城建工程建设监理有限公司第五届工代会会议纪要.doc
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1、 上海城建工程建设监理有限公司 上海城建工程建设监理有限公司第五次职工代表大会会议纪要时 间:2013年7月 19 日(星期五 )下午13:30地 点:院17楼会议室会议主持:阮娟惠 会务(记录):何寻勤、吴加娣会议内容:一、大会开幕1、阮娟惠同志作上海城建监理公司第五次职代会筹备工作报告(详见附件1)2、审议、通过大会有关办法:1)上海城建监理公司第五次职代会表决办法(草案)(详见附件2)2)上海城建监理公司第五次职代会议程(详见附件3)3)上海城建监理公司第五次职代会主席团名单(详见附件4)二、大会报告1、王丰同志作上海城建工程建设监理有限公司2013年2014年度集团文明单位创建规划(详
2、见附件5)2、王丰同志作上海城建监理公司第四届工会委员会工作报告(详见附件6)3、陈妍同志作上海城建监理公司第四届工会委员会经费审查报告(详见附件7)4、陈妍同志作上海城建监理公司关于职工住院互助基金使用情况的报告(详见附件8)三、选举1、职工代表举手表决通过上海城建监理公司第五次职代会总监票人王裕鸿、监票人名单何寻勤、吴加娣。2、职工代表举手表决通过总监票人王裕鸿宣读的上海城建监理公司第五次职代会选举办法(草案)。(详见附件9)3、选举上海城建监理公司第五届工会委员、工会第五届经费审查委员。四、职工代表民主的举手表决通过大会有关报告的决议。五、宣布选举结果1、总监票人王裕鸿宣布大会选举计票结
3、果。2、大会主持人阮娟惠宣布当选第五届工会委员名单为王丰、阮娟惠、沈丽娜,经费审查委员名单为陈妍。六、领导讲话1、城建总院副院长徐敏生: 首先,我向监理公司新当选的新一届的工会委员和经审委员表示祝贺。很高兴监理公司工会邀请我参加本次职代会,今天到会的都是我们监理公司职工自己推荐选出的职工代表,代表了广大职工的权益,新一届的工会干部就是你们代表广大职工行使民主权力选举的结果。我认真看了一下工会给我的报告,报告比较全面,可以看出监理公司工会在前面三年配合公司行政管理工作方面做了不少工作,也取得了一些不错的成绩。如虽然外部经济形势不好,但是监理公司的产值这几年保持稳步增长,从2200万元,发展到29
4、00多万,确实不容易,监理市场从江浙地区又拓展到安徽滁州市场;我们这几年监理的项目规模越来越大,对于我们监理的要求也很高;如浦江镇经适房、常州高架工程等都是重点工程,在季玉成、邹余仁、王春红等一批总监的带领下取得了不错的成绩,公司也进入收获期,取得很多奖项:我们公司获得了国家工商总局“重合同守信用企业”,还蝉联了“集团文明单位”和上海市“重合同守信用3A”资质;监理的工程荣获中国“鲁班奖”等国家级奖项6项,包括上海市市政金奖在内的省市级奖项17项,取得了丰硕的成果,应该说这些成绩也是全体员工努力的结果;监理公司开展“劳动立功竞赛”活动也是比较有特色的,参与人员比较多,达到500多人次,测量竞赛
5、、安全竞赛等竞赛也是和监理工作息息相关的,对于培养和锻炼员工发挥了一定的作用。刚才各位代表审议通过了上一届工会的工作报告是对上届工会工作的肯定,更是对新一届工会工作的希望和要求。作为分管领导,虽然时间不长,但我也一直在关心监理公司的发展。今天借此机会谈些个人的想法和要求,今年设计院的立功竞赛主线是“服务”,监理公司是咨询服务行业,我觉得我们监理工作也要围绕“服务”这条主线来开展工作,我简单谈三项“服务”理念: 1)充分发挥工会的组织作用,服务企业保增长。监理公司是城建院下属独立经营管理的一家企业,一直按照市场化的规则在运作,监理公司独立参加招投标,有着自己的规章制度和管理办法。作为一家公司,要
