职业化员工优秀培训读本-工作就是责任.docx

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1、工作就是责任一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能。责任保证绩效。彼得德鲁克在鸿海，没有管理，只有责任。郭台铭鸿海集团董事长工作就是责任是一本及时的好书，在我看来，责任感是团队的核心工作原则，一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不管你团队中的人多么能干！茅忠群方太厨具公司总裁责任心是一切行为的根本，是一切创造力的源泉。我们尊崇以人为本，而员工应以责任为本。夏礼成宝胜集团董事长一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人！一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕！著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高

2、效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。本书提出“工作就是责任”，将“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”以及“责任感修炼的6个步骤”，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。前 言当拿到工作就是责任一书的样稿时，我就觉得这是一本及时的好书。所谓好书倒不是因为它在理论上有多么高深，而是这本书谈的是一个特别浅显、但对企业特别重要、却被很多人忽视甚至觉得有些老生常谈的话题：责

3、任!在我看来，责任感是团队的核心工作原则，一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不管你团队中的人多么能干!我在方太一直打造的就是一种有责任感的文化，是一种人人都勇于承担责任的文化!对岗位职责负责，对流程负责，对项目负责，对上司负责，对下属负责，对自己负责。换一个角度，大家知道美国、日本和德国的大型跨国企业能够在国际市场驰骋纵横，这离不开这些企业员工的高度责任感。中国企业真的想要在国际市场追赶美日德企，必须要加强“责任”文化这一课，否则赶超只能是一种美好的愿望而已。周永亮、李建立二位博士是我的老朋友了，我们曾经在文化研究方面合作过，周博士到我们公司去过很多次，我们也交流过很多观点，特别是关于

4、责任的观点。我记得他来公司看到公司草坪上插的那块牌子“我是一切的根源”时，他问我这是什么意思。我说：“很多人问过我这个问题，实际上，我也没有什么其他的意思，就是想随时随地提醒每一个人：遇到任何问题，首先要从自己身上查找原因，首先想我应该怎么办，而不是努力去找别人的问题，去想别人应该怎么办!因为，只要有了这种文化，别人的问题别人自己会主动查找。这样很多问题就会在良好的气氛中得到快速解决。”一个企业仅仅靠制度管理是不行的，因为制度也不可能自动地盯着每一个人，如果一个人缺乏责任感，恐怕什么样的制度都很难生效!我的观点是，一旦你踏上了任何一个岗位，你就选择了一份责任、拥有了一份使命。要承担职位赋予你的

5、责任，如部门主管要承担百分之百的部门责任，按时按质完成负责的工作，对所做工作的结果负责，尽量避免让上司修改“作业”或收拾烂摊子，不轻易上交矛盾和问题。说得直白些，“自己的猴子自己管好”。书中“卓越组织的内核是责任”的观点给了我极大的支持，也使我有了很强的共鸣。确实，正如周博士所说：“一个人做件好事并不难，难的是经常做好事，更难的是将做好事作为自己的义务!如果一个人缺乏信仰，这种要求是不可能的，甚至是难以想象的!一个人的信仰哪里来?如果没有一种良好的组织范围和卓越的组织精神，怎会有人们强烈的信仰?卓越的员工行为一定是源于卓越的企业文化，而卓越的企业文化核心就是责任，只有强烈的责任感才能推动一个人

6、将持续的做好事情视为自己的义务!”方太经历了风风雨雨，我时时刻刻不敢忘记自己的责任，也一如既往地强调责任。我相信：成功的管理者一定是负责任的管理者。他们敢立“军令状”，敢于说“做不到我负责”!在方太，有一句人人都知道的名言：山不过来，我过去!这句话不是我说出来的，而是来自我们公司最普通的员工。这就是他们对于责任的理解：主动，无论何时何地都主动地为客户解决问题。这也是我为他们感到骄傲的地方。智商高不是事业成功的必要条件，仅仅靠聪明绝不能取得成功!什么能够确保企业经营管理的成功?是领导力、沟通技巧，还是精致的计划、充裕的财务支持?当然，这都是非常必要的条件!但是，有一条比以上所有因素都重要，那就是

7、责任一种努力行动、使事情结果变得更积极的心态!这是本书的基本核心，也是我们企业界在管理中所追求的境界!序一：责任为本本书谈了一个特别浅显，但是对团队特别重要，却被很多人忽视甚至觉得有些老生常谈的话题 责任！责任感是团队的核心工作原则，一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不管你团队中的人多么能干！“我是一切的根源” 遇到任何问题，首先要从自己身上查找原因，首先想到我该怎么办！因为，只要有了这种文化，别人的问题别人自己会主动查找。这样很多问题就会在良好的气氛中得到快速的解决。制度若缺乏责任感，很难生效。我们应持有这样的观点：一旦踏上岗位，就选择了一份责任、拥有了一份使命。每个人都要有主动承担

