管理思想史决策理论研究课件.pptx

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1、第八章 决策理论,本章要求熟练掌握决策的模式、过程、准则、类型及决策技术，了解对西蒙管理思想的简要评价。,1、决策的合理模式2、决策的过程3、决策的准则4、决策类型及决策技术5、对西蒙管理思想的简要评价,决策理论简介,决策理论是在第二次世界大战之后发展起来的一种管理思想，主要代表人物是西蒙和马奇决策理论是以社会系统理论为基础，吸收了行为科学，系统理论，运筹学和计算机科学等学科的内容而发展起来的，在西方有较大的影响,简介 Herbert A Simon,管理就是决策,1978年，瑞典皇家科学院授予西蒙诺贝尔经济学奖时对他的学术贡献评价,组织决策理论已经被成功地用于解释和预测各方面的活动，如公司内

2、部取得信息能力的分布和决策的制定，市场调整与有限竞争，选择证券投资和选择一个国家进行国外投资。现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。,西蒙完全档案赫伯特亚历山大西蒙（Herbert Alexander Simon）是20世纪科学界的一位奇特的通才，美国管理学家和社会科学家.在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等众多的领域深刻地影响着我们这个世代。他学识渊博、兴趣广泛，研究工作涉及经济学、政治学、管理学、社会学、心理学、运筹学、计算机科学、认知科学、人工智能等广大领域,并做出了创造性贡献，在国际上获得了诸多特殊荣誉。,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创

3、性研究”而获得1978年诺贝尔经济学奖。他在管理方面的最大贡献在于提出了理性人具有“有限理性”的人即基于“令人满意”而不是“最优”方案决策模型和完善了社会系统论他在管理行为、组织和管理决策的新科学等书中对决策过程进行了深入的讨论，形成了系统的决策过程理论。,西蒙生平年表1916年6月15日 西蒙生于美国威斯康辛州米尔沃尔，父亲是一名在德国出生的电气工程师，母亲是一个多才多艺的钢琴演奏家。1933年 进入芝加哥大学政治系学习。在上大学时，西蒙就对密尔沃基市游乐处的组织管理工作进行过调查研究，这项研究激发起了西蒙对行政管理人员如何进行决策这一问题的兴趣，这个课题从此成为他一生事业中的焦点。1936

4、年 从芝加哥大学毕业，取得政治学学土学位。之后，他应聘到国际城市管理者,协会ICMA(International City ManagersAssociation)工作，很快成为用数学方法衡量城市公用事业的效率的专家。在那里，他第一次用上了计算机，对计算机的兴趣和实践经验对他后来的事业产生了重要影响。1937年 圣诞节在威斯康辛州米尔沃尔，与芝加哥大学社会学系秘书多萝西娅派伊结婚。1939年 转至加州大学伯克利分校，负责由洛克菲勒基金会资助的一个项目，这个项目是对地方政府的工作和活动进行研究。这,期间，他完成了博士论文，内容是关于组织机构如何决策的研究。这一论文成为其代表作管理行为的雏形。19

5、42年 在完成洛克菲勒基金项目以后，西蒙转至伊利诺伊理工学院政治科学系，在那里工作了7年，其间还担任过该系的系主任。1943年 经其母校芝加哥大学进行评审与答辩后，被授予政治学博士学位。1949年 在卡内基-梅隆大学的经济管理研究生院任教。他一生中最辉煌的成就就是在这里做出的。1956年夏天 数十名来自数学、心理学、,神经学、计算机科学与电气工程等各种领域的学者聚集在位于美国新罕布什尔州汉诺威市的达特茅斯学院，讨论如何用计算机模拟人的智能，并根据麦卡锡的建议，正式把这一学科领域命名为人工智能。西蒙和纽厄尔参加了这个具有历史意义的会议，而且他们带到会议上去的逻辑理论家是当时唯一可以工作的人工智能

