清洁生产资料.docx
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1、清洁生产资料清洁生产案例2阜阳化工总厂清洁生产案例2氯碱行业的调查报告之一10氯碱行业的调查报告之二15山西太原太化集团公司化工厂实例调查18清洁生产在炼油厂-北京燕山石油化公司34浓醪发酵-安徽省阜阳酿酒总厂36印刷电路板制造中的清洁生产-北京市电镀总厂38自动电镀车圈生产线-绍兴市自行车总厂40化工厂节约能源和原料-北京化工三厂42增设酵母离心机-中策北京啤酒有限公司46粉煤灰气动输送系统山东省蓬莱啤酒厂48氢化油生产线联合改造折江绍兴市粮油化工厂50酿造厂节能、节水、减少废弃物烟台第二酿酒厂53酵母压榨回收酒液 -山东省蓬莱啤酒厂55清洁生产案例阜阳化工总厂清洁生产案例阜阳化工总厂:一个
2、清洁生产成功的故事 摘要阜阳化工总厂的管理人员和雇员已经接受了清洁生产的概念。这个位于中国安徽阜阳的化肥厂,主要生产碳铵和尿素。在一个加拿大国际开发署提供(CIDA)的资金的资助下,加拿大工程师、专业技术人员和其他人与中国石油和化学工业局、安徽阜阳化工总厂的人员一起工作,找出无费和低费清洁生产方案,这些方案的目的在于提高产量、降低消耗和减少污染物。此项目开始于1996年,主要集中于减少水的消耗,有效地利用原材料和能源,循环利用物料,提高管理水平,和仔细而安全地处理原材料、中间产品和最终产品。在第一年实施了许多无费低费清洁生产方案后,厂方认识到产品的产量提高了3,同时通过摘叫“低悬的水果”,节省
3、了150万元人民币(合28万加元)。荣誉归于迅速地接受挑战和清洁生产原则的雇员。同样的荣誉同样归于承担此项目的管理人员,是他们委派雇员去发现清洁生产解决办法,通过奖金的形式为他们的动机和成功进行奖励。介绍中国领导人要求中国的工业注意,必须提高其生产效力,也就是提高其效益,同时减少其排放到环境污染物的排放量。不这样做的工厂必须关闭。对于位于象淮河这样流域的企业来说更是特别重要。加拿大通过一个五年的9,000,000加拿大元的项目来支持和帮助中国在工业行业部门推行清洁生产,其中的一个行业就是化肥。加拿大国际开发署(CIDA)对此中国加拿大清洁生产合作项目提供资金支持。加拿大方面的主要参加者是:Pr
4、icewaterhouseCoopers (原Coopers & Lybrand)咨询公司,SNC-Lavalin 环境工程公司和ESSA技术公司。中国方面的合作者包括中方项目执行机构的国家经济和贸易委员会(SETC),国家环境保护总局(SEPA),安徽省经济和贸易委员会(AHETC),国家石油和化学工业局(SAPCI)和国家轻工局(SBLI)。安徽省长和阜阳市市长同样给予了强有力的支持和鼓励。安徽省同意把位于阜阳的阜阳化工总厂作为中国化肥工业推行清洁生产的示范工厂。清洁生产的概念联合国环境署(UNEP)将清洁生产定义为:“清洁生产是指将整体预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中,以
5、增加生态效率和减少人类及环境的风险。”联合国环境署同时指出,“对生产过程,要求节约原材料和能源,淘汰有毒原材料,减少或降低所有废弃物的数量和毒性”。联合国环境署接着指出:“清洁生产要求改变态度,环境管理责任和技术评估方案。其它的预防途径,如经济效率和污染预防,起到同样的作用”和“目前对于环境保护的考虑更多地集中在污染物产生后如何进行处理上面,清洁生产的目的是避免在生产过程中产生污染降低费用、减少危险和发现新的机会,清洁生产将是工艺操作、生产产品和提供服务最有效的方法。污染物的费用,环境和对健康的影响,可以得到减少和从这些减少中受益,同时新的市场可得到确认。”这样,清洁生产的概念是一个相当好的商
6、业途径,当实施后可以减少生产费用和提高经济效益,增加赢利。在此过程中,工厂会增加他们在市场上的竞争力的同时,减少对环境的影响、危险和责任。阜阳:成功之路项目描述和参与方在中加合作项目下,在阜阳化工总厂实施的清洁生产项目是两个示范项目之一。化肥清洁生产计划开始于对包括阜阳化工总厂的考察。后者被确认为示范工厂。化肥厂的关键特征是:通过加强管理和提高效率增加其在市场上的竞争力,同时能更好地达到要求其达到的排放标准。位于加拿大蒙特利尔的SNCLavalin环境工程公司和中国北京化工研究院环境保护研究所的工程师,对阜阳化工总厂的管理人员和技术人员提供工艺和工程上的帮助,使其更快和更成功地实施清洁生产。厂
