某首饰工艺制品有限公司施工组织设计.docx
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1、 扬州俊德首饰工艺制品有限公司A车间目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体布署六、主要分部、分项工程施工方法及工艺七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、项目风险管理十三、降低成本、提高经济效益措施十四、主要施工机械和机具、主要周转材料及劳动力安排一览表十五、工程施工技术信息资料档案管理十六、施工进度计划表十七、施工平面布置图一、工程概况1.1 工程概况1.1.1扬州永丰利时装有限公司车间楼,位于百合路。1.1.2本工程建筑面积2994.11,由江苏省科佳工程设计有限公司设
2、计。本工程日历工期180天。1.2 工程建设简况1.2.1平面功能本工程主要为车间。1.2.2剖面设计本工程框架三层,一、层层高4.2m,二.三层层高3.9m。总高13.0m。1.2.3.1装修概况.外墙面: a、涂料面:基层墙体;刷界面处理剂一道;12厚1:3水泥砂浆打底扫毛;6厚1:2.5水泥砂浆粉面刷细毛;刷白色外墙涂料。b、面砖面:基层墙体;10厚1:3水泥砂浆打底扫毛;10厚1:2水泥砂浆粘结层;6-12厚面砖;1:1水泥砂浆勾缝。1.2.3.2、内墙面:10厚1:3水泥砂浆打底;10厚1:2水泥砂浆抹面;满批腻子砂平后刷白色聚乙烯涂料二度。1.2.3.3、顶棚:具体做法:刷素水泥浆
3、一道(内掺建筑胶),板底腻子,涂料。1.2.3.4、地面:具体做法,素土夯实,100厚碎石垫层,80厚C15砼垫层,刷素水泥浆结合层一道,20厚1:2干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥面,810厚地面砖干白水泥擦缝。1.2.3.5、楼面:具体做法:现浇钢筋砼楼面,刷水泥浆结合层一道,20厚1:2干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥面(洒适量清水),810厚地面砖,干水泥擦缝。1.2.3.6、门窗:只留门窗洞口。1.2.4屋面工程概况1.2.4.1、上人屋面:具体做法:现浇钢筋砼屋面上做20厚1:3水泥砂浆找平,憎水膨胀珍珠岩保温找坡,最薄处为80,泛坡度,20厚1:3水泥砂浆找平,SBS卷材一道,隔离层
4、,40厚C20细石混凝土内配4双向钢筋150,粉平压光,按规定留分格缝,20厚1:2.5水泥砂浆加建筑胶结合层,10厚防滑地砖铺面,干水泥擦缝,每36m留10宽缝。1.2.4.2、不上人屋面:具体做法:现浇钢筋砼屋面板做20厚1:3水泥砂浆找平,憎水膨胀珍珠岩保温层找坡,最薄为80,泛水坡度2%,20厚1:3水泥砂浆找平,SBS卷材一道,表面为乙烯膜,细砂或矿物粒保护层。(屋面防水甩项)1.3 工程结构概况1.3.1基础工程:本工程柱下基础采用C25钢筋砼独基,基础垫层为100mm厚C10细石砼,部分为填充墙基础为砖条基,砖条基采用240厚Mu10标准砖,M10水泥砂浆砌筑,基础埋置深度为-1
5、.3m。1.3.2上部结构:现浇柱梁板:除垫层10外其它均为C25砼浇筑。填充墙中240厚KP1承重粘土空心砖,M7.5混合砂浆砌筑。1.4工程场地简况1.4.1施工场地全部为农田.1.4.2拟建工程地址处于开发区百合路西首。二、工期及质量目标2.1 工程总工期2.1.1编制的依据2.1.1.1建设单位要求的施工工期。2.1.1.2决定采用的施工方法和施工机具设备,周转材料以及劳动力的投放数量。2.1.1.3施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。2.2施工控制计划编制的指导思想2.2.1以建设单位的施工工期要求参考依据,编制施工控制进度计划表。2.2.2以工程控制进度计划为纲,施
6、工实施中再编制分段作业计划。2.2.3单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。2.2.4劳动力的安排,根据施工形象化进度,做到一次到位,在施工过程中,充分利用工作面,实施施工流水与交叉作业。2.2.5有关文件结构的分段作业施工,涉及多工种的工序交叉的间歇时间,做到以小时为计算单位,抓好工种工序施工的衔接。2.2.6整个工程施工期间、主体结构施工期间,模板工为主要工种、瓦工、钢筋工为辅助工种,装饰工程施工期间,瓦工为主要工种,各工种实施立体交叉施工。2.2.7装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行。2.2.8钢筋、模板的制作全部在施工现场进行运至施工作业面组装。2.3工程总工
7、期本工程总工期为150天工程质量目标2.3.1本工程质量目标:合格。三、施工准备情况3.1施工准备工作3.1.1移交技术文献。3.1.2规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。3.1.3测设坐标控制网及标高控制点。3.1.4组织设计图纸交底和会审,编制施工组织设计。3.1.5施工现场生产和生活的临时设施的建设。3.1.6施工现场临时道路,排水沟,排污淀池和临时围护墙的建设。3.1.7大型机具设备基础设计。3.1.8组织设备进场和安装工作。3.1.9现场施工人员组织进场。3.1.10组织轴线验收,做好测量定位记录,交监理单位签证。3.2施工现场用水3.2.1施工现场用水量计算。 施工
8、现场生产用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量(Q) 10+1.1=11.1L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径 d=(4Q/1000)1/2=(411.1/10003.141.5)1/20.098M。3.2.2施工现场用水管道敷设,应按现场总平面布置铺设。3.3施工现场用电3.3.1施工现场用电量计算 P1=60KWp2=50KW K1=0.5 K2=0.6COS0.75 生活照明用电按总用电量10考虑。 施工现场总用电量 P=1.05(0.560/0.750.650)1.164KW3.3.2从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。3.3.3楼层
