燃油添加剂公司原材料库存管理研究.docx

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1、山东大学硕士学位论文单位代码：10422分类号：C93D公司原材料库存管理研究D STUDY OF RAW MATERIAL INVENTORY MANAGEMENT 作者姓名张海学号专业工商管理指导教师姓名专业技术职务教授论文完成时间2015.9分类号：C93单位代码：10422D公司原材料库存管理研究D STUDY OF RAW MATERIAL INVENTORY MANAGEMENT 作者姓名学号201212351专业工商管理指导教师姓名吴爱华专业技术职务教授论文完成时间 原创性声明本人郑重声明: 本人呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究取得的成果。除了文中已注明引用的内

2、容外,本论文不包含任何其他个人和集体已经发表和已经撰写过的科研成果。对本论文做出重要贡献的个人或者集体均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名： 日期： 关于学位论文使用授权的声明本文完全了解山东大学关于保留、使用学位论文的规定，统一学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅：本人授权山东大学可以本论文的全部或者部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。（保密论文在解密后遵守此规定）论文作者： 导师签名： 日期： 目录摘要 Abstract87第1章 绪论171.1研究背景171.2研究

3、的意义191.3研究内容191.4研究方法和技术路线201.4.1 研究方法201.4.2论文研究的技术路线211.5 预期创新点21第2章 理论基础以及文献综述222.1库存的基本概念222.1.1库存定义与目的222.1.2库存成本232.1.3独立需求与非独立需求232.2库存管理理论242.2.1 ABC分析法242.2.2 CVA管理法252.2.3 TOC管理法252.3库存控制方法262.3.1单期库存模型262.3.2多期库存系统272.4 MRP环境下库存管理282.5 JIT环境下库存管理312.6国内外研究现状32第3章D公司库存管理现状分析353.1 D公司概况353.

4、1.1D公司简介353.1.2 D公司的组织结构363.1.4 产品生产工艺流程393.2 D公司目前的库存管理状况403.2.1 D公司仓储部组织结构以及运营流程403.2.2 D公司原材料的构成以及需求特点413.2.3目前原材料库存管理413.3D公司原材料库存管理存在的问题分析433.4D公司库存管理问题的原因分析45第4章D公司库存管理改进方案设计484.1D公司库存管理改进方案设计的基本思路484.2库存管理改进方案的目标和原则484.3 D公司库存管理改进方案49第5章产品需求预测与库存物料分类管理设计515.1 产品需求预测515.2库存物料分类管理设计595.2.1 ABC分

5、类法实施步骤605.2.2 ABC三种不同分类的原材料区别管理625.2.3 不同分类库存管理模式选择62第6章物料库存控制方法设计666.1原材料库存成本666.1.1库存持有成本666.1.2库存缺货成本676.1.3库存订货成本686.2采用定量订货模型的物料控制方法设计696.2.1没有安全库存的定量订货模型696.2.2考虑安全库存的定量订货模型706.3采用定期订货模型的物料库存控制方法的设计756.3.1安全库存计算756.3.2订货期预测需求量的计算766.3.3 现有库存量以及订货量的计算77第7章改进方案实施的保障措施研究787.1强化库存管理思想787.1.1提高领导对库

6、存管理重视程度787.1.2提高库存管理人员专业知识和技能787.2改进组织形式787.3完善库存管理制度797.3.1完善库存管理制度797.3.2内部管理制度按必须行之有效79第1章 导论 1.1 研究背景1.2 研究目的和意义1.3国内外研究现状1.4 研究内容计划和方法 1.4.1 研究内容 1.4.2 研究计划 1.4.3 研究方法1.5 预期创新点第2章 库存管理的理论基础和文献综叙 2.1 库存相关概念的界定 2.1.1库存定义与目的 2.1.2 库存成本 2.1.3 独立需求与非独立需求2.2 库存管理的理论研究 2.2.1 ABC分析法 2.2.2 CVA分析法. 2.2.3

7、 TOC管理法2.3 库存管理控制的方法 2.3.1单期库存控制模型 2.3.2多期库存控制模型2.4 MRP环境下的库存管理2.5 JIT模式下的库存管理第3章 D公司库存管理现状分析3.1 D公司简介及其他概况 3.1.1 D公司简介 3.1.2 D公司组织架构图 3.1.3 D公司生产营运流程图3.2 D公司目前的库存管理状况 3.2.1D公司原材料的构成以及需求特点 3.2.2D公司目前原材料库存管理系统3.3 D公司库存管理存在的问题3.4 D公司库存管理问题原因分析第4章库存管理改进方案设计 4.1 D公司库存管理改进方法的整体框架4.2 库存管理改进方法以及基本要求 4.2.1

