项目7采购及付款循环审计课件.ppt
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1、,项目七采购与付款循环审计,收入循环,支出循环,投资与筹资循环,存货、固定资产循环,货币资金,货币资金与各业务循环的关系,案例导入:美国巨人零售公司审计案,巨人零售公司是美国一家大型的零售折扣商店,也是一家上市公司。由于竞争的压力,该公司在应付账款、销售退回以及进价差额的退回方面,弄虚作假,将1971年发生的250万美元的经营损失篡改为150万美元的收益。而审计该公司的塔奇罗斯会计师事务所的有关合伙人由于屈服于客户施加的压力在该公司的控制下对有关单位进行询证,执行并无实效的审计程序;对该公司提出的更换审计合伙人,将某位助理审计人员赶出事务所等无理要求“委曲求全”;对审计助理人员发现的公司舞弊嫌
2、疑听之任之。,案例导入:美国巨人零售公司审计案,舞弊方法虚减应付账款,案例导入:美国巨人零售公司审计案,真相1.预付广告费(30万美元)公司虚构了1100家广告商名单并称向他们预付了30万美元的广告费已达几个月之久,均忘了收集记录并记账。负责审计的罗斯会计师事务所只函证了4家广告公司,均得到预付广告费是错误的答复,但事务所并未深究。而另外抽查的20笔业务只要求提供证明文件。显然,会计师事务所无法因此获得充分、适当的审计证据。,案例导入:美国巨人零售公司审计案,真相2.假折扣折让(25.7万美元)巨人公司财务副总裁共伪造了28个假的贷项通知单,以此抵减应付米尔布鲁克公司的25.7万美元账款。审计
3、时,事务所的助理审计人员得到了先后三个不同的解释最初,助理审计人员被告知,这些贷项通知单是因为商品退回所发出的。后来又解释说,25.7万美元是总购货折扣。最后又说,这笔金额是米尔布鲁克公司为使巨人公司成为它的长期客户而给予的折让优惠。事务所在取证过程中受到了阻碍,在电话调查时,巨人公司总是先打电话,而且没有实行回避。因此,事务所的取证工作受到了美国证券交易委员会的批评。,案例导入:美国巨人零售公司审计案,真相3.假退货(13万美元)公司发出35份假贷项通知单,蓄意减少了13万美元应付罗兹斯盖尔公司的账款。事实是,很多发出贷项通知单的商店根本没有从罗兹斯盖尔公司进货,对方账上也无相应记录。事务所
4、被告知,因两家公司将发生法律诉讼,所以只收到巨人公司的一些信件作为证据。,案例导入:美国巨人零售公司审计案,真相4.差价退款(17万美元)巨人零售公司的管理部门曾向下属两个最大部门的经理米尔和来瑟施加压力,要求他们假造一份名单,虚构几百个曾被供应商们因进价过高而要求退款的事项,这笔金额大约有17.7万美元。事务所在电话求证过程中,同样允许巨人公司事先联系供应商,这使三个供应商被巨人公司说服并提供假证明。,案例导入:美国巨人零售公司审计案,真相5.伪造健美产品退回的虚假会计分录(16.3万美元)最后,经过周密计划,巨人公司假造了发给健美产品制造商的贷项通知单,用根本没有被确认的16.3万美元的商
5、品退回来减少应付账款。很明显这些产品的退回从来没有发生过。罗斯事务所没能充分调查到这些项目。,案例导入:美国巨人零售公司审计案,启示1.对应付账款的电话调查取证应在不受被审计单位干扰的情况下进行。2.当注册会计师与客户意见不一致时,是坚持原则,还是妥协迁就,是衡量注册会计师职业道德的试金石。3.在审计过程中,由于分工不同,大量的现场工作将由助理人员进行,这是符合成本效益原则的。但是,当助理人员在现场发现线索时,高级审计人员应采取相应的追查措施。,任务一 了解采购与付款循环一、采购与付款循环的业务流程,(一)采购与付款循环涉及的主要活动采购与付款交易通常要经过请购订货验收付款的程序,企业应当将各
6、项职能活动指派给不同的部门或职员来完成。,1.请购商品和劳务 2.编制订购单 3.验收商品 4.储存已验收的商品 5.编制付款凭单 6.确认与记录负债 7.付款 8.记录库存现金、银行存款支出,请购 订货 验收入库 付款,任务一 了解采购与付款循环一、采购与付款循环的业务流程,任务一 了解采购与付款循环一、采购与付款循环的业务流程,任务一 了解采购与付款循环一、采购与付款循环的业务流程,采购与付款循环涉及的报表项目,应付账款,资产负债表,预付账款,长期应付款,固定资产,利润表,工程物资,管理费用,应付票据,在建工程,固定资产清理,无形资产,任务一 了解采购与付款循环一、采购与付款循环的业务流程
7、,主要业务活动及对应的凭证和账户,付款凭证/应付账款明细表 支票等 供应商发票 付款凭单卖方对账单等 结算单据 及其相关账簿,请购单 订购单 验收单,任务一 了解采购与付款循环一、采购与付款循环的业务流程,(二)确定本循环可能发生错报的环节,任务一 了解采购与付款循环一、采购与付款循环的业务流程,(二)确定本循环可能发生错报的环节,任务一 了解采购与付款循环一、采购与付款循环的业务流程,(三)识别和了解相关控制注册会计师通过检查被审计单位采购与付款循环内部控制手册和其他书面指引,询问各部门的相关人员,观察操作流程等方式,并利用文字表述法、调查表法、流程图法等对采购与付款循环的交易流程进行了解。
