GVDP整车开发流程介绍ppt课件.pptx

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1、,2009-2-24,1,车型平台部VLE Department整车开发流程2.0介绍Global Vehicle Development Process 2.0,2009-2-24,2,车型平台部VLE Department整车开发流程2.0培训计划第一阶段：全员普及,第二阶段：专业深化,培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织,培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作,培训时间：2008年11月12月,培训组织：由各部门总监负责制定培训计划培训师资：由专业部门准备培训对象：各专业部门内部员工培训时间：2008年12月2009年3月,2009-2-24,3,车型平台部VLE Departm

2、ent整车开发流程2.0培训的意义形成一致的共同语言明确未来的努力方向建设和谐的工作团队理解一般的开发过程,2009-2-24,4,车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程,各部分详细内容或操作咨询，请咨询GVDP团队成员,车型平台：市场造型工程采购制造质保,吴海平范方树/刘涛孙震徐举宏/项娇/马凡谢勇/谢运杨莉/单俊高光海/顾裕第,1.,整车开发流程概览,GVDP历程2.0更新汇总,2., 重要里程碑 时间模板整车开发流程核心内容,3., 项目管理 需求定义 产品造型 工程开发 资源获取 生产制造 质量保证整车开发流程相关资料,2009-2-24,5,车型平台部VLE De

3、partment,GVDP概况整车开发流程来源1. GM的GVDP2. VW的PEP3. MG_ROVER PMP4. SYMC上汽GVDP的产生1. 大纲阶段2006/11-2007/22. 设计阶段2007/3-2007/103. GVDP1.0的发布2007/104. GVDP2.0的诞生2007/11-2008/10,GVDP领导小组子工作流程讨论定稿汇报与批准,2009-2-24,6,车型平台部VLE Department,Development,Validation,ProposeTargets,Simulators,D02,D1,QP, M,PIL,StrategicLoT,Pr

4、oductPlan,PIL(update),PDL,ConceptDevelopment,ConceptConfirmation,PDL(update),ProductVision,PPL,Review(Board),Review,1,2,3,A,B,C,0,Maturation,D,E,ObjectiveLoT,Volume,Electronic / Buck / SIM Builds,Pre-Development / Buck,PIL,TRM,TG0,TG1,TG2,ONGoing Activities,AVD,GVDP,strategy/solution set down,Produc

5、tion development/production preparation,Solution setdown/confirm,整车产品开发模式简单对比,GVDP/PEP/PMP,2009-2-24,车型平台部VLE Department,PH1.AdvancedResearch,Program Approval,Styling Freeze,Platform Freeze,Target Performance,Business Target Fix,Target Material Cost,Fix, Budget & TimingApproved,Pre-Planning Approval

6、, Concept Approved, VOC Analysis, Product Mix, 1st Advanced,Budget Approval,Production Approval,Pilot Sign-OffProduction Preparation Confirmed,Launching Plan ApprovedSales & Service Programs FinalizedBusiness Target Finalized7,PH2.ProductVerification,Gate6M-6Product PlanningPlatform / StylingDevelop

7、ment,Gate8M-18ConceptInitiation,PH4Production,Gate1M+18ProductionValidation,PH3.ProductValidation,Engineering,Sign-Off, Pre-Pilot Verification,Gate3M+12Product / ProcessValidationProduction Tooling,Engineering Freezing, Model Fix, Start of Mass,tooling, Business Feasibility,( If necessary ),Gate5MMa

8、jor FreezingMaterial Cost Fix,Concept Approval, Styling Go for 1, Power train Freeze, Product Mix, Engineering,Development Plan, 2nd Advanced,Budget Approval,Gate7M-12EngineeringDevelopment Plan,整车产品开发模式简单对比,SYMC,2009-2-24,8,车型平台部VLE Department上汽GVDP的产生汲取先进汽车的开发与制造的经验结合中英韩三地智慧的统一的流程Gateway 采用SYMC的缩略

9、语Gn,n为1到8的数字Gateway总数MG-Rover为10，SYMC为8，其他10，为了统一，采用了SYMC的8个Gateway,Mule Car试,可行性模型,2009-2-24,9,车型平台部VLE Department,上汽GVDP initial 初始版2007/02,39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1,OTS试验及开发,预试验车制图及试验,证明,EMS 主要标定,最终EMS标定,Pilot,Pilot

