塈精益管理案例共享.docx
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1、 -塈精益管理案例共享为了真诚回报社会,感谢广大企业管理者对我们的关爱,合众资源以“做强中国制造业”为宗旨,从2008年开始在全国范围内巡回举办工厂管理公益行活动。本次活动特邀请荣获“中国咨询业工厂管理领导品牌”的3A企管公司董事长国内顶尖工厂管理专家刘承元博士为主讲嘉宾,为渴望做强、做大的制造业总裁们奉献管理大餐!【课程亮点】l 多本畅销管理专著作者阐述如何打造高效管理与构建企业竞争优势l 借鉴成功企业的卓越做法,以现场,现实,现物风格为经营者解惑l 从人性出发,剖析总裁构建卓越改善文化的目标、策略和方法l 眼见为实:大量优秀企业实战照片展示高效现场管理全景l 学习专家以什么样的方式让企业管
2、理变得简单起来地 点: 佛山市五星级酒店时 间: 2009年12月26日(周六)真诚回报免收费用课程费用:每家企业两人以内不收任何费用(超过人数原价收取1500元/人)报名热线:13410084256 0755-83473832 周惠民(先生)参会对象:董事长/总经理、生产副总、厂长、人资总监等主办单位:企业管理杂志社(国资委主管) 中国工厂管理网承办单位:合众资源集团 3A企管顾问(www.sz-)课程目标:传播3A精益管理思想,全面提升生产力,帮助中国制造业提升!说明事项:1、公益行不以盈利与推销为目的,与会者无需交纳任何费用,交通食宿自理。2、为了保证课程效果,每企业限报2人。3、只接受
3、符合参会对象者报名。中国工厂管理公益行-塈精益管理案例共享报名回执单位名称回传:0755-83473904周惠民联 系 人电话Email参会人员职 务性 别手 机E-Mail报名方式:填好报名表并加盖公章传真至公益事业部。中国工厂管理公益行珠三角区课程大纲【授课老师】 刘 承 元 博士 【授课日期】12月26日(周六)课 程 日 程 表时 间课 程 提 纲08:00-09:00签 到讲师上午09:00-10:30第一讲 精益策略与如何构建企业竞争优势1、企业如何构建持续竞争力1)走出构建竞争力的三大误区2)促进全员参与,发掘员工智慧,培育改善文化2、精益管理策略与企业全面改善实践1)认识企业革
4、新改善的愿景2)革新3C策略(Change/Challenge/Champion)3)精益管理思想与成功实践3、案例学习:丰田、理光等精益企业的精益案例刘承元10:30-12:00第二讲 打造不出错工厂,实现员工自主管理1、卓越工厂的现场表现1)如何革新员工意识,构建改善机制 2)一切从预防出发,打造不出错傻瓜现场2、工厂自主管理的目标、方法与运营技巧1)何谓自主管理,自主管理的目标2)运营自主管理的5大方法和三大技巧3、案例学习:自主管理的优秀成果展示刘承元下午13:30-15:00第三讲 超越对手的改善策略与方法1、企业最大浪费使员工智慧的浪费1)员工积极性长期被误读,员工智慧被忽视2)走
5、出传统“金钱激励”的误区2、发掘全员智慧的机制与技巧1)开展全员提案活动,发掘员工智慧2)营造浓厚改善氛围,让员工体会成就感3、案例学习:员工优秀提案案例分享刘承元15:00-17:00第四讲 如何简单做好人力资源管理1、优化劳资关系的三大策略方法1)彻底摒弃关于员工处罚的错误观念和做法2)教育在先,尊重人性,巧妙管束2、如何构建快速培养优秀员工的机制 1)用三天时间培养一个懂规则的职业人2)用十天时间让员工有效掌握业务技能3)走出人才培养误区,构建快速复制新模式3、案例学习:丰田、理光等企业的卓越做法刘承元 答疑与交流时间历届公益行精彩剪影管理赢家刘承元博士演讲 世界500强带来经典案例 厦
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