8、库存管理方法设计的基本要求 4.2.2 D公司库存管理整体改进方案第5章 销售需求分析5.1 定性分析5.2 时间序列分析 5.2.1 最小二乘线性回归分析法 5.2.2 时间序列分析法 5.2.3 加权移动平均法第6章 安全库存确定 6.1库存成本控制 6.1.1 库存持有成本 6.1.2 库存缺货成本6.2定量订货模型分析 6.2.1 没有安全库存的定量订货模型 6.2.2 有安全库存的定量订货模型6.3订货量订货点确定第7章 库存管理系统研究与实施7.1 强化库存管理思想 7.1.1 提高领导者对库存的重视程度 7.1.2 提高库存管理人员专业知识和技能7.2 改进组织形式7.3 完善库

9、存管理制度 7.3.1完善库存管理制度 7.3.2 建立行之有效的内部控制制度 结论 参考文献 致谢 CONTENTSABSTRACTEnglish AbstractChapter 1 Preface1.1 The research background .1.2 Research purpose and meaning .1.3 Research status at home and abroad. 1.4 The research content plans and methods 1.4.1 The research content .1.4.2 Research plan. 1.4.3

10、 Research methods .1.5 expected innovation points .Chapter 2, the basic theory of inventory management and literature in Syria 2.1Inventory related concepts defined 2.1.1 Inventory definition and purpose. 2.1.2 Inventory cost 2.1.3 Independent demand and independent demand .2.2 The study of the theo

11、ry of the inventory management .2.2.1 ABC analysis .2.2.2 CVA analysis 2.2.3 TOC management 2.3 Inventory management control method 2.3.1 Single period inventory control model .2.3.2 Multiphase inventory control model .2.4 MRP environment of inventory management .2.5 JIT inventory management mode Ch

12、apter 3 D company inventory management present situation analysis 3.1 D company profile and other profiles 3.1.1 D company profile 3.1.2 D companys organization 3.1.3 D company production operation flow chart .3.2 D companys current inventory management situation .3.2.1 D company composition of raw

13、materials and demand characteristics 3.2.2 D company raw material inventory management system at present 3.3 D company inventory management problems .3.4 D company inventory management problems cause analysis Chapter 4 inventory management to improve the design 4.1 D company inventory management to

14、improve the overall framework of method 4.2 Inventory management to improve the method and the basic requirements 4.2.1 Design basic requirements of inventory management method 4.2.2 D company inventory management improvement plan as a whole Chapter 5 sales demand analysis 5.1 The qualitative analys

15、is 5.2 Ttime series analysis 5.2.1 Least-squares linear regression analysis method .5.2.2 Time series analysis method 5.2.3 Requires weighted moving average method .Chapter 6 safety stock .6.1 Inventory cost control 6.1.1 Inventory holding cost 6.1.2 Inventory shortage cost 6.2 The quantitative orde

16、r model analysis 6.2.1 No quantitative ordering model of safety stock. 6.2.2 Quantitative ordering model of safety stock 6.3 Point of order quantity is determined Chapter 7 research and implementation of inventory management system 7.1 Strengthen the inventory management thoughts 7.1.1 Improve leade

17、rs emphasis on inventory level 7.1.2Improve inventory management professional knowledge and skills 7.2 Improve organizational form 7.3 Improve inventory management system 7.3.1 Improve inventory management system 7.3.2 To establish effective internal control system Conclusion ReferenceThank you 摘要随着

18、全球经济一体化的不断发展和专业分工的不断细化，企业之间的竞争日趋激烈，企业所在的环境发生了一系列的变化，行业之间的竞争不断加剧。中国企业很快被全球化的大环境中，在这样的国际国内背景下，企业需要不断降低成本和满足顾客多样化的需求。库存管理一直是我国企业容易忽略的问题又是比较棘手的问题。一些企业因为库存管理不善而导致效益低下、资金周转缓慢甚至现金流缺乏。库存问题的本质是缺乏需求管理，缺乏有效的库存管理手段和方法。大多数中小企业依靠经验管理，而不是科学系统的管理。D公司属于中小企业，最近几年依赖我国汽柴油销售量快速增长，企业进入迅速发展的快车道，虽然销售额快速发展，但是库存管理依然原地踏步，依然依靠