10、 试验,硬模面板 仪表板量产模具,设计概念,L,M,S,造型要求理念草图,模型冻结,3D模型,主题模型关键零件供应商,OTS装车,M/MV/M,可行性研究,CDM,目标材料成本建立成本细分评审,目标材料确定成本细分运作,S.O.P,概念开发,概念,详细布置,目标质量方案,G8整车,项目开始,G5工程冻结,G3工程签署,G2 G1Pilot 量产装车签署 签署,G4OTS装车评审,造型冻结硬模设计,G7概念可行性评审整车布置 系统布置,CAE详细分析,透视图,概念制图 1st SE 制图 2nd SE 制图 量产制图,平台 布局MuleCar验CAE概念分析1st 设计概念,投产计划,G6项目批

11、准,产品开发,产品认证,准备量产,预试验装车预试验车试验EP Proto 如果需要,SE & GE主题批准表面平顺中型零件供应商,初始版汇聚了中英韩三方的经验和智慧，建立了整车开发流程的框架，为GVDP 1.0的发布奠定了,坚实的基础,Concept,Program,概念可行性评审,项目批准,2009-2-24,10,车型平台部VLE Department,产品开发,Product Validation,产品认证,G8,G7,G6,G3,G1,ProductionSignoff制造签署,ESO工程签署,G4,OTS buildReviewOTS样车评审,G2,Pilot buildreivew

12、试生产评审,G5,EngineeringFreeze工程冻结,Pilot,试生产,Adv. Work,前期工作,Concept Development Product Develop.,概念开发,Change to Product & Process Validation-产品和制造验证Change to Pre-Pilot-预试生产,Change to Pilot-试生产Change to SOP-正式投产,Change to Concept approval-方案批准,Change to Engineering Release工程发布PPV造车在SOP前8个月启动,PPV造车使用按照PPA

13、P要求提供的零件PPV造车在生产线进行ESO更改为二级节点，Pre-Pilot前完成100%ESO,G2作为启动阀，在于对Pre-Pilot进行Review，启动PilotG1的名称更改为SOP，同时时间后延1个月。交付定义沿用原G1的定义,ProjectCommencement feasibility Review Approval项目开始工程完成关键件的SOR发布，采购在此基础上完成其定点,上汽GVDP 1.0 2007/10,平台部组织各专业部门对GVDP中的Gate way和check list 草案进行分析讨论，结合公司的资源,和能力以及项目的实际情况，于2007年10月通过总裁办的

14、批准，发布GVDP 1.0,运营委员会批准 EXCom.,Go 4,A面首发,A IDR,工程发布,软模,(100%工装件）,首辆EP BIW,工程样车-EP,styling related,Styling related long型相关长周期制,lead production supplier,architecture,styling related middle lead,量控制2009-2-24细化和优化，形成更为完整的GVDP2.0，于2008年8月21日批准生效,11,车型平台部VLE Department,上汽GVDP 2.0 2008/8,GVDP 1.0 发布后成立跨部门的编制

15、团队，对架构开发，工程数据发布，采购定点，同步工程和质,等进行了,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

16、2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 01 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0,9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6

17、 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0,9 8 7 6 5 4 3 2 1

18、0,0,Milestone/Timing 里程碑总裁办批准PO Ap.,Quality,Math Data,remaining architecture parts,underbody,Prototype,4,3,8,7,6,5,12,29,28,42,41,40 39 38 37 36 35,21 20 19 18,34,33,32,31 30,27,26 25,24,9,10,22,23,17,16,15,14 13,1,2,11,G5ER,G4PPV,G1SOP,G2P,G3PP,G6PA,G8PC,复选G0 2,主题选择TA,骡子车-Muler,PPV,铸造ca,精加工machinin

19、g,优化refine,现场调试tryout,设计design,铣削批准Machining,A面冻结,TG1,下车体零部件underbody,Pre-Pilot,Pilot,可制造分析manufacturability analysis,造型方向,TG0,造型相关车身内外饰零部件styling related parts,MCB,MB1,MB2,PPAP,G7CA,主题批准TA 工程批准EA 设计批准DSO 造型冻结SF,TG0,TG2铸造批准Casting Approval,-144/33,平台构架零部件,TG1,TG0,关键试验,样车,造型Styling造型数据发,产品规划管理Plannin

