面试必看的资料(会有一些收获).docx
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1、 进入面试必看的图文资料与评析寓言小故事爱斯基摩人利用狼的贪婪捕狼一、故事:狼是一种优秀的动物,但它的天性仍然是贪婪,爱斯基摩人利用狼的天性捕猎狼,很特别,也很有效。严冬季节,他们在锋利的刀刃上涂上一层新鲜的动物血;等血冻住后,他们再往上涂第二层血;再让血冻住,然后再涂如此反复,很快刀刃就被冻血坨藏得严严实实了。下一步,爱斯基摩人把血包裹住的尖刀反插在地上,刀把结实地扎在地里,刀尖朝上。当狼顺着血腥味找到这样的尖刀时,它们会兴奋地舔食刀上新鲜的冻血。融化的血液散发出强烈的气味,在血腥味的刺激下,它们会越舔越快,越舔越用力,不知不觉冰冻的血被舔干净,锋利的刀刃暴露出来。但狼这时已经嗜血如狂,它们
2、猛舔刀锋,在血腥味的诱惑下,根本感觉不到舌头被刀锋划开的疼痛。在北极寒冷的夜晚里,狼完全不知道它正在舔食的其实是自己的鲜血。它只是变得更加贪婪,舌头抽动得更快,血流得更多,直到最后精疲力竭地倒在雪地上。二、点评:令人失去理智的往往是外界的诱惑,而最终耗尽一个人精力的,却往往是他自己的贪欲。人 性 的 弱 点一、故事:一位科学家研究出了克隆人技术。这位科学家得知死神正在寻找他,便利用克隆技术复制出了12个“自己”,想在死神面前以假乱真保住性命。科学家的克隆技术堪称完美。面对13个一模一样的人,死神一时分辨不出哪个才是真正的目标,只好悻悻离去。但是没过多久,对人性的弱点了如指掌的死神想出了一个识别
3、“猎物”的好办法。死神又找到了那13个一模一样的科学家,对他们说:“先生,你的确是个天才,能够克隆出如此近乎完美的复制品。但很不幸,我还是发现你的作品有一处微小的瑕疵。”话音未落,那个真的科学家暴跳起来,大声辩解道:“这不可能!我的技术是完美的!哪里有瑕疵?”“就是这里”,死神一把抓住那个说话的人,把他带走了。二、点评:一句批评或者奉承的话往往会使人暴露出自己的弱点。尤其是人们大多都不能接受批评,尽管那都是善意的批评。选择比努力更重要一、故事:有一个非常勤奋的青年,很想在各个方面都比身边的人强。但经过多年的努力,他仍然没有长进。为此,他很苦恼,于是便向智者请教。智者叫来3个弟子,嘱咐他们说:“
4、你们带这位施主到五里山,大家尽自己的力去砍些柴火来。”年轻人跟着3个弟子沿着门前湍急的江水直奔五里山。等到他们返回时,智者正在原地迎接他们年轻人满头大汗、气喘吁吁地扛着两捆柴蹒跚而来;两个弟子一前一后,前面的弟子用扁担左右各担4捆柴,后面的弟子甩手轻松地跟着。正在这时,从江面飞来一个木筏,载着小弟子和8捆柴火,停在智者的面前。年轻人和两个先到的弟子,你看看我,我看看你,沉默不语。惟独划木筏的小徒弟与智者坦然相对。智者见状,问:“怎么啦,你们对自己的表现不满意?”“大师,让我再砍一次吧。”那个年轻人请求说,“我一开始砍了6捆,扛到半路就扛不动了,扔了两捆;又走了一会儿,还是压得喘不过气,只好又扔
5、掉两捆;最后,我只把这两捆扛回来。可是,大师,我已经很努力了。” “我们和他恰恰相反,”那个大弟子说,“刚刚开始,我俩各砍了两捆,将4捆柴分前后挂在扁担上,跟着这位施主走。我和师弟轮换挑柴,都能得到休息,所以并不觉得累,还把施主丢弃的4捆柴也挑了回来。”用木筏的小弟子接过话说:“我个子矮、力气小,别说两捆,就是一捆,这么远的路也挑不回来,所以,我选择走水路”智者用赞赏的目光看着弟子们,微微颔首,然后走到年轻人面前,拍着他的肩膀,语重心长地说:“一个人要走自己的路,本身没有错,关键是怎么走;走自己的路,让别人说,也没有错,关键是走的路是否正确。年轻人,你要永远记住:选择比努力更重要。”二、点评:
6、努力是基础,选择是定位,加起来就是成功。怎 样 把 水 烧 开一、故事:一位青年大学毕业后曾豪情万丈地为自己树立了许多目标,可是几年下来,依然一事无成。他满怀烦恼地去找一位智者。智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉,对他说:“来,你先帮我烧壶开水!”青年看见墙角放着一把极大的水壶,旁边是一个小火堆,可是没发现柴火,于是便出去找。他从外面拾了一些枯枝回来,然后装满一壶水,放在火上,又在火堆里放了些柴火便烧了起来。可是由于壶太大,那捆柴火烧尽了水也没开。于是他跑出去继续找柴火,等找到足够的柴火回来,那壶水已凉得差不多了。这回他学聪明了,没有急于点火,而是再次出去找了些柴火。由于柴火准备