8、责任的勇气，对所做的工作结果负责。“卓越组织的内核是责任” 一个人做件好事并不难，难的是经常做好事，更难的是将做好事作为自己的义务！卓越的组织文化核心就是责任，它让每一名员工拥有信仰。只有强烈的责任感才能推动一个人将持续的做好事视为自己的义务！成功的管理者一定是负责任的管理者，一定敢于说“做不到我负责！”。智商高不是事业成功的必要条件，仅仅靠聪明决不能取得成功！这里有一条最重要的因素，那就是责任 一种努力行动、使事情结果变得更积极的心态！这也是我们所追求的境界！序二：构建责任价值观工作就是责任，既是学术命题，也是响亮的口号。中国的组织或团队做起来非常困难，要想每一个中国人从灵魂深处形成工作就是

9、责任的价值观，真是难上加难。请相信，惟有遵循工作就是责任的价值观，你才能赢得他人的信任和赞许，才能化被动为主动，才能更好地掌握自己的命运。当一个人去完成某一项工作时，实质上就是在履行一种契约，责任感就是对契约的遵守和敬畏。只有信仰的力量和自我约束，才能促使一个人不仅能准确无误地去完成工作，而且，甚至比要求的做得还出色。在完成工作的过程中不但做到没有怨言，还充满着自豪和荣耀。大量事实证明，有了工作就是责任的价值观，不仅能让下级得到上级更多的关怀，上级也能得到下级更真诚的爱戴，甚至所服务的对象都将变成最真诚的朋友；有了工作就是责任的价值观，可以化解工作中的过失，甚至，化解过失的过程将变成建立友谊的

10、成因最终，人们会发现，有责任感的团体或个人，自己就是这种价值观的最大受益者。我们期待着工作就是责任一书能给当今浮躁的社会以顿悟和启迪，让工作就是责任成为越来越多的中国人的思维和行动的一种准则，如果能够这样，中国的社会就向前迈进了一步。第一章 卓越组织的精神内核是责任世界500强排名第7的安然因财务欺诈轰然垮台、世界最知名的会计师事务服务机构安达信为自己的不诚实用解散方式埋了单，国内的三株口服液对于消费者生命问题的漠然反应、南京冠生园的陈馅月饼事件都将企业带入了绝境。德鲁克认为，企业的使命不在于现在能够赚到多少钱、利润几何，而是创造顾客！不管你的企业赚到了多少利润，当不能持续创造顾客的时候，你的

11、企业寿命就到期了！而创造顾客、特别是持续创造顾客的基本要求就是责任，也就是你能不能为顾客负责、为社会负责、为长远的发展负责！l 责任是卓越企业文化的核心人们会经常听到这样的新闻：联邦快递的一位客户经理为了给遥远地区的新娘准时送去定做的婚纱而包租飞机，四季饭店的门童为了给已经登机离开的顾客送去丢失在酒店的行李而自己买了张机票将行李送到客户所去的城市我们不禁要问：这是员工偶然的行为吗？当仔细研究这些案例的时候，我们发现，这类企业里有很多类似的事情发生。一个人做件好事并不难，难的是经常做好事，更难的是将做好事作为自己的义务！如果一个人缺乏信仰，达到这种要求是不可能的，甚至是难以想象的！一个人的信仰哪

12、里来？如果没有良好的组织氛围和卓越的组织精神，怎会有人们强烈的信仰？卓越的员工行为一定是源于卓越的企业文化，而卓越的企业文化核心就是责任，只有强烈的责任感才能推动一个人将持续地将做好事情视为自己的义务！德胜洋楼是我见过的企业中比较有特色的一个，从德胜员工守则中也体现了其风格与特点，以前我们也进行过合作，2007年5月的一天，我应蒋永生老友的邀请到德胜进行了考察。干部顶班制度、相互求助习惯、员工的礼貌勤快给我留下了深刻的印象，但是被接待部门来陪我考察并接送我的小金（恕我用化名）让我更有感慨：在我考察的时间里，小金随叫随到，直到我让他离开，在开车送我去上海虹桥机场返回北京的路上，我才了解到他是被老

13、蒋从别的部门借来陪我的，他不仅对此没有一丝怨言，而且表现出了很多的兴奋，他给我讲了他自己的一个经历：他毕业于上海的一所大学，担任公司的营销助理，在一天下班后，他刚刚走到楼下，发现办公大楼的大堂里仓库保管员刘某在看大堂里的公用电视（仓库与办公大楼紧挨着），这本倒没有什么，那个电视就是方便让大家在休息时间看的。让小金不大痛快的事情是，那个看电视的刘某形象不太雅观：鞋脱在地上、裤腿挽倒膝盖上，脚上没有穿袜子！现在是晚上，下班时间，小金又不是专门的制度督查者，完全可以不管这件事。但是小金心想：万一有客户来公司看到这样的情形会如何？客人会对公司有什么样的看法？！想到这里，他不由自主地走到了刘某身边，轻轻

