最终版哈物流装焊车间工程施工组织设计.docx
《最终版哈物流装焊车间工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最终版哈物流装焊车间工程施工组织设计.docx(68页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、秦皇岛动力设备物流有限责任公司装焊厂房工程施工组织设计施工单位:秦皇岛市安装工程有限公司编 制 人: 审 核人:审 批 人:编制日期:2012年9月17日目 录1.编制依据 32.工程概况. 42.1工程概况 42.2工程的难点与特点 53. 施工部署63.1项目经理部组织机构.63.2总体施工顺序和主要工作量.73.3施工总进度计划.83.4各种资源使用量计划 93.5施工组织协调104.施工准备114.1技术准备114.2生产准备124.3大型机械的选用125.主要分部分项工程施工方法及技术措施125.1地基与基础工程125.2钢结构工程215.3屋面墙面维护系统安装工程335.4 给排水
2、工程 425.5电气工程 446.施工管理措施. 476.1保证工期措施.476.2保证质量措施.486.3安全保证措施.516.4消防保卫措施. 636.5环境保护措施及文明施工管理.646.6降低成本措施.657.主要经济技术指标.658.(附表)施工进度计划689.(施工现场平面布置图691.编制依据1. 1施工图 秦皇岛广建工程项目管理有限公司设计的建筑、结构、水暖等施工图。1.2主要规范、规程类别名 称编号或文号国家土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-83国家地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002国家建筑桩基技术规范JGJ94-2008国家岩土工程勘察规范GB50
3、021-2001国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家工程测量规范GB50026-93国家建筑地面工程施工质量验收规范GBGB50209-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑设计防火规范GB50016-2006国家钢结构工程施工质量验收规范GB502052001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002行业钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200
4、1国家碳素结构钢GB/ T 70088国家低合金高强度结构钢GB/T159194国家建设工程施工现场供应电安全规范GB50194-93国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50303-2001国家埋弧焊用炭钢焊丝和焊剂GB/T529399国家低合金钢埋弧焊用焊剂GB1247090国家碳钢焊条GB/T511795国家低合金钢焊条GB/T511895行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业钢筋焊接及验收规程JGJ18行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T33-2001行
5、业建筑机械安全技术规程JGJ33-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881. 3主要标准类别名 称编号或文号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家钢结构工程质量检验评定标准GB50221-19952.工程概况2.1工程概况工程名称秦皇岛动力设备物流有限责任公司装焊车间建筑地点开发区北京道南侧,浙江南路西侧建筑占地面积(m2)3333结构形式单层门式钢架层数一层建筑高度(M)26.3建筑结构安全等级二级建筑防火分类火灾危险性分类 戊类耐火等级 二级起重设备两台150/50t,两台32t/5t建筑抗震设计类别丙类地基基
6、础设计等级丙级建筑物安全等级二级抗震烈度6度屋面防水等级级合理使用年限50年地面做法1、地面切缝2、混凝土密封固化剂(ASHFORD FORMULA)3、250厚C25混凝土,随打随抹,4、150厚卵石灌浆M2.5混合砂浆5、素土夯实墙体1、外墙面做法外墙-1采用240厚页岩烧结实心砖(用于标高1.200以下砖墙部分,喷刷白色弹性丙烯酸外墙涂料)外墙-2 采用压型钢板 (用于1.2m以上外墙)做法:a.0.6厚840型镀铝锌压型钢板 b.75厚带铝箔贴面玻璃棉毡 c.钢檩条 d.0.5厚900型镀锌压型钢板2、内墙面做法(用于1.2m以下内墙面)内墙面采用混合砂浆墙面,喷白色乳胶漆屋面屋面 (
7、压型钢板屋面)1、0.6厚蓝绿色镀锌压型钢板W600型(YX75-200-600)2、100厚离心超细玻璃棉毡带铝箔覆面3、0.5厚白色镀锌压型钢板(900型)4、钢檩条5、门式钢架门窗电动彩板推拉钢大门(小门扇900宽)白色塑钢窗、白色玻璃2.2工程的难点与特点2.2.1本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理,提前进行钢结构、门窗等选样、订货采购,合理安排施工流水段和劳动力,确保施工进度要求。2.2.2本工程主钢架钢柱为格构式,长细比较大,在吊装时易产生扭曲和变形。2.2.3本工程钢结构占主要部分,钢材定货及加工进度是影响工程工期的一个主要因素,钢构件在加工时应进行编号,保证加工精度和质量
8、要求,并尽量减少现场焊接量。2.2.4施工现场与原有建筑物、厂房较近,施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。本工程质量管理重点是钢结构构件加工精度,杯口基础轴线位置偏差及标高控制,格构式钢柱吊装、吊车梁吊装等。3.施工部署3.1项目经理部组织机构我公司组建“项目经理部”,对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照公司总部协调,各专业公司配合的公司项目管理模式,以GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以
9、及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部执行公司颁布的企业管理手册、质量管理手册。工程项目经理部由项目经理、施工负责人、项目总工组成领导班子。项目组织机构见下表: 项目经理:李永华 施工负责人:赵春财项目总工程师:巨文君质技术组术质质量组量组:物物资供应组工工程安全组::施施工组组:项目施工部组织机构3.2总体施工顺序和主要工作量 本工程为一个功能全面的单位工程,包括灌注桩、基础、钢结构主体、彩板装饰、及水暖电等分部工程。3.2.1总体施工工艺流程3.2.1.1基础施工流程 场地平整测量放线(定轴线和桩位)桩位成孔下钢筋笼浇筑混凝土成桩桩体养护基坑开挖基底处理浇筑承台承台养护。3.2