6、软件，引起了与会代表的极大兴趣与关注。因此，西蒙、纽厄尔以及达特茅斯会议的发起人麦卡锡和明斯基被公认为是人工智能的奠基人，被称为人工智能之父。,1957年 西蒙与别人合作开发了IPL语言(1nformation Processing Language)。在AI的历史上，这是最早的一种AI程序设计语言，其基本元素是符号，并首次引进表处理方法。1958年 荣获美国心理学会杰出贡献奖。1960年 西蒙夫妇做了一个有趣的心理学实验，这个实验表明人类解决问题的过程是一个搜索的过程，其效率取决于启发式函数(heuristic function)。在这个实验的基础上，西蒙、纽厄尔和肖又一次成功地合作开发了通

7、用问题求解系统GPS(General Problem Solver)。,规律编制而成的，可以解11种不同类型的问题，从而使启发式程序有了更普遍的意义。1966年 西蒙、纽厄尔和贝洛尔(Baylor)合作，开发了最早的下棋程序之一MATER。1968年 被任命为总统科学顾问委员会委员。1969年 美国心理学会由于西蒙在心理学上的贡献而授予他杰出科学贡献奖(Distinguished Scientific Contributions Award)。20世纪60年代末70年代初 西蒙提出决策模式理论这一核心概念，为当前受到极大,重视的决策支持系统DSS(Decision Support System

8、)奠定了理论基础。1970年 在研究自然语言理解的过程中，西蒙发展与完善了语义网络的概念和方法，把它作为知识表示(knowledge representation)的一种通用手段，并取得很大成功。1972年7月 作为美国计算机科学家代表团成员之一第一次到中国访问。之后又9次来华访问。1975年 他和艾伦纽厄尔因为在人工智能、人类心里识别和列表处理等方面进行的基础研究，荣获计算机科学最高奖-图灵奖。,1976年 西蒙和纽厄尔给物理符号系统 下了定义，提出了物理符号系统假说PSSH(Physical Symbol System Hypothesis)，成为人工智能中影响最大的符号主义学派的创始人和

9、代表人物，而这一学说则鼓励着人们对人工智能进行伟大的探索。这也是两人在人工智能中做出的最基本的贡献。1976-1983年间 西蒙和兰利(Pat WLangley)、布拉茨霍夫(Gary LBradshaw)合作，设计了有6个版本的BACON系统发现程序，重新发现了一系列,著名的物理、化学定律，证明了西蒙曾多次强调的论点即科学发现只是一种特殊类型的问题求解，因此也可以用计算机程序实现。1978年 由于西蒙对经济组织内的决策过程进行的开创性的研究，荣获诺贝尔经济学奖。1980年 中国天津大学聘任西蒙为该校名誉教授，并派出一些学者在西蒙指导下进行短期记忆方面的研究。1985年 中国科学院心理研究所授

10、予西蒙教授名誉研究员称号。1986年 因其在行为科学上的出色贡献而,荣获美国全国科学奖章(National Medal of Science)。1995年 在国际人工智能会议上被授予终身荣誉奖。2001年2月9日 西蒙去世，享年85岁。,西蒙获奖和荣誉职位一览表在经济学、政治学和管理学方面美国经济学会杰出会员奖 (1976年)诺贝尔经济学奖(1978年)美国管理科学院学术贡献奖(1983年)美国政治科学学会麦迪逊奖(1984年)美国总统科学奖（1986）美国运筹学学会和管理科学研究院冯诺伊曼奖(1988年)美国公共管理学会沃尔多奖(1995年),在心理学方面美国心理学会杰出科学贡献奖(1969

11、年)美国心理学基金会心理科学终身成就奖(1988年)美国心理学会终身贡献奖(1993年)在计算机科学方面美国计算机学会图灵奖(1975年)国际人工智能协会杰出研究奖(1978年)美国国家科学金奖(1986年)国际人工智能学会终生荣誉奖（1995）,荣誉博士称号耶鲁大学、凯斯工学院、芝加哥大学、加拿大麦吉尔大学、密执安大学、匹兹堡大学、瑞典隆德大学、荷兰经济学院等等学校的理学或者法学荣誉博士院士和荣誉教职1995年西蒙当选中国科学院外籍院士2000年当选第三世界科学院院士1985年，中国科学院心理研究所授予西蒙教授名誉研究员称号同时，西蒙教授还是中国科学院管理学院、北京大学、天津大学的名誉教授,