6、想在市场上立足,发展是硬道理,没有一定的经济基础作为支撑,工会要想开展家属、员工慰问、疗休养等活动都不可能,只有公司发展好了,活动才会更多样、更丰富,个人的工作、生活才会更好。因此,工会工作要围绕公司中心生产来开展,为公司中心生产工作做好服务工作,如我们开展的“劳动立功竞赛”就和监理生产工作紧密结合,要坚持下去,我们要分析公司需要提高什么,要发展什么,我们就针对性的开展什么,要对行政工作形成有效地支撑和补充。工会要团结广大职工发扬顾大局、识大体的优良传统,增强主人翁意识和大局意识,实现公司发展和职工利益互利双赢。只有工会工作得到行政的认可、广大员工的认可,工会工作才会得到大家的拥护和支持。 2
7、)充分发挥工会的维权作用,服务职工保民生。维护职工合法权益是工会的基本职责,新一届的工会要坚持以职工为本,积极主动的维护好职工群众的合法权益。从我这听到的信息,监理公司在这方面做的还不错,虽然监理公司因行业的原因个人的收益并不高,但是我觉得大家的心态都很好,大家的关系也很融洽,我们总院也没收到监理公司员工对于侵权方面的反映和投诉。目前,我们工会干部数量少,又都是兼职的,我们要充分发挥在座的职工代表的作用,让他们成为工会的“帮手”,把公司的决策和会议精神传达下去,把下面的呼声、心生传递上来,要做员工的“知心人”,帮助他们答疑解惑,解决困难。 3)充分发挥工会的凝聚作用,服务基层保稳定。稳定是公司
8、发展的基础,工会是联系群众的桥梁和纽带。我们今天参加会议的职工代表中有近一半都是总监,你们是监理公司发展的最重要、最核心的力量,只有总监稳定了监理公司才会稳定,公司才能更好的发展。我们首先要把总监团结在一起,发挥总监的积极性、主动性和创造性,再通过总监的引领作用把基层的员工紧紧的团结在一起,让大家以饱满的工作热情投入到生产工作中去。 以上仅是我个人的一点想法,我相信监理公司新一届工会在院党政、工会的关心下,在监理公司行政的支持下,一定会做出好的成绩。城建总院党委书记饶进国要求我公司做到:1)千方百计抓住市场来提升效益。2)做好企业文化建设,提升凝聚力。3)提升职工的福利,能够使职工待遇领先于同
9、行业标准。七、第五届职工代表大会圆满成功,顺利落幕!上海城建工程建设监理有限公司 工 会 委 员 会 2013年7月19日 上海城建工程建设监理有限公司 附件1上海城建工程建设监理有限公司第五次职代会筹备工作报告各位代表、同志们: 受上海城建工程建设监理有限公司第五次职代会筹备小组的委托,向大会汇报筹备工作情况,请代表们审议。 上海城建工程建设监理有限公司第五次职代会筹备工作是在城建总院党委和总院工会的领导下进行,前后历时约2个多月。现在,各项筹备工作已就绪。根据中国工会章程的规定,经总院工会同意,上海城建工程建设监理有限公司第五次职代会定于今天召开。按照城建总院工会的要求,筹备小组主要做了以
10、下四方面的工作:一、公司第五次职代会各类文件的起草工作主要有工会工作报告、工会经审工作报告、职工住院互助基金使用情况报告等文件,会务组成员做了多次修改、补充,并将提交大会进一步审议。二、公司第五次职代会代表条件、代表人数及名额分配工作代表条件是城建总院在职职工、公司在职的劳动合同制职工和社会化用工职工(不含退休及实习期职工),在生产、工作中起骨干作用,有一定议事能力,且热心为员工说话办事,受到群众的信赖和拥护。本次代表大会选出正式代表30人,由公司党支部、行政领导、工会干部、技术骨干、团员青年代表和女职工代表组成。在当选的 30 名代表中,其中:女代表9名,占30%;中共党员8名,占27%;团
11、员青年代表3名,占10%;中层以上干部15名,占50%;代表由投票选举形式产生;列席代表 3名,由各项目总监、管理和技术骨干等有关方面代表组成。三、组织进行了公司工会第五届委员会和经费审查委员候选人的民主选举工作公司工会第五届委员会拟由3人组成,公司工会第五届经费审查委员会拟由1人组成,并明确了“两委”人选条件,然后组织职工代表推荐“两委”人选。根据中国工会章程和全总工会基层组织选举暂行条例规定,实行无记名投票方式差额选举。按照多数赞成原则,将确定的工会委员会候选人名单提交城建总院党委和总院工会预审后形成了公司工会第五届委员会正式候选人。四、公司第五次职代会主席团名单的协商酝酿等工作召开了公司