14、地说了一句：“刘师傅，您能不能穿上袜子和鞋呀？”刘某正看到兴奋之处，一看是小金，尽管是已经下班了，尽管自己有点不高兴，还是很不好意思地起身回去穿袜子去了！第二天，小金吃过晚饭往外走，刚一下楼又看到了刘某光着脚在大堂看电视，就走了过去，说的还是那句话：“刘师傅，您能不能穿上袜子和鞋呀？”刘某一看又是这个年轻后生，瞥了一眼，心中老大的不高兴，但看到小金坚定的目光就站起身了，回去穿袜子去了！小金从刘某关门时的“咣”一声读出了刘某的愤恨，摇摇头，无奈地离开了。过了两天，又是一个晚上，小金正准备下楼，结果又看到了刘某光着脚自由自在地看着电视，火一下子就蹿了起来，但很快就冷静下来，用很重的语气说：“刘师傅

15、，请您将袜子和鞋穿上好不好？”哪知，刘某也来气了，硬是不搭话，也不起身。小金语气也硬了起来：“刘先生（注意：不用刘师傅的称呼了），要不我帮你把袜子拿来好不好？！”哪知，这位刘某竟回了一句：“不好！”小金一听就急了，很大声地说：“请你按照规定立即将鞋袜换好！”刘某一看小金真急了，也知道理亏，可是心里又憋着火，起身离开了，出门的时候，那门又被他重重地甩了一下！ 其后的几天，刘某没有再来看电视。如果我们把故事讲到这里，最多就是一个坚持原则的平常故事而已！让人产生兴趣的是，这个事件发生后，小金并没有仅仅是为了坚持原则而高兴，反而开始思考：这个刘某是外地人，一个人在这里工作，仓库保管的工作繁重而且一个人

16、要连续工作很长时间，挺枯燥的，办公大楼里的电视是公共使用的，他来这里看电视也是打发时间、熬过寂寞的无奈办法。不让他用不雅观的方式看电视的原则是对的，但是他不看电视，一个人在仓库里如何熬呢，仓库里也没有电视可看。一方面能不能帮他在仓库里安装个小电视，他不就可以穿着随意，也可以看到电视了吗？同时，能不能请示领导将仓库保管员的连续工时调整得短一些，多几个轮班嘛！想到这里，他先去商店考察了一番，看看一个小电视多少钱，免得花费很大增加公司的负担；同时思考了下轮班次数增加、轮时减少的可能性。经过了几番调查和认真的思考，小金给自己的直接领导写了封申请改变仓库保管人员工作时间和安装仓库电视的报告，获得了领导的

17、支持，也赢得了刘某等人的信任。小金不仅仅是坚持制度、坚守原则，更进一步的是把如何将问题解决掉作为自己的一项责任！这不能不说是公司文化的基因在发挥着作用！l 责任是个人价值实现的前提一个有抱负的人总是希望展示自己的才华，实现自我价值，而且还有马斯洛的“自我实现”理论作为理论支撑！可是，并不是所有具有才华的人都能够真正实现自我的价值，因为他们不知道实现自我价值需要前提，不知道把才华发挥出来也需要前提。这个前提就是责任！有些人不断地抱怨环境没有给他提供良好的支持、别人是如何不公正地对待他，而不是反思自己是不是缺少什么！实际上，缺乏责任的才华是一架失控了的战车，它强有力但是可能会伤害接近的人和事！强烈

18、的责任感使得政治家、科学家们将令人恐怖的核能用于和平发电造福人类，从而让自己名垂青史！强烈的责任感使得企业家将公司的巨额财产捐献给了慈善事业和相关社会公益事业，从而让自己成为社会标杆！强烈的责任感使得不少中国企业家不计报酬掌控那些已经危在旦夕的国有企业，如当年的海尔、困境中的伊利，从而也使自己成就了个人的抱负！当潘刚在危机之中掌控伊利奶业轮舵并通过两年的时间将伊利重新打造成一个富有竞争力的企业时，记者问道：“短短两年中让伊利从崩溃的边缘走出来，品牌价值得到了很大提升，伊利品牌建设的最大秘密是什么？”潘刚轻轻而坚定地说了两个字：“责任”无独有偶，在20世纪90年代初的美国，也发生了有趣的一幕：当

19、时，IBM面临前所未有的困境，机构臃肿、人浮于事、产品滞销，亏损严重，董事会决定外聘高手解决难题，经过猎头公司的推荐，董事会相中了咨询顾问出身、曾经在两家大型公司担任过CEO、现已赋闲在家的郭士纳。猎头公司的高级官员、IBM董事分别找到郭士纳，希望他能够出任IBM的CEO，郭士纳在此之前没有管理过任何与计算机同类或相近的企业，而且通过与朋友交流，了解到IBM目前的处境非常艰难，一位朋友劝他“IBM已经是一头即将倒下去的大象，你千万别毁自己的一世英名”。郭士纳思考再三，觉得自己也没有管理过计算机类的公司，于是拒绝了这份邀请！后来，IBM创始人之一的小沃尔森也与郭士纳进行了面对面的交流，表露了邀请

