青铜器RDM用户手册_日常操作(基层员工)分册V10.docx
《青铜器RDM用户手册_日常操作(基层员工)分册V10.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《青铜器RDM用户手册_日常操作(基层员工)分册V10.docx(39页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、青铜器RDM用户操作手册日常操作(基层员工)分册特别声明为了保护您的合法权益,青铜器RDM采用硬件软件的整体加密模式,详细情况请与青铜器软件联系,联系方式请参考封底。青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。“青铜器软件”、“Power Your R&D”、“Bronzesoft”、“RDM”、“青铜器RDM”均为青铜器软件注册商标,未经青铜器软件书面授权许可,不得擅自使用。本资料仅为提供信息而用,青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变,本资料不作为青铜器软件的任何承诺,产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青
2、铜器RDM软件系统为准。本操作手册仅供参考,系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。目录1产品概述42基层员工操作概述62.1接收任务,反馈任务每日进展62.1.1接收任务62.1.2反馈任务进展72.2完成提交任务112.3在任务中启动流程142.4协助管理162.4.1节点协同162.4.2一键通182.5任务沟通202.5.1任务备注202.5.2任务邮件沟通232.6我的地盘使用指南252.6.1我的地盘简介252.6.2创建业务单据262.6.3处理业务单据272.6.4小应用使用312.6.5个性化我的地盘352.7填写工作日志372.8查看个人仪表盘402.9查看个人工作日历
3、411 产品概述本软件系统是一个基于研发项目管理、研发多项目组合管理、研发资源管理、研发绩效管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、问题管理、风险管理、产品数据管理、产品结构管理、产品规划管理的平台。主要用户是研发高层管理人员、研发部门经理、项目经理、开发测试人员和质量管理人员。如下图是青铜器软件对企业核心价值链的理解。图1 企业核心价值链青铜器软件RDM系统主要由决策控制体系、执行体系、支撑体系三层体系构成。每层体系分别提供如下图所示功能。图2 系统功能总览图2 基层员工操作概述基层员工是项目工作或者日常工作的具体执行人,在本软件系统中主要的操作是发布临时性任务、反馈任务进展、处理业务单据、
4、填写工作日志等。如图是基层员工操作概览图。图3 基层员工操作概览图2.1 接收任务,反馈任务每日进展本人为任务责任人和参与人的任务都统一在个人工作空间我的任务我接收的任务列表中列出,打开状态为“未启动”或“进行中”的任务即可填写该任务的每日进展。2.1.1 接收任务操作步骤Step1: 单击个人工作空间我的任务我接收的任务列表;图4 我接收的任务列表详细说明1). 任务前面的指示灯表示任务的偏差情况,小别针代表该任务下面有附件,前面的数字表示离任务的计划完成日期还有多少天(倒计时);2.1.2 反馈任务进展功能定义任务进展反馈,包括两种模式,一是任务责任人和参与人在收到来自项目或者部门的相关任
5、务单据后,需要针对每日处理该任务的实际情况,填写该任务的每日执行日报;另外一种模式,是对处理的业务或实体单据,针对每日处理该对象的实际情况,反馈工作进度情况。1针对任务进展反馈操作步骤Step1:单击个人工作空间我的任务我接收的任务列表,双击打开任务;图5 我接收的任务列表Step2:填写每日进展,如下图所示;图6 填写每日进展Step3:填写完成后点击“确定”按钮;详细说明1). 完成率:任务责任人反馈的完成率将作为整个任务的完成率(注:责任人反馈任务进展时应结合参与人的进展进行整体反馈);2). 任务参与人反馈的完成率只代表该参与人承担这部分工作的整体完成情况,并不会体现为整个任务的完成率
6、;3). 未按时填写的任务执行日报(即执行日期为本日以前的日期)将以红色标识出来;4). 填写的当日投入工作量数值将会自动汇总到该任务已投入工作量中;5). 第一次填写日志后,任务状态由未启动变为进行中且执行日报中最早执行日期将作为该任务的实际开始时间;6). 填写的每日进展将记录在任务的执行日报中,可在执行日报页面查看详细日报信息;2针对流程或业务单据进展反馈操作步骤Step1:进入个人工作空间我的地盘(或者直接进入流程和业务管理模块),打开对应对象单据(如缺陷、会议、文档、部件、产品等),点击右上角的“高级操作”,选择反馈进展;图7 高级操作Step2:填写任务类型,填写日期,完成率,当日
7、投入工作量等信息,并点击保存;图8 反馈进展Step3:通过该种方式填写的进展,也会自动在工作日志中形成一条记录。图9 任务记录详细定义1)基于流程或业务实体反馈进展的任务,创建任务机制,是根据选择的任务类型自动会生成一条任务记录,这样每条实体单据最多生成的任务条数就是对应配置的任务类型的个数。如果不同的人对同一实体单据反馈进展,那么都会自动记录到该实体单据下对应的任务类型的执行日报下面。如图:图10 执行日报2)通过实体反馈的工作进展,任务的状态是关闭状态,完成率为100%,实际投入的工作量是所有执行人反馈的工作量总和。查看个人进展可以通过查看执行日报的方式进行。2.2 完成提交任务功能定义
8、任务责任人在完成任务后需要对任务进行完成提交操作,否则任务审核人将无法对任务进行考评。操作步骤Step1:单击个人工作空间我的任务我接收的任务列表,双击打开;图11 我接收的任务列表Step2:点击“完成提交”按钮;图12 完成提交按钮Step3:填写自评等级,选择任务审核人,填写描述信息;图13 提交任务Step4:填写完成后点击“确定”,该任务状态变为“待审核”。图14 待审核任务详细说明1). 完成提交:任务责任人填写任务完成率为100%保存后,系统会自动提示是否完成提交;直接点击完成提交,则无法再填写工作量;2). 待审核的任务无法再填写每日工作进展。2.3 在任务中启动流程功能定义在
9、执行任务的同时如果需要同时处理相关的业务,这时就可以在任务中启动流程来实现。操作步骤Step1:单击个人工作空间我的任务我接收的任务列表,双击打开;图15 我接收的任务列表Step2:点击“启动派生”按钮;图16 启动流程按钮Step3:选择相应的派生对象,点击“下一步”;图17 选择派生对象Step4:此时就可以发起一个缺陷管理流程,新建一个缺陷单据(具体缺陷单据的创建请参考3.6.2 创建业务单据)。2.4 协助管理2.4.1 节点协同功能定义通常情况下基础员工需要配合项目经理或部门经理做计划,这时就可以通过节点协同的方式来实现。操作步骤Step1: 单击个人工作空间我的任务我接收的任务,
10、选择任务状态为协同中的任务(该任务实际是一个节点)双击打开;如下图:图18 我接收的任务列表Step2: 点击派生任务就可以新建任务了,当然节点下面这些任务责任人就有所有者的权限,对任务进行编辑、发布、监控、审核,这样就可以协助项目经理或部门经理做阶段计划的监控和管理;如下图所示:图19 派生任务按钮Step3:通过右键发布任务。如下图所示:图20 分配任务详细说明1). 节点协同是不能填写工作进展的,节点协同主要是是用来配合项目经理或部门经理做计划的;2). 完成后就点击完成提交,完成提交后该节点就会在我接收的任务列表中消失;3). 当然在整个过程中对于项目经理或部门经理也能同时对这个阶段计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 青铜器 RDM 用户手册 日常 操作 基层 员工 分册 V10
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1929308.html