医院2023年上半年工作总结.docx

《医院2023年上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院2023年上半年工作总结.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、医院2023年上半年工作总结*年上半年，医院在市卫健委党组的坚强领导下，坚决贯彻落实成都“高质量发展攻坚年”和“幸福美好十大工程”实施要求，以*新院区投入试运行为契机，全力推进医院“一院两区一分部”新格局下的高质量融合发展。一、高质量推进党建工作。（一）全面加强党的建设。深入学习贯彻思想，深入学习党的*届*全会精神和对四川及成都工作系列重要指示精神，扎实推动中央和省委、市委、市卫健委各项决策部署在医院落地落实，召开中心组学习会*次，党总支书记会*次，制定政治学习计划*次。严格落实党委领导下的院长负责制，建立科学高效的决策机制，召开党委会*次，决策并落实事项*项。（二）抓实抓牢党风廉政。建立全面

2、从严治党“四责”协同机制，制定全面从严治党主体责任清单。细化院党政班子成员及总会计师廉政风险点防控措施*条；在全院开展廉政风险点排查工作，明确一级风险岗位*个；制定行政职能部门经济活动事项及廉政风险防控措施*条。应用防统方软件落实“行业作风九不准”实时监控，上半年常规监控*次，无异常信息。（三）深入推进党史教育。院党委认真贯彻在学习教育动员大会上的讲话精神，成立学习教育工作领导小组，将“深化党史学习”和“我为群众办实事”实践活动作为鲜明主题主线贯穿学习教育始终。开展了党史知识竞赛、专题实践教育、“永远跟党走、奋进新时代”主题演讲等学习教育及建党*周年系列活动；召开党委专题学习会*次、中心组扩大

3、学习会*次，组织生活会*次，固定党日活动*次。联合开展党建工作交流会*次、讲党课*次、参观红色革命教育基地*次、开展先进事迹分享会*次、业务专题讲座*次、健康宣教和义诊*次。二、高水平提升医院管理（一）组织管理“扁平化”。*月*日*院区顺利投入试运行，医院形成了“一院两区一分部”同质化管理发展新格局，医院构建了多院区行政管理组织架构，体现连续、统一性，明确了中层干部的责、权、利，确保在管理上体现全院“一盘棋”，并通过管理干部和业务骨干跨院区、跨部门的转岗任职、工作扩大化和丰富化，培养具有国际视野、全局意识和团队合作精神的复合型管理人才。（-）多元服务“智慧化”。一是健全完善“互联网+医疗”门诊

4、就诊全流程，实现“一院两区一分部”信息系统互联互通，*院区启用门诊检查一站式预约检查功能，上半年预约*万余人次，同比增长*%;预约率*%,同比增长*%,单日最高预约率达*虬二是利用院内物联网融入智能设备辅助诊疗及智能护理一体化解决方案，为临床诊疗、护理提供智能辅助决策，如智慧病房、数字化手术室、智能输液管理、婴儿监控装置等。三是上线物流系统，覆盖了物资从申请、下单、采购到配送的全流程，提高了物资管理的科学性和合理性。（三）供给能力“新突破”。上半年，医院门诊诊疗人次*万余人次，同比增长*%;出院人数*万人次，同比增长*%;门诊手术*台次，同比增长*%,住院手术*万台次，同比增长*双三四级手术占

5、比糕，同比增长*个百分点；开展日间手术*台次，同比增长*%;平均住院日*天。（四）质量安全“双提升”。一是加强依法执业，完备*院区执业变更及现场评审验收，深入推进“互联网+监管”，*%完成平台反映问题线索整改；二是强化病案质量管理，甲级病案率*吼三是开展卫生应急演练及培训*次，有效处置突发事件*起，积极救治伤病员*人。四是组织完成新进人员岗前培训*场次，在线考核*万余人次。五是夯实常态化疫情防控。已建成符合生物安全二级标准的临床检验实验室，具备*病毒核酸检测能力并通过验收备案，全力落实“应检尽检、愿检尽检”要求。（五）文化建设“重人文”。一方面，坚持文化传承。用心、用情、用力将*精神融入就医环

6、境，通过编印百年*画册，开辟“市二医院记忆”官微专栏，开展“传承红色基因、弘扬*精神”微视频大赛,进一步弘扬新时代二院人的*精神。另一方面，加强对支医员工的人文关怀，坚持做好节日慰问活动；建设*院区职工活动室；完善“一院多区”定制公交，解决职工上下班通勤需求；持续推进“*心灵驿站”建设。（六）人才学科“共发展一方面，加大人才引进力度。上半年，职工总数达*余人，新增博士*人，总数达*人，博士后*人，其中龚亮博士入选成都市“千人计划”省级人才。另一方面，推进高水平学科建设。新增市级重点学科*个，申报国家自然科学基金*项，发表文章*篇，其中SCI*篇，启动IV期药物临床试验*项；签订了国家皮肤与免疫

7、疾病临床医学研究中心分中心建设单位合作协议、中国“一带一路”皮肤专科联盟合作框架协议。（七）改革创新“显成效，上半年，医院围绕医改重点任务，坚持先行先试，积极开拓创新，全力构建现代医院管理体系，大力推进城市医联体建设，全力推进内控制度建设和薪酬制度改革，积极推进医保专项系统治理，并以“公立医院绩效考核”为指挥棒，全面提升医院管理水平。医院改革创新获得国务院医改领导小组专家组的高度肯定。上半年，媒体报道*次，其中获得CCTV新闻联播朝闻天下纪录东方人民日报等国家级主流媒体的专题报道*次。三、高标准布置下半年任务下半年，医院将在委党组的领导下，继续按照卫健委年度工作要点和高质量发展要求，结合医院实

8、际，重点开展好以下工作：一是激活新动力。坚定贯彻新理念，主动服务新格局，寻找新的改革创新主线和切入点，提高医院运行效率和安全。二是打造新高地。进一步建立健全学科建设管理机制，重点推进与中国医学科学院等合作项目，打造高水平临床重点专科建设，打造专科跨越发展重要增长点，实现国家级水平临床专科零的突破，积极构建优势学科集群。三是构建新体系。有效构建现代医院管理制度体系，切实筑牢*疫情常态化防控体系，加大干部队伍和医学人才培养体系建设，搭建医疗服务行为智能化监管体系和优质服务体系，全面提升管理能力和服务水平。四是引领新趋势。重点围绕智慧医疗、智慧服务、智慧管理，持续推进医院信息化建设，加快进程，打造智慧标杆。五是融合新格局。立足医院“一院两区一分部”的总体布局，做好扁平化、一体化管理，切实做到管理融合、观念融合、人员融合、技术融合、科研融合、合作融合、文化融合、宣传融合，确保人员同心、服务同质、发展同步。六是挖掘新潜能。积极推进等建设项目，进一步提升医院供给能力，满足四川省乃至配套服务功能需要。