20、他出山的愿望，郭士纳还是觉得把握不大而婉言谢绝了郭士纳自以为这件事就过去了。一天，他被邀请参加总统克林顿的私人宴会，在宴会进行中，克林顿来到郭士纳的身边，问起了IBM的问题，当郭士纳表示已经拒绝的时候，克林顿说了一句意味深长的话：“IBM是美国的IBM，代表着美国！希望您能够重新考虑！IBM需要你！”郭士纳被这句话激起了内心深处的雄心，将个人的可能得失放在了脑后，一种振兴美国科技巨头的责任感让他接过了IBM董事会送来的聘书！勇于负责任，才有负更大责任的机会，才会有实现自我价值的机会！尊敬的读者朋友，您肯定看过阿甘正传这部电影吧！里面有个镜头，不知道大家是否还依然记得：当阿甘所在的连队在搜查中发

21、现了一个山洞，里面极有可能潜藏着敌人，当连长问谁敢于到冲在前面到洞中搜查的时候，所有的人都犹豫了，都知道里面风险巨大，只有阿甘在大家都静悄悄不敢应答的时候接受了连长的命令，率先冲进洞中，消灭敌人而立了大功，并得到上级的嘉奖。那些聪明的战友们总是很“聪明”地避开危险而早早的平淡退役了，阿甘则总是“笨笨”地执行那些别人不愿执行的任务，结果是军衔不断的上升！很多人，包括他的直接上司，都不太服气这个“幸运”的笨家伙：这种人怎么会成为将军呢！他们都忘记了一个简单的事实：只有敢于承担责任，而不是比他人聪明，才是晋升的依据！那些在关键时刻敢于承担责任的人似乎总是看起来傻傻的！为什么？因为关键时刻往往是最危险

22、的时候，而且往往是付出最大的时候！一个“聪明人”往往在这个时候找不着身影，因为经济学家一再告诉我们一个被认为是颠扑不破的道理：人们都是趋利避害的！后来经济学家发现这种说法不全面，就修正为：理性的人们都是趋利避害的！也就是说，那些不理性的“傻瓜”可能会做出“傻事”来！可是，在现实中，一个人往往会超出人们的理性预期。只有敢于付出理性之外能量的人，在应该付出能量的时候，在应该承担责任的时候，才能获得成就自我的可能性！否则，他最多是个经济学家所说的“理性”的正常人而已！请记住美国著名管理学家玛丽。弗洛特的一句话：“责任是人类能力的伟大开发者。”l 责任是造就基业长青的源动力做企业的人谁不希望自己的企业

23、能够基业长青，就是一个开小饭馆的都希望自己这个饭馆活得更加长久！可是，残酷的统计数据告诉人们，只有4左右的企业能够活过10年！企业究竟靠什么活得更长久？不少的老板可能会说，靠资源呗！谁拥有资源谁就活得更长。但是当年，难道德隆拥有的资源不多吗？从矿产资源到上市公司的融资资源，一应尽有，却在40天左右的时间内就灰飞烟灭了！还有不少人说，当然是资金啦！谁手中拥有的钱多，当然就活得长了。确实，没有了钱、没有了货币资本、没有了现金流，企业就消失了，但是钱多的就一定活得长吗？当年的巴林银行应该是钱不少吧？百年的老字号，还有英格兰银行等老牌银行的支持，却瞬间走入清算破产程序！这就应了中国古人的一句老话：创业

24、就像针挑土，败业就像水推沙！所以，张瑞敏有了“总是战战兢兢、如履薄冰”的感叹，柳传志有了“三个月破产”的警告！人们不禁会问：究竟有没有能够让企业基业长青的秘诀？请看一则真实的消息：武汉市鄱阳街有一座普通的6层楼房，最近收到了来自英国的一份函件，提醒此楼业主，该楼80年的设计年限已超过，敬请注意。原来这座楼房始建于1917年，设计者是英国的一家建筑设计事务所。经历了80多年，远隔万里的设计单位居然仍对自己的“产品”这样负责！这座楼当时的设计者怕早已不在人世了，建筑工人、工程师大概也都走了。然而人不在了，责任却没有丢，这个设计所的多少批职员，一批批肩负起责任，又一代代传给后来的人。远在异国的这样一

25、座小楼，始终有人对它负责，能做到这一点真是令人赞叹。这样的一种责任感，是保证产品质量、事务所信誉的最好保障，只有对自己的产品负责，用户心里才踏实，用得放心、用得满意。事务所信誉高，才使得事务所80多年不倒闭，一直经营到今日。读过詹姆斯。柯林斯基业长青一书的人不会忘记他在书中提到的“长青”秘方：企业家和经理人应该是造钟人而不是报时者（让人们建造坚定的基础而不是仅仅实现眼前的目标）、注重利润之上的追求（利润仅仅是手段而不是目的，务实的理想主义是目标的原则）、保存核心、刺激进步、胆大包天的目标、教派般的文化、择强汰弱的进化、自家成长的经理人、永远不够好、起点的终点（强调永无止境）。如果真地仔细分析了

