2已补充7电力检修企业IE实施模式的研究_华电11.docx

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1、硕士学位论文电力检修企业IE实施模式的研究Research on IE Implementation Model in Power Maintenance Enterprises吕文东2015年10月国内图书分类号： 学校代码：国际图书分类号： 密级：公开 工学硕士学位论文电力检修企业IE实施模式的研究硕士研究生：吕文东导 师：闫庆友教授申请学位：工学硕士学科：专业：工业工程所 在 学 院：经济与管理学院答 辩 日 期：2015年6月授予学位单位：华北电力大学Classified Index: （Times New Roman 小4字）U.D.C: （Times New Roman 小4字）D

2、issertation for the Master Degree in Engineering Research on IE Implementation Model in Power Maintenance Enterprises Candidate：Supervisor：Prof.Academic Degree Applied for：Doctor of EngineeringSpeciality：School：School of Date of Defence：June, 2007Degree-Conferring-Institution：North China Electric Po

3、wer University 华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文电力检修企业IE实施模式的研究，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日华北电力大学硕士学位论文使用授权书电力检修企业IE实施模式的研究系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不

4、得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于（请在以上相应方框内打“”）：保密，在 年解密后适用本授权书不保密作者签名： 日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日- 3 -摘 要摘 要 电力设备检修体制发生了根本性变化，其随着科技的进步而不断改进。电力设备以设备状态为基础的状态检修，是一种从预防性检修发展而来的，也是一种更高层次的检修体制，可以预测设备状态发展趋势的检修方式

5、。通过数据收集、数据处理、数据综合分析后，有目的地进行设备检修，相比较与计划检修，具有明显的优势。工业工程管理（IE管理）是一门不断发展和完善的学科,它有效地综合了工程科学、管理科学、自然科学和社会科学等多学科研究的最新成果,逐步形成了自己独立的科学体系,并且随着科学技术的发展和市场需求的不断发展而变化,其内涵和外延还在不断丰富和发展。IE的实施最终会对传统的管理模式和管理思想进行挑战，并且带来变革，IE推进需要对整个电力检修生产系统进行诊断，包括生产系统的现状分析，明确存在的问题，在诊断的基础上企业要明确清楚的方针、目标等事项，这是IE活动的前提。在IE管理模式引入电力检修行业后，成立IE组

6、织机构，组织机构的功能包括：工艺流程优化，成本优化，搬运优化，动作优化等。其中，流程优化主要针对电力检修作业指导书、电力检测流程等环节按照IE流程分析法进行改善。动作改善是对检修过程中人员的劳动进行改善。搬运改善是对检修过程的物流改善，现场环境改善是对检修环境进行改善，等等。有了组织机构和职能后，就可以利用IE管理模式进行工作。本文主要分析了利用IE模式解决工艺流程优化的问题，搬运改善的问题。通过本文的研究，可以得出如下结论：电力检修企业在引入IE管理的模式是可行的。IE管理的分析方法也确实可以解决一些电力检修企业存在的问题。通过分析IE管理在电力检修企业设置部门，并划分职能，来实际解决一些工

7、作流程、物流周期缩短、电气设备组装等方面存在的问题，使用IE管理的模式确实可以将这些问题一一化解。关键词：管理模式；核心竞争力；实施方案 IAbstractAbstractElectric power equipment maintenance system is evolving with the progress of science and technology. State overhaul from preventive maintenance development and a higher level of maintenance system, is a kind of bas

8、ed on the state of equipment, based on forecast development trend of equipment state maintenance way. Through information collection, processing, and comprehensive analysis of destination arrange maintenance cycle and maintenance after the project, this is trim, required good. It compared with the p

9、lanned maintenance, has obvious advantages. Industrial engineering is a continuous development and improvement of discipline, it effectively combines engineering science, management science, natural science and social science, etc. The latest research results of multidisciplinary, gradually formed i

10、ts own independent scientific system, and with the development of science and technology and the continuous development of market demand, its connotation and denotation are enriched and developed.The implementation of the IE will eventually challenge the traditional management mode and management th

