生产管理方式选择研究.docx
《生产管理方式选择研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产管理方式选择研究.docx(51页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、天津大学申请工程硕士学位论文生产管理方式选择研究The Study on selection of production management methods领 域:工业工程研 究 生:傅希全指导教师:张连营企业导师:吴治平天 津 大 学 管 理 学 院2009年8月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:
2、签字日期: 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解 天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名: 导师签名:签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日中文摘要论文对生产管理方式进行了比较深入的研究,不同生产管理方式所体现的价值观、时代背景及特点进行了详细的阐述,对制造企业如何选择生产管理方式进行了分析。本文在第一部分分析和归纳了生产管理面临的
3、形势,生产管理方式发展趋势,论文的研究意义、研究路径及生产管理方式的现状。第二部分着重提出制造企业生产管理方式存在的问题和弊端,对世界上具有代表性的生产管理方式进行了比较,对日本的准时生产制JIT管理方式、美国的MRP生产管理方式特点进行了归纳,阐述了不同生产方式产生成长的条件、时代特点。第三部分讨论了我国企业在现在的产业背景下生产管理方式上面临的可能选择,提出在生产管理方式要根据自身研发产品的特点决定自己的管理模式,与时俱进,从实际出发并主动创新。论文突破了以往管理研究所推崇的各类先进生产管理方式,提出适合自身的管理方式就是正确的生产管理方式选择,相信只有力主现实才能创造更先进的生产管理方式
4、。关键词:生产管理方式;制造型企业;主动创新ABSTRACTThe thesis conducted a more in-depth study of production management methods. Different production management practices embodied in the values of the time background and characteristics of a detailed exposition.The manufacturing enterprises how to choose the production m
5、anagement methods was analysed herein. The production management situation, and the development trends of production management methods were analysed and summarized in the first part of the thesis. And also the significance of studying, the research path, and the status of production management.The
6、second part highlighted the existence of production management methods problems and defects in the manufacturing enterprises, compared the worlds representative production management methods, summarized the characteristics for Japan, JIT production management, and the United States, MRP production m
7、anagement. And described the generated growth conditions and characteristics of the times of the different production modes. The third section discussed Chinas enterprises potential choose of production management methods in the present context of the industry, brought forward to determine their own
8、 management style according to the characteristics of their own R & D products, from timeliness, reality, and initiative innovation.The thesis broken the types of advanced production management methods, praised by previous management study. It brought forward its the right choice suited to their own