26、这些“长青”原则后，你就会发现，这些原则的背后其实有一个根本的动力，那就是责任！是企业家和经理人不仅仅看重眼前更要着重长远的责任感！是企业家和经理人不仅仅追求物质的目标更要创造精神财富的责任感！历史的事实证明，企业发展过程中总会遇到各种各样的危机和重大问题。一个能够长寿的企业并不总是一帆风顺的。企业不怕遇到危机，最怕遇到的是缺乏责任感的管理者和员工！危机可以度过，缺乏责任感的管理者和队伍确是制造危机、扩大危机并终将危机转化为企业崩溃的源头！一位法国商人购买了一辆劳斯莱斯汽车，兴奋之余，亲自开车带着自己的家人到西班牙去度假，刚刚走到法国南部一个偏远小镇的时候，车突然抛锚了，当地的汽车维修站一检查

27、，是有个零部件出了毛病，只能厂家更换，他们无能为力。法国商人当时就火冒三丈：都说拥有劳斯莱斯是一种豪华的享受，这算个什么东西？！他立即拨通了劳斯莱斯法国总部的电话，连声指责他们的车如何如何的拙劣，总部接听电话的女士在耐心听了法国商人的抱怨之后，平静地问了问几个问题，然后又客气地问了问当地维修人员关于车的问题，最后对这位法国商人说：“先生，首先为耽误您的行程以及为您及您的全家带来的问题表示道歉，我向您保证，我们的维修人员将在两个小时之内到达您所在的地点，给您送去零部件！”法国商人一听就又气又乐：“你们来点实际的，两小时？我自己开车就开了三个多小时！”接线的女士没有笑，重复了一句：“先生，我再次向

28、您保证，我们的维修人员将在两小时内到达您所在的地方！”法国商人已经觉得有些滑稽了，半开玩笑半气恼地说：“好，我等着，如果维修人员不能在您说的时间到，我将起诉你们！”说完，他把电话挂掉了，开始给自己的律师打电话。时间过去了一个多小时，法国商人看着远处的高速公路，嘴里叨叨着，暗暗地咒骂着刚才的接线服务人员。突然，他听到了“轰隆隆”的飞机声，一架直升机出现在了上空，而且正在缓缓降落！正在大家不知发生了什么事情的时候，他看到了飞机上的“劳斯莱斯”标志！果然，是劳斯莱斯公司的维修人员开着直升机到了！这位法国商人不仅不再抱怨和咒骂，而且以后经常就给人讲这段让他记忆犹新的往事，劳斯莱斯的这段坏事反而变成了好

29、事的口碑！如果不是强烈的责任意识，谁会傻到开飞机去执行维修任务呢？话说回来了，如果不是这种超乎寻常的责任感，劳斯莱斯的品牌又会是个什么样子呢？汽车再好也只是汽车而已，只有强烈的对于客户的责任感才是让客户感动的根源，也才是让企业长存的原动力！如果读过日裔美籍学者威廉。大内的Z理论，大家就不难发现，大内先生提出的Z型公司文化的一个鲜明特征就是员工表现出来的那种强烈的责任感。他在书中写道：“在Z型公司，利润本身并不是项目的终点，也不是在竞争过程中记分的方法，相反，如果企业能继续给客户带来真正的价值、帮助雇员成长和帮助他们作为企业的一员表现出责任心，那么，利润就是对企业的奖励。Z型公司的一个突出特点是

30、，这些价值观不是虚伪的东西，不是装饰品，而被奉为决策时参考的标准。”如此说来，是不是说Z型公司不关注利润了，就大内的观察，IBM、惠普、宝洁等Z型美国大公司“是发展最快的、最赚钱的公司”。从今天的角度看，它们仍然是美国公司中比较长寿且盈利能力比较强的公司。看来，只有真正对客户负责任、对社会负责任、对员工负责任，才能让企业发展得更长久！在一次会议上，陕西鼓风机厂的负责人老刘讲了一段让他感慨万千的往事：数年前，一家工厂从陕鼓购买了一台数百万元的鼓风机，当这家工厂负责这台机器的工程师退休时，给陕西鼓风机厂写了一封信：“我终于解脱了！你们厂生产的那台鼓风机太不争气，今天一个毛病，明天一个毛病，尽管没有

31、什么大毛病，但是没有办法正常使用呀，我是今天修明天调，还老得担心！”老刘得知这个情况，表情就凝重起来，随即召开了一个会议。在会议上，大家经讨论决定将那台整天出毛病的鼓风机“召回”，给客户制造一台新的、质量更好的机器。机器拉回来了，老刘又说了话：“机器是拉回来了，但这不是企业其他人的错，是我们自己不负责任造成的，我首先检讨，并将我的奖金和工资退出来，作为新机器生产的一点成本！”说完，他回家取了钱交给了财务室！谁知，过了两天，财务室收到了这台机器生产过程中几乎全部生产工人自动退回的奖金，就连当年参与这台机器设计、制造的已经退休的老员工以及其他与这个机器没有任何直接关系的车间和科室人员也都纷纷退钱，