11、oughts, and bring about change, IE promote the need for the whole power maintenance production system for diagnosis, including the present situation of the production system analysis, the problems existing in the clear, on the basis of the diagnosis of enterprises should clear policy, objectives and

12、 other such matters it is the premise of IE activity. After IE management model introduced electric power maintenance, set up the IE organization, organization features include: process optimization, cost optimization, transportation optimization, optimization. Among them, the process optimization m

13、ainly for electric power maintenance wi, power detection process carried out in accordance with the IE process analysis to improve. Action to improve is to improve maintenance personnel in the process of labor. Handling is to improve the logistics improvement of maintenance process, the environment

14、is to improve maintenance environment, and so on. With organization and function, can use IE management mode for work. This article mainly analyzes the using IE model solve the problem of process optimization, handling to improve the problem.Through the study of this article, can get the following c

15、onclusion: power maintenance enterprises in the introduction of IE management mode is feasible. Analysis methods of IE management also can solve some problems existing in the electric power maintenance enterprise. Through the analysis of IE management in electric power overhaul enterprise set up the

16、 department, and division of functions, to actually solve some of the work flow, logistics cycle shortened, electrical equipment assembly and other problems, use IE management mode can indeed will resolve these problems. Keywords: management mode of core；competitiveness；implementation planI Contents

17、 （Times New Roman 小5号字）目录摘 要IABSTRACTIICONTENTSIV第1章 绪 论21.1 课题背景及研究的目的和意义21.2发电企业检修管理模式31.2.1 国际检修模式41.2.2国内检修公司管理与运营模式41.2.3电力检修企业在管理和运营中存在的问题分析41.3工业工程管理简介51.3.1工业工程简介51.3.2国外研究现状71.3.3国内研究现状81.4本章小结9第2章 IE管理分析方法研究22.1流程分析法22.1.1流程分析法定义22.1.2程序分析法种类及特性32.2动作分析法52.2.1动作分析法简介52.2.2动作分析改善52.2.3动素类型分

18、析82.3 搬运分析法92.3.1 搬运分析法定义92.3.2 搬运改善92.4 时间分析方法102.4.1 时间分析定义102.4.2时间分析的体系11第3章 电力检修行业引入IE实施方案23.1前期分析23.2 IE推进的基本要素23.3 IE活动导入的实施阶段33.3.1组织培训，创造氛围33.3.2人才培养，奠定基础43.3.3建立组织，规范体制43.4 IE引入电力检修企业的实施步骤53.4.1 明确IE管理的范围53.4.2 建立IE部门53.4.3IE推行步骤6第4章 基于工业工程的电力检修企业管理模式104.1 电力检修公司IE部基本职能104.1.1 职能分析104.2 基于

19、IE的电力检修公司物流周期改善案例114.2.1 IE管理目标114.2.2 IE管理工作计划114.2.3 IE管理工作实施方案124.3 基于IE的电气设备零部件组装流程改善案例24.3.1 某驱动器组装与测试工艺流程24.3.2 改进方法24.3.3 改进后的工艺流程方案2第5章 IE管理模式对电力检修企业的影响25.1工业工程在电力检修管理中的应用25.2管理基础得到改善以及便于快速的累积25.3提升企业竞争力35.4工业工程在电力检修管理中的应用前景35.5本章小结3第6章 结论与展望76.1结论76.2展望7参考文献7攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果7攻读硕士学位期间参加的科研

20、工作8致 谢9作者简介10- I - Contents Abstract (In Chinese).Abstract (In English).Chapter 1 Introduction.1 1.1 Background, objective and significance of the subject.1 1.2 Developmental of gas-lubricated bearing and correlated theories.2 1.2.1 Developmental of gas-lubricated bearing.21.2.2 Research on static c

21、haracteristics of porous externally Pressurizedgas bearing.10 1.3 Computational fluid dynamics and applications of correlated field.13 1.5 Main research contents of this subject.16Chapter 2 Research on permeability of .18 2.1 Introduction.18 2.2 Fractal geometry theory.18 2.4 Brief summary.24Chapter

