安全保证体系.docx
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1、中铁二十一局集团路桥工程有限公司平邑制梁场新建鲁南高速铁路临沂至曲阜-2标安全生产管理体系中铁二十一局鲁南高速铁路-2标平邑制梁场新建鲁南高速铁路临沂至曲阜-2标安全生产管理体系编制:审核:审批:中铁二十一局鲁南高速铁路-2标平邑制梁场二一七年一月目 录第一章 总 则1第二章 基本原则2第三章 安全生产目标管理2第四章 安全生产管理组织机构及职责3第五章 安全生产管理6第一条 安全生产培训教育制度6第二条 安全生产技术交底制度8第三条 安全生产检查制度8第四条 特种作业人员持证上岗制度10第五条 特种设备管理制度10第六条 自升式架设设施装拆及检测制度11第七条 操作规程、防护用具和书面告知制
2、度12第八条 意外伤害保险制度12第九条 “三同时”管理制度13第十条 重大危险源识别和评价制度13第十一条 安全标准文明工地管理制度15第十二条 安全防护设施管理制度16第十三条 电器维修检查制度17第十四条 劳动保护用品管理制度17第十五条 消防安全管理制度18第十六条 施工用电安全管理制度20第十七条 交通安全管理制度22第十八条 高处作业安全管理制度22第十九条 安全“红线”管理制度24第二十条 质量信用评价制度24第二十一条 施工现场标牌、标识管理24第二十二条 安全生产费用管理制度27第二十三条 生产安全事故报告和处理制度28第二十四条 职业健康管理制度31第二十五条 安全风险管理
3、制度31第二十六条 风险工点施工带班管理制度33第二十七条 灾害事故应急管理34第二十八条 汛期安全管理制度35第二十九条 安全情况报告制度35第三十条 突发事件应急管理37第三十一条 安全生产例会会议制度37第三十二条 应急演练与应急处理制度38第三十三条 安全生产隐患排查治理与责任追究制度38第三十四条 生产事故责任追究制度42第三十五条 专项安全方案编制审批与施工制度45第三十六条 劳务安全生产管理46第三十七条 安全信息管理46第六章 附 则472安全管理体系第一章 总 则第一条 编制说明为规范安全生产管理,落实安全生产责任,预防生产安全事故,保障人员生命及财产安全,坚持安全发展,实现
4、中铁二十一局中铁二十一局鲁南高速铁路-2标平邑制梁场(以下简称平邑制梁场)安全生产目标的实现,根据国家、行业、建设单位及集团公司和公司等有关规定,特制定本办法。平邑制梁场必须贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本,“党政同责,一岗双责,齐抓共管”和“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,推行程序依法合规、职业健康安全,落实铁路总公司“三点共识”和“三个重中之重”要求,全面实施安全风险管理,推行安全生产标准化管理,提高安全生产管理水平。第二条 编制依据依据国家、中国铁路总公司颁发的现行铁路工程施工技术规范、规程、验收标准及工程建设相关文件。安全生产法(2014年8月31日
5、 主席令第13号)、建筑法(1997年11月1日主席令第91号)、建设工程质量管理条例(2000年1月10日 国务院2000第279号令)、建设工程安全生产管理条例(2003年11月12日 国务院令令第393号)、铁路安全管理条例(2013年7月24日 国务院令第639号)和铁路建设项目安全生产管理办法(铁总建设2014168号)、铁路建设项目工程质量管理办法(铁总建设2014292号)、及京福公司工程建设质量安全管理制度、办法及实施细则等文件及集团公司相关文件和管理办法。第三条 适用范围本本办法适用于平邑制梁场所属各部门、架子队。第二章 基本原则第四条 坚持安全第一。始终把安全作为施工生产的
6、生命线,始终把确保安全放在各项工作首位,危及安全的问题立即解决。第五条 坚持以人为本。以保证施工生产劳动人身安全为重点,强化源头控制,严格关键环节,落实各项保障措施,充分依靠参建员工,全员参与,全员把关,共保安全。第六条 坚持风险管理。准确把握施工生产安全风险全系统性、全过程性和易发多变性特点,突出管理问题是主要风险源,明确管控责任,实施动态研判,强化过程控制,抓好工作落实,防范安全风险。第七条 坚持基础取胜。把规章制度、人员素质、工程质量作为安全基础建设的主要内容,以狠抓基层架子队为重点,不断夯实施工安全基础,不断提升作业标准化基本功,强化项目分部管理,加强架子队建设,严格现场控制,推进管理
