第六章 第四节 企业劳动争议处理课件.ppt
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1、,第六章 劳动关系管理,八、劳动争议案例分析的方法,1. 按照劳动争议自身的规定性进行分析(教材P386)(1)确定劳动争议的标的。(2)分析确定意思表示的意志内容。行为人的意思表示必须包含一定的意图,即追求一定法律效果的意图;意思表示必须完整地表达追求该项意图的必须内容;行为人以一定的方式将内心的意图表示于外部,可以由他人客观地加以识别。(3)分析确定意思表示所反映的意志内容是否符合劳动法律法规、集体合同、劳动合同、企业内部劳动管理规则的规定。,八、劳动争议案例分析的方法,案例:小王和某劳务公司关于接触劳动关系的纠纷小王和某劳务公司签订了两年的劳务派遣合同,劳务公司将小王派遣至某科技公司工作
2、,并在派遣合同中约定:如公司终止与小王的用工关系,劳务公司与小王的劳动关系即行终止。试用期通过后,小王在科技公司正式上岗。科技公司业务非常繁忙经常加班,但公司却从未支付加班费。小王要求支付,科技公司即发函给劳务公司,明确表示终止与小王用工关系。劳务公司马上与小王取得联系,要求小王根据约定终止劳动关系,并前往办理退工手续。小王不能接受劳务公司的安排,多次协商无果后提起了劳动仲裁。,八、劳动争议案例分析的方法,2. 按照承担法律责任要件进行分析(教材P386-387)(1)分析确定劳动争议当事人所实施的行为。(2)分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害。(3)分析确定当事人行为与危害结果
3、之间是否存在直接的因果关系。(4)分析确定行为人的行为是否有主观上的过错。其过错可以是故意,也可以是过失。,八、劳动争议案例分析的方法,前述分析方法虽然属于判断劳动关系当事人承担违反劳动法的责任的条件,但也可以应用于劳动争议案例的分析当中。其思维结构可以归纳为:确定引起劳动争议的事实和结果;确定行为模式标准与当事人所实施行为的差异;根据差异当事人做出判断和选择。劳动争议在形式上表现为一方当事人对另一方当事人所做出的判断和选择的不同意思表示,但争议的实质在于行为的认定,以及行为与行为模式标准差异的认定上。,八、劳动争议案例分析的方法,2009年11月真题可按照承担法律责任要件对劳动争议案例进行分
4、析,其思维结构包括( )。A. 分析确定劳动争议的标的B. 分析确定劳动争议当事人所实施的行为C. 分析确定行为人的行为是否有主观上的过错D. 分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害E. 分析确定当事人行为与危害结果之件是否存在直接或因果关系,BCDE,八、劳动争议案例分析的方法,模拟训练题王伟是一个出色的专业人才。早在1998年7月,他就和一家外事派遣中心签订了外派员工劳动合同书,在一家美国公司中国办事处工作,一干就是十多年。他和外事派遣中心最后一次续签的合同到2010年6月30日止。2009年3月20日,王伟突然接到美国公司的解聘通知,说他故意泄露公司机密谋取不当利益,给公司造成
5、重大损失,并要求他退回办公电脑及备份业务材料,答应支付其3月份的工资及相应的补偿金。对此,王伟很不服,因为美国公司并不能提供其故意,八、劳动争议案例分析的方法,泄露公司机密的充足。而更让王伟无法接受的是,2009年4月20日,派遣中心也单方面解除与其签订的劳动合同。其间美国公司中国办事处还以王伟迟迟不归还公司电脑及文件为由,通知派遣中心将拒绝支付所欠工资和补偿金。这意味着为公司效力十多年的王伟被“净身出户”了。,请分析本案例中是否存在违法行为?两家公司是否应承担赔偿责任?,八、劳动争议案例分析的方法,参考答案:本案例中两家公司都存在违法行为,应承担连带赔偿责任。美国公司中国办事处无充足依据解聘
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