22、 7 Conclusions and prospects.86References.88Papers published in the period of Ph.D. education.96Research Work in the period of Ph.D. education.97Acknowledgements.98Resume.99华北电力大学硕士学位论文第1章 绪 论1.1 课题背景及研究的目的和意义 电力行业体制改革的进一步加深，电力企业相应的提到日程是主辅分离的推进，并且已经有部分企业着手对电力检修行业进行资源整合1。结合全国范围内的电厂企业看，体制性的运检分离已在有的企业基

23、本实现，分离出来后则成立了电力检修公司，主电力企业与检修公司的业务关系进一步明朗化、进一步明确了电力检修的责权，但在电力检修企业的管理模式、企业的核算、业务往来规则等方面还没有得到彻底解决2。电力设备检修体制不能是一成不变的，也是随着科技的发展而不断进步的3-4。电力设备的状态检修发展起来的一种检修方式，是从预防性检修发展而来的，也是一种更高层次的检修体制，以设备状态为基础，是用来以预测设备状态发展趋势的检修方式5。通过数据收集、数据处理、数据综合分析后，对电力设备进行有目的检修，“该修则修，修必修好”6。它与计划检修相比，具有的优势也特别明显：（1）盲目性定期检修将被克服掉，针对性很强。电力

24、设备状态的表现形似不同采取的处理方法也不同，检修费用可以得到降低。对于状态差的设备及时安排预试，状态好的设备检修周期设定长点，不但节省人力、物力和财力，而且有效地降低维护成本和检修风险7。（2）停运（总检修）时间减少，设备可靠性和可用系数得到提高，设备使用寿命也得到了延长。（3）设备维护工作量减少，劳动强度随之降低，进而可以实现减员增效的目标。状态检修的基础是状态监测。了解电力运行设备的绝缘状态是实现电力设备状态检修的基础，也是必须，绝缘在线监测也就必不可少。绝缘在线监测需要的是实时监测，这样可以及时反映被监测参数，也可以观察变化情况或变化趋势，及时发现电力设备的早期绝缘故障，防患于未然，然而

25、预防试验做不到这一点。电力行业在中国的改革开放已经采取之前是国有的，并发送，运输，分销及销售纵向一体化垄断经营模式。改革开放以来，为了促进电力产业加快发展，国家不断调整和变革了一些电力管理体制。随着我国经济体制逐步建立和完善，电力行业逐步进入市场化经济运行轨道。电力企业效率低下、力企业成本高等问题一直是国家着力解决的，启动了“网厂分开，竞价上网”的电力市场化改革进程，在2002年年底已经取得了实质性，突破性的进展，国家电力公司，分开改制成11家公司，同时设立国家电力监管委员会。 2002年12月29号新成立了11家公司，在与人民的人民大会堂的开幕式上，实现了网厂分开，结束了电力行业的管理从现在

26、的垄断管理模式，进入竞争时代8。传统的发电公司，特别是早期的发电企业，均采用“运检合一”的经营模式，也就是说既配备发电机组运行人员又配备电力设备检修维护人员。设备维修人员在电厂中的配备一般都是超编的，因为受到长期的计划经济管理体制的影响。而各发电企业一般在运行周期内，只安排很短的时间进行计划范围内的检修，很少安排事故抢修，发电企业除进行上述的两种检修外，基本上没有任务，造成了日常维护人员在平时工作上并不饱满，增加了发电企业的检修成本，也造成了检修资源的极大浪费。随着科学技术的不断发展，发电设备质量上有很大的提高，其运行可靠性也不断提高，同时电力市场化改革的稳步推进，行业内各企业间竞争日益激烈，

27、一些新建企业的检修维护工作，完全可以通过委托其他电力检修公司解决，因为新建企业不配备专职的检修维护资源。9。因此，对发电企业的检修资源进行整合，成立区域性、专业化的检修企业，必然成为未来发展的趋势。唐山冀东电力检修有限责任公司成立于1997年12月，隶属于大唐国际股份有限公司陡河发电厂，原名冀东电力检修总公司。2002年3月，公司进行了改制，并更名为唐山冀东电力检修有限责任公司10。公司成立前后，一直承担着陡河发电厂机组检修维护改造工作。多年的检修实践，为公司培养出大量的管理经验丰富、检修技术精湛的复合型人才。依托人才优势，公司积极开拓外部检修市场，承揽各类机组的检修维护监理业务，检修质量和服

