外聘员工管理系统设计文档.docx

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1、外聘员工管理系统设计文档班级：组长：成员：目录1.背景12.任务概述12.1.目标12.2.用户特点23.需求陈述33.1.功能描述33.2.性能规定53.2.1.时间特性要求53.2.2.灵活性55.结构化设计65.1.功能建模（数据流图）65.1.1.功能建模概述65.1.2.数据流图65.2.数据建模（图）145.2.1.数据建模概述145.2.2图145.4.系统结构描述一五5.4.1.系统结构概述一五5.4.2图166.面向对象设计206.1.类建模206.1.1.类建模概述206.1.2.系统设计类图206.2.状态建模（状态图）246.2.1.状态建模概述246.2.2.部分状态

2、图246.3.交互建模266.3.1.交互建模概述266.3.2.用例图266.3.3.时序图276.3.4.活动图287.系统输入输出数据规定288.参考书目29【附录】301.背景目前在国内，企业是国民经济的基本单元，而企业信息系统建设是我国企业走向现代化的必由之路。随着企业规模的扩大和市场竞争的更加激烈，各类企业都愈来愈认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性，而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，而且也需要信息化工具进行辅助。人力资源管理系统也就应运而生了。当今社会，无论是国内企业单位还是跨国公司，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已

3、经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求已经产生。而从全球看，在企业管理信息系统中，人力资源管理系统是其中最重要的部分之一，人力资源管理系统的成功运用给企业带来相当的效益。进入21世纪，以软件和信息服务外包为主要特色的大连软件产业发展迅速，并形成了产业和企业的集聚效应，大批跨国公司和国内软件企业纷纷在大连设立研发中心和服务中心。随着业务量的持续增长，某部门（客户称谓）正向着大型化、规模化的方向发展，现有人力资源已经不能满足公司的业务需求，部门计划2007年底发展到千人规模。按照部门业务需求，部门计划招聘大量外聘员工（由于是部门内部对非本公司员工进行招聘和管理，所以不能采用公司原

4、有的人力资源管理系统）。在部门业务规模逐渐扩大的情况下，为了将部门人力资源的各层管理人员从日常复杂、琐碎的人事管理工作中脱身出来，从而有更多的时间进行部门级人力资源制度建设、人力资源效率分析、人力资源发展规划等工作，开发一套符合部门业务需求的人力资源管理系统，成为部门当前的重要工作。建立一个界面友好、架构设计合理的人力资源管理系统是十分必要的。它可以为部门进行有效的人力资源管理，并为公司节约大量的人力、物力，减少工作中容易出现的一些问题。2.任务概述2.1.目标本系统的主要功能主要实现某公司人力资源部门对外聘员工招聘管理、外聘员工薪金管理、项目资源管理、综合信息查询、报表生成等。使用该系统不仅

5、可以方便部门人力资源的各层管理人员处理日常事务，而且方便项目经理采用外聘员工、人力资源秘书计算外聘员工薪金等工作。使用后期可在此基础上扩展本系统，使之涵盖业务管理的各个方面，形成更全面更完善的产品。系统具有有好的用户界面，为各类不同的用户提供不同的应用服务。它可以为部门进行有效的人力资源管理，并为公司节约大量的人力、物力，减少工作中容易出现的一些问题。系统以部门外聘员工为对象，以外聘员工信息数据为核心，对外聘员工的各种信息实现及时准确的动态跟踪管理。摒弃手工操作，实现业务处理自动化。避免泄漏职员信息，以内部网络为基础，采用结构的开发方式，实现信息查询、数据共享，通过网络传输数据，及时准确的反应

6、部门外聘员工的最新情况。灵活方便地提取部门外聘员工信息数据，为部门决策、项目经理采纳外聘员工提供可靠依据。2.2.用户特点根据客户需求，本系统用户分为四类，分别是软件开发经理、项目经理、人力资源秘书和外聘员工。他们的职能与特点如下：1.软件开发经理： 部门负责人，能够熟练操作计算机及相关软件。 负责外频员工招聘管理和培训管理等工作，并且可以兼任项目经理。2.项目经理 项目负责人，能够熟练操作计算机及相关软件。 负责启动项目、项目资源管理和外聘员工评价管理。3.人力资源秘书 能够熟练操作计算机及相关软件。 负责外聘员工薪金管理、合同管理和简历录入等工作。4.外聘员工 软件从业人员，能够熟练操作计

