人力资源管理第版中文版教学课件第12章.pptx

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1、12,12-1,绩效薪酬和经济性奖励,1212-1绩效薪酬和经济性奖励,解释如何应用四种激励理论来制定奖励计划。讨论适用于员工个人的几种主要奖励计划。讨论对销售人员实行佣金制相对于实施计时薪酬的优缺点。,12-2,学习目标,解释如何应用四种激励理论来制定奖励计划。12-2学习目标,描述适用于中高层管理人员的主要奖励计划。列出并描述几种得到最广泛使用的、适用于整个组织的奖励计划。,12-3,学习目标,描述适用于中高层管理人员的主要奖励计划。12-3学习目标,12-4,解释如何应用四种激励理论来制定奖励计划,12-4解释如何应用四种激励理论来制定奖励计划,12-5,金钱与激励,12-5金钱与激励战

2、略绩效奖励性薪酬,12-6,激励和奖励,赫兹伯格的双因素理论德西和反激励理论,12-6激励和奖励赫兹伯格的双因素理论保健因素激励因素,12-7,弗洛姆 期望理论,激励和奖励,12-7弗洛姆激励和奖励,12-8,行为修正奖励性薪酬术语员工奖励和法律,激励和奖励,12-8行为修正激励和奖励,12-9,金钱与激励各种激励理论奖励术语法律,回顾,12-9金钱与激励回顾,12-10,讨论适用于员工个人的几种主要奖励计划,12-10讨论适用于员工个人的几种主要奖励计划,12-11,针对员工个人的各种奖励和认可计划,计件工资计划简单计件工资标准工时计划优点和缺点,作为一种奖励的绩效加薪绩效加薪计划绩效加薪的

3、其他选择,12-11针对员工个人的各种奖励和认可计划计件工资计划作为一,12-12,专业技术类员工的奖励计划非经济性奖励和认可型的报酬方式社交媒体与人力资源管理职位设计,针对员工个人的各种奖励和认可计划,12-12专业技术类员工的奖励计划针对员工个人的各种奖励和认,改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具,员工需要一个可行的目标，自己也认可 认可计划可单独使用，还可与经济性奖励结合使用在日常工作中使用社会认可(例如，赞美) ，作为积极强化的方式,12-13,改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具员工需要一个可行的目标,改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具,12-14, 提供富有挑战性的工作任务

4、 赋予他们选择工作活动的自由 给他们的工作增添乐趣 给员工分配他们喜欢做的工作任务 当上级不在时,让他们代替上级行事 让他们在高层管理人员面前做演示 提供工作轮换的机会 鼓励员工学习和持续改进 给予员工充分鼓励 允许员工设定自己的目标 赞美员工 在别人面前表示对员工的赞赏 向员工表达谢意 “月度明星员工”奖励 特别表彰 更大的办公桌 更大的办公室或格子间,改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具12-14 提供富有,改进绩效: 作为利润中心的HR,对使用和没有使用经济性奖励及非经济性奖励的分店的绩效进行比较衡量毛利润、顾客驾车取餐通过时间及员工离职率经济性奖励和非经济性奖励都改善了员工和分店的绩

5、效,12-15,改进绩效: 作为利润中心的HR对使用和没有使用经济性奖励及非,12-16,计件工资绩效加薪专业技术类员工的奖励计划非经济性奖励在线奖励职位设计,回顾,12-16计件工资回顾,12-17,讨论对销售人员实行佣金制相对于实施计时薪酬的优缺点,12-17讨论对销售人员实行佣金制相对于实施计时薪酬的优缺点,12-18,基本薪酬计划佣金计划组合型薪酬计划实现销售队伍业绩的最大化你的奖励计划成效如何?,销售人员的奖励计划,12-18基本薪酬计划销售人员的奖励计划,12-19,通过人力资源管理信息系统改进绩效: 你的奖励计划成效如何?,借助VUE薪酬管理系统，销售管理人员能够分析薪酬和绩效数

6、据，进行一些基于假设情况的分析和报告，以及进行趋势分析,12-19通过人力资源管理信息系统改进绩效: 借助VUE薪酬,12-20,描述适用于中高层管理人员的主要奖励计划,12-20描述适用于中高层管理人员的主要奖励计划,12-21,战略及高层管理人员的长期奖励计划与总报酬包萨班斯-奥克斯利法案短期奖励与年终奖奖金获得资格奖金规模个人绩效公式,中高层管理人员的奖励计划,12-21战略及高层管理人员的长期奖励计划与总报酬包中高层管,12-22,中高层管理人员的奖励计划,战略性长期奖励计划股票期权股票期权存在的问题其他股票计划伦理与奖励其他类型的高层管理人员激励计划,12-22中高层管理人员的奖励计

7、划战略性长期奖励计划,改进绩效: 全球人力资源管理实践,中国公司做了一项研究，旨在确定新的奖励计划是否影响公司绩效。研究者将采用了管理人员期票股权计划的公司的绩效跟没有实行此类计划的一个控制组中的公司的绩效进行了比较。私人控股的公司与政府控股的公司存在差异。,12-23,改进绩效: 全球人力资源管理实践中国公司做了一项研究，旨在确,12-24,战略与长期奖励联邦法律短期奖励战略性长期奖励其他奖励计划,回顾,12-24战略与长期奖励回顾,12-25,列出并描述几种得到最广泛使用的、适用于整个组织的奖励计划,12-25列出并描述几种得到最广泛使用的、适用于整个组织的奖,12-26,设计团队奖励计划

8、工业工程学标准优点和缺点破坏团队奖励计划的不公平现象,团队和组织的绩效奖励计划,12-26设计团队奖励计划团队和组织的绩效奖励计划,12-27,团队和组织的绩效奖励计划,利润分享计划斯坎伦计划其他收益分享风险型薪酬计划员工持股计划广泛的股票期权计划,12-27团队和组织的绩效奖励计划利润分享计划,12-28,实践中的奖励计划: 纽柯公司,纽柯钢铁公司的生产奖励计划:部门经理奖励计划专业技术人员和办公室文员奖励计划高层管理人员奖励计划,12-28实践中的奖励计划: 纽柯公司纽柯钢铁公司的生产奖励,12-29,团队奖励计划不公平现象利润分享计划斯坎伦计划和收益分享计划风险型计划员工持股计划,回顾,12-29团队奖励计划回顾,改进巴黎酒店国际集团的绩效,你同意莉萨为新奖励计划设定的那些可衡量标准吗？假定你知道巴黎酒店的战略目标，请为下列员工列出你想要奖励的具体行为：前台接待员、酒店管理人员、门童和客房经理。,12-30,改进巴黎酒店国际集团的绩效你同意莉萨为新奖励计划设定的那些可,12-31,Hotel ParisStrategy Chapter 12,12-31Hotel Paris,