10、.1.2主体结构施工流程钢结构:基础轴线复测格构式钢柱吊装柱间支撑及墙面檩条安装屋面钢梁吊装屋面檩条及支撑系杆安装墙面辅助桁架安装吊车梁吊装水平支撑及制动板平台安装轨道吊装其他零星构件安装3.2.1.3屋面围护工程屋面900型底板安装100厚玻璃棉保温层安装W600型屋面板安装3.2.1.4墙面围护工程标高1.2m以下240厚页岩烧结实心砖墙砌筑900型镀锌压型钢板内墙板安装75厚保温玻璃棉安装840型镀铝锌压型钢板外墙板安装门窗包口安装门窗安装涂料喷刷3.2.1.5水暖电工程 水暖电在彩板围护工程基本完成时与彩板安装同步穿插进行。3.2.2主要工作量序号工程量名称单位数量备注1平整场地m23
11、3332土石方m32705包括开挖及回填3混凝土灌注桩m3563.924承台基础m3791.524钢筋t129.555地面833.256砖墙砌筑m322.77主钢结构t665.16含吊车梁8次钢结构t1319FJ、SC、ALt106.6310彩钢板1281211采光带1257.812采光天棚13轨道m445.23.3施工总进度计划根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划,施工进度计划遵循先地下、后地上,先结构、后围护,先主体、后装修,先土建、后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下:3.3.1各阶段目标控制计划总工期目标:计划2012年9月15日开工、2013年5
12、月1日竣工、共138日历天数。详见附表秦皇岛动力设备物流有限责任公司装焊厂房工程施工进度计划。3.3.2计划的编制3.3.2.1为保证各阶段目标的实现,主体、围护施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工。3.3.2.2计划编制为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制,除参加每周三参加与工程相关各方的监理例会外,每日下午4:30召开分包和班组长的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专
13、业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次提供一级总控计划。二级进度计划(月计划)是以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。三级进度计划(周、日计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确
14、保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。3.4各种资源使用量计划3.4.1主要劳动力计划劳动力计划表 工种12年9月12年10月12年11月12年12月13年3月13年4月打桩机司机22力工466101010砼工566木工582瓦工342钢筋工444抹灰工4安装工15151515油工522焊工326643电工222222管工月汇总152656353942 3.4.2主要非实体消耗材料计划序号名称单位数量供应方式进场起始时
15、间1钢模板500采购2楔铁个88自作3围挡板块150采购3脚手架t4安全网材料使用根据工程施工阶段的需要陆续进场3.43主要施工机械设备选用计划序号名称型号数量用途进场时间1打桩机L-302成孔2012.92挖掘机1基槽开挖 2012.103装载机柳工-501短途运输2012.94自卸汽车土方运输2012.105压路机场地压实 2013.46蛙式打夯地面夯实2013.47插入式振捣器砼浇筑2012.108平板振捣器地面2013.49磨光机地面2013.410水泵降水2012.911搅拌机HJ-200砂浆搅拌2013.312钢筋弯曲机WJ40-11钢筋加工2012.913钢筋调直机1钢筋加工20
16、12.914汽车吊25T、70T 4结构吊装2012.11153T倒链4辅助工具2012.1116钢丝绳15T 4结构吊装2012.1117跨顶5T2辅助工具2012.1118电焊机BX50010现场焊接2012.919砂轮切割机4001钢材切割2012.1120气割工具2钢材切割2012.1121电动工具20彩板安装2013.43.5施工组织协调3.5.1监理例会定于每周三召开监理理会。由监理方各监理工程师、总包方各职能部门负责人及主要分包方负责人参加。就本周内项目施工生产过程中发生的有关问题进行磋商并组织协调解决。3.5.2项目例会制度每周一安全例会;每天下午16:30-17:30生产协调
17、例会3.5.3项目内部协调3.5.3.1分包进场前,进行合同交底。3.5.3.2分包正式施工前,进行技术交底。3.5.3.3对分包制定每月底进行月联检考核制度。4.施工准备4.1技术准备4.1.1、编制施工进度控制实施细则 认真了解分析工程性质,分解工程进度控制目标,编制分阶段施工作业计划;编制分阶段施工资源计划;严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,作好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作,采取有效措施,保证工程进度控制目标。4.1.2、建立健全施工质量保证体系,编制施工质量计划;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况,采取有效控制措施,保证质量计划落实。尤其
18、对钢结构制作安装等重点分项工程加强质量监控。4.1.3、组织技术人员认真熟悉和审查施工图纸,了解设计意图,发现问题进行汇总,及时与建设及设计单位联系解决。及时组织有关人员认真学习施工图纸,领会设计意图,组织图纸会审。并针对各分项工程组织经理部相关人员学习有关图集、规范、规程和标准等。4.1.4根据施工需要和项目部的资源情况,配备施工测量、计量、检测、试验器具、养护室的各种仪器、仪表等。仪器设备准备序号名称型号数量类别来源校准周期鉴定状态进场时间1经纬仪J2/JDT2E1B自有一年合格2012.92水准仪DIS3-11B自有一年合格2012.93砼振动台1自有一年合格2012.94钢卷尺50m1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最终版 物流 车间 工程施工 组织设计
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1945405.html