建设工程项目管理ppt课件2019一建非常好.ppt

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1、建设工程项目管理,1Z200000建设工程项目管理,1Z201900 建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理,1Z201900建设工程项目管理概论,1Z201900,1Z201910掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）,1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201911 建设工程项目管理的类型1Z201912

2、 业主方项目管理的目标和任务1Z201913 设计方项目管理的任务1Z201914 施工方项目管理的目标和任务1Z201915 供货方项目管理的目标和任务1Z201916 总承包方项目管理的目标和任务,只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。,项目管理学科的指导思想,项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调,1Z201911建设工程项目管理的类型（P1）,1、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、

3、供货方的、总承包方的项目管理。,工程项目建设程序,项目管理(PM)的定义,从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,决策阶段,实施阶段,设计准备,设计,施工,运营阶段,工程管理（涵盖项目各参与方的管理）,项目管理的类型,业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM,一个项目的项目管理系统,建设工程项目管理的类型,

4、一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主导作用,项目建设的成功,业主方的工程管理,设计方的项目管理,供货方的项目管理,施工方的项目管理,业主方的工程管理,1Z201912业主方项目管理的目标和任务（P2）,1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标总投资目标2）进度目标项目动用的时间目标3）质量目标施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系,投资目标、进度目标和质量目标的关系,加快进度 提高投资效益,加快进度 增加投资,质量控制严 加速进度,加快进度 影响质量,增加投资 提高质量,

5、2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块）5、安全管理是最重要的任务,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作 。有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务 。,由于工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立

6、一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建设经验的积累和应用。,在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务，这就是建设监理。监理单位可以接受工程业主的委托，为其提供全过程的监理服务。建设监理也可以向前延伸到项目投资决策阶段，包括立项策划和可行性研究。,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。,建设工程项目的实施阶段包括（）。A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段,“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A规划和决策工作 B计划

7、和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作,答案：D,业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段,答案：D,建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段,1Z201913设计方项目管理的任务,1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标2、任务（7项）与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织协调,设计方的项目管理,在项目

8、被批准后，设计单位进入项目。它的项目任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。 设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而且延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。,设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本

9、控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。,设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段P3A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营,1Z201914施工方项目管理的目标和任务（P3-4）,1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标2、任务：施工的三控制、三管理、一协调,施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工企业一般实行项目经

10、理责任制。其责任目标体系包括：工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。 这一目标体系既和建设项目的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。,1Z201915供货方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：供货方的成本、进度、质量2、任务：三控制、三管理、一协调,从建设项目系统的分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及与项目实施子系统的内在联系。因此，制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的任务，作为项目进行目标管理和控制

11、，以适应建设项目总目标控制的要求。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。,1Z201916总承包方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标2、任务：三控制、三管理和一协调,工程建设总承包方的项目管理,在现代工程中，业主越来越趋向于将工程项目的全部任务交给一个承包商完成，即采用“设计-施工-供应”总承包方式。这样的承包商在项目批准立项后，甚至

12、在可行性研究阶段，或项目构思阶段就介入项目，为业主提供全过程、全方位的服务，甚至包括项目的运行管理，参与融资。这样的承包商在项目中参与时间很长，责任很大。 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段

13、、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。,1Z201910,三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,按合同界定的任务范围进行项目管理,在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方,1Z201920 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,1Z201921 建设工程监理的概念1Z201922 建设工

14、程监理的工作性质1Z201923 建设工程监理的工作任务,1Z201921 建设工程监理的概念（P4-5）,1、737号文件等有关文件的7点规定2、属于业主方项目管理范畴,我国建筑法规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A.全国人大常委会B.国务院C.各级地方政府D.县级以上建设行政主管部门,向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方,1Z201922 建设工程监理的工作性质（P5）,1、高智能有偿的技术服务工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任,1Z201923 建设工程监理的工作任务（P5）,1、控制工程建设的

15、投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 P1,1 （ ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 投资 开发 咨询 监理 总包,多选题：,（8）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。P5,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为.P2,单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ). 投资控制 安全管理 质量控制 进度控制,在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系.A.代理与被代理 B.合同C