19、经验粗放式的管理，尤其是原材料库存已经达到总库存量的60%。高库存已经成了降低成本，提高服务水平，满足客户多样性需求的主要障碍。高库存有以下危害：一是高库存占有了大量的资金，严重影响了资金周转，增加了大量的库存成本。二是高库存同样可能缺货，库存结构不合理导致个别物料短缺的状况时有发生，影响了交货期，降低了企业的竞争力。三是由于库存管理比较混乱，员工效率低下。因此要改善库存管理方法。本文在分析库存管理理论的基础上，首先对D公司的库存管理现状进行分析，分析结论指出了D公司目前存在的库存管理问题，然后对这些问题产生的原因进行分析，找出了库存管理水平低的根本原因。其次，依据分析出的原因和D公司实际情况

20、，利用库存管理理论知识对D公司库存管理制定了先进的改进方案。然后又重新拟定了D公司库存基础工作方法和库存控制模型包括ABC分析法、库存控制模型的选择、市场预测、库存成本、安全库存、订货量、订货点，最后改进组织结构和制度。这些方案采用了D公司的销售，库存等方面的数据，对于中小企业有很强的借鉴意义。关键词: 库存管理系统；库存管理模式；库存控制模ABSTRACT With the continuous development of global economic integration and refining of specialization, the competition between

21、the enterprises becomes more intense, enterprises a series of changes have taken place in the environment, increasing competition between industry. Chinese companies are quickly the globalization environment, in the international and domestic background, enterprises need to continuously reduce cost

22、and meet the needs of the customer diversification. The problem that the inventory management has always been our country enterprise is more difficult problems. Some enterprises because of poor inventory management and lead to low efficiency, slow capital turnover and even lack of cash flow. Behind

23、the inventory problem is a lack of demand management, lack of effective inventory management means and methods. Most small and medium-sized enterprise management based on the experience, rather than scientific system of management. D company belongs to the small and medium-sized enterprises, rely on

24、 the rapid growth of Chinas gasoline and diesel sales in recent years, the rapid development of enterprises into the fast lane, while sales of rapid development, but inventory management still marking time, still rely on the experience in vulgar management inventory, especially raw material inventor

25、y amounted to 60% of a stronger stock, high inventory has become to reduce cost, improve service levels, the main impediment to meet customers diversity requirements. High inventory has the following hazards: one is the high inventory has a lot of money, the serious influence the capital turnover, i

26、ncrease a lot of inventory cost. Secondly, the high inventory may also out of stock, inventory structure is not reasonable to individual condition, material shortage affected the delivery time, reduces the competitiveness of the enterprises. Three is due to the inventory management is chaotic, the s

27、taff efficiency is low. So we should improve the inventory management method.Based on the analysis of the inventory management theory, on the basis of the analysis of D companys inventory management present situation, and points out the inventory management problems of D company, and then analyzes t

28、he causes of these problems, find out the root cause of the inventory management. Secondly, on the basis of analyzing the reasons and D company actual situation, using the theory of inventory management knowledge inventory management of D company made the advanced improvement program. And then made

29、the D company inventory basic work and inventory control model including the selection of the ABC analysis, inventory control model, market forecasting, inventory cost, safety stock, order quantity, order point and finally improve the organizational structure and system. These solutions combined wit

30、h D companys sales, inventory, etc, has a strong reference value for small and medium enterprises. Key words: inventory management system, inventory management, inventory control model 第1章 绪论1.1研究背景随着世界政治、经济、科技的快速发展，在供应链条件下，库存环境正在持续的发生着一系列的变化，主要有: 顾客需求不断升级,订货周期逐渐缩短，计算机信息管理系统快速推广应用，全球化市场竞争日益加剧，营销方式不断

31、创新。这些变化对库存控制的企业来说，既面临着巨大的机遇面临着很大的挑战，对于能够采取有效的方法控制库存的企业来说，机遇大于挑战。反之，挑战大于机遇。因此，企业要抓住机遇迎接挑战，就必须开发全新的适用于本企业的库存管理方法来适应这些机遇和挑战。2010年以来，随着我国互联网经济的快速发展，人们消费水平不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，加上国际政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求不确定性大大增加。不仅如此，客户对产品的需求也不再仅仅是得到产品，而是能够快速、可靠和高质低价地获得具有一定个性化的产品。然而，需求个性化、多样化以及不确定性同样也是促进企业不断提高自身竞争力的外在压力。有效的库存管理

