某供电公司工作标准分析.docx

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1、*供电分公司 发布2004-05-01实施2004-04-10发布工作标准汇编Q/XLGD301.012003QB*供电分公司企业标准前 言本标准是按照*供电分公司岗位标准化工作需要而编制。在编写格式上是按照DL/T800-2003编写的。本标准的附录为规范性附录。本标准由*供电分公司标准化领导小组提出并督促实施。本标准起草单位：办公室、生技科、用电科、财务科、实业公司。本标准主要起草人：。本标准主要审定人员： 本标准批准人： *供电公司*供电分公司文件*供电办2004 13号关于执行工作标准的通知分公司各单位：为规范企业和职工工作行为，分公司对原有的岗位标准进行了补充、修订、完善，修订后的工

2、作标准包括党政工团及各部门、各岗位工作职责内容及要求。现印发给你们，请认真组织职工学习，熟悉和掌握工作标准，按照工作标准来规范本单位和本岗位工作行为。 二OO四年四月一日主题词：执行 标准 通知 *供电分公司办公室 2004年4月1日印发目 录 一、通 用 工 作 标 准 3011、部门通用工作标准301.0112、中层以上干部通用工作标准301.0243、一般管理人员通用工作标准301.0364、班组长通用工作标准301.0495、一般职工工作标准301.0511二、党 政 工 领 导 3026、经理工作标准302.01137、党委书记工作标准302.02178、生产副经理工作标准302.0

3、3209、经营副经理工作标准302.042310、工会主席工作标准302.0525三、 团 支 部 30311、团支部工作标准303.012712、团支部书记工作标准303.0229 四、办 公 室 30413、办公室工作标准304.013214、办公室主任工作标准304.023515、办公室秘书工作标准304.033816、办公室信息宣传员工作标准 304.044317、纪检监察员工作标准 304.054518、劳动人事助理经济师工作标准304.0647附：职工教育培训工作标准304.074919、办公室保险员工作标准304.085120、文书(兼档案管理、综合统计)工作标准304.0953

4、附：办公室档案员工作标准304.105521、办公室打字员工作标准304.115722、内勤员工作标准304.125923 、门卫人员工作标准304.1360 五、财 务 科 30524、财务科工作标准305.016225、财务科科长工作标准305.026526、财务助理会计师工作标准305.036827、财务科现金出纳员工作标准305.0470六、生 产 技 术 科 30628、生产技术科工作标准306.017229、生产技术科科长工作标准306.027430、变电工程师工作标准306.037831、输配电助理工程师工作标准306.0481附：电压质量和无功电压管理工作标准306.05 83

5、32、安全助理工程师工作标准306.069033、线路组工作标准306.079234、线路班组长工作标准306.089435、线路运检专责工工作标准306.099736、线路运检工工作标准306.109937、调度通讯组工作标准306.1110038、调度通讯班组长工作标准306.1210239、调度通讯工作标准306.1310540、调度值班员工作标准306.1410741、继电保护工作标准306.1511042、运检班工作标准306.1611243、运检班班长工作标准306.1711744、运检班运检工工作标准306.1812045、配变检修工工作标准 306.1912346、油样化验工作

6、标准 306.2012547、变电检修工工作标准306.2112648、运检班绝缘监督工作标准306.2212849、变电运行工作标准306.2313050、变电站站长工作标准306.2413451、变电站值班长工作标准306.2513652、变电站主值工作标准306.2613853、变电站副值工作标准 306.27139七、用 电 农 电 科 30754、用电农电科工作标准307.0114055、用电农电科科长工作标准 307.0214356、 农电管理助理经济师（工程师）工作标准307.0314657、 用电管理助理经济师（工程师）工作标准307.0414858、 线损管理（兼计量、检查）

7、助理工程师工作标准307.0515059、客服中心工作标准307.06 15260、 客服中心主任工作标准307.0715361、客服中心副主任工作标准307.0815462、服务监督助理师工作标准307.0915563、故障抢修助理师工作标准307.1015764、业扩报装助理师工作标准307.1115965、信息管理助理师工作标准 307.1216166、业扩报装工作标准307.1316267、客户代表值班员工作标准307.1416468、收费打卡员工作标准307.1516569、电能计量组工作标准307.1616770、电能计量班组长工作标准 307.1716971、电能计量组专责工工作

