员工手册-印刷版.docx
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1、员工手册总裁心愿 3第一章 集团概述 4一、XXX的由来与沿革 4二、愿景 5三、战略 5四、使命 5五、经营理念 5六、企业文化 5第二章 员工基本守则6一、致新员工 6二、职业道德 6三、仪容仪表 7四、修养礼仪 7第三章 劳动用工管理制度8第一节招聘与录用8第二节试用期管理9第三节劳动合同管理10第四节离职管理13第五节绩效管理14第六节员工奖惩15第七节招调工、调干政策23第八节考勤与假期23第九节薪酬福利25第十节培训与发展28第十一节差旅管理29第四章 保密及知识产权管理 31第一节总则 31第二节保密范围和密级确定 32第三节保密措施 33第四节责任与处罚 35第五节 附则 35
2、第五章 品质管理37一、质量方针 37二、作业准则 37三、“5S”管理? 38四、环境保护 38第六章 安全管理 38一、生产安全 38二、消防安全 38三、职业卫生与健康 39四、工伤事故处理 39五、门禁管理 40六、宿舍管理 42七、生活安全知识 45第七章 交流沟通 45一、沟通平台 45二、党支部 46三、工会 46声明 47胸襟有多大,舞台就有多大。一个人再有能力,要是离开了舞台也就难有作为,XXX是我和所有XXX人实现梦想的舞台。XXX与客户的交往不仅是商业活动的过程,而且是一次愉快的经历。与客户建立更加紧密的供应链合作关系,令客户更具竞争优势,是XXX为之不懈努力和付出的最高
3、荣誉。我们坚信,这样一种不懈的精神,正是XXX具备差异化竞争优势的源泉。第一章 集团概述一、XXX的由来与沿革1.XXX-来自于对X物致远、灿烂兰和谐、通达天下的向往和追求,是英语GRAND的译音。2.1995年1月,XXX先生在深圳创立XXX,主要从事自动化领域的非标自动化装置研发制造,主要客户包括EPSON、TOSHIBA、SONY、SANYO等日本跨国企业。3.1998年2月,XXX先生在香港投资成立XXX科技(香港)有限公司,通过香港XXX在深圳投资设厂,确定了XXX立足香港、以世界500强企业为主要客户的市场定位,形成了生产基地以内地为主的布局。4.2000年2月,XXX进入通信领域
4、,从事无线通信、网络、光网络、数通、窄带、宽带等系列通信系统与设备的部件、组件、模块的生产制造,主要客户包括HUAWEI、EMERSON等。5.2003年5月,XXX先生在香港投资成立XXX科技集团有限公司,同年成立研发中心,进入半导体领域,从事集成电路封装测试系列设备的研发制造和集成电路前道装备的零部件制造,主要客户包括ST Microelectronics、APPLIED MATERIALS、FAIRCHILD 等国际半导体客户。6.2004年10月,XXX科技集团有限公司在深圳投资成立XXX技术(深圳)有限公司,成为XXX的研发中心和制造中心。7.2006年8月,集团经过重组,在新加坡成
5、立XXX控股公司。8.2008开始规划在深圳龙岗建设XXX工业园区,计划2010年前后竣工使用。二、愿景精诚开创,装备世界 世界级电子装备企业集团。三、战略专注于通信、半导体、自动化领域。瞄准国内外中高端市场,提供客户满意的全套解决方案。四、使命为顾客创造价值,为社会承担责任,回报股东、员工。五、经营理念诚信经营、持续创新、以人为本。六、企业文化责任 质量 服务 学习 创新。 以责任为根基:以信为重,诚信经营;为股东、员工、顾客和社会创造效益;以实现重大装备的自主研发和国产化为己任,在履行企业公民社会责任的同时也肩负国家产业发展责任。 以质量为命脉:视质量如生命,以顾客的需要为始终。 以服务取
6、胜:理解、分析、增进顾客的满意度,超越顾客的期望。 以学习为荣:不断学习,建立学习型组织,提高应变能力。 以创新为亮点:不仅是产品、技术上的创新,更在于体制与机制、观念与思路、结构与文化的创新。第二章员工基本守则一、致新员工 欢迎您加入我们的团队。为了使您更好的适应新的环境,尽快融入到新的工作生活中来,建议您保持以下三种心态:积极心态保持积极阳光的工作心态将会激发潜能,使自己更快走向成功。责任心态工作意味着责任,勇敢的承担起自己的责任。学习心态与时俱进、持续学习是保持具备竞争力和价值的源泉。二、职业道德1.爱国爱家、遵纪守法、诚实守信、敬业爱岗,把公司的整体利益放在首位,维护和提高公司利益和声
7、誉。2.尊重并严X遵守公司各种规章制度,服从工作分配,按时保质完成任务。3.提倡团队合作精神。工作上要互帮互助、群策群力,同事之间、部门之间要沟通协作,不可相互推诿扯皮,推卸责任。 4.保守公司机密。除公司对外宣传的资料外,其他资料包括销售策略、产品文件、工艺技术、客户资料、采购信息等均视为机密,不得以任何方式向其他单位或个人有意或无意泄露或谈论。 5.牢固树立“安全第一”思想,不可疏忽大意并及时排查安全隐患。6.爱护公司财物,妥善使用公司物品,减少浪费与损坏,不得据为己有或未经上级批准擅自外借。 7.保护环境。公司提倡节约资源能源,注重资源的循环利用;包括节水节电、节约办公用品、加大再生纸张
8、的利用等。三、仪容仪表1.勤剪指甲勤洗澡。头发干净整齐、无异味,不留怪异发型。2.女员工宜化淡妆,避免浓妆艳抹;男员工不留胡须,常刮理面颊。3.不佩戴过多首饰,操作员工须按岗位要求束发或戴工作帽,以免影响安全。4.工作时间要着工服,工服要勤换洗,保持整洁。5.佩戴厂牌正面向外,悬挂于胸前或夹在左胸口袋处(操作员工)6.站、坐、行姿势要端正。四、修养礼仪1.尊重同事与领导,不宣扬他人隐私、过失,不搬弄是非。2.待人接物热情大方,态度谦和,不傲慢;善于倾听、接受他人的不同意见。3.不讲脏话,不骂人;倾听讲话要目视讲话人;不在工作场合大喊大叫。4.文明乘车、文明用餐、讲究公共卫生、节约水电,不得浪费