7、算机及相关软件。 接受公司聘用，进入具体项目组工作。3.需求陈述3.1.功能描述1.系统用户管理功能 系统用户分为四类：软件开发经理，项目经理，人力资源管理秘书和外聘员工。各用户在使用系统前，通过各自的用户名和密码登陆。 软件开发经理具有系统的最高使用权限，所有用户名由软件开发经理设定并分配。用户在使用的过程中，可以通过系统修改自己的密码。外聘员工在通过首轮面试后分配给登陆账号。2.外聘员工招聘管理功能 派遣公司向本公司提交外聘员工简历(书面简历)，本公司人力资源秘书将简历信息录入系统。系统中需要存储简历的电子模板，人力资源秘书按照模板录入。所有录入的简历系统自动编号，在确定录入之后进行保存，

8、以供日后使用。 软件开发经理从系统中调阅新录入的外聘员工简历，根据简历情况进行初步筛选，确定首轮面试名单，并将首轮面试名单转交人力资源秘书。人力资源秘书在得到首轮面试名单之后，通知被选定人员接受面试。 软件开发经理进行首轮面试过后，将通过首轮面试的员工名单提交给人力资源秘书。人力资源秘书通知通过面试的外聘员工与软件开发经理签署劳动合同，并将这些外聘员工的信息在系统中记录，生成【外聘员工一览表】，此报表内容包括：外聘员工姓名、性别、年龄、工作年限、员工号、所属派遣公司名称、入职日期以及员工状态。人力资源秘书更新【派遣公司一览表】信息，该表内容包括：派遣公司名称、公司规模、当前派遣员工数量、累计派

9、遣员工数量。 软件开发经理通知项目经理确定外聘员工二轮面试安排，并在系统中制定【部门面试表】，部门面试表内容包括：部门名称，项目经理，外聘员工姓名、性别、年龄、工作年限、所属派遣公司名称。 项目经理二轮面试结束后，在系统中将不符合条件外聘员工设定为“待定”，并将面试结果提交给软件开发经理。软件开发经理将符合条件的员工状态修改为“采用”。3.外聘员工薪金管理 人力资源秘书在系统查看【项目资源一览表】和【外聘员工一览表】，据此计算每月应付给各外聘员工的薪资，在系统中生成【外聘员工月度薪资支付表】，内容包括：外聘员工姓名、员工号、所属派遣公司名称、当月薪金支付数额、当前日期、所在项目名称和项目担当角

10、色，根据该表更新【外聘员工年度薪资支付表】信息，并将【外聘员工月度薪资支付表】打印两份送交软件开发经理和项目经理。【外聘员工年度薪资支付表】内容包括：外聘员工姓名、员工号、所属派遣公司名称、每月薪金支付数额、年度薪金支付数额、当前日期、所在项目名称、项目担当角色。 软件开发经理和项目经理查看【外聘员工月度薪资支付表】之后确认签字。 人力资源秘书送交一份【外聘员工月度薪资支付表】与外聘公司，并通过银行转账将外聘员工工资转入相应外聘公司。4.部门项目资源管理 项目经理在系统中查看【外聘员工一览表】，对于“待定”状态的外聘员工可以申请进入项目组，软件开发经理确定对申请进行查看并最终确定。外聘员工进入

11、项目组之后，软件开发经理修改外聘员工的状态为“采用”，项目经理确定外聘员工在项目中的角色，并在【项目资源一览表】中记录外聘员工姓名和角色信息。 项目经理添加新的项目，在系统中生成【项目资源一览表】，表中包含目名称、项目经理姓名、项目工数、项目开始日期、项目结束日期、项目金额、项目类别（开发、维护、移植）、项目中外聘员工姓名及角色。5.外聘员工培训管理 软件开发经理发布问卷调查，获取培训信息，然后根据统计情况在系统中制定【培训计划】，【培训计划】内容包括培训内容和培训时间。软件开发经理根据【培训计划】制定培训教师，并发布培训信息。 软件开发经理统计培训报名人数，将培训相关信息包含培训内容，培训时

