现场管理标准化.docx

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1、目 录一、文明工地建设.21、安全质量标准工地建设.22、安全质量标准工地建设标准.53、安全生产保证体系建设.104、安全保证制度建设.115、安全事故报告制度.146、安全奖惩制度.147、安全保证措施.148、施工进度管理 .159、施工质量管理.1810、现场施工管理.45a、施工技术管理.45b、专业技术人员管理.59c、实施性施工组织设计编制作业指导书.66d、设备、物资管理办法.72e、合同管理办法.83f、施工现场临时设施管理办法.93g、测量仪器使用维护管理制度9811、施工后勤管理.106a、办公楼及配套设施的维护管理办法.106b、职工食堂管理办法.107c、办公用品管理

2、办法.110d、劳动保护用品、保健食品、防暑降温管理规定.114二、施工内业资料管理工作标准化建设.1181、内业管理制度.1182、检查/巡查制度.1203、变更设计管理办法.1214、计划统计和施工调度工作.1215、工程交验和技术总结.122三、项目劳务用工管理标准化建设.1231、深化劳务用工制度改革.1232、快速推进劳务公司建设.135四、工地试验标准化管理.1381、试验室管理办法.1382、工地试验管理制度.146铁路建设现场管理标准化一、文明工地建设为将铁路工地建成安全标准化、文明工地，使职工能够有个安全的工作条件和环境，使职工物质文明和精明文明得到双重提高，我项目特规划如下

3、：1、安全质量标准工地建设目的：规范各层次管理人员的管理行为和操作人员的作业行为，提高施工现场管理水平，促进施工工地建设标准化、制度化、规范化，使现场施工有序可控，做到安全生产，文明施工。（1）适用范围适用于公司各项目部（2）定义安全质量标准工地中的“工地”，指由项目经理部管辖进行经济核算的独立作业区域。（3）职责3.1 项目经理对安全质量标准工地建设活动负总责。3.2 项目部总工程师负责安全质量标准工地建设活动的日常工作。3.3 项目部安全生产管理人员负责与上级主管部门联系，并负责报送相关资料到公司安质科。（4）工作程序4.1 总要求：各项目经理部制定规划、按照安全质量标准（样板）工地创建标

4、准，积极开展创建活动。创建中还应结合项目工程特点，按行业（中铁工程总公司或地方）、安全技术操作规程、施工规范、工程质量检验评定标准规定和要求，认真组织开展对照标准的达标活动。4.2 安全质量标准工地验评4.2.1 安全质量标准工地的创建主体是项目经理部，验评主体是单位工程（综合工程）施工现场。4.2.2 A类工程项目，原则上按工程项目验评。但由两个及以上子公司施工队伍分工区施工时，或由同一子公司的两个及以上分公司施工，施工产值超过5000万元，且工程项目相对独立的分公司工区，也可分别验评。4.2.3 B类工程项目和各子公司工程项目比照本款执行。4.2.4 安全质量标准工地的申报时间：单位工程应

5、在主要工序已经展开后申报；综合工程应在主要单位工程全工序展开，其他工程已开工后申报。已完成主体工程，或处于收尾阶段的工程不再申报。申报时按要求填写安全质量标准工地申报表4.2.5 安全质量标准工地检查验收：对照“安全质量标准工地检查验收评分表”内容进行。安全质量标准工地的验评达标分为85分以上。4.2.6 安全质量标准工地，由施工单位自验后填表申请，由项目经理部复验后办理申报。A类工程项目由集团公司、B类和子公司工程项目由子公司分别验评、命名、表彰、奖励。4.2.7 申报材料要求：安全质量标准工地申报表一式二份，安全质量标准工地创建材料一式一份。4.3 安全质量样板工地验评4.3.1 工程规模