8、标准307.1817172、电能计量组外勤工工作标准307.1917373、电能表修校工工作标准307.2017574、电能计量组互感器检定工工作标准307.2117775、用电检查工作标准307.2217876、供电所工作标准 307.2318077、供电所所长工作标准 307.2418378、配电线路运检专责工工作标准307.2518579、配电线路运检工工作标准307.2618780、供电所安全员工作标准307.2718981、供电所线损工作标准307.2819182、供电所材料员工作标准307.29193八、实 业 公 司 30883、实业公司工作标准308.0119484、实业公司经

9、理、副经理工作标准308.0219685、事务秘书工作标准308.0319886、实业公司财务组工作标准308.0420087、实业公司财务组长（会计）工作标准308.05 20388、实业公司财务助理会计师工作标准308.0620689、实业公司财务出纳工作标准308.0720890、物资管理组工作标准308.0821091、物资管理组组长工作标准308.0921492、物资管理价审专责工工作标准308.1021893、物资采购专责工工作标准308.1122094、维修物资用料监理专责工工作标准308.1222295、材料记帐员工作标准308.1322396、仓库保管员工作标准308.142

10、2497、业扩工程队工作标准308.1522898、业扩工程队队长工作标准308.1623199、业扩工程队安全员工作标准308.17233100、业扩工程队线路工工作标准308.18235101、业扩工程队施工现场工作负责人工作标准308.19236102、后勤管理组工作标准308.20237103、后勤管理组组长工作标准308.21239104、维修专责工工作标准308.22241105、后勤维修工工作标准308.23243106、食堂管理员工作标准308.24244107、厨师工作标准308.25246108、服务员工作标准308.26248109、基建专责工工作标准308.272491

11、10、汽车队工作标准308.28250111、汽车队队长工作标准308.29253112、汽车队安全员工作标准308.30255113、特种车司机工作标准308.31256114、汽车队驾驶员工作标准308.32257115、商店工作标准308.33259116、商店组长工作标准308.34261117、商店会计工作标准308.35262118、商店收费员工作标准308.36263119、商店销售员工作标准308.37264120、商店采购员工作标准308.38265121、设计所工作标准308.39266122、设计所主任工作标准308.40268123、设计所概预算员工作标准308.412

12、71部 门 通 用 工 作 标 准1、范围本标准规定了部门、单位的职责、工作内容要求与方法。本标准适用于*供电分公司各部门、单位。 2、职责 2.1严格贯彻执行党的各项方针、政策、法律、法规及分公司内各项制度。 2.2严格贯彻实施电力行业各项规程、标准，保证安全生产。 2.3维护集体荣誉，增强集体观念，服从领导，团结协作。 2.4认真按时完成各项生产、经营任务。2.5严格履行本部门、单位负有的职责。3、工作内容要求与方法 3.1执行政策与贯彻制度3.1.1拥护党的路线、方针、政策、坚持四项基本原则，严守政治纪律。3.1.2认真贯彻执行党的方针、政策和上级部门的法规、指示指令。要认真学习，领会精

13、神，联系实际，严格执行。 3.1.3经常检查对上级方针、政策、法规、指示指令的贯彻执行情况，发现问题及时纠正。3.1.4认真掌握和严格执行公司颁发的各种规章制度。3.2业务建设与管理3.2.1根据分公司工作方针、目标，制定本部门的工作目标，编制本部门的分解目标计划，确定本部门的实施措施并落实到人头。 3.2.2按PDCA工作循环，制定本部门的年、季、月工作计划，并认真组织实施。 3.2.3每月初要总结与检查上月工作计划的完成情况，并写出书面总结，做到重点突出，数据可靠，文字简练。3.2.4各部门均应做到岗位分工明确，职责清楚，有部门工作标准和工作管理标准，各项工作有工作程序及流程，有完善的信息