12、间，培训教师和接受培训人数加入【培训历史记录】。6.外聘员工续约管理 所有外聘员工合同有效时间为三个月，在距离合同到期一周的时间，人力资源秘书通过系统向软件开发经理上报即将到期的外聘员工信息，征求是否续约的意见。 软件开发经理查看外聘员工在【外聘员工项目评价记录】中对应的评价记录，根据评价信息确定是否续约，对于没有评价的员工直接通知续约。确定之后，通过系统回复给人力资源秘书。 人力资源秘书根据软件开发经理的回复完成续签合同或者解约的工作。续签或者解约之后，人力资源秘书在系统中更新【外聘员工一览表】。7.外聘员工评价管理 项目经理在项目结束时给予外聘员工评价，评价结果通过系统提交给软件开发经理。

13、 软件开发经理将项目经理提供的员工评价加入【外聘员工项目评价记录】，每隔三个月通过系统将该记录发送至外聘员工对应的派遣公司。【外聘员工项目评价记录】内容包括：项目名称、项目经理姓名、外聘员工姓名、外聘员工号、外聘员工角色和评价。3.2.性能规定3.2.1.时间特性要求系统为结构，能够同时接受多用户使用。在系统正常工作状态下，当每秒钟的访问量在1000次以下时，系统的响应时间不超过1秒。3.2.2.灵活性系统具有自我恢复功能，例如在进行录入操作时，如果录入操作为完成发生断电等中断，所有未被保存的录入操作将被撤销。系统根据用户的不同，提供不同的操作界面以及不同的操作功能。这些功能被划分为模块，当用

14、户需要添加功能时，可以从备用功能中选择需要添加的功能，将其列入主界面。反之，当某些功能不需要时，可以将其取消，不显示在主界面中。例如，在月末薪金管理时，需要想对应的更新薪资表等操作，但在非月末时，并不需要此功能，完全可以取消，从而使得工作界面简单明了，方便使用。这种功能的添加选择在结构的软件上应用很广泛。4.结构化设计4.1.功能建模（数据流图）4.1.1.功能建模概述在功能建模部分，根据需求定义，以数据流图()的技术描绘系统中信息流和数据流从输入移动到输出的过程中所经受的变换。在本系统的设计中，数据流图的设计分为三个层次，由抽象到具体。4.1.2.数据流图1.第一层数据流图图1.第一层数据流

15、图在第一层数据流图中，确定了系统中信息和数据的源点及终点，如下： 软件开发经理 项目经理 人力资源秘书 派遣公司 外聘员工在这里，并没有将“银行”列入，我们认为从系统的功能角度出发，并没有涉及到系统与银行间的数据交互。2.第二层数据流图图2.第二层数据流图如图所示，在第二层数据流图中，数据的变换处理分为七个部分，如下： 系统用户管理用户管理不是系统的主要功能。这里用户管理部分主要是标明用户账号的分配是由软件开发经理确定。 外聘员工招聘管理如图所示，员工招聘管理过程中，外聘员工、软件开发经理和人力资源秘书需要参与，该过程中对【派遣公司一览表】、【外聘员工一览表】和【部门面试表】进行更新和修改。

16、外聘员工薪金管理在薪金管理的处理过程中，信息和数据的源点终点包括项目经理、软件开发经理、人力资源秘书和派遣公司。信息和数据的流动过程中对【外聘员工月度薪金支付表】和【外聘员工年度薪金支付表】进行修改和更新。外聘员工的月工资记录入【外聘员工月度薪金支付表】，并通过该表生成【外聘员工年度薪金支付表】。 部门项目资源管理在部门项目资源管理过程中，通过【项目资源一览表】查询、申请并更新项目资源的信息，通过【外聘员工一览表】查询外聘员工状态。 外聘员工培训管理外聘员工培训管理过程中，主要由软件开发经理和外聘员工参与，培训的计划和培训的历史信息要分别记录到【培训计划】和【培训历史信息】中。 外聘员工续约管

17、理 外聘员工评价管理外聘员工评价管理和续约管理中，主要的数据流是由项目经理对员工所作的评价，这些评价要传递给软件开发经理，同时保存于【外聘员工项目评价记录】，该记录需要传递给外聘员工对应的派遣公司。软件开发经理根据评价信息确定是否续约。在该层数据流图中列出了系统需要的一些记录和表格，这些记录和表格如下，它们的具体属性和设计请查阅【附录A】： 用户账号和密码记录 派遣公司一览表 外聘员工一览表 外聘员工月度薪金支付表 外聘员工年度薪金支付表 培训计划 培训历史记录 项目资源一览表 外聘员工项目评价记录 部门面试表3.第三层数据流图(1).外聘员工招聘管理数据流图图3.外聘员工招聘管理数据流图如图