16、.委托和被委托 D.监理和被监理,建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。A.建筑工程质量标准B.建设工程合同C.工程建设强制性标准D.设计标准,答案：B,1Z201930掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,1Z201931 组织论的基本内容1Z201932 组织与目标的关系1Z201933 项目结构图1Z201934 项目管理的组织结构图1Z201935 项目管理任务分工表1Z201936 项目管理职能分工表1Z201937 工作流程图1Z201938 合同结构图,1Z201931

17、组织论的基本内容（P.6）,1、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统,6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图,组织论的主要研究内容,组 织 论,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或

18、各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。,一个项目的组织，有许多组织工具,项目组织结构图项目管理组织结构图合同结构图信息流程图任务分工表管理职能分工表,工作流程图决策申请、审批表项目组织方案项目组织规划项目组织手册 ,以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。A.指令路径较短B

19、.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥,下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）P6 A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统,1Z201932 组织与目标的关系（P.7）,1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施,组织与目标的关系,目 标,组 织,人,方法和工具,组织与

20、目标的关系,目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素,组织与目标的关系,系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。,1Z201933 项目结构图（P.7）,1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础,项目结构图,项目结构图(Project Diagram)，或称WB

21、SWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。,合肥东海花园项目结构示意-1,1#楼一区土建工程项目结构示意,1#楼二区土建工程项目结构示意,1#楼三区土建工程项目结构示意,对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。,项目组织结构和编码对照,工程项目的结构分解，得出树型结构图,项目,子项目,任务,项目单元,子

22、结构图,项目结构图,1Z201934 项目管理的组织结构图（P.8）,1、即OBS，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图,项目管理的组织结构图,对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间

23、的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。,项目控制组、设计项目管理组与业主的关系,业主方项目管理 组 织 案 例,上海 地 铁一期 工 程 指 挥 部 经 理,1Z201935 项目管理任务分工表(P.9-10),1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务,项目管理任务分工表,(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。(2)为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进

24、度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。,苏黎士机场建设工作任务目录,苏黎士机场建设工作任务目录,1Z201936 项目管理职能分工表（P.9-10）,1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,提出问题,- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比

25、较,- 从多方案中选择,- 执行决策,- 决策是否执行- 决策执行效果,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,管理的过程,工程项目施工阶段管理职能分工,施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包,1Z201937 工作流程图（P.10）,1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图科逐步细化,工作流程图,(1)工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(2)在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项

26、目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。(3)工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。,设计准备阶段的投资控制,1Z201938 合同结构图(P.11),1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系,合同结构图,(1)合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目

27、有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。(2)如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。,合同分解结构,合同结构,职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。 A有多个指令源 B只向一个上司负责 C有惟一的指令源 D有纵向和横向2个指令源,答案：A,组织结构模式反映一个组织系统中的( )。 A各工作部门之间的指令关系 B各项工作之间的逻辑关系 C. 各工作部门的管理职责 D各工作部门的工作流程,答案：A,项目结构分解的示意图(项目结构图) 。这种结构图反映了项目的构成，进而也体

28、现了( )。 A.项目组织内的分工 B.组织系统中各工作部门间的组织关系 C.项目参与方之间的合同关系 D.各工作对象之间的组织关系,答案：D,下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是( )。A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制B合同结构图取决于项目组织结构图C. 合同结构图是项目结构图的依据D项目结构图是形成合同结构图的依据,答案：D,工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。A静态 B动态C不确定性 D非程序性,答案：B,对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。A项目管理结构图 B项目结构图C项目组织结构图

29、D. 工作流程图,答案：C,项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。A.组织结构图 B.项目结构图C.合同结构图 D.任务分工表,答案：B,1Z201930,1Z201930,建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A.1B.2C.3D.4,工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。A.合同B.经济C.逻辑D.指令,1Z201940掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,1Z201941 建设工程项目管理规划的概念1Z201942 建设工程项目管理规划的内容1Z201943建设工程项目管理规划的编制方法,1Z201941建

30、设工程项目管理规划的概念（P.12）,1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上颌宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，怎样进行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度,建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management Plan）是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；（Why）项目管理需要做什么工作；（What）怎样进行项目