28、务得到市场充分认可，创造了冀东电力检修品牌。但作为一个老牌电力检修企业，在目前电力检修行业竞争日益激烈的形势下,如何在激烈的竞争中稳占优势地位, 如何以最经济的方法实现高效率、低成本、快速响应市场需求、保证机组检修质量的一致性,如何获得综合效益的持续改善,是企业本身必须要考虑的。1.2发电企业检修管理模式发电企业检修管理模式有国际检修、国内检修两种通常采取的模式。1.2.1 国际检修模式1 国际检修通常采取的模式有3种：一是固定化检修方式，即“工厂式”的专业检修和工会组织的垄断检修，由检修公司定期与发电厂（公司）签订检修合同。二是业主委托监理公司来制定标书，发电企业与电力检修企业签订合同，监督

29、与考核合同的执行情况由监理公司完成。根据国际标准及原则，执行合同之外的监理公司相对比较公正的。三是招投标方式，通常执行的标准是“三标一体化”，实行工程类招投标标准体制1。 1.2.2国内检修公司管理与运营模式国内检修公司管理与运营模式。目前在我国火力发电企业中，除实行新厂新制的电厂外，大部分电厂都拥有自己的检修队伍，自行负责机组维护与消缺、机组的等级检修、日常抢修工作。常见的管理模式主要有以下三种：一是招投标方式，检修公司参照国际惯例，以检修质量为保障，以价格优势为基础，凭借自身实力参于电厂机组检修的投标。二是非招投标方式，通过与电厂协商达成协议，电厂负责全面管理，检修公司按电厂要求实施检修工

30、作。三是“运检分离”的检修管理方式，主要有以下5中模式：一是以主厂为主的管理模式，设备点检由主厂负责，机组检修计划的制定由主厂提出，检修公司按主厂要求进行检修。二是全权委托式管理模式，即设备点检、备品备件及机组大小修计划制定、实施均由检修公司承担。三是招投标检修管理模式，即检修公司通过招投标方式取得项目检修权，检修公司只管机组大小修等工作的实施，设备点检、检修计划、备品备件由主厂确定。四是意向协议式检修管理模式，即检修公司仅对发电机组的大小修、重大技改工程等进行支援，不设常驻检修队伍，不承担维护消缺工作，主厂有自己的设备维护人员。五是技术支持式检修管理模式，即检修公司仅对主厂提供检修管理的技术

31、支持。六是上级公司考核管理模式，即主厂与检修公司均为独立的法人实体，检修公司财务上独立核算。1.2.3电力检修企业在管理和运营中存在的问题分析火力发电企业检修公司在管理和运营中会存在以下五类问题。一是由检修公司和主厂负责的设备检修和维护，虽然检修维护的范围明确，但在工作配合、衔接上会经常出现问题，容易出现重复性事故的发生。二是对检修公司的人员具有双重身份，既属于主业生产班组又是检修公司人员，检修工作时易出现双重指挥现象，缺乏有效的协调机制。三是检修公司检修人员存在人力资源浪费现象。由于管理体制的原因，检修专业人力资源得不到整合，检修公司长期聘请临时用工弥补人员缺乏，出现检修人员“既多又少”的现

32、象，无形中增加了检修公司的临时用工费用。四是检修专业人员队伍人心不稳。各检修公司绝大多数都来源于老厂，接触的大机组和新设备有限，接受新知识机会不多。使部分员工易产生惰性，导致上进心不强，给安全生产带来一定的影响。五是由于主厂集工程立项、施工、质量监督、验收于一身，容易出现质量监督不到位、验收把关不严、临修和重复维修等现象发生。总之，检修公司的管理体制与经营机制，需要创新。新的形势要求检修公司进行合理配置通过规范管理方式和运营模式，使其形成以市场为导向、符合内外部市场共同发展要求的具有本企业特色的运营管理模式。1.3工业工程管理简介1.3.1工业工程简介工业工程有效地整合了工程科学、管理科学、自