20、g and Management,市场Marketing,财务Finance,项目任务书批准Produt Program Content,项目经济性Review of program economy单件成本目标发布Piece cost target release,项目经济性批准Program economy,项目经济性冻结economyfr n,市场定位销量/价格,造型模型评价,产品市场调研产品组合/价格/销量确认,维修手册发布,制造Manufactring,项目启动Programe Commencement,方案批准Concept Approval,项目批准Programe Approva

21、l,实际的物料成本投资和开发费用,工程发布Engineering Release,Validation,产品和工艺验证 预试生产Product&Process Pre-Pilot,试生产Pilot,正式投产Start of,Production,造型相关车身内外饰零部件styling related parts构架方案批准,构架确认,造造供应商构架及关键零部件开发供应商and key parts development supplier,采购Sourcing,上市投放计划 新车命名,BOM of PPVPPV零件明细表,BOM 0f PPPP零件明细表,BOM of PP零件明细表,BOM o

22、f SOPSOP零件明细表,铸造批准 铣削批准造型相关，构架件等中周期零部件制造定点 所有制造供应商（除标准件等）parts production supplier all production supplier,-109/25,GD&T,DC,项目任务书ReviewProdut Program Content ：VTS/FFL,项目任务书冻结Produt Program content,平台构架及下车体零部件,-83/19,QA,SQ,QA,QA,QA,QA,SQ,质量,CC,-140PreDG0,MB3-26ESO,TG2,-98/23,-169/39,里程碑 发布/批准 质量阀市场调研

23、检查审核 造型委员会评审注：-169/39表示周/月 月由周经换算并四舍五入后获得,QA,公告样车(100 OTS forHomologation(首辆100%工装件）PAM,生产工艺文件,里程碑/时间,造型阶段MIRarchitecture parts,工程发布阶段MIR硬模hardtooling,EP造车阶段MIR,工艺验证MIR,平台及下车体 TG2-121/28模拟样车Sim 制造B 关键试验CT,造型相关车身及内外饰软模softtool,Styling Direction 初选VBOM,造型优化-冻结Refine-122DG0EPL,A面冻结VDR-106/24 -90/21DG1

24、DG2EBOM,车身电器系统 电器构架方案发布Body electricalEngineering Release,TG0,TG2,-165/39,-145/34,TG1L/L -98/23,-83/20,-96/23,平台电器系统,TG0,-172/40,TG1,-147/34,TG2,TG1-101/24,BIW 100 OTS首辆EP 车-79/18 -50/11,颜色纹理标,2009-2-24,12,车型平台部VLE Department,1-G7里程碑:G7（二选1）前移到SOP前33个月（原来定义为SOP前30个月）2-采购:G7前完成造型相关长周期零部件制造定点，架构类零部件及其

25、他关键零部件开发供应商定点3-架构开发G8前完成架构概念开发，发布TG0G7前完成架构确认，结束详细设计，发布TG1，开始软模制造G5前4个月发布TG2数据4-工程数据发布-G5阀前移1个月（SOP前19个月）G5前6个月完成下车体及相关安全件的TG2发布；G5前4个月完成底盘等构件零部件的TG2发布；G5完成造型相关的钣金及内外饰件TG2发布5-工程样车G6前4个月完成第一辆模拟样车制造，零部件为非正式工装零部件。相应的造车数据在G7发布;SOP前18个月完成第一辆EP车，架构件原则上为正式工装零部件，其余为软模件。相应的造车数据在G5前4个月发布SOP前10个月完成100%工装样车6-模具

26、铸造和铣削批准：TG2发布后批准模具铸造；EP车关键试验结束后批准模具铣削，由产品和制造同步工程小组签署7-工艺验证造车:新增制造验证造车（Manufacturing Confirm Build)，在G4前1个月完成第一辆,GVDP 2.0-在1.0的基础上主要更新汇总,车型平台部VLE Department,9.10.11.12.,项目任务书*（Product Program Content） G8：项目任务书批准 G7：项目任务书Review G6：项目任务书冻结项目经济性 G8：项目经济性批准 G7：项目经济性Review G6：项目经济性冻结工程BOM发布 G8：Visual BOM