7、方人员(a)和中加双方工程师(b)之间接触是十分关键的。所有参加者的热心、专业知识和个人良好关系使此项目能够迅速实施。本项目还包括许多其他的方面。他们的任务和作用,对此项目的影响将在此案例研究别的部分进行描述。清洁生产项目使用的方法一当此厂选定,位于蒙特得尔的SNCLavalin和北京化工研究院的工程师和工艺专家下厂和厂方技术人员一起进行了清洁生产审计。准备工艺流程图进行清洁生产审计的基本步骤是准备工艺流程图。工艺流程图是找出清洁生产解决办法的关键。作为阜阳化工总厂清洁生产审计的一部分,画出了28幅阜阳化工总厂的工艺流程图。每幅图描述一个特定的工艺流程,包括所有主要的工艺设备(压力容器、反应器
8、、清洗塔、冷却器、泵等)和工艺流体。利用来自于工艺流程图的技术信息,使系统地评估从每个装置排放的环境排放物(废水、废气和固体废弃物)成为可能。在此基础上,准备了一份详细的污染物排放清单,指示出污染源(设备号)、性质(流体号),排放点,组成和排放频率(如,连续或间歇、排污、维修期间等)。清洁生产期间准备的工艺流程图示例采样和流量测量准备工艺流程图后进行的,第一是从合成氨/尿素生产工艺中找出环境排放物污染,第二是选择将包含在采样计划中的主要流体。采样点选择是基于工艺流程图。他们包括在源头的采样(工艺设备),和下水道管网的各个点。除了采样,在各个采样点也进行了流量测量。在实验室或利用一便携式仪器对样
9、品进行了分析。水和物料平衡得到工艺流程图和采样分析的结果然后进入清洁生产审计第三阶段,也就是水平衡和污染负荷分析。此阶段清洁生产审计的找出将做清洁生产解决办法的重点区域、污染物产生的重点生产工艺,找出清洁生产解决办法。对于阜阳化工总厂的这种情况,上述的清洁生产审计找出了两个重点生产工序和7股流体,这7股流体包含了排放到大气或下水道的氨污染负荷总量的60以上。不仅做氨流失到大气和下水道导致主要环境污染问题(氨对水生生物高中毒性和使其因氧耗尽而亡),而且,氨的流失也意味着工厂收入的损失。因为,氨是工厂生产的主要最终产品,流失到大气和下水道也就是收入的损失。通过清洁生产审计,估计从审计中确定的重点区
10、域流失到下水道的氨有数百万人民币。这使在此两个重点生产工序和7股优先流体中找出清洁生产方案成为基础。清洁生产方案清单很清楚地找出了60氨损失的7股液体(污染源)后,SNC-Lavalin公司、北京化工研究院和阜阳化工总厂的工程师返回到工艺流程图,利用它们研究循环和/或回收这些流体的可能性。为了评估这些清洁生产解决办法的技术可行性,中国加拿大双方工程师使用了计算机工艺模拟程序。研究和实施的清洁生产解决办法列于表1。这些清洁生产解决办法都是为了解决确定的优先氨流失到环境的污染源(占氨总损失的60%以上)。另外,阜阳化工总厂在工厂各生产工序,找出并实施了6个无费低费方案。消除贮存区的化肥包装袋的破损
11、。此措施减少了大量的氮通过雨水对环境的污染。 从废物中增加收入。在电厂新建了一个沉淀池,以移走从烟囱喷淋液中的固体悬浮物。此措施通过外卖沉淀的固体作为各种建筑材料而增加收入。最大限度回收油以循环和重新利用。增加了新设备以回收工艺气通过压缩工序的油。 阻止从贮槽和滤布的铜液泄漏。此措施在消除水环境污染的同时,节省了化学品的费用。环境美化。清除了垃圾场,代之以一个花园。通过回收水中的油,最大限度地减少水中油的排放。表1 阜阳化工总厂中加清洁生产合作项目实施的清洁生产措施清单编号流体描述清洁生产措施目标费用1母液槽气体中氨的排放收集废气,送到洗气塔减少废气排放提高职业健康从气体中回收氨低费2从包装工