14、反馈系统及目标经济责任制考核，奖惩严明。3.2.5健全各项管理制度及各种基础资料，台帐齐全，数据准确可靠，按时报送各种报表。 3.2.6收发文件要登记，认真办理，及时归档，印信有人管理，不滥用。 3.2.7积极推行现代化企业管理方法和手段，提高全公司MIS系统使用水平和用微机管理各项工作，提高工作管理水平及效率。 3.2.8建立完善各专业管理组织保证体系，形成全分公司可行性的管理网络。3.3工作态度与工作作风3.3.1认真执行各项规章制度，忠于职守，廉洁奉公，坚持实事求是的工作作风，工作中做到既坚持原则，又耐心细致，既严肃认真，又和蔼热情。3.3.2工作积极主动，做到面向生产，面向车间，面向基

15、层，树立为生产第一线服务的思想，解决问题要积极主动，不拖拉，不扯皮，不推诿。 3.3.3工作中要认真实效，密切联系群众，认真听取群众意见和呼声，群众提出的合理化建议和问题要想办法解决落实。3.3.4树立人民电业为人民的思想改进工作方法，为用户优质服务，落实各项工作承诺。 3.3.5积极开展全面质量管理，精通业务，提高工作质量和效率。3.3.6按时参加上级和分公司及有关部门召开的各种会议。3.4 组织纪律与计划生育3.4.1遵守国家法律、法令和社会公德。3.4.2认真贯彻执行全国职工守则，严格执行分公司各项规章、制度，发扬艰苦奋斗精神，反对损人利已，损公肥私的行为。教育职工遵守劳动纪律，不迟到不

16、早退，按时上下班。职工违纪违法率控制在标准要求以内，职工出勤率达到96以上。 3.4.3认真贯彻执行“经理负责制”，做到政令统一，服从组织分配和调动，按时完成上级和分公司交给的各项任务。 3.4.4教育职工自觉遵守党和国家关于计划生育的政策规定，提倡一对夫妻一个孩，做到晚婚晚育，不发生超生和无计划生育现象。 3.5职工文化和技术教育3.5.1根据分公司有关政治业务技术培训计划，认真组织好本部门的政治、业务学习和培训，不断提高政治业务素质。 3.5.2按上级和分公司要求，及时选送各类人员学习深造。贯彻执行有关安全生产，防止及保密制度，加强职工安全教育。 3.5.3增强安全者的思想，定期进行安规考

17、试及检查，做好反事故演习及事故预想反措施，两票合格率应达到l00。 3.6精神文明建设 3.6.1文明办事、文明生产，做到办公和施工现场环境整洁，物品摆放有序，卫生合格。 3.6.2积极组织本部门的各种文明竞赛评比活动，积极参加各种文体娱乐活动，搞好本部门的职业道德和精神文明建设，争作文明单位，文明职工率达95以上。 3.7配合协作 3.7.1经常教育本部门职工既要做好本职工作，又要搞好本部门各岗位之间的协作，发扬团结协作，互相支持，互相配合的精神，共同完成本部门的各项工作任务。 3.7.2树立“先人后己，先外后内”的协作作风，搞好单位之间的协作配合，按时完成协作任务。 3.8临时性工作 按时

18、完成领导交办的各项临时性工作任务，做到不讲价，不推托，保质保量求实效。中层以上干部通用工作标准1、范围本标准规定了中层及以上干部的职责、基本技能、工作内容要求与方法。本标准适用于*供电分公司中层及以上干部。2、职责2.1负责贯彻落实党的方针、政策和分公司的各项指示及决议做好上情下达、下情上达工作。2.2负责本单位安全生产、经营管理和精神文明建设，并按分工履行职责。2.3负责职工群众的思想政治教育，开展深入细致的思想工作。2.4围绕分公司中心工作超前谋划，创造性地开展工作。2.5努力学习，勇于实践，开拓进取，提高素质和能力。3、工作内容要求与方法3.1政治思想3.1.1 认真贯彻执行党的路线、方