9、施工用电:3.3.3.1在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统,照明、动力线分开架设。3.3.3.2楼面架设分线,安装闸刀开关箱,按规定安装保护装置, 照明电和动力电设电箱。3.3.3.4若建设单位提供的电源不能满足施工需要,所有焊接工程安排在夜间进行。3.4施工资源3.4.1劳动力安排充分发挥后方基地人员充足的优势,按各施工价段所需劳动力计划,及时调整补充施工现场各工种人员。3.4.2材料及设备3.4.2.1根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划,落实货源并分批组织材料进场。3.4.2.2工程所用机源设备提前做检查、维护工作, 保证施工时机械设备的正常运行。四、施工组织管理
10、网络4.1施工组织管理体系建立由项目经理领导,项目副经理、项目工程师中间控制,各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目,纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目施工管理,施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。4.2 施工现场组织管理网络见图14.3 质量管理网络见图24.4 计划管理网络见图34.5 安全管理网络见图44.6 文明施工管理网络见图5现场管理网络(图1)项目经理项目工程师项目副经理各 工 种 工 长项目安全员项目材料员项目核算员项目质检员项目资料员项目技术员机电锻焊施工组水电安装施工组装饰工施工组架子工施工
11、组木模工施工组钢筋工施工组瓦砼工施工组质量管理网络(图2)公司经理室总 工 室质 检 科技 术 科项目工程师项目经理项目安全员项目材料员项目资料员项目核算员项目质检员项目技术员施工队组长兼职质检员施工队组安全管理网络(图3)公司经理室总 工 室安 全 科技 术 科项目工程师项目经理项目安全员项目材料员项目资料员项目核算员项目质检员项目技术员施工队组长兼职安全员施工队组计划管理网络(图4)项目经理项目副经理项目工程师项目技术员各工种工长项目核算员项目材料员施工队组长各施工队文明施工管理网络(图5)项目经理安全保卫人员项目材料员各工种工长各施工组队长各施工组五、施工总体总署5.1施工部署5.1.1
12、施工单位组织施工以土建工程为主,水电安装工程及装饰工程配合施工,协调建设单位所指定的分包单位的施工。5.1.2整个工程分基础工程、主体工程(含水电安装预埋)、水电安装和粗装饰工程、安装调试及精装饰工程。通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。5.1.3总的施工部署遵循“先下后上,先深后浅,先高后低,先主体后装饰,安装与主体配合施工”的原则,重点抢基础与主体工程,装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工。5.1.4整个工程施工期间以主要进度控制线,一切施工管理(人、材、物)必须首先满足该施工段。5.1.5建设单位所指定的分包单位无条件服从施工总计划。5.2资源配置5.2.1本工程基础部分和上
13、部主体结构部分所用砼全部采用现场自拌砼,配备两台砼搅拌机。5.2.2梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大块竹胶板。5.2.3施工现场的主要垂直运输机械:一台40T-M塔吊及其它机械配合施工。塔吊在土方开挖后即行安装,以便在施工中发挥作用。5.2.4外脚手架采用钢管脚手架。5.2.5钢筋、模板的制作全部在施工现场加工间进行,运至施工作业面组装。5.3工程施工段的划分5.3.1工程施工段的划分:整个工程为一个施工段。5.4施工安排钢筋、模板、砼工程按楼层分别组织流水施工。5.5围护选型及降水方案构想5.5.1本工程基坑大,深度深,基坑围护必须有足够刚度才能保证施工安全。5.5.2考虑基坑面积大,
14、边线长,拟采用基坑大开挖(边坡系数按1:0.5)方案进行施工。5.5.3基础施工时地下降水采用明沟排水及集水井就可以解决问题。5.6外脚手架方案选择根据工程的结构特点,本工程外脚手架全部采用钢管脚手架,为双排钢管挑脚手架。5.7施工程序5.7.1基础工程5.7.1.1施工流程:垫层基础扎筋、柱筋基础立模基础浇筑砖基预埋管线回填土、平整场地。5.7.1.2基础土方依次开挖的同时,沿边开挖明沟排水。5.7.1.3基础施工完毕,进行中间验收,合格后回填土、平整场地, 按设计要求将室内外地面均回填平整到相应设计标高,以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。5.7.1.4 0.000以下管线必须在回
15、填土前施工完善,避免重复施工。5.7.2主体工程5.7.2.1 框架结构主体施工流程:测量弹线绑扎柱钢筋柱、梁、板立模柱砼绑扎梁筋绑扎板筋梁、板砼墙体砌筑。5.7.2.2主体施工时,以支模、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工, 为尽量使各工种能连续施工,减少窝工现象,具体施工时可以分成二个施工段组织流水施工,以后浇带为前后。每层段楼盖砼浇筑完毕养护12天后方可继续向上施工。5.7.2.3装饰工程墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工,室内精装修工程复式跟进, 依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装,门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。5