6、在1500万元及以上、合同工期在十二个月及以上且已命名安全质量标准工地的工地，可由创建单位申报，经集团公司或子公司分别向集团安质委推荐集团安全质量样板工地（但已完成主体工程，或处于收尾阶段的工程不再推荐）。4.3.2 安全质量样板工地检查验收，对照“安全质量标准工地检查验收评分表”内容进行。安全质量样板工地的验评达标分为95分以上。4.3.3 安全质量样板工地由集团安质委验收、审批、命名、表彰奖励。并择优向上级推荐）。4.3.4 申报材料要求：安全质量标准工地申报表一式二份； 创建安全质量标准工地经验材料一式一份；4.4 安全质量标准工地奖励规定：荣获集团公司安全质量标准工地的项目，由集团公司

7、颁发的奖牌，一次性奖励一万元；荣获公司安全质量标准工地的项目，由公司颁发的奖牌，一次性奖励八千元；荣获集团公司安全质量样板工地的项目，由集团安质委颁发奖牌，一次性奖励二万元。（5）相关/支持性文件（6）质量记录6.1 安全质量标准工地申报表（二级）；6.2 安全质量标准工地创建材料（二级）；6.3 安全质量标准工地检查验收评分表（二级）。2、安全质量标准工地创建标准（1）、工地项目经理必须经过专门的岗位培训、懂技术、懂施工、会管理，重视安全质量工作，责任心强。项目经理是工地安全生产、工程质量的第一责任人。（2）、工地设有安全生产委员会（或安全生产领导小组）；设有安质部门，安全工程师（安检员）和

8、质检工程师（质检员）经培训持证并由公司下令；每个工班设立义务安全员抓安全，设立劳动保护检查员，建立有安全生产的组织保障体系。（3）、有明确的安全生产责任制和质量责任制，各司其职，各负其责，全员全过程全方位抓安全质量，形成人人重视、人人抓安全质量的局面。（4）、党政工团齐抓共管。各级党组织抓好安质教育和安全质量的思想政治工作；工会开展好“安全哨兵”活动，按“三工”（工地文化建设、生活建设和职工之家建设）标准，密切配合生产经营组织搞好“三工”建设，以“三工建设”保一线安全生产；共青团抓好“共青团安全监督岗”，认真履行“青工安全包保责任书”中的各项职责，开展青工的安全生产教育，提高青工安全意识和自我

9、保护能力，做到既不伤害他人，也不伤害自己和不被他人伤害。（5）、有一套科学合理的安全质量管理制度，并切实得到贯彻落实5.1有与安全质量挂钩的奖惩制度，并能及时兑现。5.2有安全生产的专项管理制度和质量自检制度，并能认真落实。5.3坚持定期与日常检查制度：经理部每月一次；现场管理人员和专兼职安检人员日常检查；工班长和工班兼职安全员工中检查。（6）、做好测量三级复核制，并报监理部门审核；隧道工程进行施工监控量测，并有报告分析制度。（7）、工地试验室应由经过认证的试验室授权管理，人员持证上岗。（8）、安全质量教育8.1 开展ISO9000、ISO14000、OHSMS18001系列标准的宣传教育。8

10、.2 认真搞好三级教育、转岗教育，特别是青工的安全技术教育。8.2.1明确三级教育的内容，即：公司进行入本专业的知识教育；项目经理部进行安全知识、规章制度的教育；工班进行岗位教育。8.2.2 新员工的安全技术教育应脱产进行，且不少于40小时，经考试合格后，才能分配上岗。8.3、特种作业人员必须培训，应分专业、分系统，在法定授权部门进行，做到持证上岗，规范管理，无证不得上岗。持证上岗率100%。8.4、坚持对劳务工上工前的安全教育，安全教育面达100%。未进行安全教育者，不得上岗。8.5、劳务协作队伍纳入管理范围，施工资质、营业执照、安全认证、承包合同齐全有效。杜绝“以包代管”现象。8.6、工班

11、要实行以工班长组织的工前安全讲话、工中安全检查、工后安全小结讲话的“三工制”。表扬好的，批评差的。8.7、工班必坚持周一安全活动，做到有针对性内容，有记录。8.8、认真学习、宣传国家、行业、集团、有限公司关于安全生产及工程质量方面的文件、规章制度，坚持以录像、广播、黑板报等多种形式，搞好宣传教育活动，有专人负责此项工作。（9）、实行标准化作业9.1 项目经理、技术主管必须熟悉设计图纸、设计原则、设计技术标准和采用的标准图纸，认真分析工程地质、水文地质，采取切实可行、安全可靠、保证工程质量的施工方案。9.2 必须结合实际，编制切实可行的施工组织设计，周密考虑安全质量技术方案、工艺标准认真进行技术