19、针、政策，讲学习、讲政治、讲正气，在政治上与党中央保持致。3.1.2 努力学习，加强党性锻炼，廉洁自律，遵守国家的法律，增强革命事业心和工作责任感。 3.1.3积极参加政治理论学习，充实武装头脑，提高政治理论素质。3.1.4勇于开展批评与自我批评，正确对待自己和同志，发扬民主，坚持原则。3.1.5坚持两手都要硬，两个文明一起抓的思想，树立大局意识、全局意识。3.1.6严格执行公司的规章制度，做好上级指示、决议的传达贯彻，并做好记录。3.2业务管理3.2.1严格履行岗位职责，严于律己，做职工群众的榜样，以自己的能力、人格、水平、威信赢得职工群众的拥护和信任。3.2.2坚持原则，弘扬正气，敢抓、敢

20、管，用制度、规定规范人的行为。3.2.3 围绕分公司中心工作，坚持“安全第一”的思想，坚持“以人为本”的原则，创造性地开展工作。3.2.4坚持经常性的业务学习，拓宽知识面，提高专业技术水平和业务管理能力。3.3工作方法3.3.1坚持党的思想路线，一切从实际出发，理论联系实际，勇于实践，求实、务实、创新。3.3.2密切联系群众，全心全意为职工办实事，办好事，关心群众的疾苦，密切干群关系。3.3.3 树立面向基层，面向生产，为生产服务的思想，深入实际，深入现场，深入班组，开展调查研究，在实践中增长才干，提高解决实际问题的能力。3.3.4恪尽职守，尽职尽责，讲求效率和质量，雷历风行，令行禁止。3.3

21、.5善于总结工作经验，工作上要超前谋划，多谋善断，扬长避短发挥特长。3.3.6 服从命令，听从指挥，贯彻执行分公司决定、决议、指示态度要坚决，行动要迅速，并组织抓好落实。4、基本技能4.1大专以上学历，具备初、中级师以上专业技术职务任职资格。4.2 熟悉电力生产过程，掌握马克思主义基本原理，具有一定的政治理论水平，熟练掌握主管部门的专业理论基础知识及各项法规、政策、标准、规章、制度。4.3具有一定的管理及实际工作经验。4.4具有较强的理解、分析、判断、决策、领导、组织、协调、语言表达及文字写作能力。一般管理人员通用工作标准1、范围本标准规定了一般管理人员的职责、基本技能、工作内容要求与办法。本

22、标准适用于*供电分公司一般管理人员。2、职责2.1对不严格执行党和国家各种纪律及法律、法规而造成的一切后果，负全部责任。2.2对不严格执行行业和分公司规定的各种管理制度，以电谋私，吃、拿、卡、要用户所造成的不良影响及后果，负全部责任。2.3对不忠于职守，不服从组织安排或工作失误而造成的责任事故及不良影响，负有重要责任。2.4认真学习、严格贯彻执行党和国家各项方针、政策。2.5遵纪守法，维护社会治安。2.6完成和处理领导交办的各项工作任务。2.7有维护企业荣誉，同一切不良倾向作斗争的权利。2.8有向领导提出改革和建议的权利。2.9对领导的工作有监督的权利。2.10严格履行本岗位负有的各项职责。3

23、、工作内容要求与方法3.1执行政策与贯彻制度3.1.1坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的基本路线和国家的方针、政策，坚持改革开放，在政治上与党中央保持一致。严格执行上级机关的行政法规和规定，认真学习领会精神实质、联系实际、积极认真落实。3.1.2每季检查一次对上级的方针、政策、规定贯彻执行情况，发现有失误之处主动纠正。3.1.3认真掌握和严格执行我分公司颁发的规章制度。3.2专业管理与业务建设3.2.1精通本岗位的专业技能，业务管理和工作技能。3.2.2根据本部门的工作计划，结合本岗位的工作实际要求在月初总结出上月工作，提出工作计划，经主管领导批准后，认真组织实施。3.2.3根据现代化管理的要

24、求，建立健全本岗位管理基础资料台帐，要求各种记录、报表、台帐齐全、准确，实现办公微机化。3.2.4积极钻研与本岗位有关的业务管理知识和现代化管理知识，尤其是微机知识，提高微机使用水平，进一步提高业务管理水平和工作效率。3.3工作方法与工作作风3.3.1工作坚持原则，大公无私，廉洁奉公，忠于职守；作风联系群众、雷风行；办事讲究效率，注重质量。树立为基层、为生产一线、为用户服务的思想，解决问题主动积极，不拖拉扯皮；解答问题有据准确、不含糊、不越位；办事公道，礼貌待人。3.3.2在工作中要学会抓主要矛盾，多谋善断，虚心听取不同意见，扬长避短发挥特长。3.4组织纪律3.4.1服从命令，听从指挥，认真完

