怎样做好施工项目的安全生产管理工作ppt课件.ppt

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1、2022/12/26,1,2022/12/26,2,安全生产知识讲座之,怎样搞好施工现场的安全管理,中国公路建设行业协会长沙理工大学主讲 刘 辉,2022/12/26,3,2004年以来，国家关于安全生产一系列法律法规的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战，而随着我国交通建设市场的日益规范，施工项目经济效益越来越少，往往一个环节管理不好就容易出现亏损，因此如何搞好项目施工现场的安全管理，实现项目安全生产，提高经济效益，是各施工项目部日益重视和研究的问题。,前言,2022/12/26,4,主题,一、做好动工前的准备工作二、做好开工后的基础工作三、做好项

2、目安全文化建设,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,5,一、做好动工前的准备工作,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,6,项目部要建立完善的 安全组织机构。 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以安全（机务）副经理、现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,1、,2022/12/26,7,项目部要建立健全安全岗位 责任制等安全生产管理制度。 以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安

3、全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、教育、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策，解决安全生产实际问题。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2、,2022/12/26,8,项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，形成文件，使现场安全管理有一个明确的工作方向，并由项目安全生产第一责任人（项目经理）批准并跟踪执行情况。安全生产目标主要内容包括杜绝重大人员伤亡事故及设备损失事故、安全经费投入指标、文明施工目标等。安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，使每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产，积极做好本

4、岗位的工作，以确保安全管理目标落到实处。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,3、,2022/12/26,9,根据项目实际制定详细的安全施工方案。项目安全主任应根据项目实际情况进行安全生产策划，识别并建立重大危险因素清单，组织编制安全生产施工方案。对施工过程中的临时用电、脚手架、拌和场、起重机械设备等须确定专项安全技术方案或措施，并做好相应的操作人员书面安全技术交底，大型设备安装、运转的安全技术方案还应报工地监理审批。同时项目安全主任还应对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍食堂安全防范措施，并绘制施工现场平面布置图。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,4、,2022/12/26,10

5、,5认真做好安全教育培训工作（进场教育，班前教育）,工业发达国家把对员工的安全教育培训看作是“安全的保证”，认为“在一切隐患中，无知是最大的隐患”。 加强安全生产教育，让员工熟悉和掌握安全生产法律、法规和安全生产技能、技术知识，树立“安全第一”的思想，能有效的防止员工不安全操作行为，减少事故的发生。安全生产教育主要包括安全生产思想、安全生产法制、安全生产知识、安全生产技能和事故案例等五个方面。进行安全生产教育要适时、宜人、内容合理、行式多样，并形成制度。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,11,工人进场后，项目部必须组织有关人员对新工人进行岗前安全教育，主要内容包括安全生

6、产思想教育，项目施工特点、安全组织机构、安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例，日常工作管理制度等），安全标志标牌的意义，项目周边环境、居民习俗，典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。员工进行教育后必须签名，登记建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,5-1进场教育。,2022/12/26,12,班前教育要贯彻到整个施工过程中，严格按照班前活动制度坚持安全教育，要结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结合当日施工内容、天气等情况进行，由当日现场安全员监督各班组长、连队老板落实，并认

7、真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。主要内容包括工作性质、安全操作规程、岗位安全注意事项、各种安全用具及个人防护用品的使用知识、突发事故的抢救、报告知识等。,5-2班前教育。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,13,6、选择恰当的劳务分包方。施工现场安全生产的有效实施，同各劳务分包方的参与和密切配合是分不开的，特别是分包队伍素质和履约能力。因此，要认真审核分包方的资质、生产能力、施工业绩、员工素质（特别是特种作业人员持证情况）、以往有无重大伤亡事故和处理情况。确定分包方后，一定签订好劳务分包合同，明确各自的权利、义务，定立合同时必须签定有关安全生产、治安消

8、防、环境卫生等相关协议书，并注意责权利一致。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,14,二、做好开工后的基础工作 加强日常安全检查和隐患整改工作安全资料管理安全考核工作,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,15,加强日常安全检查和隐患整改工作。项目部要坚持日常安全检查制度。要通过检查发现问题，查出隐患，堵塞漏洞。安全检查要以项目重大危险因素为基础，查：物是否处于不安全状态，人是否有不安全行为，要查安全制度、查措施、查隐患、查事故处理、查教育培训等。对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改，按照隐患整改通

9、知书的内容、隐患的种类分配到相应的班组。在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节向整改负责人进行讲解，或给予一定的建议、措施。班组按要求整改后，应及时向项目部提交隐患整改报告书。对于危及生命的重大安全隐患，现场安全管理人员应建议项目经理要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,1,2022/12/26,16,安全资料管理 施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。(1)及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行，进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与

10、施工脱节。(2)真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。(3)针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2,2022/12/26,17,安全考核工作 项目部应针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一次)对项目部所有管理人员进行考核，考核结果由考核小组讨论后决定。考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位

11、责任的完成和分解目标的落实情况。考核小组针对安全措施的落实情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果应与利益挂钩。对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正，连续出现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至歇岗。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,3,2022/12/26,18,三、做好项目安全文化建设,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,19,建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。具体做法是： 项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建

12、设，以提高员工对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工过程的各项安全设施。,1,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,20,形成定期的安全活动。活动内容可以包括：学习国家及集团公司关于安全生产的法规、文件，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验，探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部员工的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。,2,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,21,充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传 栏、黑板报)，建立“安全违章曝光台

13、”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。,3,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2022/12/26,22,建立项目重大安全事故的应急预案及响应计划，告知员工和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施，将事故对人、财产和环境的损失减少到最低限度。 建立项目部领导安全轮流值班制度，值班经理是当日安全生产的具体负责人。职责包括：监督和督促施工班组做好班前的安全教育，对现场的违章现象进行制止和纠正，并在曝光台上予以通报，对现场的安全生产状态进行全面的检查，做好值班和交接班记录。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,4,5,2022/12/26,23,愿大家时时事事处处讲安全,