27、发布 G7后3个月：EPL（Engineering Parts List）发布 G6：100% 工程BOM发布电器开发 G7完成整车电器架构开发，发布整车电器ArchitectureTG1 G5前1个月完成电器系统设计方案TG2发布 第一辆EP车前6周完成Labcar搭建，EP1造车前完成EP1 Labcar测试,13.,G8（含G8）前期项目管理 由车型平台部组织牵头2009-2-24, G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台架构方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、初始质量目标、工厂能力规划等内容。G7对项目任务书进行Revi

28、ew，形成完整的项目开发内容的定义，此后的更改通过CR/DN进行控制G6对之前的所有的更改（CR/DN）进行回顾和确认，冻结项目的范围和内容。13,8-EP及投产阶段质量改进EP造车阶段增加质量控制阀；由质保组织，工程依据造车要求评估状态，上报EXCOM制造工程深度参与前期虚拟制造和EP造车，对每一轮造车提供制造可行性分析SQE对供应商零部件的质量控制由PPAP交样阶段提前到正式工装零部件交样阶段，并参与EP造车的Prototype交样，工作重点在尺寸和材料成立投产阶段质量改进工作小组，由质保部牵头负责，从G4开始运作，至SOP后3个月,GVDP 2.0-在1.0的基础上主要更新汇总,2009

29、-2-24,14,车型平台部VLE Department,造型,冻结,资源获取Sourcing,产品工程Product Engineering,造型Style,ProgramFraming,项目构思&,Architecture,Development平台开发,生产制造Manufacturing质量保证Quality Assurance,项目管理 Manage Program需求定义 Requirement,至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12

30、11 10 9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目启动,方案批准,项目批准,工程发布,产品和 预试工艺验证 生产,试生产,正式投产,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,2009-2-24,15,车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,G4,G3,G4,2009-2-24,16,车型平台部VLE Department,战

31、略阶段,概念阶段,为产品项目的批准进行战略准,备，包括市场的调研，产品定,位、竞争对手的分析等，确定,项目的边界条件并最后形成项目任务书。在决策层批准后启动项目,开发阶段完成内外造型设计并发布经验证的表面数据；完成产品工程开发，发布最终的面向制造的工程数据；,完成工程样车制造和试验，验证产品设计；开发和制造批量生产工装模具；验证产品是否符合VTS/SSTS中所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力 ，制造符合相关阶段要求的产品。,根据项目任务书设定的边界条件，完成造型、工程方案开发，识别项目中的冲突，最终冻结产品造型，车型配置

32、，VTS和项目经济性，批准项目实施,G8,G7,G5,G1,GVDP 里程碑整车产品开发关键阶段,G6,G3 G2工装模具 验证 成熟产品成熟/生产准备,Initial Vehicle Technical Specification，Visual BOM,2009-2-24,17,车型平台部VLE Department,GVDP 里程碑,G8,PC ,Program Commencement CA,Concept Approval,PA,Program Approval,ER Engineering Release,PPV ,Product and Process Validation PP,

33、Pre-Pilot,P,Pilot,SOP Start of Production,里,程碑定,义的关键交付物,G8 里程碑(Program Commencement)-项目启动,在前期平台开发和项目可行性研究的基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行平衡，由运营委员会审核并批准以下事项：平台架构*方案架构和造型相关开发供应商定点授权造型方向产品配置表项目经济性目标*项目的总体预算和各部门G8-G6的详细预算项目的主进度总裁办批准G8开阀，发布项目任务书*，正式启动项目开发,EXCOM重点审核项,部门核心交付项-PPT版,G8关键交付物造型方向确定整车架构包含电器架构方案批准初始整车技术

34、规范（VTS）,VisualBOM动力总成计划法规需求，环保目标初始硬点架构零部件TG0发布，平台架构设计方案（DesignConcept Sheet）完成， SOR发布启动,产品工程,架构零部件TG0数据发布TCG80011 Architecture parts(concept and structure vehicle parts)TG0 release,在草图开发的基础上决定造型方向TCG8005 Style direction decision based on ideas (sketch)development制定初始的工程进度计划TCG8006Initial engineering