9、 management style, and believe that only the reality can be advocated to create a more advanced production management methods.Key words: Production management methods; Manufacturing enterprises; Initiative innovation目 录第一章 绪论 11.1 制造型企业生产管理面临的形势和发展趋势 1 1.1.1 企业目前面临的形势 1 1.1.2 生产管理方式的发展趋势 11.2 论文研究的主
10、要问题 21.3 研究的意义 21.4 研究路径、方法和思路 2第二章 生产管理方式的比较 42.1 生产管理概念 4 2.1.1 生产管理 4 2.1.2 生产系统及组成 52.2 现代企业生产管理模式的发展历史 52.3 我国制造企业生产管理方式存在的问题及弊端 72.4 我国生产管理方式与日美管理方式比较 10 2.4.1 中日美主流生产管理方式概况 11 2.4.2 日本生产管理方式 12 2.4.3 美国生产管理方式 132.5 从各个方面比较生产管理方式的异同 15 2.5.1 价值观念不同 15 2.5.2 经济环境基础不同 16 2.5.3 发展规律是相同的 17第三章 生产管
11、理方式的选择 193.1 面临的可能选择 19 3.1.1 引进美国模式前景 19 3.1.2 引进日本JIT模式前景 203.2 选择的风险 20 3.2.1 先进管理方式生存发展有其自身社会条件和时代背景 20 3.2.2 任何生产管理方式都有一定的生命周期 223.3 模式的选择需先选择要解决的问题233.4 新模式的产生本身就是一个选择过程 25 3.4 1精细生产的产生 253.5 科技创新与选择生产管理方式的关系 26 3.5.1 生产管理方式对科技创新的影响 26 3.5.2 科技创新才能正确选择先进的生产管理方式 263.6 科技创新才能创造或优化先进生产管理方式28 361
12、北京吉乐选择生产管理方式历程28 362 北京吉乐松下生产管理方式特点30 363 北京吉乐生产管理方式更新原因30 364 北京吉乐生产管理方式创新-硬件 31 365 北京吉乐生产管理方式创新-软件 32 365 北京吉乐生产管理方式创新-综合 38第四章 总结建议 40参考文献 42致谢 44第一章 绪 论第一章 绪 论对于中国制造型企业而言,经营过程中的低效率、多差错不灵活是非常惊人的。这并不是一种新现象,只是企业生存的市场环境发生了变化,这些问题才日益突显起来。当市场很少有选择余地以及所有竞争者都同样糟糕时,一家公司都很少有动力去改善管理。但是当市场开始追求个性化、多样化的时候,改善
13、管理问题就迅速上升为企业的头号问题。不能提高自身竞争力紧跟市场需求的企业将渐渐被淘汰1。改善管理也不是难事,有大量的关于生产管理的理论,有各种非常成熟而且经过实践检验过的管理体系,随便采用一种就可以提高管理水平。但是,为什么那么多的企业没有去这么做呢?在生产方式的选择应用上,有人推崇美国式管理,有人认为日本的管理比较有效,那么什么样的管理方式适合自己呢?1.1 制造型企业生产管理面临的形势和发展趋势1.1.1 企业目前面临的形势世界经济国际化进程进一步加快,世界范围的对外直接投资以前所未有的速度增长,越来越多的行业正在演化为全球性行业,全球化市场和全球化工厂,全球性公司不断涌现,越来越多的产品
14、成为全球性产品。世界三大经济集团联盟已经形成,以美国为主的纵贯南北美洲的经济集团联盟;以欧洲经济共同体为主,横贯西欧、北欧、东欧的欧洲经济集团联盟以及亚太经济集团联盟。买方市场范围不断扩大,过剩能力增加,导致竞争更加激烈,更多公司出现生存危机2。产品生命周期越来越短,新产品开发正跨越多种技术领域,研究与开发的费用越来越高。高速信息技术的发展,正对世界经济产生巨大的影响,给产品的生产带来根本的变化,也给企业内部的生产管理方式带来根本性的变化。1.1.2 生产管理方式的最新发展趋势人类即将迈入21世纪,我们都称之为信息时代。制造的历史与人类一样悠久,而且,制造业作为世界经济发展的支柱,还将随着人类
15、的生存发展而持续下去。然而,社会、经济和科学技术等众多因素一直在不断地影响着制造业的生产方式,即人类造物的基本概念。而与生产方式相适应的管理模式也在日益发生变化。在即将过去的本世纪内,这种造物的概念曾几次在东西方得到改变,而且在当今信息技术日新月异的时代,它又在不断地朝新的方向发展。在围绕制造业的生产方式和管理模式上,这些年来出现了许多新的概念,如计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing: CIM)、精意生产(Lean Production: LP)、敏捷制造(Agile Manufacturing: AM)、并行工程(Concurrent Engin