32、大家都觉得自己有责任。很快就收到了两百多万的制造费用！老刘流下了眼泪：多么好的员工啊！陕鼓生产了一台新的鼓风机交给了客户。当客户知道了这一幕后，感动地送来了锦旗，本来内心中的不满变成了感动，而陕鼓的员工们也通过这件事切身领略了不负责任的结果，懂得了责任感在现实中是多么的生动、是多么的重要。谁都知道，陕鼓是一个传统的国有企业，凭什么它能在市场竞争激烈的环境中杀出血路，确立了自己的地位并能够获得发展？恐怕只能用一个词来解答：责任感！l 责任是使组织保持正确战略选择的罗盘如果你是一位业余的围棋爱好者，让你与一位职业高手对弈，您认为胜算如何？排除了那位高手突然“大脑进水”的可能性，您的胜算几乎为零。为

33、什么？他受过专业的训练！这种专业训练的特征是什么？他可以看透数十步！他脑中存储了数不胜数的棋谱！就企业而言，战略就是企业发展中的系统思维，犹如围棋高手脑海中的“棋谱”！但是，战略思维也并不能确保企业家和管理者在关键的时候把握正确的方向，也就是正确的战略取向，实现战略目标的过程中，一个企业会遇到各种各样的诱惑，犹如奥德修斯面对的“海妖歌声”！一个企业还会遇到种种意想不到的困难和挫折！犹如战场上的指挥官面对突然变化了的环境！这个时候，几乎没有人会告诉你如何进行正确的选择，即使有人告诉你如何选择，你可能也难作出正确的选择！这个时候，恐怕再丰富的战略知识、再熟练的战略技巧、再精确的管理方法也帮不上你的

34、忙！美国著名军事家布莱德雷说过，根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己未来的方向。这点星光是什么？就是管理者的责任感！这个责任感才是帮助困境中的人作出正确选择、保持正确战略选择的罗盘！在某个常春藤盟校的研讨班上，时任通用电气CEO的杰克韦尔奇向在场的MBA及其他高校听众们提出了一个假设的情境。他说，假设你代表某个美国公司到南美独裁国家谈一笔生意，这对公司意味着9000万美元收入。你的谈判对手向你保证没问题，马上可以签合同。但是，最后的一个细节是要在某瑞士银行账户给他存100万美元。“你们当中有多少人会去存款？”韦尔奇问道。大约三分之一的学生都举起了手，这情形让韦尔奇一时无语。过了一段尴尬的

35、沉默时间，他说：“你们没有学到应该知道的东西！”在韦尔奇看来，关键时刻放弃或者根本不知道基本的原则是可怕的，它会让人们的选择失去基本的依据，进而丧失自己。消防队员在大火烈焰中的选择、遇到困境的人们的选择一再考验着选择者的原则底线、考验着责任在人们选择过程中的地位。央视报道了这样一个事件：在今年夏天南方的洪水灾害中，一位乡村教师在突如其来的山洪中，面对眼前惊恐的23个小学生，没有半丝犹豫，想尽各种办法，一个个的将他们救到安全地带，而自己亲哥哥的两个孩子因得不到及时的救助而被洪水吞没！在这种千钧一发的危急时刻，这位教师恐怕无法想到各类英雄人物，也无暇多想，心中的责任感是其选择的灯塔！这样的故事很多

36、，很值得人们思考：究竟是什么让他们作做出这种忘我的选择？实际上，在企业的经营活动中，尽管没有上述如此紧迫的生命抉择，但是却不得不面对可能会给企业带来生死影响的选择，而这种选择往往是展示其真实价值观的最佳时机。很多企业都宣称“我们只打价值战，绝不打价格战！”但是究竟有多少企业能够真正的遵守这种原则呢？我们的许多汽车厂家，今天你买车时，他对你说毅然决然地说近期肯定不降价，次日就大幅度降价，让你扼腕不已，你还会相信他们吗？你还会相信这个公司的承诺吗？当这些厂家的汽车销量下降的时候、当市场份额开始缩减的时候，还用什么其他的原因吗？不用了，听听中国的古语就够了：种瓜得瓜，种豆得豆1999年，国内的数十家

37、油烟机厂家打起了价格战，市场上的吸油烟机价格平均降幅达200元左右，个别降幅到了原价的30，一时间，油烟机成了“大白菜”，甚至开始搭着卖！一直以高品质、重价值的新兴油烟机企业方太厨具面临严峻的挑战，摆在少帅茅忠群目前的道路基本上是两条：一是随着大家的节奏降价，直接参与价格战，结果是销量起来了，消费者的信任下降了，忠诚度就会丧失，会把方太看成与其他品牌同样的档次和产品，再也不会相信方太是个中高档的品牌。二是坚持不降价，结果是销量非常可能在短期内受到影响，直接导致公司的利润额下降，但是会在消费者心目中树立其坚实的品牌形象，给人以负责任的印象，增强顾客的忠诚度。“我们赶紧降价吧。否则，一台都卖不出去