12、西蒙部分著作一览表管理行为（1947，1957，1976）公共管理（与斯密斯伯格合作，1950）组织理论的比较（经济研究评论，1952）理性抉择的行为模型（经济学季刊， 1955）理性抉择与环境结构（心理学评论，1956）组织（与马奇合著，1958） 经济学与行为科学中的决策模型（美国经济评论，1959）管理决策新科学（1960，1975，1977）,求解难题过程中的事物搜索（行为科学，1962）论如何决定做什么（贝尔经济学杂志，1978） 思维模型（1979）有限理性模型（1982）我的生活模型（1991）人工智能科学（第3版，1996）,决策理论产生的背景,（一）社会发展的迫切需要 （二）

13、理论上的准备 （三）管理学自身发展的结果,理论要点,(1)决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。 (2)决策过程包括4个阶段 (3)在决策标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则 (4)一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策,第一节决策的合理模式,决策在管理中具有重要地位，贯穿于管理的过程，同时决策存在多种决策模式。,一、管理就是决策,参加不参加组织作业开始之前 作业的最后阶段制定计划备择计划中选择组织控制,决策贯穿于管理的各个方面，管理就是决策,决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策,决策是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程

14、。,决策的定义,决策过程的数学表示决策目标. Max(Min) f(x)备选方案. di. I=1,2, n, in 自然状态 Qj. J=1,2,im状态概率 P(Qi)表示,J=1,2,m结局.结果. 当Qj,di时，结果用 R(Qj,di)表示.,二、决策的合理模式,管理的任务在于实现决策的合理性，而能否实现决策的合理性又在于能否选择合理的决策模式。,1.几种典型的决策模式,“经济人”模式,“动机人”模式,“决策人”模式,古典管理理论,行为科学管理理论,社会系统理论和决策理论,2.“管理人”决策模式的特点,（1）“管理人”的决策是通过组织进行的决策，它同“经济人”那种孤立的企业家个人决策

15、比较起来，具有一系列优点：克服知识和信息的不足克服集体行为的不稳定性克服价值体系的不稳定性,“管理人”决策模式的特点,（2）“管理人”的决策遵循“满意”的原则，追求“现实的理性”。,“管理人”决策模式的特点,（3）“管理人”的决策模式以学习、记忆、习惯等心理学的要素为基础，谋求满意的决策。,第二节决策的过程,一、决策过程的四个阶段,1.搜集情报阶段（情报活动）,2.拟订计划阶段（设计活动）,3.选定计划阶段（抉择活动）,4.对已选定的计划进行评价（审察活动）,二、计划和审查对决策的影响,1.计划过程2.审查过程,三、信息联系在决策过程中的作用,信息联系:决策前提以从一个组织成员传递给另一个成员

16、的任何过程.有鉴于保证信息联系这一问题的复杂性，在绝大多数组织中有必要成立一个特别的“信息联系服务中心”和良好的信息系统,第三节决策的准则,一、用“令人满意”准则代替“最优化”准则人不具备绝对理性的三个前提，只能满足于“令人满意”准则。管理人要求A.用“令人满意”准则代替“最优化”准则B.不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的特定情况。,二、决策中的共同标准,当问题较为复杂，涉及多种因素，多个部门时，要由有关部门共同研究协商，找出一个据以决策的共同标准。,三、决策中的防范分析,防范分析的方法：1.分析并防止副作用的发生2.在副作用一旦发生后，尽量设法使其不良影响减到最小。步骤：,三峡大坝

17、,千年古城奉节,千年古城奉节,千年古城奉节,1700年历史的张飞庙,第四节决策类型及决策技术,西蒙根据活动类型和决策性质对决策进行了不同的分类，并提出了不同决策类型的决策技术。符合目的的人类决策行动有两类： 踌躇选择型，刺激反应型。,踌躇选择型是为了实现行动的合理性，对一切手段，这些手段将会产生的结果进行选择，都需要花费时间加以考虑，这就是踌躇，踌躇后，再进行选择例行活动程序化决策刺激反应型是只注意情况的某些方面排除其他方面，毫不踌躇地对一定的局面作出一定的反映非例行活动非程序化决策,一、程序化决策和非程序化决策,1.例行活动程序化决策2.非例行活动非程序化决策,可建立一定的程序，当这类活动重

