项目生命周期和项目管理过程ppt课件.ppt
《项目生命周期和项目管理过程ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目生命周期和项目管理过程ppt课件.ppt(42页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、3、项目生命周期和项目管理过程,项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容,3项目生命周期与管理过程,项目生命周期(项目过程)的定义 项目从开始到结束可以划分为若干阶段,这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。,3项目生命周期与管理过程,为何要研究项目的生命周期? 为各阶段管理!为使用第二章的知识体系不同方法。 项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。行业不同,组织不同,项目生命周期就会有所不同。但是,它们都是确定了一个项目的起始和结束,并把项目拆分成便于管理的更小部分,称为阶段。各个阶段的可交付成果
2、就是一种可验证的项目工作结果或项目产出物。各个阶段规定出由谁来完成这些工作。阶段的时序一般都会伴随着技术转移或一个阶段到下一个阶段的交接。一般而言,在下一个阶段启动前,上一阶段的交付成果必须核准。尽管各阶段会被认为是独立且有差别的,但它们也常常会有交叉重叠。生命周期使人们可以依据项目阶段及其成果去开展项目的管理。如表31所示,典型项目的生命周期,典型项目的生命周期,项目的阶段,项目生命周期一般划分为四个阶段:启动阶段(或定义阶段)规划阶段(或计划阶段)实施阶段(或执行阶段)收尾阶段 (或交付阶段),项目生命期,时间,开始,结束,起动阶段,中间阶段(一个或多个),收尾阶段,资源投入水平,项目生命
3、期的特点,项目生命期特征:看表3-1,项目生命期的特点,项目生命期特征:a)在项目开始时费用和人员投入水平较低,随着项目的进展逐渐增加,在项目收尾时又迅速降低;b)在项目开始时,成功完成项目的概率是低的,风险和不确定性也最高。随着项目的进展,完成项目的概率通常会逐步提高;c)项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高,随着项目的进展通常会逐步降低。(变更和错误纠正的成本逐步增加),项目生命期定义的内容,项目生命期用来定义一个项目的开始和结束,决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为,如技术转移和移交等。通常定义如下内容:a)在每个阶段所需要进行的技术工作;b)在项目各个阶段所涉及的
4、人员。,项目阶段特征,每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果,如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行情况的检查来标识,这种检查可以确定:项目是否应当进入下一阶段;项目是否进行了有效地费用控制。,项目生命期投入和可交付成果,需求建议书 合同 项目目标,识别需求,提出解决方案,执行项目,结束项目,时间,投入力量,启动 规划/计划 实施和控制 收尾总结验收,可行性分析报告,项目生命期典型阶段,概念和建议,计划,执行,收尾,控制,完成阶段,中间阶段,启动阶段,典型的项目生命期 1 IT项目生命期可分为六个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 生命周期 管理 过程 ppt 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1920584.html