生产型企业各个岗位绩效考评表.docx

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1、XXX公司 年 月 度绩效考评表被考评人职务厂 长序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1领导能力（15%）1、 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行252决策水平（15%）1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见502、能够对公司决议做到积极传达并积极履行253、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等253安全生产（60%）1、 能够最大限度完成公司制定的生产任务考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分）502、厂办一定周期内未出现重大安全事故

2、，造成的人身、财产损失额每200元扣1分（可扣为负数）253、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）254协调沟通（10%）1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人252、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系253、引导下属开展工作，有效传授技术经验254、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合25合 计备注说明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：领导能力=(50+25+25）*15%=15分2、 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务生产部序号考评指标（权

3、重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252工作能力（60%）1、能熟练操作本岗位的生产工具202、能合理的利用公司现有的原材料203、生产质量的合格率达到公司要求标准204、能够主动积极的改善工作和提高工作效率205、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命203协

4、调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务504组织纪律（20%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说 明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作能力=(20+20+20+20+20）*60%=60分2、 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务安检部序号考评指标（权重%）

5、考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252安全生产（50%）1、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额每200元扣1分502、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）503执行力（20%）1、尊重领导，服从领导指

6、示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务505组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说 明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：执行力=(50+50）*20%=20分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评

7、人签名最终考评得分考评日期被考评人职务机械维护部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任 ；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252工作任务（50%）1、生产设备维护良好，因设备维护不到位，影响生产一次扣10分（可扣为负数）1003执行力（20%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作2

8、02、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命204协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务5组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说 明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=100*50%=50分2、 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务

9、市场运营总监序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1领导能力（15%）1、 善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行252决策水平（15%）1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见502、能够对公司决议做到积极传达并积极履行253、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等253销售运营（60%）1、成本意识强，实现公司利益的最大化252、 积极拓宽采购渠道和销售渠道，实现公司正常运营考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*25（配分）253、能够最大限度完成公司制

10、定的采购、销售计划（按开票额计算）考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*25（配分）254、回款率：实际回款额/计划回款额*100%*25（配分）254协调沟通（10%）1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人252、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系253、引导下属开展工作，有效传授技术经验254、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合25合 计备注说明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：领导能力=(50+25+25）*15%=15分2、 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务

11、采购部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（15%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252采购业绩（60%）1、 物料供应积极拓宽采购渠道，确保物料供应及时，工作效率高，无断货、缺货现象，保证生产线正常运转考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*60（配分）602、 成本控制完成公司下达的任务指标，为公司开源节流，

12、调整不合理的支出403协调沟通（15%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务504组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：工作态度与责任心=(25+25+25+25）*15%=15分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务销售部序

13、号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（15%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252销售业绩（60%）1、成本意识强，实现公司利益的最大化202、积极拓宽销售渠道，实现公司正常运营202、 能够最大限度完成公司制定的销售计划（按开票额计算）考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*30（配分）304、回款率：实际回款额

14、/计划回款额*100%*30（配分）303协调沟通（15%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务504组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：领导能力=(25+25+25+25）*15%=15分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评

15、人职务物流部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重维护公司的利益形象；积极主动承担工作任务和责任253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252工作任务（40%）1、严格执行配送计划，保证有关定单货物的及时送达活动502、负责货物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作253、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平253执行力（

16、30%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务505组织纪律（10%）1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、在工作时，不做私事，不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象30合 计备注说 明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=(50+25+25）*40%=40分2、考评最终得分=

17、自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务财务总监序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度责任心与职业道德（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重502、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录 303、忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正202领导决策（40%）1、建立和完善财务管理体系，组建良好管理团队，责任划分明确202、税金的申报、缴纳协调有关征纳双方关系203、合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策

18、204、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导； 205、疏通融资渠道，对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理203工作任务（30%）1、及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告402、严格控制各部门预算费用，未发生审核失误303、及时准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付银行结算304执行力（10%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命505协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务50合 计备注说

19、 明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=(40+30+30）*40%=40分2、 考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务会计主管序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度责任心与职业道德（15%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重502、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录 303、工作积极，忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正202部门管理与专业技能（40

20、%）1、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；202、财务分析、考核经营成果，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况203、对所属部门员工进行定期或不定期专业培训204、对各部门的成本进行核算控制、分管部门人员的管理205、工作技能操作娴熟，能及时发现并纠正下属错误203工作任务（30%）1、对每月提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标进行监督检查，保证提供数据真实有效402、负责公司目标责任人的考核监督303、协助上级领导协调落实与税务部门的工作关系304协调沟通（15%）1、支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团

