用专注和热情谱写新篇章——人力资源副部长竞聘演讲.docx

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1、用专注和热情谱写新篇章一一人力资源副部长竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫*,*岁，中共党员，本科学历，*专业，现为人力资源部干事。在公司改革创新背景推动下，我积极响应号召，参与此次竞争，从而加深自我认识，促进自我提升。我竞聘的岗位是人力资源部副部长，竞聘这个岗位，我认为自己有以下几点优势：我时刻牢记党员身份，努力学习政治理论知识，不断增强自身政治判断力、政治领悟力和政治执行力；时刻严格要求自身，不断提升完善自我，业务能力优秀，工作能力突出，有较强的责任心和执行力，能够服从指挥、保质保量的完成领导交办的工作。我于20*年*月入职公司，经历过多岗位，积累了丰富的工作经验，目前主要负责

2、人力资源部综合业务；曾于20*年*月至20*年*月借调市委*部工作，期间较为圆满的完成了领导交办的任务，得到了领导的认可，培养了坚实的组织、协调和应变能力。我为人正直、办事公道，原则性强，待人谦逊温和，注重团结，有大局观念，善于做思想工作，有一定的综合协调能力；熟悉政策法规，多次参与组织各类人力资源培训，不仅掌握了扎实而系统的人力资源理论知识，还锻炼了自身综合管理、配合沟通的能力。人力资源部通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为公司做好“人”的工作，实现效益最大化。如果能够当选人力资源部副部长，我将当好副手、助手，做好帮手、能手，做到补位不越位，在位

3、不空位，时时注重“学习”二字，处处坚守“责任”意识，每每牢记“服务”初衷，在部长的带领下，与部门同志一道为开创人力资源工作新篇章而不懈努力。一、强化内部管理，为员工成长当好“后台”优化人力资源结构，完善劳动合同管理。明确部门设置、部门职能分工、部门内岗位及编制，确保部门职责职能有效发挥；及时掌握全体员工岗位、技术等级、职务、合同期限等基本情况，并实行动态管理，定期分析员工情况的变化；加强对员工综合素质分析，注重员工岗位潜能的开发，实现个体效用最大化。二、强化分类施策，为员工成长搭好“擂台”强化梯队建设。有计划、针对性地对人才进行培养，促进人才的发展，规划多元化职业发展通道、设计任职资格登记标准

4、，形成人才能上能下的用人机制，为人才梯队建设打好基础；分类建设，精准画像，择优选拔，助力员工形成正向激励，施展特长，从而提高员工满意度，留住优秀人才，吸引外部优秀人才，不断注入源头活水，形成一支多元要素组合的、有竞争意识、有进取精神的员工队伍。三、强化激励约束，为员工成长建好“舞台”实施培训和绩效考核一体化发展。培训是前瞻，绩效考核是回顾。加大教育培训力度，定期组织开展教育培训，纵向要延伸到末端，做到全员覆盖；横向做到分级负责，整体推进，大力提升管理人员的管理水平和基层员工的业务水平，提高全体员工履职尽责的能力；实行培训检测与绩效考核挂钩，年度考核与任期考核相结合，定量考核与定性评价相统一、考核结果与奖惩任免相挂钩，让员工能够动态的看待自身的职业生涯规划，增强工作动力和信心，提高工作主动性。我很喜欢这样一句话，“真正的努力不是做给别人看，而是用专注和热情持续浇灌。”也用这句话结束我今天的演讲，无论此次竞聘是否成功，我都始终坚信：努力证明一切，因为我的专注和热情会给你们答案！演讲完毕，感谢大家！