16、.7.2.4屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工,尽快完成屋面工程,为外装饰创造有利条件。5.7.2.5室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。5.8施工总平面布置5.8.1总平面管理5.8.1.1由于该工程施工工期紧,场内施工人员多, 施工中要求有一个合理的平面布置,而且要求严密的管理措施。5.8.1.2本工程施工现场利用现有条件进行全封闭施工。5.8.1.3为减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业, 施工平面管理由项目经理负责,日常工作由项目副经理、项目工程师组织实施。5.8.1.4现场主要入口处设置五表一图。5.8.1.5凡进入现场的设备、材料按平面
17、布置图指定的位置堆放整齐, 不得随意堆放。5.8.1.6施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志,并加以保护, 任何人不得损坏、移动。5.8.2总平面布置5.8.2.1本工程采取全封闭施工,工地主要出入口设在百合路西首。5.8.2.2在场地东侧设办公用房,南侧搭职工宿舍、材料用房。5.8.2.3钢筋、模板的制作全部在施工现场加工间进行,运至施工作业面组装。5.8.2.4施工材料的堆放场地作硬化处理,保持施工现场的整洁。5.8.2.5工程场内道路两侧、材料及施工机械的堆放场地四周设排水沟, 并保持畅通。5.8.2.6施工现场布置塔吊以及其它机械,其各自的平面位置及材料、周转材的具体位
18、置详见现场总平面布置图。5.9新技术推广及应用项目为了加大工程的科技含量,把新技术转化成施工成果,参照建设部关于建筑业进一步推广采用10项新技术的通知,结合本工程的实际情况,本工程将采用以下新技术。5.9.1高强度性能砼技术采用预拌补偿收缩砼技术和双掺技术。5.9.2新型模板和脚手架应用技术采用大块胶合板、快速折模体系。5.9.3粗直径钢筋连接技术采用电渣压力焊技术。5.9.4建筑节能和新型墙体应用技术采用多孔砖和保温隔汽屋面。5.9.5企业的计算机应用和管理技术施工方案编制、预决算编制、施工网络计划、施工计算、技术资料管理等均实行计算机管理。5.10施工协调管理5.10.1与设计单位间的工作
19、协调5.10.1.1加强与设计院的联系工作,进一步了解设计意图及工程要求. 。5.10.1.2主持施工图审查,协助建设单位会同驻现场工程师提出建议, 完善设计内容和设备物资选型。5.10.1.3对施工中出现的情况,除按驻现场工程师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、工地代表按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。5.10.1.4协调各施工分包单位在施工中需与驻工地代表协商解决的问题, 协助驻现场工地代表解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助驻工地代表解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化
20、。5.10.2与建设单位和监理工程师的工作协调5.10.2.1在施工全过程中,严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在项目经理部“自检”和施工单位“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。5.10.2.2贯彻建设单位已建立的质量控制、检查、管理制度, 并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到合格。建设单位对整个工程整个产品质量负有最终责任,任何分包单位的工作失职、失误均视为建设单位的工作失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。5.10.2
21、.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具, 均就主动向监理提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。5.10.2.4按部位或分项、工序检验的质量要求,严格执行“上道工序不合格、 下道工序不施工”的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。5.10.3协调方式5.10.3.1按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议, 检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。5.10.3.2
22、由工程项目经理部经理负责主持施工协调会,一般情况下, 以周为单位进行协调。5.10.3.3项目经理将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、 工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同。5.10.3.4本项目经理部以周为单位,提出工作简报,向建设单位和各有关单位反映、 通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开工种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5.11劳动力、材料、设备和物资管理5.11.
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