人员素质测评.ppt

《人员素质测评.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员素质测评.ppt（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、人员素质测评,人员素质测评,本章要点,1、人员素质测评的基本概念、分类以及功用。2、人员测评原理，测评信度及效度分析。3、人员素质测评技术和工具。4、素质模型的设计和建立。,本章要点 1、人员素质测评的基本概念、分类以及功用。,开篇案例,王林的尴尬,开篇案例 王林的尴尬,第一节 人员测评概述,一、基本概念（一）素质 个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础与根本因素，包括生理素质与心理素质两方面。,第一节 人员测评概述 一、基本概念,素质,身体素质,心理素质,体质,体力,精力,遗传,获得,文化素质,品德素质,智能素质,心理健康素质,其他个性素质,学校教育程度,自我学习程度

2、,社会化程度,政治品质,思想品质与创新意识,道德品质,知识,智力,技能,才能,第一节 人员测评概述,素质身体素质心理素质体质体力精力遗传获得文化素质品德素质智能,第一节 人员测评概述,（二）人员素质测评 1、定义2、人员素质测评与人才素质测评,第一节 人员测评概述（二）人员素质测评,第一节 人员测评概述,二、素质测评主要类型（一）选拔性测评1、高区分度的测评功能。 2、刚性的测评标准。 3、客观的测评过程。4、选择性的指标。5、等级化的测评结果。,第一节 人员测评概述二、素质测评主要类型,第一节 人员测评概述,（二）配置性素质测评1、针对性。2、客观性。3、严格性与适切性相配合。4、准备性。（

3、三）开发性测评1、勘探性。2、配合性。3、促进性。,第一节 人员测评概述（二）配置性素质测评,第一节 人员测评概述,（四）诊断性测评1、测评内容或者十分精细，或者十分广泛。2、测评的过程是寻根究底。3、测评结果不公开。4、测评具有较强的系统性。（五）鉴定性测评1、鉴定性测评旨在为主试者提供被测者的素质水平依据和证明。2、鉴定性测评更关注于现有素质的价值和功用。3、测评过程具有概括性。4、测评结果要求有较高的信度和效度。,第一节 人员测评概述（四）诊断性测评,第一节 人员测评概述,三、素质测评的主要功用（一）评定 （二）诊断反馈（三）预测四、人员测评对人力资源管理的意义（一）人员测评是人力资源开

4、发的基础（二）人员测评是人力资源开发的重要手段 （三）人员测评是人力资源开发效果检验的“尺度” （四）建立促成性素质测评模式，可以提高人力资源开发效果,第一节 人员测评概述三、素质测评的主要功用,第二节人员素质测评的原理和基本程序,一、人员测评的基本原理（一）人员测评的基本前提1、人的素质差异2、工作的差异（二）人员测评的必要性和可行性1、必要性2、可行性,第二节人员素质测评的原理和基本程序一、人员测评的基本原理,第二节人员素质测评的原理和基本程序,二、基本程序（一）准备阶段（二）测评数据获取阶段（三）测评结果分析阶段（四）测评结果应用和反馈阶段,第二节人员素质测评的原理和基本程序二、基本程序

5、,第二节人员素质测评的原理和基本程序,三、测评活动信度和效度的分析（一）人员测评信度分析对测量一致性程度的估计；人员测评的信度则指对人员测量的可靠性和一致性程度。再测信度复本信度内在一致性信度评分信度,第二节人员素质测评的原理和基本程序三、测评活动信度和效度的,第二节人员素质测评的原理和基本程序,（二）人员测评效度分析所谓测评效度，是指测评结果对所测素质真实的反映程度，亦即实际测评结果所能够达到测评对象的实际程度有多少。内容效度结构效度关联效度的分析,第二节人员素质测评的原理和基本程序（二）人员测评效度分析,第三节 人员素质测评的方法和技术,一、心理测验方法心理测验实质上是行为样组的客观的和标

6、准化的测量。（一）心理测验一般原理（二）心理测验的编制和修订（三）常用心理测验（四）心理测验在人员测评中的正确应用,第三节 人员素质测评的方法和技术 一、心理测验方法,第三节 人员素质测评的方法和技术,二、面试方法 （一）面试的类型（二）面试的特点（三）面试基本技巧（四）提高面试质量的方法,第三节 人员素质测评的方法和技术二、面试方法,第三节 人员素质测评的方法和技术,三、评价中心技术（一）评价中心概述（二）评价中心技术操作程序（三）评价中心使用的主要技术（四）情境设计关键,第三节 人员素质测评的方法和技术三、评价中心技术,第四节员工素质模型,一、素质模型（Competency Model）概

7、述（一）定义（二）素质模型与人员素质测评,第四节员工素质模型一、素质模型（Competency Mo,第四节员工素质模型,二、素质词典（Competency Dictionary）（一）基本素质族目标与行动族帮助与服务族影响力族管理族认知族自我概念族（二）素质级别行为的强度与完整性影响范围的大小主动程度,第四节员工素质模型二、素质词典（Competency Di,第四节员工素质模型,三、员工素质模型的建立（一）明确定义绩效标准（二）选取分析效标样本（三）获取胜任特征数据（四）分析数据建立模型（五）验证素质模型,第四节员工素质模型三、员工素质模型的建立,案例讨论,美岛公司人员素质测评,案例讨论美

8、岛公司人员素质测评,本章思考题,1、请设计一套针对某类行政人员（如秘书）招聘的素质测评体系，并验证其信度及效度。2、进行素质测评可选用多种技术，请阐述不同条件下应选择哪种工具更合适。3、素质模型是近年来比较流行的人员测评工具，但它仍有其局限性。请思考其局限所在，并说明在哪些情况下素质模型不可行。,本章思考题1、请设计一套针对某类行政人员（如秘书）招聘的素质,参考文献,1 雷骅宇.人才测评：企业手中的双刃剑【J】，职业，2005，9 2 萧鸣政.人员测评与选拔，上海：复旦大学出版社，2005 3 唐玉宁.人事测评理论与方法，大连：东北财经大学出版社，2002 4 杨体仁、祁光华主编.劳动与人力资

9、源管理总览，北京：中国人民大学出版社，1999 5 唐玉宁.人事测评理论与方法，大连：东北财经大学出版社，20026 袁卫等著.统计学（第二版），北京：高等教育出版社，2005 7 萧鸣政.人员测评理论与方法，北京：中国劳动社会保障出版社，2004 8 柯惠新.调查统计研究方法，北京：北京广播电视学院出版社，2002 9 戴海崎等著.心理与教育测量，广州：暨南大学出版社，199910 肖鸣政、Mark Cook：人员素质测评，北京：高等教育出版社，200311 史班瑟，魏金梅译.才能评鉴法，汕头：汕头法学出版社，200312 彭剑锋，荆小娟.员工素质模型设计，北京：人民大学出版社，200313 史班瑟，魏金梅译.才能评鉴法，汕头：汕头法学出版社，200314 本案例资料来源：肖慧.人员测评在美岛的实施与应用，管理现代化，2004，4,参考文献1 雷骅宇.人才测评：企业手中的双刃剑【J,感谢聆听,感谢聆听,