人力资源管理第版中文版教学课件第13章.pptx

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1、13,13-1,福利与服务,13-2,指出并界定各种针对非工作时间提供的薪酬。描述几种主要的保险福利计划。讨论几种常见的退休福利计划。列举几种主要的员工服务福利计划。解释几种主要的弹性福利计划。,学习目标,13-3,导论：当前的福利概况,政策问题何种福利谁享受新员工资金沟通,13-4,导论：当前的福利概况,13-5,指出并界定各种针对非工作时间提供的薪酬,13-6,非工作时间薪酬,失业保险休假和节假日薪酬法律问题 病假成本控制策略跟踪病假,13-7,改进绩效: 作为利润中心的HR,由于企业没有对病假进行衡量，因此病假情况常常处于失控状态新计划实施后，员工可以转换工作班次，休假日也得到保证因病缺

2、勤率下降，生产率提高，几年来节省成本约4800万美元,13-8,产假及家庭和医疗休假法(FMLA)家庭和医疗休假法指南遣散费指南补充性失业福利,非工作时间薪酬,13-9,描述几种主要的保险福利计划,13-10,保险福利(1),工伤保险如何确定成本控制住院保险、健康保险和伤残保险适用范围健康维护组织（HMOs）自选医疗服务组织（PPOs）,13-11,精神健康福利健康福利的相关法律2010年患者保护和平价医疗法综合预算调节法 （COBRA）其他相关法律,保险福利(2),13-12,企业医疗保健成本控制的若干趋势,沟通和授权身心修炼计划福利申请审计限制性计划外包其他手段,13-13,改进绩效: 作

3、为利润中心的HR,租车中心正在寻找一种方式来为员工提供医疗咨询，同时降低医疗计划成本 与特拉岛公司签订了一份协议医生通过电话提供医疗咨询,13-14,保险福利(3),长期护理人寿保险非全职员工和临时性员工的福利,13-15,改进绩效: 全球人力资源管理实践,员工分布于好几个国家，而各国的保险公司存在行政许可的问题，因此企业不能仅从一家保险公司购买保险在每一个国家使用当地许可的保险公司的医疗及其他保险服务，增加了企业成本全球性企业可以使用保险池,13-16,讨论几种常见的退休福利计划,13-17,社会保障养老金计划401(k) 计划其他固定缴费制计划现金余额计划养老金计划与法律养老金担保公司（P

4、BGC）资格要求权利授予,退休福利,13-18,养老金与提前退休BeneLogic公司福利网站,退休福利,13-19,列举几种主要的员工服务福利计划,13-20,个人服务和家庭友好型福利,个人服务员工援助计划 (EAP)家庭友好型 (工作生活平衡) 福利儿童看护补贴患病儿童照看福利老人护理底线,13-21,其他个人服务方面的福利,教育补贴同居伴侣福利高层管理人员特殊福利,13-22,解释几种主要的弹性福利计划,13-23,自助餐式的方法计划的种类福利和员工租赁,弹性福利计划,13-24,弹性工作时间安排弹性工作时间压缩工作周成效工作地弹性其他弹性工作安排,弹性福利计划,13-25,改进绩效:

5、直线经理和企业家的HR工具,员工租赁公司承担人力资源工作租赁公司成为法定雇主，处理招募、雇用（征得客户公司主管人员的同意）和纳税等活动,13-26,改进绩效: HR 全球人力资源管理实践,NES租赁公司有3/4的人每周都有部分时间是在家里工作的 不再拥有专属的办公桌生产率提高了20% 员工离职率也从2009年的7%下降到2010年的“几乎为零”,13-27,回顾,弹性福利计划自助餐式的方法福利与员工租赁弹性工作时间安排,13-28,将战略转化为人力资源政策及实践,由于企业一般都会让所有的员工享受福利，因此福利可能就不会产生激励计划原本想要达到的那种效果。有鉴于此，列出你认为巴黎酒店可以通过制定一个新的福利方案来改进的五种员工行为，并说明你为什么会选择这五种行为。,13-29,Hotel ParisStrategyChapter 13,