12、工会委员会,认真讨论第五次职代会主席团建议名单、预备会议、正式会议时间、地点及主要议程等,为大会的顺利召开做好了必要的准备。各位代表、同志们:本次大会主席团一经表决通过,大会筹备工作小组的工作即告结束。请允许我代表筹备小组,再一次感谢大家的支持和配合,并预祝大会圆满成功!上海城建工程建设监理有限公司 第五次职代会筹备小组 2013年7月19日 上海城建工程建设监理有限公司 附件2上海城建工程建设监理有限公司第五次职代会表决办法(草 案)一、凡上海城建监理公司第五次职代会的正式代表有表决权。二、大会表决采取举手方式。在每一项议案的表决中,每位代表对“赞成”、“反对”、“弃权”的三项表决意见,只能
13、行使一次权利。三、大会表决前,代表可以对所需表决的议案发表意见。要求发言者在原座举手示意,征得大会主持人同意后方能发言。每位代表每次发言时间一般不超过3分钟。四、大会每次表决均按“赞成”、“反对”、“弃权”三类统计表决结果,大会表决结果由大会主持人当场宣布。五、大会表决以获得应到代表半数以上的赞成为通过。六、本办法经大会通过后实施。上海城建工程建设监理有限公司 第五次职代会筹备小组 2013年7月19日 上海城建工程建设监理有限公司 附件3上海城建工程建设监理有限公司第五次职代会议程安排时间:2013年7月 19 日(星期五)下午13:30地点: 院17楼会议室会议主持: 阮娟惠 会务:何寻勤
14、、吴加娣会议议程:一、宣布大会开幕二、大会报告1、王丰同志作上海城建工程建设监理有限公司2013年2014年度集团文明单位创建规划2、王丰同志作上海城建监理公司第四届工会委员会工作报告3、陈妍同志作上海城建监理公司第四届工会委员会经费审查报告4、陈妍同志作上海城建监理公司关于职工住院互助基金使用情况的报告三、选举1、通过上海城建监理公司第五次职代会总监票人、监票人名单2、通过上海城建监理公司第五次职代会选举办法(草案)3、选举上海城建监理公司第五届工会委员、工会第五届经费审查委员四、通过大会有关报告的决议五、宣布选举结果1、总监票人宣布大会选举计票结果2、大会主持人宣布当选第五届工会委员、经费
15、审查委员名单六、领导讲话 上海城建工程建设监理有限公司 附件4上海城建工程建设监理有限公司第五次职代会主席团推荐名单大会主席团(4名):(按姓氏笔划为序)朱鸿蕾、王 丰、季玉成、钱淳言(女)上海城建工程建设监理有限公司 第五次职代会筹备小组 2013年7月19日 上海城建工程建设监理有限公司 附件5上海城建工程建设监理有限公司 2013年2014年度集团文明单位创建规划(王 丰)2011-2012年在城建总院党委的领导下,在公司全体员工的共同努力下,我公司认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观,坚持以科学发展为统领,遵循客观发展规律,努力以创建集团文明单位为导向,科学
16、管理,严抓质量、安全工作,切实提高职工效益,促进人的全面发展,积极推动企业文化建设,取得经济和精神文明的双丰收。两年来公司首次荣获了国家“守合同重信用企业”称号,蝉联了“集团文明单位”、“上海市守合同重信用AAA级”“住宅赛区优秀公司”等荣誉,所监理的工程荣获了鲁班奖、市政金杯示范工程、市优质工程、市政金奖、文明工地等14项荣誉。2013年-2014年是监理公司再次争创“集团文明单位”的新一轮创建年,又是全面贯彻十八大精神的开局年,公司将面临新的机遇和挑战,对如何团结带领员工为新的目标共同奋斗,如何攻坚克难使公司又好又快持续发展,现制订公司20132014年集团文明单位创建规划。一、目标主目标
17、:争创集团文明单位,蝉联集团文明单位“三连冠”。子目标:(1)确保公司业绩每年持续增长,无重大质量、安全事故; (2)深化、细化公司项目管理办法,最大限度发挥人的主观能动性及提高人均效益; (3)争取公司国家民防监理甲级资质申报成功。二、指导思想坚持以“三个代表”思想为指导,以科学发展观为统领,遵循企业的发展规律,本着做大、做强、做精的理念,牢牢抓住经济建设这个中心,努力破解发展过程中的各类难题,通过科学发展观教育进一步解放思想,改革创新,通过重大工程的实践增强实力,提升品牌,通过党的建设,加强凝聚,促进和谐,为努力实现监理公司新发展新腾飞而努力奋斗。三、具体措施我们要做到三个结合,即经济效益