33、然科学和社会科学等多学科研究的最新研究成果，这个学科在不断发展和完善,完备的科学体系也逐步形成,并且随着科学技术、市场需求不断完善和发展，理论也得到了很大的丰富。美国工业工程师学会在1955年给出了工业工程完整的定义：“工业工程时利用数学、物理和社会科学的专门知识和技能,对生产过程有关人员、材料、设备、能源动力和数据信息等组成的整体系统进行优化设计、改进改造与验证实施的一门学科,并且通过工程分析和事先设计的原理和方法,对重新设计的系统可能获得的成果予以确定、预测和评价”。可以看出,工业工程是综合运用各学科知识,把人力、材料、设备、能源和信息组成，形成更加搞笑和生产力更加富有的综合系统,在这个过

34、程中进行规划、设计、评价和创新,为组织和管理这些活动提供科学依据15。2、工业工程的基本特征 工业工程具有如下特征: (1) 整体系统的思想: 追求系统的整体效益是工业工程的理论和思想。各子系统的都有分目标，这些分目标必须服从整体系统的总目标。如果将工业生产看成是一个庞大而复杂的系统,那么一个分公司、车间、工段等也可以看成是一个子系统。现代IE管理就是通过系统的、结合的观点和方法,对各个系统统筹规划、综合平衡,来充分发挥各个系统的效益，从而保证整体效益。 (2) 集成技术与管理的思想: 从技术角度研究和解决生产组织和管理中的问题是IE管理的一个很重要的特点,在IE管理具体实施中, 为求整体最优

35、，其站在系统全局管理的角度，对系统运行行为进行分析、设计、改造和控制。从这一点来说它是技术和管理结合的最紧密的工程学科,而工业工程师是既懂管理又懂技术的复合型专业人才。 (3) 不断发展和完善的思想:IE这个学科自产生后,经历了传统IE阶段、独立活动阶段、科学体系阶段。独立活动阶段是与运筹学相结合进行更系统和精确设计的阶段;体系阶段以系统工程为新的支柱,从微观到宏观,从局部到整体进行分析和设计的阶段;目前IE已经处于应用各种新技术、新理论新的发展阶段。工业工程基本职能包括系统规划功能、系统设计与实施功能、系统评价功能和系统创新功能四大部分。 (1) 系统规划功能 包括宏观系统规划和微观系统规划

36、。产业政策、产业结构、产业技术政策、技术发展规划、工业教育及培训规划等都属于宏观规划。企业新产品开发、业务发展规划、企业经营战略、技术更新和改造、安全环境规划、质量成本规划、产品标准及系列化规划、职工教育及人力资源开发规划等属于微观规划。 (2) 系统设计与实施功能 IE主要功能之一,其子功能主要有: （1）生产过程控制，包括生产计划，质量控制，可靠性，生产控制，生产过程中成本控制等。（2）工作研究和实施工作，包括生产工艺设计，工艺技术，作业指导书的设计方法，操作时间和行动标准，工作环境，人力资源开发和设计等。（3）系统的设计和实施，包括生产工艺，质量保证体系，组织结构，管理信息系统，物流系统

37、（项目位置，厂房布局，项目整体设计，设备设计等），以及支持系统（网络数据库）等。（4）标准的制定和实施，主要设计标准，质量标准，工作标准，规章制度，工业安全，卫生，环保系统标准和规范等。（5）企业改制和重组，主要包括设计和实施虚拟企业，各种设计和实现现代制造模式，业务流程设计和再造，人员培训和教育的设置等。(3) 系统的评价功能系统评估功能是主要由分析和评估工具进行评估系统或分析结果的益处，以达到最佳的效果，主要包括技术和经济的发展，投资分析，产品设计评价，工程的预测评估，经济分析和评估，规划和设计方案评估，评价，现有质量的评估，员工绩效和工作评价，评价指标，奖励和惩罚机制的建立和评价子系统的

