企业管理心得体会课件.pptx
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1、,角色认知与技能提升,MANAGEMENT TRAINING PROGRAM,目 录,清醒的头脑,同党组织保持高度一致;三是严守保密纪律,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,严格保守党和国家的机密,维护国家安全和利益;四是形成雷厉风行的工作作风,对领导所交办的各项工作,不推诿、不拖延,高效率、快节奏、高质量地完成。 三、尽职尽责、兢兢业业,切实履行各项工作职责要求 一是认真完成机要文件的阅办。对经机要投递的文件,严格按规定登记、附笺,经办公室主任签发后,需传阅的文,件立即传达到位,并及时收回;需发放部门的文件,及时通知有关单位派专人取阅,阅办完毕的文件,及时分类、整理、入柜。二是严格传真
2、电报办理。坚持机要室值班制度,对收、发的传真电报严格履行登记手续,对收到县政府或办公室的传真电报,附笺并填写有关条目经办公室主任阅批后,按要求及时办理。三是切实履行机要保密职责。严格工作程序,严守工作纪律,圆满完成了机要保密工作的各项要求。 四、年工作安排 从机要,室的职能和工作特点出发,年要做好以下几个方面的工作: 、注重学习,提高综合素质。学习已经成为做好各项工作越来越重要的条件。一是要在理论知识上下功夫,扩充知识面,开掘知识深度,对一些特定工作有深入的把握。二是在实践上下功夫,注意工作积累,重视具体经验,提高办事、办文能力。 、甘于奉献,能够以小见大。机要室每天要处理大量的机要文件和传真
3、电报,工作繁琐而枯燥,要以默默奉献、不计得失的精神做好,01.,课程基本概述及其意义,创新 合作 统筹 成长,COMPANY TRAINING,作为管理者,在带领下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。,在组织完成上级交付给的各项任务的同时,也在领导下属进行工作;,作为下属,中层经理不是天生的,我们可能因为学历高、资格老而升任,也可能因为优越的技术水准,出色的业务能力升任。升任后,中层领导不再是技术顾问,也不容靠自己的能力条件独善其身,而必须扮演领导者的角色,并且负起团队绩效的责任。,彼得原理:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到
4、其不称职的地位。”,管理者的管理技能结构,自我管理:角色定位,心智修炼,情绪管理。,工作管理:目标管理,有效授权,有效沟通。,影响力,执行力,员工管理:员工激励,员工培育,团队建设。,领导力,TRAINING PROGRAM,管理者的必修课,调整中层经理管理心态,培养管理的成熟意识,顺利进行角色转换。,专业转型的重要历程,学习中层经理核心管理技能和技巧,弥补管理方面的不足。,涉及管理者的技能、知识,重整综合管理经验,培育领导力,提升执行力。,要成为一个真正称职的中层领导,就要不断学习做中层领导的技能,本课程管理才能发展训练正是专门为全面提升中层领导的管理技能而设计的。,02.,管理者的层次定位
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