38、！”前线的经销商和促销员雪片似的电话打来。经过深思熟虑的茅忠群认为，价格战尽管是一种比较有效的竞争手段，但对厂商来说，价格战很可能演化为一种饮鸩止渴的短期行为，因为它偏离了市场内在的价值规律，忽视了技术、创新要素，特别是忽视了消费者的根本利益，其结果无疑会损坏市场的健康，直接的结果就是产品品质的下降和服务水准的降低，从而直接损害消费者的利益，也给整个行业造成难以估量的创伤，如当年的彩电降价大战！要想不打价格战，就必须有创造价值的良好途径，否则不仅是死路一条而且是对消费者利益的一种不尊重，如垄断企业的价格垄断做法！茅忠群说：“我们靠的是服务、质量和技术！当质量和成本相矛盾时，质量优先！”可见，这

39、位年轻的茅总对品质有着异乎寻常的偏执，他说：“有人说，质量只要适度就行。但方太是家特殊的企业，要成为第一品牌，就必须拥有第一的品质。还有人说，企业的惟一目的是追求利润，这也是针对一般企业的，在我看来，利润是实现使命的手段，利润好比健康，使命好比自我实现，人活着是为了追求自我价值的实现和幸福快乐，而不仅是健康，但是没有了健康，其他的一切追求都是空话。”在茅忠群看来，作为一家具有责任感的企业，更应该坚持为行业的健康发展负责、为消费者的长远利益负责：“尽管我们只是行业内的一家企业，但我们毕竟是中国厨房电器行业的第一员，我们必须承担自己肩上的责任，这份责任沉甸甸的，因为它关系着整个行业以至于市场的明天

40、。”市场显然给了茅忠群这份责任感回报，方太的品牌价值逐年上升，到2007年已经成为名副其实的业内“第一”品牌了。实践证明，强烈的责任感才能够引起人们情感上的共鸣，不仅可以激发部属与员工的激情与斗志，更重要的是，还可以成为组织和个人遇到挫折时进行选择的方向舵。l 责任是造就卓越团队的内推力没有卓越的团队，便没有强大的组织力！卓越的团队从哪里来？是天上掉下来的吗？肯定不是。只有共同的价值观才能形成卓越的团队！共同的眼前利益可能形成一时的团队，但不能形成长期的团队；严格的内部纪律可能形成一时战斗力强的团队，但不能形成持续战斗力强的团队。只有具备持续战斗力的团队才称得上是卓越的团队。而这样的卓越团队只

41、能来自共同的价值观！柯林斯在谈到基业长青的公司的根本是什么的时候，他说：“我们的答案是：公司的核心理念。”在他看来，“核心理念好比自然界的遗传密码。遗传密码在物种变化和演进时保持固定，着眼于长远的公司历经突变时，核心理念也保持不变。就是因为拥有这些不变的指导方针，着眼于长远的公司才会拥有一个目标、一种精神”，也才能拥有一个能够带领企业走出困境、走向辉煌的团队。要想在团队内部营造一种气氛，增强大家的集体精神和协作意识，形成相互支持的局面，让大家产生团结感，仅仅靠规章制度和不断的开会强调是不够的，只有共同的价值观才能做得到，因此，惠普在干部提升的时候非常强调“德才兼备”，而这个“德”，在惠普的文化

42、阐释中就是公司的核心价值观！也因此，联想才一直强调：中高层的管理者必须增强对公司价值观的理解，高层领导者必须百分之百地认同公司价值观！问题在于，并不是所有的共同价值观都能够产生卓越的团队！什么样的价值观才能打造卓越的团队？如纳粹和邪教的邪恶价值观也会产生势头很盛的团队，但是他们带给社会和成员的是灾难！一心想快速发大财的几个人也可以暂时因共同的价值观形成高度统一的劫匪团队和贩毒集团！实践证明，只有真正拥有责任感的价值观才能形成坚固而持续的团队，也就是我们所说的卓越团队。惠普，是硅谷少有的标杆式企业，自从创业以来的持续发展业绩让人羡慕，而最令人羡慕的则是其稳定的团队，尽管几次外聘CEO，也吸收了大

43、量的“空降部队”，但是其核心团队基本上是自己多少年来培育形成的，这应该是惠普的真正核心能力，而这种核心能力不能不说是其具有强烈责任意识的核心价值观逐步形成的。惠普的创始人出于强烈的责任感，强调“绝不成为一个雇用和解雇型公司，”这在当时的美国可谓特立独行，在今天听起来都有些异样，他们为了践行这一价值观原则付出了巨大的代价，他们不得不拒绝了许多可以挣大钱的政府项目，因为这些项目常常意味着雇用大量雇员，用上一两年，然后在项目做完后就让他们下岗回家。用创始人休利特的话说：“这不符合我们公司的原则！”惠普在自己的文件中解释说：“我们的政策是避免生产计划出现大起大落的情况，从而体现出保障就业的目标，如果生