12、交底和安全交底。9.3 要制定各重点工序和作业指导书，操作工艺细则。9.4 技术管理工作正规，严格执行技术标准和程序，对设计图纸、施工技术方案、工艺标准认真进行技术交底和安全交底。9.5 要制定各工序、各工种的安全操作规程，对有关人员进行培训，熟练掌握后才能上岗作业。9.6 工班实行交接班制度，其内容包括安全交底及注意事项，并有记录，交接班人要在记录本签字。9.7 各类操作人员，必须按规定配备防护用品，正确着装。9.8 有详细的工程创优规划，严格组织实施。9.9 工地有技术攻关，开展小组攻关活动，克服质量通病。（10）、文明施工标准10.1 施工现场总体布局科学、合理。10.2 工地有关设施符

13、合安全规定，劳动条件良好。10.2.1 道路和轨道符合安全规定，劳动条件良好。10.2.2 隧道内通风良好，洞内温度不大于25度。洞内风速不小于0.15m/s，供应每人每分钟新鲜空气3m3，含氧量不少于12%。10.2.3 照明符合标准，隧道内开挖作业面150200LX，喷锚作业面6080LX，具体可按洞内施工地段每平方米不小于15W，能看到地下的一角铜币执行。10.2.4 管线路布置科学、合理、整齐、美观。10.2.5 材料分类堆放，标识清楚；工具堆放有序，有利于使用和保管。10.2.6各种安全设施（围柱、盖板、箱、盒等）、警示牌正规齐全。10.2.7 砼、砂浆计量器具齐全有效，正确使用。1

14、0.2.8 施工废水经处理排放，各类油料、化学材料不污染土地。10.2.9 职工的膳食、生活水源符合卫生防疫规定。10.2.10 工期较长，相对固定，职工人数较多的工地，应根据条件及所处环境建立文化娱乐、图书阅览、体育活动场所，并积极开展职工文体活动。10.3 工地住房、库房、车间布置安全、合理、用电、防火、防爆等符合规定。10.4 整个工地应干净、整齐、有条有理。（11）、机械设备、汽车交通11.1 机械操作必须有相应的安全操作规程和操作细则，操作人员必须熟悉掌握这些规程和细则，按章操作。11.2 严禁操作人员将设备用于规定性能以外的作业项目。11.3 机械设备必须建立严格的管、用、养、修制

15、度，并切实执行，实行奖罚，使设备经常处于良好状态。11.4 汽车及走行机械，严格执行“三不超、五不开”、“三勤、三检”制度。11.5工地应设专职机械管理人员，分工负责机械设备各项工作。（12）、用电安全和防雷12.1建立工地安全用电的各项规章制度，杜绝违章作业、有章不循的情况发生。12.2生产、生活用电，电线路，电器设备等必须符合规定和标准。12.3按规定安装漏电保护装置、使用36V以下安全电压，或按地方有关规定办。12.4电器设备（变压器等）和火工品库房按规定设避雷装置，火工品设专人看管。（13）、安全质量指标工地要杜绝死亡以上安全事故、行车事故、交通重大事故、火灾和爆炸事故、机电设备重大事

16、故；工程质量一次验收合格率100%，优良率90%，消灭工程质量责任事故。3、安全生产保证体系建设建立以工区主任为首的安全保证体系。坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，明确承担安全施工的责任和义务，赋予安全管理“一票否决”的权力。工区设置专业安全员1名，以加强施工作业现场控制和职工安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本工区工程的施工安全。项目经理安全生产委员会安全教育安全管理安全活动安全监督安全管理目标：（1）杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。（2）消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。（3）创建安全生产标准工地。安 全 文

