怎样经营你的人脉ppt课件.pptx
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1、,脉,人,经,营,人脉是啥东东,人脉的认识误区,人脉经营的理念,为何要经营人脉,一级目录,一级目录,人脉是啥东东,人脉的认识误区,人脉经营的理念,为何要经营人脉,过渡页,过渡页,为何要经营人脉,日本Life Net(生命网)生命保险株式会社的副社长岩濑大辅,原本是一个在人脉方面“一穷二白”的穷学生,但他妙巧地传播自己的价值,通过积累人脉,年纪轻轻就获得了别人意想不到的成功。,开篇案例,岩濑大辅早年在哈佛大学攻读MBA。那时,他就养成了一个习惯,把自己的学习心得都撰写到博客上。他在博客上勇敢地介绍自己,比如“在哈佛名列前5%的优异成绩”。很快,他便成为一名备受瞩目的博客撰写人。MBA毕业以后,岩
2、濑大辅把他的博客集结成一本名为哈佛MBA留学记的书,并很快成为日本国内的畅销书。通过这本书,岩濑大辅又结识了很多企业精英。,正文 第一章,岩濑大辅有志于创立一个“革命性的行业”网上销售的生命保险公司。这是一种需要大量的资本金以及极高信誉的商务投资类型,是风险投资行业中最有挑战性的领域。不过,因为自己的人脉“越做越大”,岩濑大辅获得了越来越多的支持者。,据说日本大型独立投资顾问公司“飞鸟资产经营管理有限公司”的CEO谷家卫先生,就非常赏识岩濑大辅,他曾对岩濑说:“你如果从事风险投资的话绝对会取得成功,资金由我来出!”谷家卫又向岩濑大辅介绍了保险业的舆论领袖出口治明。谷家卫和出口治明都成了岩濑大辅
3、的贵人。与所以创业故事一样,人脉运筹的最终结果,必然是志同道合的人走到了一起。,正文 第一章,开篇案例,为何要经营人脉,说起来有些不可思议,岩濑大辅这一切的成就,起源仅仅是一个小小的博客。不过,应该说岩濑大辅的一切都是有准备的。在他没有任何投资者支持的时候,他能利用的,仅仅是互联网的传播广度、还有自己“哈佛MBA”的身份。而他“战略性”的构筑人脉,为了得到绝好的提拔机会而努力,以此为契机,遇到了一个又一个贵人:比如博客的支持者、出版商,并最终遇到了改变他命运的“大人物”谷家卫。,正文 第一章,开篇案例,2006年,三人成立了预备公司。在一年的时间里成功地筹集了大约130亿日元资金。在日本,没有
4、大企业作为后盾,白手起家的风险投资者能筹集到130亿日元资金,这几乎是史无前例的。这一点,无疑是岩濑大辅人脉经营的结果。这之后,岩濑大辅还进一步拓展新的人脉资源,获得了越来越多的支持者和拥护者,比如证券界叱咤风云的摩乃科斯集团公司的大力支持。他灵活运用这些人际关系,使之成为本公司发展壮大的助推器。,为何要经营人脉,正文 第一章,1,人脉经营是职场必备的能力,据说,那些“世界500强”的知名企业,在提拔高层管理者或选拔CEO时,他们并不只是考察选拔对象的个人能力,还要看他有没有过硬的通讯录。另据说,新东方学校的俞敏洪老师讲“你要想知道你今天究竟值多少钱,你就找出身边最要好的3个朋友,他们收入的平
5、均值,就是你应该获得的收入。”,看来,一定情况下,你拥有的通讯录情况,恰恰就能反应出你的价值,或者可以说,你的人脉的含金量决定了你的自身价值的含金量。,为何要经营人脉,正文 第一章,2,人脉关系网络,是事业成功的关键,斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告,结论指出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。任何一种事业,指向的对象,不是某一种产品,不是某一种服务,不是某一家机构,而是一个又一个具体的“人”。,能够接触到的“人”越多,事业成功的可能性越大;接触到的“人”里面,符合客户定位要求的“人”越多,事业成功的可能性越大;对接触到的符合客户定位要求的“人”了解得越多,事业成功的可能
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