7、得足,水不一会儿就烧开了。智者忽然问他:“如果没有足够的柴火,你该怎么把水烧开?”青年想了一会儿,摇摇头。智者说:“如果那样,就把壶里的水倒掉一些!”青年若有所思地点了点头。智者接着说:“你一开始踌躇满志,树立了太多的目标,就像这个大壶装的水太多一样,而你又没有足够多的柴火,所以不能把水烧开。要想把水烧开,你或者倒出一些水,或者先去准备柴火!”青年顿时大悟。回去后,他把计划中所列的目标去掉了许多,只留下最近的几个,同时利用业余时间学习各种专业知识。几年后,他的目标基本上都实现了。二、点评:只有删繁就简,从最近的目标开始,才会一步步走向成功。万事挂怀,只会半途而废。另外,我们只有不断地捡拾“柴火
8、”,才能使人生逐渐加温,最终才会让生命沸腾!武林“黑带”高手的悟性一、故事:有一位习武者,在经历了若干年艰苦的训练之后,终于走进黑带高手的行列。在庆祝仪式上,他跪在师父的面前,准备接受向往已久的“黑腰带”。“在我授予你这项荣誉之前,”他的师父说,“你必须再通过一次测试。”“我已经准备好了。”习武者热切地说,他对任何身体素质和技巧的考验都毫不在乎了。“你必须回答一个最基本的问题:什么才是黑腰带真正的意义?”习武者回答:“它表示艰苦训练历程的结束以及由此我应得的回报。”师父对这个答案很不满意,“你还没有为接受“黑腰带”做好充分的准备,一年以后再来吧。”一年以后,习武者再次跪在师父面前,要回答的还是
9、同一个问题:“什么才是“黑腰带”真正的意义?”这一次他的回答是“它代表武学的最高成就”。不过师父还是不满意,又把学生打发回去了。又过了一年,习武者第三次跪在师父的面前,师父问的还是那个问题:“什么才是“黑腰带”真正的意义?”这一次学生回答说:“黑腰带代表的不是结束,而是开始,是我永无休止的训练的开始,是我追求更高目标的起点”。“是的,”师父十分满意,“你现在已经完全具备接受“黑腰带”的条件了。”二、点评:你也许不想成为“黑腰带”高手,但是你也许正面临生命的转折点,它或许是你苦苦等待发生的一件大事:毕业、新工作、转岗、提升,或是退休。聪明的人把改变看做新的起点。我们不应害怕改变,更不能把改变看成
10、是终点。因为充实和幸福的生活决不会在任何一点停滞不前。不能挽回的误会一、故事早年在美国阿拉斯加有一个年轻人,他的太太因难产而死,留下了一个孩子。因为没有人帮忙看孩子,于是他就训练了一只狗。那只狗聪明听话,能照顾小孩,会咬着奶瓶喂奶给孩子喝。有一天,主人要出门,便叫狗照顾孩子。主人到了别的乡村,因遭遇大雪,第二天才赶回家。狗闻声立即出来迎接主人。主人把房门打开一看,发现房间里到处是血,抬头一看,床上也是血,孩子不见了,狗在身边,满嘴也是血。主人发现这种情形,以为是狗兽性发作,把孩子吃掉了。大怒之下,主人拿起刀来向着狗头猛劈,把狗杀死了。之后,他忽然听到孩子的声音,又见孩子从床下爬了出来。于是,他
11、抱起孩子,发现孩子虽然身上有血,但丝毫没有受伤。他很奇怪,弄不清这究竟是怎么一回事,再看看狗身上、腿上的肉都没了,不远处有一只狼,嘴里还叼着狗的肉。狗救了孩子,却被主人误杀了,这真是令人惊奇的误会。二、点评:误会往往是人在不了解情况、不理智、无耐心、缺少思考、未能体谅对方、感情极为冲动的情况下发生的。误会一开始,识会他人者只想到对方的千错万错。因此,会使误会越陷越深,弄到不可收拾的地步。人对无知的小狗发生误会尚且会有如此严重的后果,人与人之间的误会其后果更是难以想像。钉子的哲理一、故事有一个男孩有着很坏的脾气,于是他的父亲给了他一袋钉子,并且告诉他,每当他发脾气的时候就在后院的围篱上钉一颗钉子
12、。第一天,这个男孩钉下了37颗钉子。以后慢慢地每天钉下的钉子的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得更容易些。终于有一天这个男孩再也不会因为失去耐性而乱发脾气了,他告诉他的父亲这件事。父亲告诉他,从现在开始每当他能控制自己的脾气的时候,就拔出一颗钉子。一天天过去了,最后男孩告诉他的父亲,他终于把所有的钉子都拔出来了。父亲握着他的手来到后院说:你做得很好,我的好孩子。但是你看看那些围篱上的洞,这些围篱再也不能恢复成从前的样子了。你生气的时候说的话将像这些钉子一样留下了疤痕。如果你拿刀子捅了别人一刀,不管你再说多少次对不起,那个伤口也将永远存在。话语的伤痛就像刀伤一样令人无法抹去。二