7、规范化、作业标准化和检查整治常态化。第八条 坚持从严管理。健全安全生产责任制,完善监督考评机制,准确把握现场问题,深入分析管理原因,严格落实管理责任。第三章 安全生产目标管理第九条 项目经理部根据本项目实际制定安全生产管理目标。平邑制梁场根据项目经理部安全生产管理目标,细化本项目的安全生产管理考核目标、指标,并在年度安全生产责任状中予以明确和考核奖惩。 第十条 安全生产考核目标、指标应做到自上而下、层层分解、条条量化,层层落实。根据工程实际,项目经理部三分部及下属架子队、工班组、作业人员要签订年度安全生产包保责任状,明确安全生产考核的具体责任指标和奖惩条件。 第十一条 安全生产管理方针:坚持“
8、以人为本,安全发展”的思想,认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的方针。第十二条 安全生产管理目标 :杜绝各类死亡事故(包括与生产有关的生活、交通、消防等);无火灾、爆炸、交通(一般D类以上铁路交通事故)、机械等责任事故(或造成直接经济损失30万元以上);杜绝一般及以上生产安全事故。 第四章 安全生产管理组织机构及职责第十三条 项目经理部平邑制梁场要建立健全安全生产管理组织机构,明确各级安全管理职责,确保安全生产组织体系有效运行。 一、项目经理部平邑制梁场成立以项目经理姚锁平为组长,常务副经理刘晓阳,总工程师冯小川,副经理马涛涛,副经理兼安全总监刘佳佳,及各部门工段负责人为组员的施工安全领
9、导小组。二、项目经理部三分部安生产领导小组办公室设在安质环保部。安全生产领导小组项目经理部三分部安全生产领导小组组长:姚锁平副组长:马涛涛副组长:刘佳佳副组长:冯小川副组长:刘晓阳财务部刘忠厚计划部安质部物资部试验室工程部部胡瑞泉综合部办刘忠厚 拌合站箱梁运架队 箱梁制梁队管理者代表副经理书记常务副经理物资设备部工程部安质环保部计划部财务部综合部试验室制梁工段拌合站项目经理副经理兼安全总监总工程师管理者代表副经理书记常务副经理物资设备部工程部安质环保部计划部财务部综合部试验室制梁工段拌合站项目经理副经理兼安全总监总工程师管理者代表副经理书记常务副经理物资设备部工程部安质环保部计划部财务部综合部
10、试验室制梁工段拌合站项目经理副经理兼安全总监总工程师安全保证体系三、安全生产管理委员会主要职责1.根据国家、铁路总公司、股份公司、鲁南铁路公司、集团公司等上级有关职业健康安全生产方针、政策和目标,研究部署项目经理部的职业健康安全生产工作,贯彻落实上级有关安全生产工作的指示和部署。2.组织制定本项目经理部安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。3.组织本项目经理部安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况。4.督促落实本项目经理部重大危险源的安全管理措施。5.组织本项目经理部应急救援演练。6.组织检查本项目经理部的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理
11、的建议。7.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。8.督促落实本项目经理部安全生产整改措施。9.定期组织召开安全生产会议,分析本项目经理部安全生产形势,研究、解决和协调安全生产中的重大问题。四、安全生产领导小组办公室职责1.直接对安全生产领导小组负责。根据安全生产管理委员会、安全生产领导小组对工作的要求,贯彻落实安全生产方针政策、法律法规、标准规范和安全生产规章制度,监督检查安全生产管理工作。2.分析、部署、监督、检查平邑制梁场分部的安全生产管理工作或活动,并听取安全管理部门的安全检查汇报,按照“谁主管、谁负责,谁出问题追究谁”的原则,对安全隐患反复出现的单位及其相关个人进行处