38、可靠性，宣传教育体系结果的评价。 (4) 系统创新功能 创新是企业发展的根本动力，通过系统评价的分析，完善改革推进制度创新，是IE主要功能之一。这里主要包括产品的改进，工艺改进，完善配套设施，制度，组织改进，技术创新和工程，以改善制度和新技术，新产品开发等组织工作。按照工业工程的功能描述,从事这个专业的人才不能是一般的专业技术人才，也不能是一般的管理人才, 具有全面素质的复合型人才才符合本学科的要求。工业工程师这个职称不是从来就有的，美国工业工程师学会定义:“工业工程技术人员是贡献出技术的人，也是为了达到管理者的目标而做出的努力，管理者的目标就是取得最佳利润,且风险最小,工业工程技术人员协助各

39、级管理人员,在业务经营的设想、规划、实施、控制方法等方面从事研究和发明,以期更有效地利用人才和各种经济资源”。因此, 具备宽广深厚的基础知识、专业知识、系统工程的理论、现代管理知识及计算机应用知识是工业工程师所必须的。1.3.2国外研究现状工业工程（Industrial Engineering，简称IE）起源于美国，20世纪初，它在现代工业生产中被应用，已广泛应用于发达国家。现代工业工程以一个大规模的工业生产和社会经济系统为研究对象，在制造工程、管理科学与系统工程学科逐步形成和交叉工程学科的基础上发展起来的。它是人，设备，材料，信息和生产系统的其他环境因素，优化配置，工业生产过程，如系统的规划

40、和设计，评价和创新，提高工业生产效率和专业化集成技术的社会经济效益，内容越来越广泛16。 在小农经济和手工业生产时代，人们是凭着自己的经验去管理生产。到20世纪初，工业生产开始进入“科学管理时代”， 这一时代的代表作和工业工程的经典著作就是美国工程师泰勒（F.W.Taylor）发表的科学管理的原理。从1910年前后开始，美国的吉尔布雷斯夫妇（Frank.&.L.Gilbreth）从事动作（方法）研究和工作流程研究，还设定了17种动作的基本因素（动素，Threbligs）。泰勒和吉尔布雷斯是最著名工业工程创始人17。 宾夕法尼亚大学1908年第一次开设工业工程课程，然后建立了工业工程系，1917

41、年工业工程师协会在美国成立。有些人认为它是从事行为研究，时间管理等，以提高各项研究工作的劳动生产率的管理工作 18。 二战期间，工作研究、质量控制、人事管理、工厂设计、生产计划等都已正式成为工业工程的内容。随着工业的发展，费希（J.Fish）开创了工程经济分析的研究领域；运筹学由于战争的需要，得到了很大的发展。也使得工业工程与运筹学结合起来，并为工业工程提供了更为科学的方法基础，工业工程的技术内容得到了极大的丰富和发展。1948年，美国正式成立了工业工程师学会。其后10年，美国许多大学先后成立了工业工程系，工业工程课程在150多所大学开设 19。 1.3.3国内研究现状工业工程在我国的应用前景

42、十分广阔。80年代。日本在我国北京、大连等地推广应用工业工程技术，指出中国许多企业投资不需要在硬件方面增加，只要着力改进管理方式、人员素质和工业工程等方面，生产效率就可提高210倍。国内应用工业工程技术取得了明显的经济效益的企业有：北京机床电器厂、一汽集团、鞍山钢铁公司。 在国外和国内的发展和应用工业工程的实践表明，工程技术和管理技术的有机结合，提高企业的生产效率和生产系统综合效率和效益，全面完善的质量体系，提升开放型经济的条件下，企业国际市场的竞争能力和综合创新能力，知识经济的环境取胜各种生产体系，管理体系和经济制度的可持续发展，具有不可替代的作用。 在我国企业和产业，面临着资源利用率低的工业经济体系的主体的基础上，质量和效率不高，而且等产品的综合结构不够合理，环境适应能力较差,有必要提高国际竞争力和创新能力，并削弱战略管理和内部管理，技术和管理脱节，缺乏特征性，产品，市场，技术以及发展不平衡，企业等方面与市场之间的关系，政府和其他公司欠规范，不稳定等