13、、点评:人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持而造成永久的伤害。如果我们都能从自己做起,宽容地看待他人,相信我们一定能收到许多意想不到的结果开启一扇窗,能让我们看到更完整的天空。如何理解一个人的决断一、故事美国总统林肯在上任后不久,有一次将6个幕僚召集在一起开会。林肯提出了1项重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是7个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取了其他6个人的意见后,仍感到自己是正确的。在最后决断的时候,6个幕僚一致反对林肯的意见,但林肯仍固执已见。他说:“虽然只有我一个人赞成,但我仍要宣布,这个法案通过了。”表面上看,林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实,林肯已经仔细地
14、了解了其他6个人的看法,并经过深思熟虑,认定自己的方案最为合理。而其他6个人持反对意见,各有各的原因,有的是条件反射,有的甚至是人云亦支,根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此,自然应该力排众议,坚持己见。因为,所谓讨论,无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的,那还有什么可犹豫的呢?二、点评在组织中经常会遇到这种情况:新的意见和想法一经提出,总会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人,也有为反对而反对的人。在一片反对声中,领导者陷于孤立之境。这种时候,有主见的领导者不害怕孤立。对于不了解情况的人,要耐心地向他说明情况,使之变成赞成者;对于为反对而反对的人,作你怎么说,恐怕他
15、们也不会接受,那就干脆不要寄希望于得到他们的赞同。重要的是你坚信自己的决策是对的。只要真理在握,就应该坚决地贯彻下去。决断,是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的,但作出决断的,是一个人。好心与方法的区别一、故事有位好心的富翁盖了一栋大房子,他特别要求盖房的师傅们把四周的房檐加长,为的是日后让穷苦无家的人能在其暂时躲避风雨。房子建成了,果然有许多穷人聚集在房檐下,他们甚至摆起摊子做买卖,并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟使富翁不堪其扰,其家人也常与寄在檐下者争吵。冬天,有个穷苦的老人在檐下冻死了,大家交口骂富翁不仁。夏天,一场飓风吹过,别人的房子都没事,富翁的房子因为房檐特别的长,居然被掀了顶
16、。村里人都说这是恶有恶报。重修房顶时,这次富翁要求只建小小的房檐,把省下的钱捐给慈善机构,并另外盖一间小房子。这间房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小,但四面有墙,是栋正式的房子。房子盖好后,许多无家可归的人在其中获得了暂时的庇护。临走时,都打听房子是哪位善人捐钱盖的。没过几年,富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后,人们还继续享受他的恩泽并纪念他。二、点评为什么同样的善心,结果却有那么大的不同?一片善心的富翁从被认为是为富不仁、恶有恶报到变成最受欢迎的人,这中间的变化是什么因素造成的?答案是寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同!在组织或团队中,什么样的状况等同于寄人檐下?事事都要依靠领导决定
17、;领导不放心让部下自己处理事情;部下常常要看领导的脸色办事什么样的状况是有独立的空间?给予部下明确的目标;给予部下做事的空间,在一定范围内部下可以做主;以愿景、使命激发部下的成长两 熊 赛 蜜 的 启 迪一、故事黑熊和棕熊都喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁产的蜜多。黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从没有告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它
18、的蜜蜂们比赛访问量。棕熊与黑熊想的不一样。它从为蜜蜂能产多少蜜关键在于它们每天采回多少花蜜,花蜜越多,酿的蜂蜜也就越多。于是它直截了当地告诉众蜜蜂们它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的总产量高于上个月,那么所有蜂蜜都会受到不同程度的奖励。一年过去了,两只熊查看各自的产量,黑熊不及棕熊的一半。黑熊的评估体系很精确,但它评估的绩效与最终的绩效并不直接挂钩。黑熊的蜜蜂为了尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜。因为采的花蜜越多,飞起来