35、 delivery (timing) plan developed确定Mule car计划TCG8007Mule plan identified制定G8到G6的人员计划和预算的详细预估，估算所有项目的工程预算TCG8008 Resource plan and budget estimate from G8 to G6developed in detail and initial overall programmeengineering budget estimate初始整车技术规范（VTS），Visual BOMTCG8009平台架构设计方案完成， SOR发布启动TCG80010Design

36、Concept Sheet finished and raise SOR,TCG8003TCG8004,technology requirements identiified初始硬点initial (proportional) hardpoints法规需求确定Legislative requirements identifed,主要系统概念、方案和技术要求TCG8002 major system concept,alternative solutions and,整车架构包含电器架构方案批准Architecture(platform) concept approval,TCG8001,部门完整

37、交付项-WORD版技术中心-SMTC,至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目启动,方案批准,项目批准,工程发布,产品和 预试工艺验证 生产,试生产,正式投产,2009-2-24,18,车型平台部VLE Department,G8 里程碑(Program Commencement)-项目启动对各部门的交付物进行评审，在此基

38、础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：平台构架*方案构架开发供应商定点启动造型相关供应商定点授权造型方向批准项目可行性分析*项目的总体预算和各部门G8-G6的详细预算项目的主进度批准报总裁办批准G8开阀，批准项目任务书*，正式启动项目开发决策： 总裁办公会续*红色字体为新增或调整内容*构架指底盘、动力总成等系统。 *含收益/物料成本/投资和开发费用目标*G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台构架方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、初始质量目标、工厂能力规划等内容,GVDP 里程碑,2009-2-24,19,车型平台部

39、VLE Department,G7 里程碑(Concept Approval)-方案批准对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：整车架构、总布置和动力总成方案确认单一造型主题批准制造地点、制造方案项目经济性Review（含投资/开发/物料成本Cost Book）长周期模具和零部件采购定点授权批准模拟样车制造启动项目任务书Review项目主进度批准G7开阀。决策： 运营委员会续*书在G8的基础上细化，形成完整的市场需求定义，整车技术规范（VTS），和制造策略定义以及其他项目要求。获得批准后的项目任务书的变更需要执行CR/DN流程,GVDP 里程碑,车型平

40、台部VLE Department20,续,GVDP 里程碑G6 里程碑(Program Approval)-项目批准对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：内外饰造型冻结产品配置冻结项目经济性冻结（含零部件物料成本、投资和开发费用标）批量制造模具和生产设备的投资批准模拟样车试驾和评审工程样车（EP）试制启动项目主进度批准G6开阀，冻结项目任务书，释放G6SOP的项目资金，开始项目的正式实施。决策： 总裁办公会2009-2-24,车型平台部VLE Department21,车型平台,G5开阀评审报告项目主进度,续,GVDP 里程碑G5 里程碑(Engin

41、eering Release)-工程发布对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：制造可行性报告评审长周期模具铸造启动项目经济性项目主进度审核第一辆EP车评审批准G5开阀，开始EP车总装和批量零部件及设备制造决策： 运营委员会2009-2-24,2009-2-24,22,车型平台部VLE Department,财务,物料成本、投资和开发费用更新项目经济性更新,续,*原则上PPAP零部件依据工程ESO开始启动制造，在不具备ESO条件的情况下，产品工程师,和SQE共同确认设计和供货状态，启动PPAP制造，与工程ESO同步开展,*质量工作小组由质保部牵头负责，

42、向EXCOM汇报。从G4开始运作，至SOP后3个月,GVDP 里程碑G4 里程碑(Product &Process Validation)-工艺和产品验证对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：EP车质量、性能（VTS）评估EP车管理层试车制造工艺验证（MCB）完成供应商批量零部件（PPAP）制造启动*成立投产阶段质量改进小组*项目经济性生产样车（PPV）制造启动状态评估批准G4开阀，启动PPV制造，认证预试生产（Pre-Pilot）的成熟度。决策： 运营委员会,2009-2-24,23,车型平台部VLE Department,财务,物料成本、投资和开

