编制采购计划与预算课件.ppt

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1、编制采购计划与预算,服从真理，就能征服一切事物,采购管理实务任务4编制采购计划与预算技能点1:如何编制采购计划技能点2:如何保证采购计划的准确性O技能点3:如何编制采购预算技能点4:如何保证釆购预算的准确性技能点5:如何选择采购预算编制方法、技能点6:如何喻定采购数量,采购管理实务技能点1如何编制采购计划,采购管理实务完整的采购计划包括准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制订认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划8个环节。补充采购认证是采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程即对新产品、新供应商系统的认证,包括部件性能、供应商资质等,为后续批量采购规避风险

2、),采购管理实务1.准备认证计划接收开发批量需求接收余量需求准备认证环境资料制定认证计划说明书开发批量需求:及时取得生产所需的原材料及零部件,保证按时供应用户所需产品开发批量需求的两种情况是:现有的采购环境中可以选择的物品供应:现有采购环境无法提供的新产品余量需求:随着企业规模的扩大,市场需求也会变得愈来愈大,旧的采购环境容量不足以支持企业的物料需求:或者是因为采购环境有了下降趋势从而导致物料的采购环境容量逐渐变小,这样就无法满足采购的諾求。以上这两种情况就会产生余量需求,采购管理实务2.评估认证需求分析开发批量需求分析余量需求确定认证需求,采购管理实务3.计算认证容量分析项目认证资料计算总体

3、认证容量计算承接认证量确定剩余认证容量补充:供应商的订单容量与认证容量是两个不同的概念P95承接认证量=当前供应商正在履行认证的合同量物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量-承接认证,采购管理实务4.制定认证计划对比需求与容量综合平衡确定余量认证计划制定认证计划认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数开始认证时间=要求认证结束时间认证周期缓冲时间,采购管理实务5准备订单计划接收市场需求接收生产需求准备订单环境资料制定订单计划说明书分析市场需求分析生产需求6.评估订单需求确定订单需求,采购管理实务7.计算订单容量分析项目供应资料计算总体订单容量计算承接订单容量确定剩余

4、订单容量对比需求与容量综合平衡8制定订单计划确定余量认证计划制定订单计划,采购管理实务就用编制认证计划某手机制造厂根据去年的销售量统计,其生产的某款手机销售量达到了20万部,根据市场分析,今年的销售量会比上一年增长了30%。为生产20万部手机,公司需要采购某种零件60万件才能保证生产。由于该种新型销售量的扩大,原有零部件供应商难以达到要求的供应量。供应比例:A供应商70%,B供应商30%。A供应商年生产能力为80万件,已经有40万件的订单;B供应商年生产能力为50万件,已经有24万件的订单。设测试的数量为此批零件数量的0.1%样品数量和机动数量分别为005%。要求在4月1日前(3月31日)完成认证,认证周期为15天,缓冲时间为15天,请计算采购认证商品数量和釆购开始认证时间,41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹42、只有在人群中间，才能认识自己。德国43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。玛丽佩蒂博恩普尔44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。贝多芬45、自己的饭量自己知道。苏联,