18、，在招聘管理过程中，信息和数据的处理过程如下： 简历录入 简历初步筛选 首轮面试通知 首轮面试 签订劳动合同 二轮面试在数据流动的过程中，根据由人力资源秘书录入的简历信息，生成了【外聘员工简历记录】。从系统整体出发，该记录并没有必要长久保存，只是在首轮面试前对所有外聘员工的信息记录。在首轮面试之后，即确定了录用的外聘员工，从而根据录用的外聘员工来更新【外聘员工一览表】和【派遣公司一览表】。根据首轮面试的结果，由软件开发经理制定【部门面试表】，制定外聘员工的面试部门和面试项目经理。二轮面试之后，要更新员工的状态。(2).外聘员工薪金管理图4.外聘员工薪金管理如图，薪金管理中主要的数据处理是“计算

19、薪金”。在薪金计算中，需要从【项目资源一览表】中读取员工角色，从【薪金支付规则】中读取薪金支付规则。月度薪金的支付信息要存入【外聘员工月度薪金支付表】，同时根据该表生成【外聘员工年度薪金支付表】。(3).项目资源管理图5.项目资源管理如图在项目资源管理中，涉及到的数据源点与终点包含项目经理、软件开发经理和外聘员工。在信息和数据流动的过程中，涉及的处理过程如下： 查询空闲员工 筛选(员工) 审核 处理 分配员工角色项目经理通过【外聘员工一览表】查询当前所有员工状态，对符合要求员工提出申请。在确定员工进入项目组之后，需要对【外聘员工一览表】和【项目资源一览表】相应信息进行修改。需要注意，在【项目资

20、源表】中存储有项目组中每个员工在项目中的角色，而这些角色是薪资分配的参考因素之一。项目资源表的具体情况见【附录A】。 (4).外聘员工培训管理图6.外聘员工培训管理如果，在外聘员工培训管理中，首先由软件开发经理进行问卷调查，确定培训内容，从而制定培训计划。根据培训计划，系统提醒外聘员工进行培训报名。在整个流程中，信息流和数据流主要是软件开发经理制定的相关培训信息和员工的报名信息。数据和信息的处理过程如下： 制定预培训计划 选定培训讲师 统一发布培训时间内容 提醒员工 系统报名 系统统计 添加记录 发布公告根据系统的设计需求，培训制定的【培训计划】需要归并到【培训历史记录】中，作为日后的参考，关

21、于【培训计划】和【培训历史记录】具体信息编制可以参考【附录A】相关内容。这里，为系统实现了两个自动处理的功能，一个是系统根据培训信息的发布自动提醒员工进行关注；另一个是系统对于调查的结果进行统计。在某种程度上，这两个功能的实现会增加系统的复杂度和开发资源的消耗，完全可以去除。根据客户的需求，统计功能和自动提示功能并不包含在内。不过，从用户使用的角度考虑，包含一些智能功能的系统更具有竞争力。 (5).外聘员工项目评价与续约管理图7.外聘员工项目评价与续约管理此处在设计中将外聘员工的项目评价管理和外聘员工的续约管理合并在一起设计。这是因为，从用户需求可以知道，续约与否决定于员工的项目评价，因此这两

22、部分可以很密切结合在一起，虽然是两个不同的功能模块。该部分涉及到的数据和信息处理如下： (项目经理)评价员工 录入评价 征求意见 反馈信息 录入结果在信息的处理过程中，根据设计，需要从【项目资源一览表】中读取员工的角色信息，评价过程中需要参考【员工项目评价结果】中对应的员工的评价信息。对于在该记录中记录评价的员工，将采取直接续约的方式。员工项目评价结果将记录于【外聘员工项目评价记录】，该记录是员工项目评价信息的历史数据存储，包含每次对员工进行的评价。【员工项目评价结果】是针对员工某次项目的评价，是临时性的，而【外聘员工项目评价记录】是历史信息的记录，是持久性的。另一方面，【外聘员工项目评价记录