31、管理；（How）谁做项目管理哪方面的工作；（Who）什么时候做哪些项目管理工作；（When）项目的总投资；（Cost）项目的总进度。（Time）,2、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段属业主方项目管理,项目管理实施规划是项目管理班子开展专业咨询服务的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中信息流和工作流，并影响物流和资金流。,建设工程项目管理规划 涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为

32、进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。,建设工程项目管理规划一般包括如下内容 ：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；,安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。,项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于项目管理工作的顺利推进。,项目

33、管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。,要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善，需要项目管理班子全体成员的共同努力。,对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。A.业主方B.业主方的项目管理单位C.设计方D.施工监理方E.项目总承包方,1Z201942建设工程项目管理规划的内容（P.12）,1、项目概述2、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段,8、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理的方法和

34、手段11、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理13、施工过程的管理14、风险管理的策略,1Z201943建设工程项目管理规划的编制方法（P.13）,1、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加 编制2、执行中随变化进行动态调整,1Z201940,建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件.A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性,1Z201950掌握建设工程项目采购的基本模式,1Z201951 项目管理委托的模式1Z201952 设计任务委托的模式1Z201953 施工任务委托的模式1Z201954 设计任务和施工任务综合委托 的模式,1Z201951 项目管理委托的

35、模式（P.13）,1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务2、业主方的项目管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派项目经理,在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务,1Z201952 设计任务委托的模式(P.13),1、业主委托总负责单位2、业主平行委托,1Z201953 施工任务委托的模式(P.13-14),1、业主委托总包单位2、业

36、主委托施工总包管理单位和分包单位3、业主平行委托多施工单位,1Z201954 设计任务和施工任务综合委托的模式（P.14）,1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式2、不得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种 方式,1Z201955 物资采购的模式(P.14),1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备2、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。,1Z201950,1Z201960掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理,1Z201961工程项目目标控制的动态控制原理1Z201962 应用动态控制原理控制进度的方法1Z201963 应用动态控制原理控制投

37、资的方法,1Z201961项目目标控制的动态控制原理（P.15）,1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：目标分解，确定计划值；动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施,变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的有干扰是必然的无干扰是偶然的,有必要进行项目管理有可能进行项目管理,项目管理学科的哲学思想,控制的目的,控制的目的,确保一个系统目标的实现,协调,规划,控制,项目管理核心,主动控制与被动控制,首先分析、估计目标偏离的可能性,发生了偏离后

38、,分析预测,目标偏离,动态控制原理图,偏差,比较计划值与实际值测量器,采取控制措施调节器,项目进展,收集实际数据,Yes,No,实际值,人力,物力,财力,干扰,每两周或每月,理论轨迹实际轨迹,控制的任务与措施,管理措施,1Z201962应用动态控制原理控制进度的方法（P.16）,1、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据3、细化确定进度的计划值、实际值4、比较5、纠偏措施,1Z201963应用动态控制原理控制投资的方法（P.16）,1、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解2、比较3、纠偏措施,项目管理最基本的方法

39、论是（）。A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化,在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A.组织B.合同C.经济D.技术,在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ）.A.项目决策策划 B.制定纠偏措施C.目标分解 D.收集实际数据,施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）.A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同,应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价

40、而言，投资的计划值有（）P16A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 E.工程决算,1Z201960,1Z201970掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1Z201971施工企业项目经理的工作性质1Z201972施工企业项目经理的任务1Z201973施工企业项目经理的责任,1Z201971施工企业项目经理的工作性质（P.17）,1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2019年2月27日为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，

41、项目经理是岗位的名称,1Z201972施工企业项目经理的任务（P.17-18）,1、职责4条2、权力6条,1Z201973施工企业项目经理的责任（P.18）,1、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任,1Z201970,在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会,施工项目经理的职责包括（）P17-18A、确保项目建设资金的落实到位 B、

42、贯彻执行有关的法律法规C、确保工程质量 D、预防重大工程质量安全事故的发生 E、确保工程工期,1Z201980 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务,1Z201981 人力资源管理的概念1Z201982 人力资源管理的任务,1Z201981 人力资源管理的概念（P.18-19）,1、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程2、项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。,1Z201982人力资源管理的任务（P.19）,1、编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措