12、序中气体的排放通风,收集废气,送到洗气塔少废气排放提高职业健康从气体中回收氨低费3清洗液在其它工艺中循环禁止排入下水道低费4综合塔排放液在其它工艺中循环禁止排入下水道低费5精炼排放液在其它工艺中循环禁止排入下水道低费6等压吸收塔排放液在其它工艺中循环禁止排入下水道中费7脱硫工序中的硫泡沫安装新设备回收硫,提取和循环利用稀氨水变硫废物为可销售的产品减少氨排入到大气中阻止氨排入下水道中费8在包装工序中收集的被污染了的气体的氨冷凝液在其进入下水道前,手工收集冷凝液后送去回收阻止排入下水道回收和重新利用氨无费中费清洁生产方案的实施中加清洁生产合作项目为两个中费清洁生产方案的实施提供财政支持。这两个方案
13、是表1所列的第6和第7个方案。下述是中加双方技术小组的共同推荐,这两个清洁生产方案的实施按下述步骤进行:中加技术小组共同工作后的工程和设备规格。中方技术小组估算的设备、土建、结构和电气费用。设备的制造准备和提出招标文件。选标和购买设备。阜阳化工总厂做土建、结构和电气工作。阜阳化工总厂做设备安装。完成及效益评估表1中1至6项清洁生产方案未进行评估。事实上,他们的目标都是在源头上削减污染物的产生。这些清洁生产解决办法实施后的效益如下:减少氨排入到环境中(大气或水):4500吨/年估计从回收流失的氨的收入:300万元人民币/年表1所列第7清洁生产方案的潜在效益:减少氨排入到环境中(大气或水):250
14、吨/年估计从回收流失的氨和销售硫磺的收入:40万元人民币/年管理和雇员参与只有当一个工厂操作正常并得到很好地维护,在操作中节省能源、减少原料的使用量和废物的产生量,清洁生产才能很好地实施。通常,好的管理队伍和员工队伍是成功的关键。阜阳化工总厂证明,这对于此项目的成功是多么重要。阜阳化工总厂从管理入手,是此项目成功的关键。政策和指南的任务包括加方环境政策法规专家、与之合作的中方政府机构、清洁生产中心、和阜阳化工总厂的人员,整个中加清洁生产合作项目的的一个方面是确保这些因素在此项目很好地合作。这些加方专家提供加拿大国内怎样制定政策和法规以鼓励加拿大的工业部门成功地实施清洁生产,同时减少污染物的排放
15、。同时他们总结了中国清洁生产方面(包括实施清洁生产的障碍)的环境法规和政策,并推荐鼓励清洁生产推行的措施。同时,中加清洁生产合作项目的结果也会准备了合成氨/尿素工业的清洁生产指南。此指南提供了一个中国氮肥工业进行清洁生产审计和找出清洁生产实施方案的实际工具。信息技术的任务中加清洁生产合作项目的另一任务是在阜阳安装一套计算机信息系统和项目的网页连接。这一点可保证工厂和化工清洁生产中心、中国和世界清洁生产专业中心相连。此计算机也将用于贮存和分析数据,这些数据是通过此项目提供给工厂的测量与分析设备得到的。培训的任务工厂的管理和技术人员受到过程改进培训和由加方专家进行的在职培训。几个工厂的经理也参加了
16、去加拿大的技术考察团。分享成功的故事更广泛的影响通过对上述清洁生产实施后效益的描述,阜阳化工总厂是一个实施清洁生产成功的范例。阜阳化工总厂的管理人员同意中国和别的国家其他工厂分享他们的经验,以使别的工厂能更快地实施清洁生产。如,这个怎样成功的故事例子将用中文和英文通过计算发布于项目的网页上。国家经济和贸易委员会(SETC)、国家环保总局(SEPA),其他工业部门、安徽省经贸委(AHETC)和其他组织有许多机会将此成功案例和继续成功的故事分发给中国其他想实施和推进清洁生产的化肥工厂。同时,联合国环境保护署(UNEP)设在巴黎的工业和环境办公室对把此案例放在其清洁生产网页上感兴趣,网页上收集了可为
17、别的公司借鉴的成功案例。通常,UNEP将这些清洁生产成功案例的拷贝给由其主持的在发展中国家召开的清洁生产研讨会的参加者。结论在中国安徽阜阳,阜阳化工总厂的中加清洁生产合作示范项目是一个成功的故事。此工厂提高了其产品的产量,降低了生产成本,提高了能量利用率,减少了对环境的污染物排放量。这是一个优秀的关于实施清洁生产取得良好效果的例子。能够取得成功的因素包括:良好管理,雇员的参与和支持,实施无需花费或花费不多的,能取得很大效益的无费或低费方案,培训和分享信息,和政府机构与其他组织的合作。清洁生产将继续实施,管理和技术人员将作持续的改进。分享此成功的案例是下一步的工作,工厂的管理人员将此工作进行下去