21、队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务50合 计备注说明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=(40+30+20）*30%=30分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务会计、出纳序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度责任心与职业道德（20%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重502、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任 303、工作积极，忠于职守，保守秘密，

22、客观公正，优质服务202 执行力（20%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命503工作任务（40%）1、每月按时提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标，保证提供数据真实有效302、 每月按时完成上月公司员工工资表的制作审核与发放工作203、按时完成财务分析、考核经营成果，审核的原始凭证的记账工作，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况304、按照有关部门要求及时编制各类财务报表、税务报表，并按时报送机关部门204协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他

23、人完成各项任务505组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：执行力=(50+50）*20%=20分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务统计员序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳

24、定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司25 2工作任务（50%）1、负责统计仓库所有物资的进出、库存量，将仓库前一天的物资进料单和领料单整理并入账252、定期与仓管员对账核实账目，发现问题应及时查明原因并改正；及时、准确的进行统计工作253、准确统计各项报表数据，做好“库存月报表”和报表分析；统计“每月各部领用物资情况”和“年终汇总表”，数据相符254、编制仓库最低、最高库存报表，反映煤矿当月的物料使用

25、情况，根据领导审批的各部物资申购计划，编制年度物资采购预算计划253 执行力（20%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务505组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说 明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：执行

26、力=(50+50）*20%=20分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务结算员序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252工作任务（40%）1、负责与用料单位材料款项的结算工作；保证结

27、算工的准确性与及时性（不准确、不及时一次扣10分）502、及时回收用料单位材料款项， 并按月编制材料结算月报表等503执行力（30%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作402、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命604协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务505组织纪律（10%）1、能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说 明1、 各指标得分

28、=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=(50+50）*40%=40分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务办公室主任序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1 组织建设及领导管理（40%）1、负责公司行政人事管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的配合与协调202、建立并完善公司各项行政、人事管理制度，促进公司各项工作的规范化管理，并监督其执行情况；有效进行行政开支成本控制203、促进公司与社会各界的合作和友好往来，树立良好的公司形象204、对公司内各部门的行政管理

29、工作进行定期与不定期检查与考核205、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用202工作任务（40%）1、负责公司各类资料档案的管理、归档、保管、借阅，及沟通内外联系和上下联系202、公司会议组织，记录及记录归档工作及公司印章、证照的管理203、公司办公设施等实物资产的统计及管理204、负责公司经营用水、用电管理工作加强用水、用电费用核算，及时交纳水、电费；负责公司内部治安管理工作等205、组织做好公司来客接待、网络管理、后勤管理和车辆管理工作203执行力（10%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确

30、地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、协调各部门之间的工作关系50合 计备注说 明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：执行力=(50+50）*10%=15分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务行政主管序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结 1领导管理能力（30%）1、协助上级领导建立、完善公司各项行政管理制度，促进公司各项工作的规范化管理252、协助办公室主任搞好公司

31、行政管理工作和日常事务，协调配合公司各部门之间工作的开展253、负责公司办公车辆管理、安保管理、食堂卫生及保洁卫生管理等工作254、协助办公室主任监督、检查各部门对公司各种规章制度执行情况，每月统计上报并出据奖惩建议书252工作任务（40%）1、协助办公室主任促进公司与社会各界的合作和友好往来，树立良好的公司形象252、负责公司各种证照的年检、审核管理等工作253、负责公司办公设施的管理，包括公司办公用品和办公设备的采购、保管、调配、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责电脑、数码相机等设备的管理、使用及办公用品月报表统计254、协助办公室主任组织起草公司文件，做好文件的编号、打印、发放以及

32、行政文件的立卷、归档、保管工作253执行力（20%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、协调各部门之间的工作关系50合 计备注说 明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：执行力=(50+50）*10%=15分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务行政文员序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任

33、心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定402、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密303、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题302工作任务（40%）1、熟练办公软件的使用，有一定的写作能力，能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作252、部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确253、报刊的订阅、发放、信件的收发及办公饮水的登记统计等工作254、及时为相关部门或人员提供相应行政服务等253执行力（30%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作50

34、2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务505组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作标准，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说 明1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：执行力=(50+50）*30%=30分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被

35、考评人职务驾驶员序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定402、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密303、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题302工作任务（40%）1、负责公司公务用车的正常出行，保证车辆安全驾驶402、爱护车辆，定期保养，及时维修，保证车辆整洁完好303、因公出车期间，要积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤服务工作303执行力（30%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、

36、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务505组织纪律（10%）1、严格遵守国家交通法律法规，不违规驾驶；严格遵守公司的规章制度和工作标准，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合 计备注说 明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=(40+30+30）*40%=40分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职