17、 件 学 习日 常 安 全 教 育安 全 操 作 培 训特 殊 工 种 培 训制 定 安 全 生 产 制 度制 定 安 全 保 证 措 施制 定 安 全 奖 罚 标 准定 期 或 不 定 期 检 查周 一 安 全 日 活 动安 全 无 事 故 活 动安 全 文 明 施 工 竞 赛安 全 总 结 整 改制度执行情况检查措 施 执 行 情 况 检 查重点部位防范检查按三不放过分析事故安 全 保 证 体 系4、安全保证制度建设 （1）、建立健全各项安全制度 根据工区工程特点，制定了各项安全管理制度：压路机、挖机、装载机、吊车等机械的安全作业制度；用电安全制度；防洪、防风、防火等措施；各种安全标志的设

18、置及维护措施等。 （2）、安全生产教育与培训 开工前，对所有参建人员进行上岗前的安全教育，并加以考核。对特殊工种的人员，经过专业培训并获得安全操作合格证后持证上岗。 （3）安全生产检查 4.3.1 开工前的安全检查：主要是针对机械设备的检查，各操作人员是否经过培训；4.3.2 定期安全生产检查； 4.3.3 经常性的安全检查：重点为石方爆破施工、炸药库设置及危爆物品的管理、施工用电、机械设备、模板工程、高空作业等； 4.3.4 专业性的安全检查：针对工区的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的运用、运转、维修进行检查；4.3.5 季节性、节假日安全生产专项检

19、查：在季节变化和节假日安排专职安全检查员对各项生产设施和施工机械进行全面检查，对工程施工过程中的安全设施和安全隐患进行全面检查，同时对所有员工进行专项安全教育。建立施工安全检查、控制程序，定期进行总结，对出现的问题予以纠正施工安全检查、控制程序框图检查安全会议记录检查安全制度落实检查安全法规配备检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动检查预防安全事故措施检查安全目标规划检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检 查安全工作报表上报组织机构安全管理自检制度安全目标安全保证体系检查工作内容安全日常检查制订纠正或预防措施安全工作总结5、安全事故报告制度 建立安全事故报告制度，如发生重

20、伤、死亡、重大死亡事故后，工区主任用快速方法产即向局指挥部汇报，再由指挥部向上级有关部门逐级报告。报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。若弄虚作假，隐瞒伤亡事故，指挥部追究工区主任和当事人的责任，并严厉处理。 6、安全奖惩制度 通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各部门制定安全生产奖罚办法，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控，真正做到建制先行，检查 全程，奖罚分明。 7、安全保证措施 （1）、根据实际情况，针对施工点要做好安全技术方案的编制及审批。开工前制定安全生产保证计划，编制安全计划措施

21、，确保施工方案的安全可靠性。 （2）、综合安全保证措施：加强安全施工教育，提高全员安全意识，开工前进行安全教育和安全培训，上岗前进行安全技术交底。编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。施工人员经过安全技术培训，持证上岗。特别对于电工、焊工、爆破工、架子工、喷射砼工、混凝土工经正规部门培训合格，以确保施工操作安全。针对重点、难点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项安全技术交底，并设专人进行安全监督和落实，施

22、工现场设工地医院，做好现场医护和急救工作。工区主任及专职人员要经常向各位员工进行安全教育，提高全员安全意识，时时了解员工的思想，多为职工着想，改善职工生活伙食，丰富职工业余活动。确保每位职工“高高兴兴上班，平平安安下班”。坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理机构，完善安全生产保证体系。施工现场多设提示标志，包括安全图示、路标、工程简介等，工程质量接受社会监督。杜绝安全特别重大、重大、大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损失，创建安全生产标准化工地。（3）、建立工地施工专向应急预案，预防和控制施工现场、生活区、办公区潜在的事故、事件或紧急情况，做好事故

23、、事件应急准备，以便发生紧急情况和突发事故、事件时能及时有效地采取应急控制，最大限度地预防和减少可能造成的疾病、伤害、损失和环境影响。8、施工进度管理（1）、为了确保工程工期，使承建工程优质高效快速完成，确保本工程成本目标、工期目标的实现，建立施工进度考核制度，制定施工进度考核办法。适用范围：中铁隧道集团甬台温铁路项目三标段工程所有单位（隧道作业队、路基作业队、软基作业队、单位各部室及个人（职工、干部）。具体办法如下：第一章 总 则1.1为了确保工程工期，使承建工程优质高效快速完成，确保本工程成本目标、工期目标的实现，特制定本办法。1.2适用范围：甬台温铁路三段四工区工程所有单位（隧道作业队、