32、以及库存控制可以成功的缓解这一压力。为了应对大规模定制以及产品生命周期不断缩短所带来的压力，企业不断更新库存管理系统提高库存管理的水平。但是无论采用哪一种模式或系统，都无法解决这样一个核心矛盾：一方面，企业的目标是追求最大化的利润，希望尽可能快的资金流动，因此，不希望存在任何形式的库存；另一方面，企业都希望能保证生产的连续性、持续性而拥有足够的存货，这样可以确保生产和供应稳定，以减少外界的波动影响，换句话说每个企业都希望自己拥有足够的原物料、设备机器、零件备品来抵抗外界环境的变化。因此，企业需要采取措施或方法达到两个方面的最佳组合或者说最小化库存成本，只有这样，企业才能在产品供应顺利的同时使库

33、存成本最小。随着我国企业之间市场竞争的越来越激烈，存货问题的重要性越来越显现出来。如果库存管理不当，要么会造成缺货率高，要么会造成资金周转不灵或者是库存水平偏高，无效库存多，资金积压，增加企业的生产经营成本，其结果是影响企业的生存与长期发展。（郭学领，2014）面对库存管理与控制这一问题，各大跨国公司在互联网信息及通讯科技发展的推动下，依据先进的库存管理系统和库存管理方法在全球各地设立生产据点，并以分工方式与全球各地生产商进行生产合作 ，使得其全方位产品线在世界各地均具备竞争优势。全球化分工与全球化市场竞争的压力，对现在的中小企业发展构成巨大的冲击同时又提供了很大的机遇。中小企业面临着时间、速

34、度、功能、质量、品牌等多个不同维度的竞争。面对客户需求的快速变化，制造型企业必须随时调整供货的品种、数量并缩短供货时间，这促使企业在不断满足供货需求的前提下，必须加快库存周转率，提高货物存储管理水平，提高资金使用效率。戴尔公司采用了先进的供应链管理思想，建立了系统而全面的库存管理规范；著名的苹果公司大幅度的提高存货周转率，整个公司的存货周转时间因此降到5天以下，提高了资金的使用效率；丰田更是一直在不断改进更新零库存管理等等。燃油添加剂生产企业与大型化工企业所面临的外部环境有很大的差异性，它们没有足够强大的资金实力，没有先进的管理水平，更没有抵御抵抗风险和危机的能力。经济社会不断持续快速发展，不

35、确定性的市场环境将会继续存在，企业间背后供应链间的竞争不断加剧，燃油添加剂生产企业需要在大型化工企业间的夹缝中生存，不仅需要管理的库存品种正在增加，而且生产产品的交货期正在缩短，以上导致的燃油添加剂企业的生存环境正在不断的恶化。之前燃油添加剂生产企业可以凭借劳动力的低廉、市场的快速调整，暂时还可以在大型化工企业的夹缝中拥有一席之地。但是它们目前拥有的这两种竞争优势正在不断缩小，劳动力成本每年都会超过10%，而且随着市场不断的细分，燃油添加剂企业可以调整的市场机会越来越少，通过产品低成本和市场不断细分所创造出的竞争优势正在逐步丧失。这就促使燃油添加剂企业一方面想方设法追求外部利润，另一方面必须越

36、来越注重控制内部成本。企业内部物流作为内部成本控制的重要环节必然要受到高度的关注，而库存管理是内部物流控制中较为活跃和可控的环节，它管理的好坏将直接左右着内部控制成本的成败。D公司是一家成立于1998年的中小型民营企业，近年以来，公司抓住我国汽柴油需求量和使用量迅速上升的有利时机，大力发展即节能环保又保养汽车发动机的油品添加剂，由此公司步入了快速发展的轨道。2009年、2010年销售收入增长率达到50%以上，2011年至今平均增长率为15%以上，销售额从1000万左右上升到1亿元。但是，随着公司的快速发展，持续升高的库存一直困扰着公司，成为阻碍公司快速发展的绊脚石。虽然公司也想过其他方法控制库

