某某省关于供销合作社领办创办农民专业合作社的问题及对策.docx
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1、某某省关于供销合作社领办创办农民专业合作社的问题及对策近年来,某省供销合作社系统内农民专业合作社在地方各级政府的重视和各行业部门的指导下,在数量和质量上取得了较快发展,然而也存在着一些问题。一、存在主要问题自生能力不足。农民专业合作社快速发展背后所隐含的小、弱、假、散等问题不容忽视。部分农民专业合作社成为“只搭台、不唱戏”的“空壳社据统计,目前有部分合作社为套取项目资金而设立的“空壳社”,部分是由于无力继续运营而荒废的“僵尸社”,还有一部分合作社虽然尚在运转,但许多是以“公司+农户”方式在运作,真正在合作社平台上良好运营的较少。内控机制亟待完善,运行需要规范。一是内控机制不完善。虽然部分合作社
2、建立了以“三会”为主要形式的民主管理制度和架构,但实际运行情况并不理想。部分合作社运作和管理随意性大,理事会、监事会流于形式,存在不按章程和制度办事的现象。部分合作社组织制度不健全,民主管理、民主决策不完善,会员权利、义务不明确。二是运行不规范。合作社与会员的联结松散,利益关系不紧密,部分合作社靠个人信誉维持管理,服务停留在生产或销售的个别环节上,没有形成产供销一体化。有些合作社是有名无实,仅注册办理营业执照,无生产、办公场地。三是财务核算不规范。合作社作为新型合作经济组织,所有生产经营活动都必须按照财务会计制度的要求进行财务核算。从调查情况看,有些专业合作社没有专门的财会人员,有的没有建立财
3、务核算机制,已经建账核算的合作社,在票据使用、资金监管、物资收发、产品销售、项目建设、成员账户等方面还很不规范。发展规模小,抗市场风险能力弱。一是社员人数少。一些合作社只是几个农户、十几个农户的松散式联合。二是基地规模小。一些合作社在基地建设方面意识不强,力度不够,加之自身条件所限,合作社的生产基地小而散,规模效应、示范带动作用不强。三是合作环节少。很多合作社合作项目少、合作内容单一,基本停留在农资供应、生产管理、产品销售环节上,在产品加工、仓储、运输、品牌创建、营销网点等环节上还比较欠缺。四是产业链条短。大部分合作社主要经营模式还局限于生产、销售初级农产品,经营系列产品和精深加工的高附加值产
4、品少之又少,大多农民合作社市场竞争力不强。农产品销售困难,附加值低。一是生产成本大。由于生产基地远离城镇,产品集散成本大;劳动者技能差,几乎都是靠人工,机械化程度低。二是产品认证难。绿色、有机产品认证程序复杂,认证需要的技术指标高,取证时间长,取得认证很不容易。三是品牌不响亮。大部分产品没有取得国家有关部门颁发的绿色、有机产品证书,产品缺乏绿色有机认证,市场认知度不高,制约特色产业发展壮大。大部分合作社各自为战,主打产品量小,商标牌子多,网上销售难,缺乏创名优品牌合力。专业人才缺乏,发展后劲不足。合作社的牵头人大多是一些农村能人和专业户,多数属于传统型农民,学历不高,缺乏专业知识。由于农业是弱
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