24、路基作业队、软基作业队、工程部和个人（职工、干部）。第二章 总进度控制目标第一节 工期总体安排根据我公司的施工经验、施工能力并结合本工程的特重难点，经过测算，本标段的施工工期为31个月。第二节 进度指标1、隧道： 级30米/月; 级120米/月；150米/月；衬砌： 180米/月,与开挖面距离保持在150-200m。2、路基：（除开征地拆迁及三改） 软基处理桩施工35个月完成 区间挖填方68个月完成，站场填方1416个月完成3、桥涵： 单月折合成桥不小于20延米第三章 考核制度 1、隧道作业队：应按计划进度组织施工，超计划进度完成按100元/米进行奖励，完不成计划进度扣主要生产负责人和分队负责

25、人应得收入的20%(如有特殊地质条件另行考核)，对分队处以30005000元罚款。2、路基作业队：按计划进度组织施工，能保证计划进度施工要求，根据施工进度每超1米按80元/米进行奖励，完不成计划进度扣分队主要负责人应得收入的10%，对分队处以20003000元罚款。3、桥涵作业队 除去外部环境干扰后，按计划进度施工并完成产值的，根据当月制定的奖惩措施进行奖罚。4、质检工程师根据每月进度情况进行奖励；分队完不成施工计划，但质检工程师检验结果及时，准确，每月奖励100元，分队完成施工计划给予200元奖励，如分队超施工计划按10元/米进行奖励，否则每次罚款50300元。5、测量组根据每月进度情况进行

26、奖励；分队完不成施工计划，但测量组工作认真负责，无因测量的放样错误或交底错误而造成工程耽误施工时间、准确，每月奖励200元，如分队完成施工计划给予300元奖励，如分队超施工计划按300元+20元/米进行奖励，否则每次罚款50300元。6、试验室根据每月进度情况进行奖励；分队完不成施工计划，无因工作方法错误或失误造成耽误施工工期，每月奖励200元，如分队完成施工计划给予300元奖励，如分队超施工计划按300元+20元/米进行奖励，否则每次罚款50300元。7、调度 根据每月进度情况进行奖励；分队完不成施工计划，无因工作方法错误或失误造成耽误施工工期，耽误施工工期，每月奖励200元，如分队完成施工

27、计划给予300元奖励，如分队超施工计划按300元+20元/米进行奖励，否则每次罚款50300元。8、每月26日，分队应通知工程技术部门对该月完成的合格工程数量进行验收并与上月施工计划进行比较考核。9、在考核时间段，由调度、分队、工程部分别进行数据汇总，核对无误后进行综合考评。9、施工质量管理建立质量管理办法并严格实施，针对现场制定相应的工程质量奖惩措施。项目针对工区制定相关的施工质量检查制度和工程质量事故报告及处理方法。由项目总工牵头、工程部长负责，成立临时检查小组，定期或不定期地对施工现场进行检查。（1）、为贯彻集团公司质量方针和质量目标，兑现本工程合同的工程质量承诺，实现打造精品工程的目标

28、，进一步增强集团公司的质量信誉，特制定适合本工程的质量管理办法，本工程全体参建人员，必须始终坚持“百年大计、质量第一”的方针，不断强化品牌意识，树立全员创优意识，以对企业、甬台温铁路工程建设高度负责的态度，认真学习和贯彻国家和行业关于建设工程质量的法律、法规和技术规范，严格执行国家建设工程质量管理条例及建设指挥部质量标准、集团公司工程质量管理制度等相关规定和施工规范、技术标准，努力做好施工预前控制、过程控制，确保施工质量，满足顾客期望，兑现合同承诺。 第一章 工程质量管理机构项目部按由上到下顺序进行全面质量管理，以GB/T19000质量管理与质量保证为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理