43、施健全团队,在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）P19A、编制项目沟通计划 B、明确项目参与各方职责C、建立健全项目管理团队 D、项目管理人员绩效考评E、建立健全信息传输渠道,1Z201980,施工企业人力资源管理的任务包括（）。A.团队建设B.信息发布C.变更控制D.沟通规划,1Z201990 建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法,1Z201991 建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201992建设工程项目总承包的组织1Z201993 建设工程项目总承包的方法,1Z201991 建设工程项目管理总承包的基本理论（P.19-20）,1、建设工程总承包的基本出发点是建设

44、生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。,1Z201992建设工程项目总承包的组织（P.20）,见1Z201954,1Z201993 建设工程项目总承包的方法（P.20）,1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。,1Z201990,1Z201900 熟悉建设工程监理的工作方法,1Z201901 熟悉建设工程监

45、理的工作方法,1Z201901熟悉建设工程监理的工作方法（P.21）,1、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。2、监理程序：规划 细则 监理 验收签署 提交档案3、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正4、旁站监理（189号文）,1Z201900,旁站监理是指监理人员在建设工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量,旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。A.项目业主代表B.项目业主C.施工方项目经理D.监理工程师E.总监理工程师,施工企业在需要实

46、施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A.24hB.48hC.72hD.5d,1Z201910了解建设工程项目管理的国内外背景和发展,1Z201911了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201912了解建设工程项目管理的发展趋势,1Z201911了解建设工程项目管理的国内外背景（P.22）,1、国内：80年代初引进；1983年提出前期项目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；2019年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外：60年代末用于建设工程；70年代初设专业 ；70年代中后期兴起咨询服务；80年FIDI

47、C颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域,1Z201912了解建设工程项目管理的发展趋势（P.23）,1、发展的四代2、3M分离 集成化 统一化（图）3、互联网平台管理,1Z201920 了解建设工程项目策划的基本知识,1Z201921 建设工程项目策划的基本概念1Z201922 建设工程项目决策阶段策划的基本内容1Z201923 建设工程项目实施阶段策划的基本内容,1Z201921建设工程项目策划的基本概念（P.23-24）,1、定义、增值2、工程项目策划的是知识管理3、工程项目策划的是开放的工作过程，需要多方面的专家知识,工 程 管 理,增 值,项目建设的控制与管理,项目建设的增值,

48、项目的经营和使用的增值,工程管理的目的和意义-1,实际建设投资控制在计划投资范围内,工程建设与管理,最终用户,导向,工程管理的目的和意义-2,策划与规划,策划,旨在为项目建设的决策和实施增值,建筑环境,使用功能和建设质量,建设成本和经营成本,社会效益和经济效益,建设周期,组织和协调,1Z201922 建设工程项目决策阶段策划的基本内容（P.24）,1、主要任务是定义开发或建设的任务和意义2、基本内容：建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划项目决策的风险分析,项目策划的任务,决策策划的任务,项目决策的策划任务,环境调查和分析

49、,决策策划的任务,决策策划的任务,决策策划的任务,决策策划的任务,决策策划的任务,决策策划的任务,决策策划的方法,1Z201923建设工程项目实施阶段策划的基本内容（P.24）,1、任务：如何组织开发建设2、内容：项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化与项目实施的管理策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划,项目实施的策划任务,风险分析,政治风险分析,政策风险分析,经济风险分析,组织风险分析,管理风险分析,技术风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,项目目标分析和再论证,项目实施的组织策划,项目实施的管理策划,

50、项目实施的合同策划,项目实施的经济策划,项目实施的技术策划,项目实施的风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,项目实施的策划任务,项目目标分析和再论证,投资目标分解和论证, 并编制项目投资总体规划,进度目标论证,并编制项目建设总进度规划,项目功能分解, 建筑面积分配, 并确定项目质量目标, 编制空间和房间手册,项目实施的策划任务,项目实施的管理策划,确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）项目管理工作内容（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）,确定项目风险管理与工程保险方案,项目实施的策划任务,项目实施的组织策划,确定