绩效面谈技巧 ppt课件.pptx
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3、有绩效反馈的绩效管理活动是无效的!,绩效评估, 八个维度_结果运用,人才选拔、招聘基准,激励方案、赏罚政策,培训体系设计、员工职业生涯管理, 八个维度_诊断提高,定期实施、不断改善、螺旋式上升态势成长!,绩效评估, 实施原则,绩效评估, 实施原则,绩效评估, 实施原则,绩效管理八大误区,绩效管理八大误区,绩效面谈技巧,什么是绩效面谈,绩效面谈的目的,通过沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的!,绩效面谈的种类,绩效面谈的种类,绩效面谈的种类, 绩效计划面谈,直线经理,当双方达成一致时,面谈成功。,员 工,绩效面谈的种类,绩效面谈的种类,绩效面谈前的准备, 直线经理应做的准备,1,2,3,4
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