44、产计划大起大落，我们就需要在短期内增加雇员，然后让他们下岗。我们注意让每一名雇员满负荷工作，使他们渴望为公司工作并同公司共同发展。这不意味着我们承诺提供绝对的终身工作，也不意味着我们认同资历，除非我们可以合理地比较其他因素。”对于惠普的这种特殊责任，休利特是这样认为的：“任何一批在一起工作了若干时间的人、任何存在了很长时间的组织，甚至任何经历了一段时间的国家或国家实体都会逐步形成某种观念，一系列传统和一套习俗。这些东西在整体上是独一无二的，并且完全表现出组织的特点，使之能够从同类组织中脱颖而出，要么变得更好，要么变得更差。”正是对于以责任感为主体的价值观的坚持，惠普成长为一个与众不同的公司，历

45、经风雨而团队精神不散。人们再强调责任的时候，首先应该反思的是，您的组织是否真的为建立责任文化而努力！宝胜集团尽管是国内电线电缆行业的领军企业，但没有什么社会知名度，炒股的人士则可能对于“宝胜股份”的“牛”气多少有些印象，一度被证券类媒体追捧为“十大牛股”。一个不大为人所知的事实是，宝胜股份的大股东宝胜集团实际上是来自江苏小县城的国有企业，而且是行业内部惟一的一家国有企业。一个国有企业如何在这种竞争激烈的行业中屹立不倒而且成为翘楚呢？请大家看一份来自病房的宝胜员工来信：尊敬的领导、同事们：你们好！首先感谢领导和大家对我的关心，今天是我入院的第18天，经过这些天的治疗，我的头已渐渐从剧烈的疼痛中解

46、脱出来，但医生说还要一个星期左右才能恢复。我算了算，6月底还可以赶上上班的。让我着急的是因为我的尾椎脱位，医生要求平卧23个月。这时间太长了想着财务处的同事们一个个忙忙碌碌的样子，我心里就更不踏实，为了不给大家增添麻烦，我想出了一个两全齐美的办法：1月底抽出几天时间，无论如何要将集团凭证审核完，这样可以把当月出错的凭证在当月调整，以免带来不必要的后遗症。2每月1号准时报快报。3每月5号前和处长一起做全集团的正式报表（打印可以请他人帮忙）。至于“台账”、“其他应收款”、“其他应付款”的登记以及往来账的清理，等我完全康复的时候我会认真填补完成的，请领导放心。需要向领导请示的是：在月底、月初上班的近

47、十天时间里，我可能要根据自己的身体状况，调整上班的时间和工作地点。如果我能爬五楼，我就选择对面的会议室办公，那里比较安静；如果身体不适，可能就选择一楼，在某个僻静的角落办公；每月其余的时间我就按照医嘱在家平卧静养。等23个月后我完全康复了，一定会遵守公司的正常时间上下班。希望领导能够谅解。祝财务处全体人员工作顺心、身体健康。真羡慕大家有个好身体，好想回到你们中间一起享受工作。致礼科员：这名员工是在上班途中被汽车撞倒后送到了医院，医院问起她家人的电话号码，她脱口而出的竟是办公室的号码。当她刚刚从昏迷状态醒来，仅能够从病床坐起时，她第一个想到的还是在财务处未完成的工作。她瞒着医生偷偷从邻床借来笔和

48、纸，就写了这样一封信。这封信反映了一个普通中层干部的责任意识，也让我们看到一家企业为什么能够搞得这样有声有色。实际上，当我们的专家团队进行深入调研的时候，宝胜集团管理团队的敬业和勇气给我留下了极为深刻的印象，而这种勇气和敬业毫无疑问来自于宝胜成长中形成的责任文化。翻开宝胜的文化手册，上面赫然写着：我们信奉：责任心是一切行为的根本，是一切创造力的源泉。我们尊崇以人为本，而员工应以责任为本。责任心是宝胜核心价值观的核心，而这种责任心来自于宝胜的使命和愿景。对于员工，公司强调负责任的主人翁心态；对于市场，公司强调的是至上的客户意识；对于行业，强调的负责任的领导者形象；对于国家和社会，强调负责任的卓越组织行为。宝胜人的一切日常生产和经营活动，都是在为客户负责，为股东负责、为员工负责、为社区负责、为社会负责。它是其他四项核心价值观生成的理念源头，是宝胜精神的发源地。宝胜董事长夏礼成坦率地说：“有了责任心，才能有激情，有忠诚，有奉献，才有成就一切事业的可能。高度的责任心永远是宝胜最宝贵的财富，它是评价一个人是否成为合格宝胜人的首要标准。”事实上，当深入观察那些优秀团队的时候，我