25、成领导交办的各项工作。3.4.2自觉遵守国家法律、社会公德、职业道德和行业纪律。3.4.3遵守劳动纪律，不迟到、不早退，坚守工作岗位，有事请假。4.4.4严守国家机密，认真保管各类文件、手册、工作记录等，防止丢失泄密。3.5培训与学习3.5.1积极参加与本岗位有关的业务技术学习，按岗位要求逐步达到应具备的文化、业务技能。3.5.2自觉学习政治理论，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不断提高自身的政治理论素质水平。3.6文明生产与精神文明3.6.1积极参加我公司组织的各种文明竞赛活动，搞好本公司职业道德和精神文明建设，争做文明职工。3.6.2坚持文明生产，安全第一的创建目标，经常保持生产

26、场所、办公室环境的整洁卫生，达到卫生检查标准要求。 3.6.3遵守职工守则，提倡为社会奉献，反对损人利己、损公肥私、以权谋私腐败作风，树立顾大局、识大体、诚实守信，互助互爱的思想。3.6.4自觉遵守党和国家关于计划生育的政策，做到晚婚晚育，不发生违反计划生育规定的事情。3.7配合与协作3.7.1在工作中要发扬团结互助精神，互相支持，互相配合，同心协力共同完成各项工作任务。3.7.2发扬“先人后己，先外后内”的协作风格，搞好单位之间、部门之间、班组之间的协作配合，按时完成所承担的工作任务。3.7.3按时完成领导交办的任务，做到不讲价、不推托，保质保量求实效。4、基本技能4.1中专以上学历，有较强

27、的工作业务能力。4.2熟悉并精通本专业的技术知识，熟知本专业的工作程序，熟知本专业的法律、法规及各项规章制度。4.3具有适应本岗位工作需要的管理及实际工作经验。4.4具有一定的理解、分析、判断、业务实施、语言表达及文字写作能力。班组长通用工作标准1、范围本标准规定了班组长的职责、基本技能、工作内容要求与方法。本标准适用于*供电分公司班组长。2、职责2.1负责本班组的安全文明生产和管理工作。2.2负责本班组各项工作的考核及月计划的编制。2.3严格执行各项规章制度，以身作则，对违章违制、不服从领导、消极工作人员进行批评教育，必要时令其停止工作。2.4熟悉掌握本组人员的思想、技术、身体状况，搞好组内

28、团结，充分发挥组内成员的积极性。2.5有权向主管科室或公司领导提出对本组人员奖励及扣罚意见。3、工作内容要求与方法3.1班组长是本班组安全经济和文明生产的负责人，配合主管领导完成各项经济、技术指标，负责本班组的各项工作及日常管理。3.2组织好本站的政治和业务学习，做好政治思想和安全生产教育工作。3.3领导班组成员认真贯彻执行国家、行业颁布的政策、法规、标准、规程及上级和本公司颁发的各项规章、制度。 3.4落实岗位责任制，带领全班组人员遵纪守法。3.5根据上级部署，制定年、季、月的工作计划，并严格按计划执行。3.6组织好安全活动，及时传达上级及本公司的有关文件、通报，并针对生产中发现的问题研究对

29、策，及时解决各种隐患。3.7负责班组的技术培训工作，定期组织技术讲课、考问讲解、技术问答、规程学习等活动，不断提高全体成员的技术水平，按期完成新人员的培训和考核工作。3.8领导班组成员做好各种制度、文件资料的保管和台帐、资料、记录的填写、汇总工作，并定期进行检查。3.9组织管理好班组固定资产、专用工器具、备品备件，做好本组的防盗、防火工作。3.10负责班组的对外联系工作，决定与本组有关的事务。3.11组织本组成员积极开展合理化建议和QC小组活动。3.12以身作则，加强管理，严格组织纪律及考勤管理。3.13领导组织成员做好班组卫生区及工作场所的环境卫生，做到清理及时，不留死角。3.14加强班组精