29、制度，建立质量控制流程。质量保证体系包括组织保证、制度保证、施工保证。关键是领导重视，责任落实。项目部成立以项目经理为首的质量管理委员会（质委会），项目经理担任质量委会主任，质委会下设办公室，各职能部门实行质量岗位责任制。质委会成员组成：主 任：项目经理；副主任：总工程师；成员：工程部长、中心试验室主任、各工区主任和技术主管、专职质检工程师。本工程质量保证体系如下图。施行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定。填好运行记录。质检组技术组物资组经财组测量组设备组试验组宣教组材料构件设备核验工序质量检验工程检验批质量检验分部工程质量检验负责日常工序质检与报验和质量反馈，确

30、保质量记录及时收集、整理、归档，组织分部工程的隐检、预检和验收。 进行图纸会审，编制施工方案、施工计划，组织技术交底和落实，确保按计划保质、保量完成任务，依据质量状况，进行成本核算、验工计价。 以“打造精品工程”为中心开展质量宣传、教育活动。 提供合格材料及构件并提供质保书，搞好材料的限额发放、登记管理。做好材料进场验收和抽检、送样，负责工地试验日常资料、台账的管理。 配合搞好工程控制测量和日常施工放样，保证施工测量精度。严格施工质量管理制度开展QC小组管理活动，不定期进行质量评定、分析。 质委会每月月底组织一次工程质量检查、验收与评比活动。工程部定期开展有针对性的技术交底、质量教育活动并组织

31、考核。质量委员会成员：经理、总工、工程部长、中心试验室主任、工区主任、技术主管、质检工程师组织保证制度保证质 量 保 证 体 系施工保证工序质量质量检验工程质量验收工程质量评定实现目标第二章 施工质量责任制项目部执行质量岗位责任制，主要质量相关岗位(部门)质量责任划分如下：2.1总工程师质量责任：1）贯彻执行集团公司质量方针和质量目标；2）负责全标段施工质量的组织领导，对全标段的施工质量管理工作负总则；3）负责标段和单位工程实施性施组、分部工程施工方案和重大施工技术方案的审核，报请业主批准后组织实施；4）负责组织QC活动、科技攻关和技术创新，推进工程创优和质量改进工作；5）主持单位工程和分部工

32、程的质量评定工作和不合格品的处置；6）有权对全标段质检人员的工作质量作出评价，必要时可以要求将其调离本岗位；7）负责组织全标段工程的竣工交验。2.2 工程部（专职质检工程师）质量责任：1）贯彻执行集团公司质量方针和质量目标的要求，完成分配给本部的质量要素所涉及的控制程序内容。2）制定质量创优规划、质量计划与质量管理制度，并监督各部门实施；3）负责日常施工质检管理、组织工作，对工区质检员工作进行督导，归口向监理上报质检情况；4）负责协调工地试验室与中心试验室关系，对外与质检总站、业主质量部门等业务联系；5）组织工程检验批、分项、分部工程评定、报验，参与工程竣工与交验；6）负责全标段质量记录的及时

33、收集、整理、分册与归档；7）制定质检管理方面的规章制度，并监督执行；8）组织开展各项QC活动，不断提高施工质量；9）检查和督促工区的施工质检工作，及时处理施工过程中出现的问题；10）编制标段与单位工程实施性施组和分部工程施工方案中，编制相应的质量保证措施。2.3工区技术主管质量责任：1) 贯彻执行集团公司、处质量方针和质量目标，负责组织主管质量要素的控制程序的检查和督导实施；2) 严格按项目部审定的施工方案施工，加强工区技术交底与质量技术教育；3)协助工区主任具体落实工程创优规划与质量计划；4)加强施工技术管理、施工过程控制和施工检验与试验工作，对因施工技术管理导致的不合格工程负直接责任；5)