8、(四)穿行测试注册会计师应当选择一笔和几笔交易进行穿行测试以证实对交易流程和相关控制的了解是否正确和完整。例如,针对采购交易,注册会计师追踪从请购单的处理、编制订购单、验收商品并储存、编制付款凭证、记录购货与负债、生成记账凭证,到过账至应付账款明细账和总账的整个交易流程,并确定相关控制是否得到执行。,任务一 了解采购与付款循环一、采购与付款循环的业务流程,(五)初步评价和风险评估注册会计师通过了解采购与付款循环的内部控制,对相关控制的设计和是否得到执行进行评价,同时结合对被审计单位其他方面的了解,评估重大错报风险,以确定进一步程序的性质、时间和范围。如果了解到相关内部控制不存在或不值得信赖,注
9、册会计师可考虑执行实质性程序,而不进行控制测试。,任务一 了解采购与付款循环二、了解采购交易的内部控制,适当的职责分离请购与审批;询价与供应商的确定;采购与验收;采购、验收与会计;付款的审批与执行等部门正确的授权审批采购行为、价格、供应商、付款等凭证与记录控制凭证类别控制;凭证联次及传递流程控制;凭证预先连续编号控制;凭证注销控制内部核查程序职责分离核查;授权审批核查;应付账款与预付账款管理核查;凭证使用和管理核查,任务一 了解采购与付款循环三、了解付款交易的内部控制,现金付款控制严格审核预付账款控制授权批准应付账款与应付票据控制专人负责;付款前审批退货收款控制及时收回退货款定期对账控制如有不
10、符,应查明原因,及时处理,任务一 了解采购与付款循环四、了解固定资产的内部控制,预算控制对每年(月)增减固定资产的名称、规格、型号、数量、单价、货币收支额进行事先预算授权审批预算审批、取得审批、处置审批账簿记录设置固定资产总账、明细账、固定资产卡片(每项固定资产的全部档案记录)职责分工取得、记录、保管、使用、维修、处置等职责分离区分资本性支出与收益性支出(当期)的制度,任务一 了解采购与付款循环四、了解固定资产的内部控制,处置制度定期盘点维护保养制度固定资产保险(盗窃险、火灾险.),采购与付款循环实质性程序,应付账款审计,任务二 应付账款审计一、应付账款审计的任务准备,2015年2月15日,恒
11、星会计师事务所的审计人员依据审计准则和正大公司2014年年度财务报表审计的具体实施方案,负责应付账款的审计。实施了审阅、核对、函证等程序,编制了如表7-2应付账款工作底稿目录。为了便于对应付账款审计工作过程和审计范围的理解、掌握及审计实务操作,将应付账款审计的实质性程序与审计目标的关系编制成应付账款实质性程序表与应付账款核对表,分别如表7-37-4所示。,任务二 应付账款审计二、应付账款审计程序及案例分析,(一)获取或编制应付账款明细表审计人员获取或编制应付账款明细表,复核加计正确,并与报表数、总账数和明细账合计数核对是否相符。我国企业会计准则规定,应付账款明细账的余额一般在贷方。如果发现应付
12、账款有借方余额的情况,必要时建议做重分类调整。,正大公司提供了2014年12月31日应付账款明细表,审计人员对表中所列的应付账款明细账户的期初余额、本期发生额和期末余额进行了计算和复核,结果准确无误;将其与应付账款明细账进行核对,证明结果相符,如表7-5所示。同时,审计人员以应付账款明细账为起点,追查至记账凭证和原材料入库单、采购发票进行了核对,证明结果相符。另外,审计人员通过查验相关凭证(如表7-6表7-7所示)注意到,应付火炎公司明细账为借方余额10 000元,为查证借方余额的合理性,应实施进一步的审计程序,必要时做重分类调整。审计人员还发现期末余额应付水上集团22 000元货款,账龄为三
13、年,属于长期挂账。请据以填写审计工作底稿表7-5“应付账款明细表”中的“审计说明”栏。,任务二 应付账款审计二、应付账款审计程序及案例分析,(二)应付账款实质性分析程序将期末应付账款余额与期初余额进行比较,分析波动原因。分析长期挂账的应付账款, 要求被审计单位做出解释,判断被审计单位是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润;并注意其是否可能无须支付,对确实无须支付的应付账款的会计处理是否正确,依据是否充分。计算应付账款与存货的比率,应付账款与流动负债的比率,并与以前年度相关比率对比分析,评价应付账款整体的合理性分析存货和营业成本等项目的增减变动,判断应付账款增减变动的合理性,确实无须支付的应付账
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