18、复出现时予以应用，不必每次都做新的决策。,这类活动的决策是新出现的，不能程序化的,决策类型和决策技术,二、确定型决策、风险型决策、非确定型决策的决策技术,按决策的性质分：确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定性决策：每一种方案有确定的结果；风险性决策：知道每种决策的概率；不确定性决策：选择受决策者心理导向的影响。,1.确定性决策,比较各行动后果的效用而选具效用最高者而行。,2.风险性决策,3.不确定性决策,人的风险价值观不同保守型（极大极小原则，悲观）进取型（极小极大原则，乐观）稳妥型（最小最大后悔值，中庸，折衷）,使最小收益值最大法：悲观这种方法表现了决策者的一种悲观态度，决策者对客观情

19、况总是抱悲观态度，总觉得不会万事如意；所以为了保险起见，总是把事情结果估计的很不利，因而也叫保守方法。可是在这种最坏的条件下又想从中找个好一点的方案。其基本思想是：首先选择出每个方案在不同自然状态下的最小可能收益值，再从这些最小收益值中选择一个最大值，找出其对应方案作为决策方案，所以也称为“小中取大法”，即最大化其最小的可能收入。,决策者应先比较可供选择的每个行动的最坏可能后果，然后选择引起最坏后果之中的最佳后果之行动。 在上表中，我们看到行动1- 4的最坏后果分别为 - $400, -$200, -$100, 及 $50。行动4引发的最坏后果较其馀行动佳(故称它最坏之中的最佳) ，因此方先生

20、应选择行动4。,使最大后悔值最小法：乐观 “后悔值”决策准则又称沙万奇(Savage)准则，决策者在制订决策之后，若情况未能符合理想，必将有后悔的感觉，这个方法的思路是，希望能找到这样一个策略，能最小化其最大可能的“后悔值”，以使在实施这策略时，能产生较少的后悔。其原因在于作出决策后，并不意味着一定有利可图，还存在着因放弃其他方案而失去赢得更多利润的可能性，这个可能性就是决策者的“后悔值”。具体步骤是：首先将每种自然状态的最高值(指,收益矩阵，若是损失矩阵应取最低值)定为该指标的理想目标，并将该状态中的其它值与最高值相减所得之差称为未达到理想的后悔值。把每个行动方案的最大后悔值求出来，最后再求

21、出所有最大后悔值中最小的一个对应的方案作为决策方案，所以也称为“大中取小法”。,先算出其他方案的最大收益值与所采用的方案的收益值之差，即最大后悔值分别是$0， $400， $ 600， $ 700。很易看出，最大后悔值最小的方案是行动1。,三、决策中的思维过程和决策技术,思维过程：目标手段分析法目的是力图通过把非程序化决策简化为一系列的程序化决策而最后完成非程序化决策。,决策技术：1.“强”方法2.“弱”方法3.“撞试”法4. “探索”法5.“爬山”法,德尔菲法又称专家规定程序调查法.它是以古希腊城市德尔菲(Delphi)命名。主要是由调查者拟定调查表,按照既定程序,以函件的方式分别向专家组成

22、员征询调查,专家组成员又以匿名的方式交流意见,经过几次的征询和反馈,专家组成员的意见将会逐步趋于集中,最后获得具有很高的准确率的集体判断结果。,头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.,前者是在专家群体决策基础上尽可能

23、激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.,列名小组法是采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。这种方法分为两个步骤：第一步请有关专家在互不接触的条件下，用函询的方式提出自己对某一个问题的意见。第二步邀请专家聚会，把第一步收集的意见匿名发表给大家，使大家畅所欲言，深入探讨。列名小组法可以有效地避免头脑风暴法和德尔菲法的弊端，既可以使专家们在第一阶段毫无顾忌地各抒己见，又可以在第二阶段相互启发，取长补短。但是，这种方法如果使用不当，也会失之偏颇。,方案前提分析法是通过分析、评估决策方案赖以成立