34、 督导工区质检员日常质检行为工作，监督质量记录的填报、归档，对质检工作全面负责；6) 督导工区测量人员控制点复核、施工放样等工作，对测量质量全面负责；7)组织开展各项QC活动，不断提高施工质量；8)组织本工区范围内的竣工文件的编制，负责组织本工区的竣工验收。2.4 质检人员质量责任：1)认真按照施工技术规范、验收标准、施组(方案)要求进行施工过程质量检验；2)严肃对施工过程检验和各产品质量进行等级评定，对隐蔽工程按设计和规范要求进行检查、签证；3)对施工中存在的不按规范、工艺操作，可立即制止并予以纠正。4)及时对每道工序进行报验，并按要求做好本岗位各项质量记录的收集、整理、归档，对质量文件的准

35、确性、真实性负责；5)积极参加各项技术交底及QC活动，不断提高质检业务水平；6)认真贯彻执行集团公司、处的质量方针和目标及本人相关的质量职责。 2.5 测量人员质量责任：1)按要求进行测量工作，对测量资料的准确性负责；2)按规定将测量数据进行计算、分析、上报；3)按规定配置、保养测量（量测）设备；4)认真贯彻执行集团公司、处的质量方针和目标及本人相关的质量职责；2.6 工区试验人员质量责任：1)按检测频率要求，及时对原材、焊接、砼试块进行见证取样与送检；2)做好商品混凝土、钻孔桩泥浆、搅拌桩等施工工艺所要求指标的检测； 3)建立与完善试验记录、台账，并定期向安质部上报材料检测报告；4)协助有关

36、部门对产品进行检验和试验状态标识，对未经检验、试验的材料有权制止投入使用；5)积极做好与中心试验室、专业监理工程师、检测单位的接口工作；6)认真贯彻执行集团公司、处的质量方针和目标及本人相关的质量职责；2.7 中心试验室质量责任：1）负责进货、工程产品的检验和试验计划；2）负责土工试验计划的实施；3）负责试验设备的日常保管和送检；4）负责相关内业资料的收集、整理、报检和保管工作。5）负责定期相项目部和相关单位报送试验报表和统计资料。6）协助工程部做好质量监督检查。7）参与不合格品分析处理，协助制定纠正与预防措施。8）负责委外试验项目的联络协调。第三章 施工质量教育与培训加强客运专线知识的培训，

37、重要岗位未经培训，不得上岗。按照工程进度与质量教育与培训计划，项目总工、工程部与工区技术主管应有计划、有步骤、重点地分别组织技术人员、施工班组，定期对分部、分项工程、重点与关键工序搞好施工人员的技术交底与培训，工区技术主管要特别加强对青工与民工的质量技术教育。新员工、换岗员工须参加质量教育，经考核合格后，才能分配上岗。对防水施工等重点工序、梁柱钢筋焊接等关键工序，应分专业、分系统，在授权部门进行，做到持证上岗，规范管理。坚持对民工上工前的质量教育，质量教育面达100%，未进行质量教育的，不得上岗。调换新工种，采用新工艺、新技工、新材料、新设备时，必须对施工人员进行技能教育、培训，考核合格后方能

38、上岗、操作。工班实行“三工制”，即工程(工序)质量自检、互检、交接检。第四章 工程施工质量检查4.1 施工过程检查1）在施工过程中，项目部将认真对工区施工是否按施工图纸、施工规范、批准的方案等要求正确组织施工，工程质量是否符合设计和验标要求；2）工程原始记录是否完整，是否及时上报、归档；3）在施工过程中每天的质量记录是否齐全，工程日志簿填写是否符合指挥部要求；4）工班自检、互检、专检是否严格执行；5）有关工程质量保证措施是否满足创优需求，是否进行了工序技术交底；6）施工测量放样是否按要求进行复核，精度是否满足要求；7）是否按规定频率进行材料试验，其结果是否达到要求，是否按要求建立了台账；一般工

39、序执行“三检制”，即班组自检、工区质检员与值班工程师检查，内部检查合格并按要求填写检查证，由技术部门向现场监理报验，待监理检查合格并签证后，施做下道工序。4.2 隐蔽工程检查隐蔽工程隐蔽前，应严格进行“三检制”，即班组自检、工区质检员与值班工程师检查、技术主管检查，内部检查合格并按要求填写检查证及有关附件，由技术部门向现场监理报验，待监理检查合格并签证后，方可放行施做隐蔽工程。4.3 重点工序、关键工程检查重点工序、关键工程检查，与隐蔽工程检查程序相同，按要求执行“三检制”。4.4质量检查方式：项目部每月定期检查1次，要求各工区每周组织1次，作业班组、质检人员、值班工程师每日检查。检查的目的，