43、发费用更新项目经济性更新,续,GVDP 里程碑G3 里程碑(Pre-Pilot)-预试生产对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：PPV整车质量、性能评估PPV车管理层试车ESO 100%签署生产线设备预验收批量状态零部件预试生产计划批准项目经济性批准G3开阀，启动Pre-Pilot生产。决策： 运营委员会,车型平台部VLE Department24,续,GVDP 里程碑G2 里程碑(Pilot)-试生产对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会对以下事项进行状态评估或决策批准：Pre-Pilot造车质量、性能评审Pre-Pilot车管理层试车生

44、产设备终验收市场投放计划批准零部件PPAP 100% 批准*试生产（Pilot）制造计划批准项目经济性状态评估批准G2开阀，启动Pilot生产。决策： 运营委员会*包括临时认可和永久性认可或TCR（临时更改），详细见采购的PPAP流程2009-2-24,车型平台部VLE Department25,续,GVDP 里程碑G1 里程碑(Start of Production)-正式投产对各部门的交付物进行评审，在此基础上由运营委员会批准以下事项：Pilot车辆质量、性能评审Pilot管理层试车新车型发布批准项目经济性批准G1开阀，项目正式投产决策： 运营委员会2009-2-24,2009-2-24,

45、26,车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,2009-2-24,27,车型平台部VLE Department,2,全新整车大改型,64,64,10TOTAL: 39 M8TOTAL: 24 M,920M412M,19M12M,6Veh. SOP4Veh. SOP,全新整车的开发时间为39个月，不含前期平台开发。改型车的项目时间目标为24个月，含灯、保险杠、前后盖、翼子板等更改,GVDP 2.0 重要里程

46、碑及时间模板,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,2009-2-24,28,车型平台部VLE Department整车开发流程介绍议程,1.,整车开发流程概览,2.0更新汇总重要里程碑时间模板,2.,整车开发流程核心内容,项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证,3.,整车开发流程相关资料,2009-2-24,29,车型平台部VLE Department,GVDP 核心内容：项目管理,造型冻结,需求定义 Requirement,产品工程Product Engineering,资源获取Sourcing造型Style,ProgramFraming项目构思&,Archit

47、ecture,Development平台开发,生产制造Manufacturing质量保证Quality Assurance,整车开发过程中的重要事项决策机构,整车开发过程中的产品变更管理,项目管理 Manage Program,至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,里程碑,总裁办决策,PC,CA,ER,PPV,PP,P,SOP,PA,项目启动,方案批准,项目批准,工程发布,产品和 预试工艺验证

48、 生产,试生产,正式投产,G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,整车开发过程中的组织管理整车开发过程中的财务控制,30,PC PPV ,Program Commencement2009-2-24Process Validation,Product and,CA PP ,Concept ApprovalPre-Pilot,PAP,Program ApprovalPilot,ER SOP ,Engineering ReleaseStart of Production,车型平台部VLE Department决策内容项目启动（G8）和项目批准（G6）战略立项（DSI）里程碑评审造型方向/主题

49、选择/造型冻结供应商定点产品规划更改EWO,GVDP 核心内容：项目管理整车产品开发过程关键决策机构决策机构总裁办公会议品牌与产品战略委员会运营委员会设计评审委员会联合采购委员会产品更改会议工程更改会议,31,车型平台部VLE Department,A：批准 R：审核 O：组织协调2009-2-24,I :信息通告,GVDP 核心内容：项目管理里程碑评审决策流程,车型平台部VLE Department32,VLT团队同步工程管理框架,GVDP 核心内容：项目管理项目管理组织结构公司运营委员会：EXCOM开发和制定项目目标，对组织提供决定和方向战略管理车型平台组：VLT=PET开发和制定项目目标

50、对组织提供决定和方向，提供业务决定和决策整车总工程师整车和工艺集成审查组：VAPIR集成和平衡产品以及工艺，以满足项目关键项的要求系统同步管理组：SMT开发系统策略以满足目标分解和分配项目目标和关键项给子系统和零部件具体管理项目开发工作产品开发组：PDT负责具体产品开发工作建立技术规范，工程设计发布零件以满足项目关键项要求.2009-2-24,2009-2-24,33,车型平台部VLE Department,SMTManager,SMT,PDT,产品工程,DRE,DRE,DRE,VAPIR Team,整合,功能,VLE,总监VLT=PETVLE System车型总工程师,VSE,DRE,PDT