24、的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法。由于方案前提分析法不是讨论方案本身，而是讨论方案的前提，这样就能较好地避免决策中一些人为因素的消极影响。方案前提分析法的关键在于找出方案的前提。另外，在讨论时对前提成立的条件要尽量刨根究底，以求对方案合理可行的根据了解的更详细、透彻。,第五节对西蒙管理思想的简要评价,一、贡献1.提出“管理就是决策”的命题2.提出了“决策人”、“相对理性”的管理理念3.关于程序化决策和非程序化决策的决策技术。,二、局限,1.非程序化决策探讨不充分2.忽视外部平衡,思考题,.何谓决策？决策有哪几种类型？.决策的过程包括哪几个阶段的工作？ 3.根据西蒙的观点,人们在决策

25、中应该运用满意的标准代替最优的标准,你是否同意这个 观点?为什么?,哈佛经典：5个步骤教你做出有效的决策 诺贝尔奖得主赫伯特西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在这篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架，由5个步骤构成：1.对问题进行分类。 一共有四类问题。第一类是真正的普遍性问题，管理者在工作中遇到的问题多数可以归入此类。这些问题常常通过诸多的表面,事件表现出来，但如果只是去处理这些表面事件，不去追究问题的根源，不仅问题得不到根治，而且还将耗费大量的时间和金钱。要解决普遍性问题，管理者首先要制定规则，然后可

26、根据实际情况来调整规则，从而达到解决问题的目的。 第二类问题，对当事者来说可能是独一无二的，但是已经在很多企业中发生过，也具有普遍性，比如并购，这就要借助别人的经验来解决。 第三类是真正独一无二的问题，这类问题必须个别处理。但是这类问题少之又少。,最后一类问题隐藏着新的普遍情况，这类问题需要建立新的规则来解决，千万不要把它们当成没有普遍性的意外事件。2.对问题进行定义。 这一步要搞清楚究竟发生了什么情况，哪些因素与此问题相关。美国汽车业以前认为，之所以会发生交通事故，是因为道路修建得不安全，以及驾驶员的技术不过关所致。因此，他们在加强公路安全和培训驾驶员方面做了大量工作。而实际问题却不仅限于以

27、上两个方面，汽车设计方面也存在着极大的安全隐患。为了正确而全面地定义问题，,惟一的办法就是：对照观察到的所有情况，不断对已有的定义进行检验，一旦发现该定义未能涵盖全部情况，就立即将它摒弃。3.明确问题的限定条件。 也就是说，要明确列出决策所要实现的目标。这一步最容易犯的错误是设定了几个本身就相互矛盾的目标，如果是这样，那么这种决策比赌博还没有理性。另外，决策虽然一开始是正确的，但是后续过程中前提条件却发生了改变，如果不随之调整决策的话，就必然导致失败。因此，决策者必须一直牢记决策所要实现的限定条件。一旦现实情况,发生大的变化，就应该马上寻找新的办法。4.判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策

28、可否被接受。 一开始就考虑“什么样的决策才会被接受”对决策者毫无益处。因为在考虑这一问题的过程中，决策者往往会丢掉重点，根本无法做出有效的决策。正确的做法是，先判断出正确的决策，然后再采取折中的办法，让大家接受决策。5.在制定决策时将实施行动考虑在内。 不实施，决策不过是美好的愿望而已。在,这个步骤中，管理者要确保任务和责任已经明确地落实到具体的人，另外，还要确保任务执行者能够胜任工作。如有必要，还必须调整对执行者的考核方法、任务完成的衡量标准以及激励机制。将决策告知相关人员也很重要，否则，很可能产生严重后果。 实际上除上述五步外，还要对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。决策者需要报告和数据等系统化的反馈信息。但是，信息总是抽象的，并不能准确反映具体现实。因此，他们的反馈信息若不以亲眼所见的实际情况为核心，他们若不经常走出去看看，就容易落入教条主义的桎梏中。,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。,