16、eering: CE)、供应链管理(Supply Chain Management: SCM)、质量功能部署(Quality Function Deployment: QFD)、批量客户化生产(Mass Customization: MC)、清洁生产等等。31.2 论文研究的主要问题本论文主要研究了以下四个方面的问题第一, 什么是生产管理方式和生产管理理论的发展历史第二,不同管理方式产生的条件,所体现的不同社会背景及特点第三,我国制造型企业生产管理模式存在的问题和弊端第四,如何在实践中选择生产管理方式1.3 研究的意义生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、企业规模不同
17、、人员素质的不同和企业领导的思维方式不同,生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。我国生产管理模式与发达国家相比。在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。面临越来越激烈的竞争,如何利用有限的生产资料生产出较多的产品,在竞争中立于不败之地是这类企业要考虑的首要问题。6正是在这个大背景下,生产管理方式的选择成为企业管理中的重要问题。合理科学的组织生产,高效、灵活、准时、清洁地生产个性化的产品,满足人们日益提高的生活质量是制造型企业为社会做出的最大贡献。1.4 研究路径、方法和思路在北京一家中型制造型企业生产部门担任副总、产品研发中心一职,主要负责生产技术设计、管理的经历,对产品有着详细的了
18、解和对产品市场情况比较熟知,在同国外一些知名企业的合作交流过程中,非常了解先进企业对我们的管理要求是什么,成本、技术、管理缺一不可。企业在同行业中的技术管理是一流的,但是也存在生产管理方式落后的共性问题。通过参观的方式也学习到国外的先进制造企业生产管理方法,认识到日本、美国还有欧洲企业与我们的现实差距不是简单能够通过学习一种两种方法就能缩小的。在获得丰富一线工作实践经验的同时,阅读了国内外有关书籍、期刊、杂志,深化对生产管理方式的研究和理解,同时借助网络工具,了解和掌握了我国生产管理方式的历史及现状,对国内制造型企业面临的现实问题进行了思考,在查阅大量相关资料的基础上,提出了自己的见解。认为,
19、我们该需要明白学习别人的只是参考,没有创新就永远追赶不上别人,思想创新、方法创新才能大踏步追赶别人。要解决论文提出的几个方面的问题,其研究思路是这样的。首先,要系统整理和明确解释生产管理方面的概念及其内涵,系统结构,生产管理方式应用现状和选择研究的社会意义,说明选择先进的生产管理方式是企业在当前环境下适应市场的迫切需求。第二,从社会学角度探讨国外先进生产管理方式的形成和发展,研究不同生产管理方式的特点。从中国的传统思想角度去认识先进的管理理念,并从我国丰富的历史文化的基础背景上考虑应该如何认识先进的管理模式。第三,通过简单的例子,提供选择生产管理方式方法,为面临此种抉择的企业提供一个借鉴的思路
20、,共同创造可持续发展的未来。45第二章 生产管理方式的比较第二章 生产管理方式的比较2.1 生产管理概念2.1.1 生产管理:传统的生产管理主要是“研发技术设计制造过程输出”一系列的活动,但随着科学技术进步、国际市场秩序及市场需求的日趋多变,产品更新换代的速度变得越来越快,必须经常地投入更大力量和更多注意力进行新产品的研究与开发,于是产品设计活动被不断的延伸,向生产系统选择设计、产品研究开发、技术预测、市场调查、生产成本与用户的需求接受能力分析方向发展,我们将它称之为生产管理的“纵向”延伸7。控 制产品设计转换(生产、制造)输出(最终产品或服务)反馈反馈反馈生产系统选择设计产品研究开发技术预测
21、、市场调查生产成本、价格营销财务售后服务横向延伸纵向延伸 图2-1 企业生产管理过程8另一方面,由于商品市场的变化。那种生产多少就能销售多少的时代已经一去不复返。因此生产管理的职能范畴再也不能局限于生产系统的内部运行管理,而必须紧密与市场、利润、顾客相连。因此,营销、财务、售后服务拓展了生产管理必须关注的领域,我们将它称之为生产管理的“横向”延伸。因此,生产管理的定义就拓展为对生产进行计划、组织与控制;它以生产计划为主线,使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理;通过生产管理。可使合同的项目要求与企业资源有机地结合,既满足顾客及合同要求,又使企业资源得到合理利用,其主要目标是
22、通过最优地组织生产,使企业高效、低耗、高质、灵活、准时生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。2.1.2 生产系统及组成系统是指由相互关联的要素所组成的、具有特定功能的有机集合体,它能在一定的外部环境下实现其规定的目标。按照系统的定义来界定生产系统,它应是,利用生产要素转换成产品与服务以实现预定目标任务的所有相互关联的活动的一个集合体。具体来说,它是由生产过程与管理过程有机结合的实体。图2-2示意地表示了生产系统的构成。由图可知,生产过程处于执行层,完成将资源转换成产品或服务的功能;管理过程处于计划、指挥、和控制的决策层,由它为生产过程制定目标和计划,并对计划的实施进行组织和控制;同时,它还从
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理 方式 选择 研究
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1957529.html