30、神文明建设及法制教育，不发生职工犯罪现象。3.15带领班组成员团结协作，互帮互学，文明生产，争做文明职工。3.16做好班组成员的政治思想工作，思想上严格要求，工作上热情帮助，生活上认真关心，形成一个团结、战斗的、能打硬仗的整体。3.17定期向主管科室领导或公司领导汇报班组工作、学习情况。3.18认真完成领导交给的各项任务。一般职工岗位标准 1、范围本标准规定了一般职工的职责、基本技能、工作内容要求与方法。本标准适用于*供电分公司各部门、单位。 2、职责 2.1严格贯彻执行党的各项方针、政策、法律、法规及分公司内各项制度。 2.2严格贯彻实施电力行业各项规程、标准，保证安全生产。 2.3维护集体

31、荣誉，增强集体观念，服从领导，团结协作。 2.4认真按时完成各项生产、经营任务。2.5严格履行本部门、单位负有的职责。3、工作内容要求与方法3.1、坚持党的基本路线，拥护党的方针、政策，关心企业发展，了解企业生产经营状况。3.2、能模范地遵守国家政策、法令，严格执行企业各项规章制度，遵守劳动纪律，不违法、违纪。3.3、遵守职业道德，履行岗位职责，出色地完成本岗位负责的各项技术经济指标，认真负责地完成领导交办的各项工作任务，提高社会和企业的经济效益。3.4、强化安全意识，严格执行安全技术规程，工作中严谨认真、一丝不苟，避免发生各类事故。3.5、坚持“人民电业为人民”的宗旨，增强服务意识，提高服务

32、质量，树立为用户、为基层、为生产一线服务的思想，不以权谋私。3.6、努力学习政治文化、科学技术，钻研本职业务，了解供电企业的生产过程，掌握供电企业管理的基本知识，不断提高自身的政治素质、工作技能和业务水平。3.7、积极参与企业的管理工作，创建良好文明的生产工作环境。3.8、身体健康，能适应满负荷工作要求。3.9、完成领导交办的其它工作任务。4、基本技能4.1高中以上学历，并取得上岗资格。4.2熟悉输变电生产技术及相关自然科学和工程技术基本知识，掌握本行业科研和技术发展方向，了解供电企业技术管理和经营管理基本知识及企业法、劳动法、电力技术管理法规、电业安全工作规程以及其它有关法律、规定、条例。4

33、.3了解企业主要专业技术管理的政策规定、业务知识和企业现代化管理知识，具有丰富的管理及实际工作经验。4.4具有较强的理解、分析、判断、决策、领导、组织、协调、语言表达及文字写作能力。经 理 工 作 标 准1、范围本标准规定了*供电分公司经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于*供电分公司经理。2、规范性引用文件Q/XLGD301.02-2003 *供电分公司企业标准 中层及以上干部通用工作标准3、职责3.1对企业贯彻执行党和国家的方针政策、遵守国家的法律、法规和上级机关的决议负责。3.2对企业的生产、经营、管理工作进行全面领导。3.3对实现经理任期目标和完成上级下达的

34、各项计划任务和指标负责。3.4对*县电网的安全运行、职工工作安全负责。3.5对履行本企业签约的经济技术合同负责。3.6对国有资产保值增值，维护企业稳定，正确处理国家、企业、个人利益关系负责。3.7有权制定、修订及废除本企业各项标准和规章制度。3.8有权决定分公司内行政二级机构设置，对机构设置的合理性负责。3.9有权聘任或解聘行政中层干部和各级专业技术人员，对全分公司干部结构的合理性负责。3.10有权按照国家和上级规定及本企业奖惩条例对职工进行奖惩。3.11有权提出本企业的工资、奖金、住房分配方案和福利基金使用方案，经分公司领导班子审议后实施。3.12有权行使国家和法律规定的企业生产指挥和经营管

