人员素质测评课件.ppt
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1、第五章人员素质测评,本章要点,1、人员素质测评的基本概念、分类以及功用。2、人员测评原理,测评信度及效度分析。3、人员素质测评技术和工具。4、素质模型的设计和建立。,开篇案例,王林的尴尬,第一节 人员测评概述,一、基本概念(一)素质 个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点,是行为的基础与根本因素,包括生理素质与心理素质两方面。,素质,身体素质,心理素质,体质,体力,精力,遗传,获得,文化素质,品德素质,智能素质,心理健康素质,其他个性素质,学校教育程度,自我学习程度,社会化程度,政治品质,思想品质与创新意识,道德品质,知识,智力,技能,才能,第一节 人员测评概述,第一节 人员测评概述
2、,(二)人员素质测评 1、定义2、人员素质测评与人才素质测评,第一节 人员测评概述,二、素质测评主要类型(一)选拔性测评1、高区分度的测评功能。 2、刚性的测评标准。 3、客观的测评过程。4、选择性的指标。5、等级化的测评结果。,第一节 人员测评概述,(二)配置性素质测评1、针对性。2、客观性。3、严格性与适切性相配合。4、准备性。(三)开发性测评1、勘探性。2、配合性。3、促进性。,第一节 人员测评概述,(四)诊断性测评1、测评内容或者十分精细,或者十分广泛。2、测评的过程是寻根究底。3、测评结果不公开。4、测评具有较强的系统性。(五)鉴定性测评1、鉴定性测评旨在为主试者提供被测者的素质水平
3、依据和证明。2、鉴定性测评更关注于现有素质的价值和功用。3、测评过程具有概括性。4、测评结果要求有较高的信度和效度。,第一节 人员测评概述,三、素质测评的主要功用(一)评定 (二)诊断反馈(三)预测四、人员测评对人力资源管理的意义(一)人员测评是人力资源开发的基础(二)人员测评是人力资源开发的重要手段 (三)人员测评是人力资源开发效果检验的“尺度” (四)建立促成性素质测评模式,可以提高人力资源开发效果,第二节人员素质测评的原理和基本程序,一、人员测评的基本原理(一)人员测评的基本前提1、人的素质差异2、工作的差异(二)人员测评的必要性和可行性1、必要性2、可行性,第二节人员素质测评的原理和基
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