12、罚;对安全生产过程中有突出贡献的单位及其个人,实行精神、物质表彰与奖励。3.定期召开安全生产委员会会议,做好会议记录,并及时传达会议精神。4.组织制定本项目经理部安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况。5.督促落实本项目经理部重大危险源的安全管理措施。6.及时组织本项目经理部应急救援演练。7.组织编写安全生产有关的管理办法及制度。8.组织检查本项目经理部的安全生产状况,定期发布安全生产信息,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议。第五章 安全生产管理第一条 安全生产培训教育制度安全教育培训是增强全体员工及施工作业人员的安全意识,提高风险辨识和分析的能努力,项目经理部及
13、项目分部必须按照规定,依据教育培训计划,组织人员参加安全教育培训,坚持先培训后上岗制度。一、教育培训对象平邑制梁场各部门负责人、架子队负责人、专职安全管理人员、其他管理和技术人员、特殊工种人员、待岗转岗换岗人员、新进场人员、进场劳务人员。二、教育培训主要方式1项目经理部平邑制梁场全体人员,架子队主要负责人、各职能部门负责人由项目经理部安全环保部每年至少进行一次继续安全教育培训,培训计划、试卷、成绩单由项目经理部安全环保部存档备案。2特殊工种人员除接受当地政府安全生产监督管理部门指定机构组织的专业技术培训或复审培训,取得岗位操作证后,每年仍须接受项目分部组织的有针对性的定期安全培训,并将其有效的
14、身份证明、岗位操作证复印件上报安全安质部备案存档。3待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前,以及其他作业人员(含劳务人员)在进入新的施工现场前,必须接受一次安全培训(即岗前教育),考核合格后上岗。4新进场人员实行“三级”安全教育培训,经考核合格,方能上岗。5项目经理部平邑制梁场根据施工季节变化和应急救援预案补充等方面的新情况,应组织全体施工人员接受有针对性的安全教育培训和其他方面要求的安全培训教育。三、教育培训时间1.项目经理部平邑制梁场及架子队主要负责人和安全生产管理人员初次培训时间不得少于32学时,每年再培训不得少于12学时。2.新上岗的从业人员岗前培训不得少于24学时,每年接受再培训时间不得少
15、于20学时。3.其他人员培训学时必须符合国家和行业主管部门的规定。四、培训内容1定期和岗前安全培训主要内容为:法律法规、安全思想教育、安全规章制度及操作规程教育、安全技术知识教育、事故案例教育、典型经验教育、“四新”技术应用教育等。2“三级”安全培训教育内容(1)项目经理部安全培训教育主要内容:国家和地方有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、操作规程以及项目安全规章制度。(2)项目经理部平邑制梁场安全培训教育主要内容:法律法规、标准规范、安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素和现场危险源、预防措施、安全注意事项、以及安全设备设施、个人防护用品的使用和维护、应急救援等。
16、(3)班组安全培训教育主要内容:法律法规、标准规范、本工种的安全操作规程、事故案例、自我防护知识、劳动纪律和岗位讲评等。五、项目经理部平邑制梁场按照安全生产法规定,建立健全安全生产教育培训制度,应将安全培训教育工作纳入本单位年度工作计划,落实培训资金,分期、分批、分阶段开展参建员工安全教育培训,并对参训员工进行考核,考试合格后方可上岗。安全培训率100%,培训合格率100%并要建立安全培训教育档案,详细准确记录培训考核情况。 六、安全培训教育应坚持“自主培训”的原则,除主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员以外,其他人员的安全培训工作应由本项目三分部组织实施,也可委托具有相应资质的安全培训