35、理方面的其它权力。4、工作内容要求与方法4.1主持制定企业长期、年度、季度工作目标和计划，并组织实施，进行检查、督促和考核。4.2经理是电网安全生产第一责任人，必须坚持“安全第一，预防为主”的电力生产方针，组织企业各方面力量，贯彻各项规章制度，采取行政、技术、经济、思想教育等措施，保证电网安全稳定运行，杜绝特大和重大事故发生；每月主持召开分公司安全活动分析会议，研究分析安全生产问题，制定改进和预防措施，决定对单位和个人的考核、奖惩。4.3维护好国家电力设施和企业固定资产，不断加强设备管理，搞好计划检修和更新改造，使设备处于完好状态。4.4针对生产经营实际，采取有效措施，不断降低生产成本和各项费

36、用，积极开拓电力市场，提高企业经济效益，完成或超额完成各项经济技术指标。4.5重视企业管理，强化安全、计划、财务、劳动人事、材料供应、生产技术、档案等项工作的管理，健全和完善管理基础工作，深化企业管理，不断提高企业现代化管理水平。4.6重视科技进步工作，不断提高企业科技现代化水平，提高劳动生产率。4.7积极发展多种经营，为多经单位创造有利的发展环境，增加企业经济收人。4.8按照长期规划，采取有效措施，提高职工素质和文化水平，有重点地培养“复合型人才”，善于发现、培养和使用人才。4.9在发展生产的基础上，不断改善劳动条件，提高职工生活福利水平，搞好企业文化建设。4.10处理好同党委的关系，定期向

37、党委汇报工作，企业重大问题集体决策，支持工会、共青团工作，充分发挥工会、共青团在企业生产经营和精神文明建设中的作用。4.11决定副职(副经理)的工作分工，并督促检查其工作情况。4.12对各部门(特别是直接分管部门)的工作和中层干部进行检查考核，并作出正确评价，充分调动其工作积极性。4.13审定并建立完善的生产技术标准体系和专业管理标准体系，使各项工作纳入标准化、规范化轨道。4.14完成上级领导临时交办的各项工作任务。4.15工作程序和决策程序4.15.1正常工作决策，先由基层单位、职能科室、主管副经理讨论研究后，提出可行性方案和具体意见，报经理决定，必要时在党政联席会讨论，最后由经理决策。 4

38、.15.2重大经营决策(年度方针目标、规章制度修改和涉及广大职工切身利益的事项)，先由主管副经理和有关部门研究，将实施意见提交党政联席会讨论后，经理决策，须上报上级单位的，报上级单位批准。4.15.3紧急情况下的决策。在发生重大事故或突发事件时，可以根据掌握的信息和判断，进行临时紧急决策。事后通知副职和有关部门，必要时向党政联席会通报或上级报告。4.15.4定期(一般为1周)主持召开经理办公会，对企业重要事项进行集体研究，并由经理作出决策。5、基本技能5.1大专以上学历，具备工程师专业技术职务任职资格，并取得岗位培训证书。5.2了解输变电生产技术及相关自然科学和工程技术基本知识，掌握本行业科研

39、和技术发展方向，熟悉供电企业技术管理和经营管理基本知识及企业法、劳动法、电力技术管理法规、电业安全工作规程以及其它有关法律、规定、条例。5.3熟悉企业主要专业技术管理的政策规定、业务知识和企业现代化管理知识，具有丰富的管理及实际工作经验。5.4具有很强的理解、分析、判断、决策、领导、组织、协调、语言表达及文字写作能力。6、检查与考核按照*供电分公司经济责任制考核。党委书记工作标准1、范围本标准规定了党委书记的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于*供电分公司党委书记。2、规范性引用文件Q/XLGD301.02-2003 *供电分公司企业标准 中层及以上干部通用工作标准3、

40、职责3.1企业党委书记是基层党组织的负责人，主持企业党委工作，是思想政治工作的第一责任者，负担着抓好企业两个文明建设的双重责任。3.2坚持以身作则，带头执行党和国家的路线、方针、政策，认真贯彻上级党组织的决议和指示，切实抓好班组建设，带领党委一班组人充分发挥政治核心作用，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，使企业始终沿着社会主义方向发展。3.3参与企业生产经营活动，深入基层了解职工思想动态，增强思想政治工作的针对性和实效性。3.4组织制定和修订企业有关思想政治工作的规章制度，并监督其贯彻、落实、实施情况。3.5有权召集党委会议、党委扩大会议，对本分公司党的工作、思想政治工作和精神文明建

