公司年会上员工代表演讲稿.doc
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1、公司年会上员工代表演讲稿 公司年会上员工代表演讲稿(精选篇1)尊敬的各位上级领导、各位来宾、亲爱的各位同事:大家下午好!今天,非常荣幸能站在这里,代表_年度先进员工发表感言,此时此刻心情真得很激动。真得很高兴,幸运地获此殊荣,因为我知道公司团队中优秀的同事还有很多很多。在这里衷心地感谢公司!是公司给了我们广阔发展的舞台,我们可以自主发挥,不断前行;在这里,我们耕耘就有收获,付出就有回报,公司工作的两年时间里,我真真切切地感受到了公司的和谐、温馨、年轻和朝气,相信在座的每一位同事都深深与我有同感,由衷地为在公司工作、为自己是公司员工感到无比自豪和快乐!其次,要衷心感谢各位上级领导和各位同事,工作
2、期间你们给予了我们太多无私地关怀和帮助,在进步的时候给我们以鼓励,在困难的时候给我们以帮助,工作中对我们信任,生活中给我们关怀,正因为这些,才使得我们成长的路更加顺畅,取得的成绩更加优秀。衷心地谢谢大家!回首_年,是公司发展值得纪念的一年,公司成立十周年、公司工会成立、广州分公司扩编、搬迁,这一切无疑让我们所有员工看到了公司的大步发展和蓬勃生机。在这一年里,我们自己也是认认真真工作,踏踏实实奋斗,因为我们知道唯有努力工作,才是对公司和所有关心我们的大家最好的回报。在继往开来的_年,虽然我们正面临全球金融海啸的巨大考验,但是我们相信在公司上级领导的正确引领下,在公司优秀团队的不懈努力下,公司必将
3、取得新的成绩。我们信心十足,我们更要以百倍的热情和干劲投入工作,胜不骄败不馁、认认真真、勤勤恳恳、一步一个脚印、努力争取更大的成绩!最后,值此新年到来之际,恭祝大家新春快乐、狗年大吉大利!也衷心祝愿我们的公司发展蒸蒸日上!谢谢大家公司年会上员工代表演讲稿(精选篇2)尊敬的各位领导、各位同仁大家好:时光荏苒,忙忙碌碌中送走了丰硕的20_年,迎来了崭新的20_年,过去的一年里,_超市在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20_年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售 n万元,毛利额达n 万元完成总指标的x%,在以后的十个月
4、内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年超市庆,拟定相适宜的促销计划,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作:一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣传利用门超市月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训,不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动, 要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于超市助理与组长在退换货或维修商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。二、着重
5、商品陈列与卫生清洁,增加商品的附加值在_街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过200平米的,由于他们现金采购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境,亲切友好的服务态度,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈列方面,要求员工一律按陈列的五大原则,力求美观、便捷。三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来,经济危
6、机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低, 我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题,我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种浪费,“随时随地的,上至总经理,下至一名普通员工,都可以从身边的细节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯,营造一种降低成本的氛围。结合
7、自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作:(一):有效控制人员费用,控制没必要的员工加班,减少加班费的支出。(二):对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度。(三):科学计算库存商品,库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门超市的盈利率,库存太少,将增加商品的采购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储保管费用,甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。(四):广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲手制作,以节约费用。(五):避免不合理损耗,根据商品的特质来避免不合理的
8、损耗,例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时,要果断降价促销,以避免更大的损失。总之,坚持“开源节流”的原则,加大防损力度,最大限度为公司争取利润。四、分组制定销售计划,严格实行绩效考核将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标。综合以上几点,结合_超市实际,对于充满了挑战的20_年,我有信心带领_超市全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标。公司年会上员工代表演讲稿
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- 公司 年会 员工 表演 讲稿
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