17、机构进行安全培训。 七、项目经理部平邑制梁场要负责统一管理劳务分包单位的安全培训教育工作,监督检查劳务分包单位的培训教育工作,分包单位要服从项目经理部平邑制梁场的安全管理。 第二条 安全生产技术交底制度一、项目经理部平邑制梁场由分部总工组织安质、工程、物资等部门,由技术主管负责向分部各部门及所属架子队进行交底;施工工点的交底,由各项目分部组织架子队技术负责人向班长及有关人员进行交底;交底的内容要针对项目分部、分项工程和有特殊要求的工序给施工人员带来的潜在危险因素和存在问题。安全交底要采用书面形式,并且必须具体、明确、针对性强,并要履行双方签字手续。二、安全技术交底的主要内容包括:1工程项目和项
18、目分部、分项工程的概况;2工程项目和项目分部、分项工程的危险部位;3针对危险部位采取的具体预防措施;4作业中应注意的安全事项;5作业人员应遵守的安全操作规程;6施工作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故或出现事故苗子后应及时采取的应急处置措施、自救措施。7.平邑制梁场对架子队的交底必须在施工前进行;班组向作业人员的交底应在每天作业前进行,并将参加交底的人员名单和交底内容记录在班组活动记录中。 8.各工种的安全技术交底一般应与分部分项工程安全技术交底同步进行。对施工工艺复杂、施工难度大或作业条件危险的,要单独进行各工种安全技术交底,并履行签字手续。 三、积极推广选用国家、行业推荐的“四新”技
19、术,研发安全技术成果或专利,不得选用国家、行业明令淘汰禁止的设备、工艺或标准规范。第三条 安全生产检查制度为及时发现施工生产中的不安全因素,消除和整改安全事故隐患,防止事故的发生,实行安全检查制度。一、安全检查形式1.定期安全检查。平邑制梁场项目部每半月进行一次安全大检查,由副经理或总工程师主持,安质环保部牵头,工程、物资等相关部门参加;各架子队每周进行一次安全检查;工班每日都要进行自检、互检、交接检。2.不定期安全检查。根据工程进展情况、施工任务、气候环境等情况,项目经理部、项目分部进行不定期安全检查。检查的主要内容是:易燃、易爆等危险物品的保管及使用、防洪、防火、防触电、防坍塌、防盗、防食
20、物中毒等,安质环保部组织,工程、物资等有关部门参加。3.经常性检查。各级安全管理人员对施工现场进行日常巡回安全检查,检查每周不得少于2次。架子队和班组安全员要对班前、班中、班后岗位作业进行安全检查和安全监控。安全质量日常检查主要内容:(1)检查在施工中对铁路工程施工安全技术规程及相关专业规范的有关规定执行情况。(2)现场临时用电规范使用情况以及特殊工种等做到持证上岗情况。(3)安全体系建立及运行情况,严格落实安全措施。(4)机具设备的合格证件及运行情况。(5)各级单位检查提出问题的整改复查。4.专项安全检查。根据政府部门、上级等有关部门的要求,进行有针对性的安全检查,主要包括对桥梁架设、特种设
21、备、大型机械设备、易燃易爆等工程不定期地进行专项安全检查。5.季节性安全检查。根据本地区季节性特点,对冬季、夏季、雨季、风季施工的防寒、防冻、防滑、降温、防雨、防洪、防火、防雷电、防毒、防爆、防风等进行检查。二、安全检查依据和内容按照国家、当地政府和上级单位等相关单位的规定及要求;行业的有关条例、规范、标准、规则;设计文件规定;本项目经理部、项目分部的安全管理制度、办法;施工组织设计、专项方案、安全技术措施、安全技术交底和实体工程。三、安全检查方法查看实体工程,施工现场,施工驻地,听取汇报,查验记录和资料台账,召开会议等方法。四、安全检查要求。1.定期检查、专项检查、季节性检查由项目经理部三分
22、部副经理或总工组织,工程、物资等相关部门参加。不得用经常性安全检查代替上述安全检查。2.安全检查必须严肃认真、全面细致、突出重点。做到检查记录数据正式,问题(隐患)准确,场所(部位)明确,必要时附影像资料。3.各级安全检查,对发现的主要问题(隐患)要下发中铁二十一局商合杭铁路站前2标项目经理部安全(质量、环保)隐患整改通知单(附件1)或检查通报,并督促及时整改落实。五、安全隐患整改治理1.对检查中发现的一般隐患,要求现场立即整改消除;对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象立即制止纠正。2.检查发现直接危及施工人员和周围群众安全时,可要求立即停止施工,并采取措施。3.对检查发现严重安全隐患,必
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