18、与社会效益相结合,科学性与群众性相结合,思想政治工作与企业文化建设相结合,因此在集团文明单位创建过程中,要具体做好以下几方面工作:1、调整战略 科学部署 力争经济效益攀新高面对新一轮建设高潮,我公司经营策略是:立足上海,巩固江浙,辐射全国。(1)积极参与本市大型市政公用配套建设、高速公路、快速干道建设项目,努力渗透各区县市政配套及养护工程建设工程,培养一批长期客户。(2)努力扩大外省市市场份额,深入具有国家政策机遇和亮点的市场,通过设置分公司和强强合作等方式,争取市场份额,提升知名度和影响力。(3)加快国家民防监理资质的申报工作,为今后我司走出上海,进入长三角乃至全国民防监理市场打好基础。(4
19、)积极配合参与我院设计施工总承包项目,并在项目实施、项目管理上有所突破,从而突破公司产值瓶颈。(5)深化管理,从开源节流上多下功夫,合理用好人力资源,提高人均效益,使公司得效益,个人得实惠。2、加强领导班子建设 进一步促进班子战斗力要以好班子建设为主线,在班子成员在政治素质,经营业绩,团结协作,作风形象四个方面下功夫,重大问题集体讨论,重大决策集中集体的智慧,努力在提高科学决策,经营管理,改进作风,严格财经纪律上成为全公司的榜样。要进一步明确和落实公司领导的分工责任制,将总体目标分解落实到各分管领导,明确责任人、落实时间、节点和进度,使分管条线的工作目标更明确,责任更清晰,使公司的管理工作有序
20、、有形、有生气、有保障。3、科学部署,拓展市场,加强合作,提高经济效益面对十八大后新的建设形势,我们要对市场进行前瞻性的开发,大力推行走出去的策略:立足上海,巩固江浙,辐射全国。要进一步加强分公司的领导和管理,在政策上、技术上、给予大力支持,加快、加大分公司的市场占有率,吸引优秀人才的加盟,树立公司品牌形象,树立公司品牌下的骨干个人形象,提高公司的综合竞争力。4、深化改革,实行精细化管理在质量管理工作上,要坚持贯彻执行“三合一”体系文件,确保体系文件的有效运行。在项目管理上,要不断完善“项目管理考核办法”,提高项目的管理水平,调动大家的主动性和积极性;在职能部门管理上,要强化管理职能,完善管理
21、制度,切实提高管理的质量和效率。5、建设高素质的中层干部队伍、增强党员先进性意识、提高职工队伍水平广大中层干部要成为推动企业发展、促进企业和谐的主力军。公司以“授权管理,制度监控”为管理理念,努力从“牵牛式管理模式”向“牧羊式管理模式”转变,最大限度地提高以总监为代表的广大职工积极性。首先是要大兴学习之风,坚持总监会技术交流制度,提高总监的项目管理水平;其次要加强干部的道德修养,党员干部要成为践行社会主义荣辱观的模范和表率。最后是要加强对中层干部的考核,完善考核机制,反馈考核结果,不断鞭策各级干部在各自的岗位上做出更大的贡献,不断营造讲团结、讲奉献、顾大局、扬正气的良好氛围。党支部要以创建红旗
22、党支部、创建学习型支部为载体,凝聚党员,凝聚职工,要围绕生产实际更好地发挥党支部的战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,要尽力解决职工群众最关心、最直接的问题。在人才队伍建设方面,企业以搭建平台为己任,营造良好的工作氛围为抓手,使人才在企业中有一个良好的活动环境。一是要加强领军人才、技术骨干的培养、引进和宣传力度,加强资源对突出人才的聚焦力度。要继续鼓励领军人才领衔重大工程项目,并通过加大宣传力度,提高他们与企业的知名度。二是要吸引和鼓励监理人员取得相关专业中、高级职称及各类执业资质,为公司的资质升级提供保障。三是努力做到知人善任,合理使用各类人才。对青年技术人员我们要创造条件,搭建舞台;对中
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