23、】需要定期反馈给外聘员工所对应的派遣公司。在续约过程中，续约合同的签订，是由人力资源秘书负责。4.2.数据建模（图）4.2.1.数据建模概述在数据建模阶段，根据需求定义系统的数据结构。设计系统图如下。4.2.2图图8.外聘员工管理系统图在上述图中，显示了系统设计中实体及其关系。图中定义的实体概述如下： 软件开发经理 项目经理 外聘员工 面试表 培训历史 支付规则 合同 薪金表 简历 项目 培训计划必须指出的是，该的设计并不是具体而微的，所列出的实体是在设计过程中最为重要的一部分。在系统的数据结构设计中，实体的意义在很大程度上因其与其他实体的联系而显得重要。因此，该中的实体并不是很全面。当然，实

24、际工作中，这份图还是略显粗糙，值得推敲的。在实体属性的描述中，很难全面，因为过多的实体会导致图过于复杂。对于该图中用到的实体，其具体属性等将在其他部分补充说明。4.3.系统结构描述4.3.1.系统结构概述体系结构设计是软件设计的重要部分，确定了系统的主要结构元素之间的关系。这里，我们将采用图描绘该外聘员工管理系统的层次结构。这里，图的设计分为了两个部分：总体图和分图，从而减小单个图的复杂度。这里，图采用表的形式，这也是在软件工程中广为推荐的方法，它对于信息的描述非常明确。4.3.2图1.总体图图9.总体图2.分图(1).外聘员工招聘管理图图10.外聘员工招聘管理图(2).薪金管理图图11.薪金

25、管理图(3).员工评价及续约图图12.员工评价及续约图(4).项目资源管理图图一三.项目资源管理图(5).培训管理图图14.培训管理图5.面向对象设计5.1.类建模5.1.1.类建模概述在面向对象设计的过程中，我们将采用类建模、状态建模和交互建模三种建模方式进行设计，三种建模方式各有侧重。“模型是抽象，构建模型是为了在实现解决方案之前先理解问题。”类模型，描述系统内部对象特征、对象之间的相互关系以及对象所属的每个类的属性和操作，捕获系统的静态特征。 5.1.2.系统设计类图图一五.外聘员工管理系统类图下面采用类图说明表的形式对上述类图进行描述： 类职责协作者派遣公司派遣外聘员工，统计派遣员工人

26、数:获得并处理派遣公司发送的信息。外聘员工更改员工的在职状态，记录员工的具体信息，并完成与员工相关的一系列操作，如签订合同，计算薪水等薪资：将计算结果加入到外聘员工中派遣公司：给予外聘员工公司的属性合同：创建合同，提供给外聘员工评价：创建评价，提供给外聘员工薪资为公司的所有员工计算薪水薪资规则：提供计算薪水的各种规则外聘员工：拥有自己薪资薪资规则设置和修改计算员工薪金的规则人力资源秘书：提供新的计算请求薪资：根据不同的要求请求使用不同的规则人力资源秘书负责员工的简历录入，进行员工薪水的计算薪资：提供计算薪水功能项目经理制定和安排具体的项目，对员工在项目中的表现给予评价评价：提供评价功能，包含多

27、个评价的方面项目：创建新的项目，申请项目资源，提供设置项目的方法软件开发经理制定员工的培训计划，审核评价并加入记录培训：创建新的培训，制定培训计划评价：审核评价，加入评价记录合同：创建新的合同，提供确认功能项目生成新的项目记录并记录项目的进度和具体信息软件项目经理：提出新的项目要求，传递具体的项目内容评价：为项目人员进行评价培训生成新的培训计划，加入到培训历史记录中软件开发经理：提出新的培训要求，给出培训的时间，内容，讲师等具体信息合同为员工生成合同，确定员工的基本权利外聘员工：提出新的合同请求传递对合同的要求软件开发经理：对合同是否批准做出决定评价对外聘员工做出合适的评价外聘员工：传递评价对