40、及时发现问题，及时整改问题，清除工程质量隐患，防止出现不合格与返工。同时，对建设指挥部要求较高的防水、混凝土内实外美等项目，项目部将加强专项检查。检查整改通知：由检查单位（项目部质委会、工程部、质检工程师等）下发整改通知单，受检作业队必须按要求限期整改，并作出书面回复。 第五章 工程质量考核与奖罚项目部制定质量考核指标，工区负责人、各部门负责人的质量管理职责与经济奖罚挂钩。对质量不合格责任人严肃追究和经济处罚。对一般质量隐患，对提出检查部门提出的整改通知，受检部门不按“三定”（定人、定时、定措施）彻底整改或整改后又反复，按质量隐患造成推定后果进行追究、处罚。工程部、质检工程师、质检员等质量管理

41、人员，有权独立对造成质量隐患的当事人及其相关部门负责人处以不大于300元的奖罚，超出300元的奖罚应向质委会请示。对不按要求及时填报质检单、不进行工序报检的工区班组、值班人员、工区质检员，工程部有权对相应责任人提出工作警告与罚款。各类质量生产处罚，检查单位以书面形式通知到责任单位或个人，责任单位或个人接到通知后须于3日缴到项目部财务室，否则加倍处罚。拒不上缴的，以3倍罚款额从当期验工款中扣除，并对工区和责任人予以通报批评。对于工程部发出的罚款由项目部财务室监督、工程部管理，作为标段质量活动管理费用。（2）、工程质量事故报告和处理办法0 目的及时有效地调查处理工程质量事故，达到吸取教训、改进管理

42、之目的。1 适用范围 适用于公司范围内所有工程。2 定义2.1 采用工程技术术语。2.2 工程质量事故：凡在工程建设中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，一般需要作返工、返修处理的事故均构成工程质量事故。工程质量事故分为一般质量事故和重大质量事故。2.3 A类工程项目：以集团公司名义中标签约，由集团公司统一实施现场管理的工程项目。2.4 B类工程项目：以集团公司名义中标签约，由我公司实施管理的工程项目。2.5 Z类工程项目：公司自营工程项目。2.6 本办法所说“以上”、“以下”均含本数，“不满”、“超过”、“不足”均不含本数。3 职责3.1 公司总经理：批准

43、工程质量事故奖罚文件；3.2 安全质量管理委员会主任：3.2.1 配合集团对三级以上重大质量事故的调查处理；3.2.2 组织四级重大质量事故的调查处理；3.2.3 组织B、z类工程项目一般质量事故的调查处理；3.2.4 根据质量事故调查报告认定事故责任；3.2.5 主持公司安质委会议。3.3 公司安质科：3.3.1 管理、报告质量事故。3.3.2 参加工程质量事故调查处理。3.3.3 解释本办法。3.4 公司工程项目部：3.4.1 报告质量事故；3.4.2 负责B、z类工程项目一般质量事故的调查处理;3.4.3 配合重大质量事故的调查处理;3.4.4 参加A类工程项目一般质量事故的调查处理。4

44、 工作程序4.1 下列质量事故为一般质量事故：4.1.1 直接经济损失在5000元以上而不足10万元的；4.1.2 重伤2人及以下的。4.2 下列质量事故为重大质量事故：4.2.1 直接经济损失超过10万元的；4.2.2 死亡1人及以上的；4.2.3 重伤3人及以上的；4.2.4 推迟项目完工时间的。4.3 重大质量事故分为四个等级：4.3.1 由于工程质量低劣造成下列情形之一者为一级重大质量事故： a.直接经济损失300万元以上的； b.需重建，或加固处理困难，推迟建设项目工期的； c.死亡30人以上的。4.3.2 由于工程质量低劣造成下列情形之一者为二级重大质量事故： a.直接经济损失100万元以上，不满300万元