大学生创业基础 第五讲 创业团队ppt课件.pptx

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1、第五讲 创业团队,大学生创业基础,我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队！风险投资管理之父多里特,活动：西天取经团队,请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功之处,Q1,Q2,Q3,Q3,创业团队及其价值,如何组建创业团队,成功创业团队的基本特征,创业团队的社会责任,目 录,Q1,Q2,Q3,Q3,创业团队及其价值,如何组建创业团队,成功创业团队的基本特征,创业团队的社会责任,目 录,什么是团队？,人+人+人+ 就是团队吗？,团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。,管理学家斯蒂芬P罗宾斯,创业团队的

2、内涵,创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。,讨论？,创业团队需要具备哪些要素？,创业团队的要素,核心,基础,必备条件,前提,头脑风暴,大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体合作？,创业团队的价值,一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用TEAM=Together Each Achieve More,团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的,01,团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的,02,团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度,03,团队有利于营造更轻

3、松愉快的心理环境,04,没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。,案例,新东方创业团队,成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。,阿里十八罗汉,Q1,Q2,Q3,Q3,创业团队及其价值,如何组建创业团队,成功创业团队的基本特征,创业团队的社会责任,目 录,管理者,技术者,营销者,产品是必要的，市场是必须的！,创业团队组建的三要素,创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+12”的协同效应。,互补原则,为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。

4、,精简高效原则,应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。,动态开放原则,创业团队的构成原则,创业团队组建的程序,制订创业计划,2,招募合适的人员,职权划分,4,明确创业目标,1,3,构建创业团队制度体系,5,团队的调整融合,6,1、团队成员加入的目的2、团队成员的知识结构3、团队成员的性格、个性、兴趣4、团队成员的价值观念,你在选择与组织团队成员时，考虑好这些问题了吗？,领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和

5、动机方面则考虑相似性。联想创始人柳传志,创业箴言,案例：第一团队,讨论：1.第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创业搭档有什么特征？2.我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？,季琦团队的实干者和推动者。梁建章团队的信息者、技术者。沈南鹏团队的监督者、完美者。范敏团队的行业专家。4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：季琦任总裁；梁建章任首席执行官；沈南鹏任首席财务官；范敏任执行副总裁。,Q1,Q2,Q3,Q3,创业团队及其价值,如何组建创业团队,成功创业团队的基本特征,创业团队的社会责任,目 录,成功创业团队的基本特征,1.具有坚强的凝聚力2.团队利益至上3.坚持正确的经营原则4.切

6、实做到对企业的长期承诺5.正确处理好短期利益 和长期利益的关系6.致力于创造新企业价值7.合理分配股权8.公平弹性的利益分配机制9.合理分享经营成果10.专业能力的完美搭配,贝尔宾,英, 团队管理：他们为什么成功或失败,团队角色定位,思考：有7个人组成的团队，每个人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题分享一锅粥。如何分才最有效呢？前提：粥的数量较少，不够吃饱。且没有称量工具。,案例讨论：七人分粥,规则1：专业分粥人员绝对的权力导致绝对的腐败规则2：制定分粥人员和监督人员 权力制约走向权力合作规则3：轮流分粥 资源浪费规则4：民主选举品德高尚者 逐渐腐化、风

7、气败坏规则5：分粥委员会和监督委员会效率太低规则6：一票否决权难以形成共识规则7：轮流分粥，分者最后领粥公平,从案例中，你得到了什么启示？,启示： 团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。 信任是基础，制度的约束也是必须的！ 良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！,创业团队的报酬合理分配,创业团队精神的培育,1,创业者的产权安排,2,创业团队的绩效评估,3,4,创业团队的管理技巧和策略,创业团队精神的培育,02,领导者自身的影响力,03,激发参与热情,04,共同的危机和忧患意识,05,良好的协调和经常性的沟通,01,培育共同的企业价值观,创业者的产权安排,(1)高度集中型股

8、权结构。(2)适度分散型股权结构。(3)过度分散型股权结构。,1,股权结构类型,2,股权结构的设计原则,(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。(2)采用期权制度。(3)遵循股权动态变化的原则。,创业团队的绩效评估,1.团队内部成员互相评议每个成员的贡献由其他成员评议,2.用户满意程度成员评估团队+负责人评估成员,3.管理层评估上级管理部门对团队业绩进行评估,创业团队的报酬合理分配,形成分享财富的理念,1,综合考虑企业与个人目标,2,规范制订报酬制度的程序,3,实施合理分配方案,4,综合考虑分配时机和手段,5,（1）创业思路（2）商业计划准备（3）敬业精神和风险（4）工作技能、经验、业绩记录

9、或社会关系（5）岗位职责,领导创业者的角色与行为策略,强势的企业领导人,1,亲密的创业伙伴,2,温和的家庭大家长,3,团队的中流砥柱、员工的主心骨增强自身能力、提高员工素质培养团队精神、凝聚团队力量,内心真诚是成员不离不弃的真正原因,管理者不仅要理智，也要融入情感员工归属感就如同企业的生命,团队领导者的五大错误,案例：马云和他的十八罗汉,在团队领导者的带领下，各团队制定出团队管理制度！5分钟后分享！,活动：制定你的团队管理制度,Q1,Q2,Q3,Q3,创业团队及其价值,如何组建创业团队,成功创业团队的基本特征,创业团队的社会责任,目 录,第一，就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追

10、逐利润。创业团队经营企业的重点在于讲究效益，以最少的成本，获取最大的利润，同时向国家缴纳了税赋。为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此，创造最大的经济效益，是创业团队首要的社会责任。第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平合理，注重对员工的培训和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种合理的福利。社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的不断增长是社会稳定的重要基础，也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活动和社会责任具有密切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。,创业团队的社会责任,你学会了吗？,活动：迷失丛林,A药箱B手提收音机C打火机D3支高尔夫球杆E7个大的绿色垃圾袋F指南针G蜡烛H手枪I一瓶驱虫剂J大砍刀K蛇咬药箱L一盆轻便食物M一张防水毛毯N一个热水瓶（空的）,第五讲 创业团队,大学生创业基础,Thanks,