医院2023年上半年工作总结.docx
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1、医院2023年上半年工作总结*年上半年,医院在市卫健委党组的坚强领导下,坚决贯彻落实成都“高质量发展攻坚年”和“幸福美好十大工程”实施要求,以*新院区投入试运行为契机,全力推进医院“一院两区一分部”新格局下的高质量融合发展。一、高质量推进党建工作。(一)全面加强党的建设。深入学习贯彻思想,深入学习党的*届*全会精神和对四川及成都工作系列重要指示精神,扎实推动中央和省委、市委、市卫健委各项决策部署在医院落地落实,召开中心组学习会*次,党总支书记会*次,制定政治学习计划*次。严格落实党委领导下的院长负责制,建立科学高效的决策机制,召开党委会*次,决策并落实事项*项。(二)抓实抓牢党风廉政。建立全面
2、从严治党“四责”协同机制,制定全面从严治党主体责任清单。细化院党政班子成员及总会计师廉政风险点防控措施*条;在全院开展廉政风险点排查工作,明确一级风险岗位*个;制定行政职能部门经济活动事项及廉政风险防控措施*条。应用防统方软件落实“行业作风九不准”实时监控,上半年常规监控*次,无异常信息。(三)深入推进党史教育。院党委认真贯彻在学习教育动员大会上的讲话精神,成立学习教育工作领导小组,将“深化党史学习”和“我为群众办实事”实践活动作为鲜明主题主线贯穿学习教育始终。开展了党史知识竞赛、专题实践教育、“永远跟党走、奋进新时代”主题演讲等学习教育及建党*周年系列活动;召开党委专题学习会*次、中心组扩大
3、学习会*次,组织生活会*次,固定党日活动*次。联合开展党建工作交流会*次、讲党课*次、参观红色革命教育基地*次、开展先进事迹分享会*次、业务专题讲座*次、健康宣教和义诊*次。二、高水平提升医院管理(一)组织管理“扁平化”。*月*日*院区顺利投入试运行,医院形成了“一院两区一分部”同质化管理发展新格局,医院构建了多院区行政管理组织架构,体现连续、统一性,明确了中层干部的责、权、利,确保在管理上体现全院“一盘棋”,并通过管理干部和业务骨干跨院区、跨部门的转岗任职、工作扩大化和丰富化,培养具有国际视野、全局意识和团队合作精神的复合型管理人才。(-)多元服务“智慧化”。一是健全完善“互联网+医疗”门诊
4、就诊全流程,实现“一院两区一分部”信息系统互联互通,*院区启用门诊检查一站式预约检查功能,上半年预约*万余人次,同比增长*%;预约率*%,同比增长*%,单日最高预约率达*虬二是利用院内物联网融入智能设备辅助诊疗及智能护理一体化解决方案,为临床诊疗、护理提供智能辅助决策,如智慧病房、数字化手术室、智能输液管理、婴儿监控装置等。三是上线物流系统,覆盖了物资从申请、下单、采购到配送的全流程,提高了物资管理的科学性和合理性。(三)供给能力“新突破”。上半年,医院门诊诊疗人次*万余人次,同比增长*%;出院人数*万人次,同比增长*%;门诊手术*台次,同比增长*%,住院手术*万台次,同比增长*双三四级手术占
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