41、设等方面的重大问题做出决定，对企业的重大问题进行讨论，并提出意见和建议，对做出的决定和提出的意见、建议的正确性负责。3.6有权召集党员大会，传达上级党委的指示精神和本公司党委的决定。布置工作，对会议的效果负责。3.7处理党委的日常工作，对所产生的问题负责。3.8对发展党员工作负责。3.9有权对基层党支部的设置及调整提出意见，并组织党委会议讨论决定，对机构设置的合理性负责。3.10有权对基层党支部负责人进行调整、任免，提交党委讨论决定。3.11有权参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议。4、工作内容要求与方法4.1主持制定企业思想政治工作的总体规划、年度计划和重要制度并组织实施。4.2坚持和健全

42、民主集中制，参与企业重大问题的决策，保证党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行。4.3支持行政依法行使职权，动员职工努力完成改革和生产经营等各项任务。4.4密切联系群众，掌握职工思想政治动态，有针对性地对职工进行思想政治教育。4.5搞好职工队伍自身建设。4.6抓好本分公司党的思想建设、组织建设和作风建设，特别是领导组子的思想作风建设，充分发挥党的政治优势。4.7抓好企业的思想政治工作和精神文明建设，提高职工队伍的思想素质和文化素质，培养一支适合企业发展需要的职工队伍。4.8认真贯彻执行上级党组织的指示精神，宣传党的路线、方针、政策，始终与党中央保持高度一致。4.9加强党的自身建设，负责组织召开党

43、委民主生活会，开展党内批评，增强班子团结，提高党的战斗力。4.10积极发展党员、培养党的后备力量，积极开展民主评议党员活动。4.11抓廉政建设，教育基层党的组织、广大党员、干部密切联系群众，廉洁奉公，克服消极腐败现象。4.12定期检查基层党支部的工作，发现问题，及时解决。5、基本技能5.1党员，大专以上学历，具备中级师专业技术职务任职资格，并取得岗位培训证书。5.2掌握马克思主义基本理论和建设有中国特色的社会主义理论，熟悉党章、党史、党建理论和党务管理知识，掌握党的各个时期的路线、方针、政策，掌握电力企业的基本知识，熟悉企业生产过程及生产特点，了解全公司安全生产情况。5.3熟悉企业职工的队伍状

44、况，有党务工作经验，能结合企业实际和社会形势的发展变化，对不同时期党员和职工的思想状况及企业经营中发现的倾向型问题做准确的分析和判断。5.4具有很强的理解、分析、判断、决策、组织、协调、业务实施、语言表达及文字写作能力。6、检查与考核按照*供电分公司经济现任制考核。生产副经理工作标准1、范围本标准规定了生产管理副经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于*供电分公司生产管理副经理。2、规范性引用文件Q/XLGD301.02-2003 *供电分公司企业标准 中层及以上干部通用工作标准3、职责3.1协助经理管理安全、生产工作，有权按照经理的要求对本企业生产工作做出决定并发布

45、指令。3.2对企业安全生产、电网运行、设备管理、电力调度、文明生产等工作负直接领导责任。3.3对完成上级下达和本企业制定的各项生产技术指标负责。3.4认真组织管辖部门履行所签订的经济技术合同、协议。3.5对严格执行上级颁发和分公司制订的各项生产技术标准、管理标准、规章制度、安全技术措施、反事故措施负责。3.6对企业安全生产、电网运行及所辖部门的生产、行政管理有指挥权，对生产、技术问题有指挥、调度、决策权。3.7对分管部门的机构设置和人员配备、调整、任免、奖惩，有向经理提出建议的权力。3.8对分管范围内的资金、费用、材料的使用有支配权，对闲置固定资产的处置有建议权。3.9经理外出时，代理经理行使职权，经理外出归来后要向经理汇报代理期间工作情况。4、工作内容要求与方法4.1直接领导和管理生产技术科工作。4.2贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，维持本企业安全生产规章、措施的制订和实施，组织好安全检查和安全形势分析，保证电网安全经济稳定运行，杜绝特大和重大事故发生，输、变电事故率不超过标准。4.3注重运行管理和设备维修，组织好春检预