37、存，但效果并不理想。库存资金2014年2000万左右，占流动资产的60%以上，原材料占用资金占库存资金80%左右。尽管资金占有量很大，但生产销售过程中不可避免会出现个别物料短缺的现象，既影响了生产计划的进行，推迟了交易时间，又减少了利润以及销售收入，因此库存管理与控制十分必要，尤其是原材料库存控制与管理。目前，我国绝大多数企业为了确保生产正常运转以及充分满足市场对产品需求，加大库存数量，从而导致库存成本大幅度上升。因此，提高库存管理水平，减少流动资金占用，增加库存周转率，对于提高企业总体管理水平进而提高经济效益具有很大的现实意义。国内库存管理方面的研究以理论为主，例如供应链库存成本研究等。我国

38、很多企业在运用吸收这些先进理论时并不积极，即使吸收了这些库存管理理论，经济效益也未能完全展现出来。因此，中小企业在库存管理与控制方面的改善困难重重。本文从企业实际运用的角度，对D企业的库存管理与控制进行安全分析，找出降低库存成本的有效方法。1.2研究的意义本研究的理论意义：通过对D公司的多级库存管理重点研究分析，为我国至今在库存管理方面没有摆脱传统库存管理模式的企业提供一些有益的启示。本研究的现实意义：为D公司库存管理和控制，研究出一套切实可行的方案。1.3研究内容本课题主要研究内容如下：1、理论分析。通过查找文献资料，掌握企业库存管理的基本知识，为课题研究奠定理论基础。2、D公司库存管理状况

39、分析。对该公司库存管理的现状进行详细分析，找出库存管理存在的问题，深刻分析问题产生的原因3、D公司物料分类研究。运用ABC管理法，CVA管理法等对D公司的物料进行分类。4、D公司库存管理整体改进方案设计。结合D公司库存管理实际情况，建立适合该公司的库存管理系统，取代粗放的库存管理模式。5、D公司库存管理的方法研究。包括定量订货模型,定期订货模型,单期库存管理系统,多期库存管理系统等。6、实施管理库存系统采取的措施研究。从计划、组织、实施、执行、监控等多个操作方面进行研究。1.4研究方法和技术路线1.4.1 研究方法 本文主要采用的研究方法如下： 现状调查法：是针对调查现象的当前状况特征及规律而

40、展开的综合性的调查研究，同一时间可能会有许多事实现象同时发生而难以辨别，现象发生的先后，很难作出合理的解释，因为会受研究对象的态度。流程分析法：通过对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在可以精确管理库存的方法。文献归纳法：通过查阅大量的文献资料，分析归纳库存管理的概念、理论、方法以及发展方向,掌握的课题理论的研究基础。1.4.2论文研究的技术路线论文的技术路线如图1-1所示。图1-1 论文研究技术路线 1.5 预期创新点本文创新点如下：（1）为D公司建立了第一个相对完整的库存管理系统和解决方案。（2）在市场预测需求方面，研究使用了时间序列分解法和

41、最小二乘回归法相结合的分析方法 第2章 理论基础以及文献综述2.1库存的基本概念2.1.1库存定义与目的库存是一个组织或者企业中存储、使用的一切物品和资源。一个库存系统是指设置管理库存水平的政策和控制机制，它决定需要保持何种水平的库存量，何时补充存储量以及每次下达订单数量。制造企业库存通常是指对企业产出品有一定贡献作用或变成产出品一部分的原料品、半成品或者成品。包括原材料库存、成品库存、零部件库存、在制品库存。在服务行业，库存通常指将来售出的无形产品与管理服务所必须的供给。分析库存的根本目的是明确何时应该订货以及订单量应该多大。很多优秀的企业与供应商建立密切的战略合作伙伴关系，保证订货质量与数量，以及缩短供货时间。库存在需求与生产、生产与订货以及生产活动各个阶段之间存在。库存设置在各生产活动之间，库存使一个生产活动的变化不会影响到前后生产活动，起到缓冲作用。另一方面，从经营整体的角度立场考虑，各个单位活动群体具有需求、生产、订货活动等不同的活动特性，有必要将各个单位活动群体统一起来，并且作为全体的高效系统进行构筑。库存可以分为安全库存，最高库存，最低库存。最高库存即最高目标库存，制定最高目标库存的方法 可采用定量或定期采购法公式先推导出经济订购周期，再由采购提前