19、就越慢,每天的访问量就越少。另外,由于黑熊奖励的范围太小,蜜蜂之间竟争的压力非常大,一只蜜蜂即使获得了有价值的信息,比如某个地方有一片大的槐树林,它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。而棕熊的蜜蜂则不一样,因为它不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花蜜,蜜蜂们便相互合作。嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂则负责贮存采集回的花蜜,并酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到更多的奖励,但其他蜜蜂也能从中受益,因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步。二、点评激励员工之间相互竟争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神更加重要。绩效评
20、估是专注于某个环节,还是专注于最终成果,管理者须细细思量。创 新 与 发 展一、故事老鹰是世界上寿命最长的鸟类,可以活到70岁。然而要活那么长的寿命,老鹰必须在40岁时作出一次痛苦而重要的决定。当老鹰活到40岁时,爪子变得老化,无法有效地抓住猎物;喙变得又长又弯,几乎要碰到胸脯;翅膀也变得十分沉重,因为羽毛长得又浓又厚。这时,它只有两种选择:等死或是经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的磨练。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停留在那里,确保安全。老鹰首先要用它的喙击打岩石,直到喙完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔根。当新的指甲长出来后,再把羽毛也一
21、根一根拔掉。最后,新的羽毛也长出来了,它便又能够自由翱翔,获得30年的岁月。二、点评在发展中,有时候我们必须作出困难甚至是痛苦的决定,然而这将决定我们的未来。我们必须把旧的习惯、旧的传统通通抛弃,才能重新飞翔。组织达到一定的规模,必有其成功之处,如鹰的利爪。但也正因为“大”了,其喙其爪使得其“执行力”衰退,其毛使得其“肌体”日益臃肿,其感觉也日益迟钝。这时,组织需要客观地进行自我评估,果敢地下定决心,抛弃旧我,重获新生。拴在木棍上的骆驼一、故事在非洲的撒哈拉沙漠上,骆驼是人们最主要的交通工具。作为庞然大物的骆驼,驯服它应该是一件最为棘手的事情,因为一峰骆驼一旦狂躁起来,十来个人是拉不住的,所以
22、驯服骆驼是撒哈拉骆驼人家最普遍的技能。在一峰骆驼出生后不久,养骆驼的人就要在地上深深锲下一根用红线缠裹的鲜艳木桩,使这些生性无拘无束的骆驼清楚地知道,它的行动自由被一根木桩剥夺了。骆驼当然是不甘屈服于一根看似微不足道的小小木桩的。它拼命地拽着绳子,左突右跳,想把那根小小的木桩从地下彻底拔出来。但骆驼根本不知道,那根看似又矮又小的木桩不仅锲得很深,而且被驯驼人绑上了沉重的石块,就是十几峰成年骆驼一起用力,也是根本没办法拔出来的。几天后,精疲力竭的骆驼开始屈服于那根木桩了,它不再试图把那根木桩拔起来了。它敬畏木桩,但却并不敬畏饲养它的主人。这时,主人把木桩上鲜艳的红布拆下来,坐在木桩上,用手悠闲地
23、拉住拴骆驼的绳子不住地抖动。骆驼愤怒了,它相信自己一定比这个矮自己许多也小自己许多的人力量大,于是,不甘受人摆布的骆驼又红着眼睛狂躁起来。它拼命地拽,拼命地跃,拼命地挣扎着要脱离那个人的姿肆摆布。沙团搅起了一阵又一阵,脚下被踢得飞沙走石,甚至连4只骆蹄都折腾出血,但那个紧拉缰绳的人却依旧泰然自若,像一块纹丝不动的石块。骆驼开始有些臣服了。第二天,牵骆驼缰绳的人换成了一个和骆驼块头根本不成比例的孩子。骆驼的野性又燃烧起来了,它又开始了新一轮的挣脱。当然,最后它还是精疲力竭地败下阵来。骆驼终于彻底臣服了,从这天开始,驯骆驼的人开始手拿一根小木棍,随便往地上一插,便将骆驼拴在那根小棍上。骆驼再也没有
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