18、。氯碱行业的调查报告之一注:本文中所提及的情况仅仅是中国 加拿大清洁生产合作项目氯缄考察小组的理解,不代表任何考察的工厂。中方清洁生产审计小组陈平、齐红卫与加拿大清洁生产审计专家Marcel Pineau、 Hangop Manjikian、Sophie Therrien、Judith Bisson以及加方驻中国项目办事处主任劳长春博士一行7人于1999.6.241999.7.11对国内4个氯碱企业进行了考察。考察的目的是为中加清洁生产合作项目氯碱行业收集基础材料,同时为选择示范企业提供依据。这4个企业分别是:河南焦作化电集团(原焦作化工二厂)、浙江巨化股份有限公司电化厂、齐鲁石油化工股份有限
19、公司氯碱厂、云南化工厂。每个工厂考察一天半的时间,对每个厂的考察分三步进行,先由考察小组介绍中国 加拿大清洁生产合作项目以及考察工厂的缘由,之后工厂领导介绍工厂生产及污染概况,然后考察小组到现场参观生产全过程,包括原料贮存、生产车间、工艺流程、生产设备、废物产生源、废水治理、废水排放点等。最后在工厂提供的工艺流程图的基础上,详细了解工厂“三废”排放源,同时了解工厂对推行清洁生产的需求。一、河南焦作化电集团河南焦作化电集团的前身主要是河南省焦作市化工二厂。化工二厂始建于六十年代,占地面积33万平方米,现为国家大型二类氯碱化工企业。曾获得一九九六年国家经贸委颁发的全国资源综合利用先进企业。主要产品
20、有:液体烧碱、工业合成盐酸、聚乙烯醇缩丁醛树脂、液氯、电石、聚氯乙烯树脂、液体聚硫橡胶、PVB 6#胶等十多种化工产品。其中烧碱6万吨/年,PVC4.5万吨/年(设计能力5.5万吨/年),盐酸1万吨/年。集团产值5.0亿元(按照1990年不变价格计算,产值为 2.94 亿元)。PVC产值占总产值的一半。集团现有职工2800人,其中工程技术人员占14%。该厂以外购电石为原料,电石经水解生成乙炔,乙炔经过精制,与烧碱车间来的氯化氢反应生成粗氯乙烯,粗氯乙烯经过精馏去除杂质后去聚合采用悬浮法生产工艺生成聚氯乙烯。聚乙烯浆料经脱除氯乙烯单体、干燥、包装变为成品出售。二、浙江巨化股份有限公司电化厂基本情
21、况简介浙江巨化股份有限公司电化厂是浙江巨化股份有限公司下属生产厂,是浙江省最大的氯碱生产企业,也是全国十家重点氯碱企业之一,现有员工2370人。自1959年筹建投产以来,经过40年的发展、建设,现已成为具有一定生产规模,拥有液碱、固碱、液氯、盐酸。氯化苯、漂白粉、ADC发泡剂、PVC树脂等八种主要产品的基本化工原料生产企业,烧碱生产规模达到11.5万吨/年。PVC生产规模达到3.5万吨/年。1998年完成产品产量烧碱11.2万吨、PVC树脂3.35万吨、ADC发泡剂2659吨、氯化苯7977吨。液氯5.8万吨、盐酸3.85万吨、漂粉2187吨,实现工业总产值4.7656亿元,销售收入4.608
22、9亿元,利税8119万元,利润5580万元。多年来,电化厂认真贯彻环境保护这一基本国策。坚持“以管促防、以管促治、防治结合、以防为主”的环保工作方针,严格执行环保法律、法规、标准和规定,不断强化环保管理,严格祥污控制,大力开展“三废”治理和资源综合利用工作,积极推行清洁生产,环保工作取得了可喜的成绩,基本实现了“增产不增污”、“增产减污”的环保奋斗目标。先后荣获浙江省石化系统“八五”期间“环保先进集体”、“无泄漏工厂”、“清洁生产文明工厂”,和巨化公司“环保先进集体”等荣誉称号。该厂以巨化公司电石厂生产的电石为原料,电石经水解生成乙炔,乙炔气经过精制,与烧碱车间来的氯化氢反应生成粗氯乙烯,氯乙
23、烯经过精馏去除杂质后去聚合,采用悬浮法生产工艺生成聚氯乙烯。聚乙烯浆料经脱除氯乙烯单体、干燥、包装变为成品出售。三、齐鲁石油化工股份有限公司氯碱厂齐鲁石油化工股份有限公司氯碱厂是齐鲁石油化工股份有限公司下属生产厂,建于1985年,是山东省最大的氯碱生产企业,也是全国十家重点氯碱企业之一,现有员工2000多人。经过多年的发展、建设,现已成为具有一定生产规模,拥有液碱、固碱、液氯、盐酸、PVC树脂等主要产品的基本化工原料生产企业,烧碱生产规模达到20万吨/年。PVC生产规模达到20万吨/年,环氧氯丙烷3.2万吨/年。1999年工业总产值目标是14.8亿元。多年来,氯碱厂认真贯彻环境保护这一基本国策
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