品牌管理第1章 品牌管理概述课件.ppt

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1、,品牌管理,第1章品牌管理概述,掌握品牌的定义与特征掌握品牌与产品、品牌与商标的区别熟悉不同角度对品牌进行分类掌握品牌管理含义及过程框架了解品牌管理的误区了解品牌管理组织形式的演化,学习目标,因为强势而诱人，因为完美而唯一传统营销总是探求未被满足的需求，然后通过恰当的产品和服务满足它。而苹果公司恰恰相反，他们总是我行我素，从不迎合消费者，却让消费者跟着自己走。正如乔布斯名言，不要活在别人的观念里。 苹果偏执的去制造伟大的、让人惊喜的产品，坚信伟大的产品会让消费者打开钱包。 在顾客期待苹果推出上网本时，乔布斯回绝了。他推出了iPad，一个第三品类， 而iPhone用乔布斯的话说，是苹果准备重新发

2、明的电话。苹果无论是产品、销售方式，还是精神领袖乔布斯，都在传达一个价值信号，强势、高傲、与众不同。它不再将目标人群分成不同的年龄、不同阶层，去分析其性格特点，消费特性，而是将这一切搅浑，只分为追求生活品质、个性展示的张扬派，和追求功能性价比的务实者，并为前者提供最大的价值支持.第一代 iPhone 发布时，没有拷贝粘贴，没有多任务运行能力，也不开放给第三方软件开发者，如果不能把产品功能做到极致，苹果情愿砍掉这项功能。苹果产品就是苹果价值观的载体，即使抹去那个著名的LOGO，人们也能一眼看出那是苹果，拥有苹果的人愿意和它一起特立独行。相对于索尼、诺基亚、惠普等品牌，苹果的产品可谓少得可怜，iP

3、od推出时甚至只有一种颜色，但苹果坚信，现在这个最好。在苹果拥趸盼望苹果手机面世的一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目，几乎所有人都猜中了它叫iPhone，但几乎所有人都没有猜中它的造型，更为他的各种性能惊叹。有限的极致，少数的“唯一”，胜过全面的平庸！这就是乔布斯对完美产品的诠释，也是苹果产品的吸引力所在。苹果将所有产品分为两类，苹果和非苹果；将所有消费者分为两类，独立的与众不同者和普通大众，苹果产品便成为区别两种人的标志，成为符号。,导入案例,1.1 品牌的含义、特征及作用,1.1 品牌的含义、特征及作用,1.

4、1 品牌的含义、特征及作用,（1）品牌属性（2）品牌利益（3）品牌价值（4）品牌文化（5）品牌个性（6）品牌使用者,1. 品牌内涵的维度,1.1.2品牌的内涵,2.品牌内涵的维度间的关系,1.1 品牌的含义、特征及作用,1.1 品牌的含义、特征及作用,1.1.4品牌的作用,1.2 品牌的分类,1.根据品牌知名度的辐射区域划分,1.2 品牌的分类,（1）制造商品牌,2.根据品牌产品生产经营的不同环节划分,（2）经销商品牌,1.2 品牌的分类,（2）外来品牌,（3）嫁接品牌,3.根据品牌来源划分,（1）自有品牌,Sony Erisson的归属2012年2月16日，索尼宣布已经完成了对索尼爱立信这个

5、品牌的完全收购，并且将索爱正式更名为索尼。不过对于是否会继续沿用索爱手机经典的绿色小球LOGO，索尼方面称可能会在三月份做出最终的决定。 索尼爱立信的LOGO，看起来是一个圆滑的绿色与银灰色搭配的小球，加上三点由大至小的高光点，小球在整体上很有立体感。外部的绿色像是玻璃罩，透着看见里面的球体，通透感特别的强。仔细观察会发现，两处绿色点缀的很有特点，就像一个e，Ericsson的首字母，而银色的外壳被绿色巧妙的穿插后就像一个s，sony的首字母。整个LOGO没有过多杂乱的表示，用一个小巧的图示便表达出公司深刻的寓意。,案例,1.2 品牌的分类,1.2 品牌的分类,（1）短期品牌,4.根据品牌的生