28、象项目：传递要评价的具体项目项目经理：传递评价的各方面信息和评价意见表单生成一系列子表单，对数据进行处理外聘员工表处理员工的基本信息部门面试表处理面试的结果薪资支付表处理薪资的计算结果项目资源表处理加入的项目资源派遣公司表处理派遣公司信息(接口)为各种人员提供查询，登陆和提交事务处理，根据不同的人员的权限，方法有相应的变动表1.类图说明表5.2.状态建模（状态图）5.2.1.状态建模概述状态模型描述响应外部激励而发生的操作序列，而不是描述操作做了什么，对什么进行操作，或者操作是如何实现的。状态模型由多个状态图组成，每个类对应一个状态图。这里，我们仅仅描述部分类的状态图。5.2.2.部分状态图1

29、.外聘员工状态图图16.外聘员工状态图如图，外聘员工的状态如下： 初次面试 成为员工 二次面试 项目开发 评价 续约2.项目经理状态图图17.项目经理状态图如图，项目经理状态如下： 闲置 申请项目 申请人员 实践项目 评价员工 完成5.3.交互建模5.3.1.交互建模概述交互建模描述对象如何交互，才能产生有用的结果。它是跨越许多对象的整体行为视图，它独立检查每个对象。交互建模根据不同的抽象层次有用例建模、时序图和活动图等多种方式，三者逐步细化。在较高层次上，用例描述系统如何与外部参与者交互，每个用例表示系统提供给用户的一种功能；时序图提供了更多的细节，并显示一组对象之间随着时间变化所交换的信息

30、；活动图更深入的细节，显示某次计算中处理步骤之间的控制流。5.3.2.用例图图一八.外聘员工管理系统用例图如图在该用例图中，针对五种不同的参与者()定义了“简历录入”、“薪金计算”等用例。5.3.3.时序图1.招聘管理时序图图19.招聘管理时序图2.培训管理时序图图20.外聘员工培训管理时序图3.外聘员工薪金管理时序图图21.外聘员工薪金管理时序图5.3.4.活动图(见附件)6.系统输入输出数据规定该外聘员工管理系统所处理的部分数据输入输出规定如下： 员工简历录系统中存储员工简历电子模板，人力资源秘书根据电子模板录入信息。模板中信息的具体要求在相应部分说明。 员工号员工号为9位阿拉伯数字，前四

31、位是外聘员工入职年份，例如2005年入职，那么员工号就应该为2005*，其他5位数字有序分配。员工号要求必须唯一。 日期存储日期存储采用“”，三个部分分别是年，月，日，即采用4位年。 外聘员工姓名外聘员工姓名为普通字符串，长度限制为20字符。 外聘员工性别外聘员工性别必须为“男”或者“女”。 外聘员工工作年限外聘员工工作年限表示格式为“x年”，“x”代表工作年限，为普通阿拉伯数字，长度限制为不大于3。对于工作经历不满一年的，记录为1年。 外聘员工年龄年龄记录为“岁”，“x”代表年龄，为普通阿拉伯数字，长度上限为3位。 外聘员工工作状态外聘员工工作状态必须为 “采用”或者“待定”。 派遣公司规模

32、派遣公司规模为“人”，其中“”部分为数量词，例如“1000人”。 员工项目评价员工项目评价为普通字符串，长度限制为1000字符。7.参考书目1.美 著 车皓阳 杨眉 译 面向对象建模与设计(第二版) 人民邮电出版社 2006年1月第1版。2.美 著 徐迎晓 等译 设计模式初学者指南 机械工业出版社 2006年。3.张海藩 著 软件工程 人民邮电出版社 2006年1月第2版。【附录】【附录A】外聘员工一览表姓名员工号性别年龄工作年限所属派遣公司入职日期工作状态【附录B】派遣公司一览表名称规模派遣员工数量累计派遣员工数量【附录C】部门面试表部门名称项目经理外聘员工姓名员工号性别年龄工作年限所属派遣公司【附录D】项目资源一览表项目名称项目经理项目工数开始日期结束日期项目金额项目类别外聘员工姓名外聘员工角色【附录E】外聘员工月度薪金支付表姓名员工号所属派遣公司本月薪资当前日期所在项目担任角色【附录F】外聘员工年度薪资支付表姓名员工号所属派遣公司1月薪资2月薪资3月薪资4月薪资5月薪资6月薪资7月薪资8月薪资9月薪资10月薪资11月薪资12月薪资年度薪金总额【附录G】员工项目评价记录项目名称项目经理员工姓名员工号员工角色评价