6、命周期长短划分,（2）长期品牌,1.2 品牌的分类,1.2 品牌的分类,1.2 品牌的分类,9.根据品牌化的对象分类,1.3 品牌相关概念,1.3.1品牌与产品,表1-1 产品与品牌的具体形式表现,1.3 品牌相关概念,1.3.1品牌与产品,表1-2 产品与品牌的区别,1.3 品牌相关概念,品牌与产品关系的演化从市场营销的整体产品概念来看，品牌仅仅是产品整体的一个组成部分，因此，品牌总是与产品联系在一起的。从企业创办的历史看，起初产品与品牌处于高度结合状态。但是随着企业长期使用这个品牌，品牌逐渐地和具体产品相分离，并产生独立的品牌形象和品牌文化。二者之间关系的演进过程具体表现为以下三个阶段：（

7、一）品牌从属于产品阶段（二）品牌与产品平行阶段（三）产品从属于品牌阶段,案例,1.3 品牌相关概念,1.3.2品牌与名牌,1.3 品牌相关概念,1.3.3品牌与商标,表1-3商标与品牌的主要区别,1.3 品牌相关概念,1.3.3品牌与商标,1.4品牌管理概述,1.4.1 品牌管理的概念与特征,随着工业经济向全球化信息经济的过渡，企业以品牌及品牌管理为管理重心，通过知识而不仅是金融资本或自然资源等来培植核心竞争力和竞争优势。,（1）全方位性（2）长期性（3）系统性（4）战略性,1.4品牌管理概述,1.4.2 品牌管理任务及流程,1品牌管理的任务,2.品牌管理的流程,1.4品牌管理概述,1.4.3

8、 品牌管理中的误区,综观我国企业的品牌管理，大致存在以下几个误区,1.4品牌管理概述,1.4.4 品牌管理的沿革及其组织形式,（1）品牌是企业为了满足市场需求、沟通市场交易、建立市场竞争优势，对企业或产品特有的名称、符号标志、属性、品质、个性、价值、历史、文化等信息进行符合市场需求及发展的科学与艺术的设计组合，从而在整体上形成与其他企业或商品的信息组合的鲜明区别。,本章小结,（2）根据不同的划分标准，将品牌划分为不同种类：根据品牌的知名度和辐射区域划分，可以将品牌分为地区品牌、国内品牌、国际品牌；根据产品生产经营所属的环节划分，可以将品牌分为制造商品牌和经营商品牌；根据品牌的来源划分，可以将品

9、牌分为自有品牌、外来品牌和嫁接品牌；根据品牌的生命周期长短划分，可以将品牌分为短期品牌和长期品牌；根据品牌的本体特征划分，又可将品牌划分为个人品牌、企业品牌、城市品牌、国家品牌等。（3）品牌的特征主要表现在：品牌的专有性、品牌的价值性、品牌发展的风险性和不确定性、品牌的表象性、品牌的扩张性以及品牌的引领性。品牌的功能主要包含品牌的识别功能、品牌的保护功能、品牌的情感功能、品牌的增值功能、品牌的市场分隔功能等几个方面。（4）品牌与产品、品牌与名牌、品牌与商标的区别与联系。（5）所谓品牌管理，是指企业管理者以品牌为中心，有效整合、配置企业所拥有的各种资源和能力，通过规划、决策、沟通、协调、控制、审计等职能的行使，创建、维护、提升品牌竞争优势并壮大品牌资产的过程。（6）品牌管理的主要内容为形成品牌构建与传播管理、品牌战略决策管理及品牌资产的维护与测评。（7）品牌管理的组织形式有业主负责制、职能管理制、品牌经理制、品类经理制品牌委员会。,谢谢,