9、。5.遵循右侧通行原则,遵循客户、领导、物料先行原则。6.及时接听电话,话筒轻拿轻放,讲话简明扼要,注意礼貌用语。7.工作时间接听手机,不能高声喊叫,影响他人工作;会议中要将手机调至振动或关机。第三章 劳动用工管理制度公司对员工实行合同化管理,所有员工都必须与公司签订劳动合同;员工与公司的关系为劳动合同关系,双方都必须遵守合同。视工作需要,公司与员工还需签订培训协议、保密协议等作为劳动合同的补充。公司人力资源中心负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。第一节 招聘与录用一、公司招聘录用员工按照“公开
10、、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求且表现优秀的员工,将优先给予选拔、晋升,其次再考虑面向社会公开招聘;所有应聘者机会均等,不因性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同考虑。二、从集团离职者,如再次申请入职,本人必须对本集团已往服务记录主动申明,不得隐瞒,否则公司有权即予开除。再次应聘合X者,录用前需知会原单位部级以上主管签批意见。三、面试采取笔试、专业测试和面谈沟通相结合的方式,对应聘者的品德、责任心、拼搏精神、专业知识、业务技术进行评估,同时在正式录用前进行体检及档案审查,择优选拔录用。四、在办理入职手续时须真实的填写员工登记表,并提供相关证件。提供不正确信息或虚假证件等
11、情况的视为违反诚信方针,公司有权即予开除。第二节 试用期管理一、新聘用员工试用期为1-6个月,根据签订劳动合同期限确定试用期。试用期经绩效考核合X者方可转为正式员工,考核不合X者,公司提前3天以书面形式解除合同并不予任何补偿。试用期内若员工表现优秀或做出突出贡献的,可以申请提前转正。二、试用期内,违反公司规章制度或者没有按照相应部门的岗位职责规定的标准完成工作的,由主管部门负责人提议,人力资源中心审批后予以辞退。三、试用期员工如提出辞职,应当提前三天通知公司,并办理相应的离职手续,否则,给公司造成损失的,应由员工承担赔偿责任。第三节劳动合同管理一、劳动合同订立的时间员工入职后,公司在一个月之内
12、与其签订劳动合同(试用期包括在合同期内)。在岗员工的合同期满需续签或需变更劳动合同时,应提前30天通知,经双方协商后,重新签订劳动合同。二、劳动合同的生效劳动合同经双方签名盖章即告成立,并从签字之日起生效。员工和公司双方都要严X履行。劳动合同一式两份,员工和公司各执一份。三、劳动合同的变更1.公司可根据生产和工作需要或者员工的身体状况、工作能力和表现升、降员工的职务,调整员工的工作岗位,员工愿意根据公司的调岗、调职规定调动岗位,配合公司办理相关的调职手续,进行工作交接,岗位调整后,工资按照新工作岗位支付工资。2.公司可根据实际经营状况、人事管理制度、各部门岗位职责以及员工的工作年限、工作表现、
13、奖惩记录、岗位变化等,调整员工的工资水平,但不低于深圳市最低工资标准。四、劳动合同的解除1、员工有下列情形之一的,公司可以随时解除劳动合同,不作任何经济补偿:(1)提供虚假资料骗取公司信任被公司聘用的;(2)在试用期间被证明不符合录用条件的;(3)严重违反用人单位的规章制度的;(4)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(5)同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (6)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的; (7)被依法追究刑事责任的;(8)法律、法规规定的其他情形。2、有
14、下列情形之一的,公司在提前30天以书面形式通知员工本人后,可以解除劳动合同,并按规定向员工发放经济补偿:(1)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的(2)不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; (3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;(4)用人单位依照企业破产法规定进行重整的;(5)用人单位生产经营发生严重困难的;(6)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;(7)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济
15、情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。3、有下列情形之一的,公司不得依3.4.4第2项解除劳动合同:(1)员工患职业病或因工负伤,丧失部分劳动力,尚不够提前退休或退职条件的;(2)员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的;(3)女员工在孕期、产期、哺乳期的;(4)法律、法规规定的其他情形。本款以上四种情形若同时符合3.4.4第1项的规定,公司可依据3.4.4第1项解除劳动合同。 4、员工与公司解除劳动合同(1)员工要求解除劳动合同,须提前30天以书面形式申请,但应按合同规定继续履行岗位职责至辞职之日。对无提前提交离职申请的(即提出辞职就要求办理离职手续的),若给公司造成损失的,员工应当予以
16、赔偿。(2)公司以暴力、威胁、非法限制自由等手段强迫劳动或未按劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件的,员工可随时与公司解除劳动合同,公司并应按规定给予员工经济补偿。5、有下列情形之一的,劳动合同自动解除:(1)员工死亡;(2)法律、法规规定的其他情形。五、劳动合同的终止 1.劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止的条件出现,劳动合同即终止; 2.女员工在孕期、产期、哺乳期的,劳动合同期应顺延至“三期”结束时终止。3.在公司工作满十年,离法定退休年龄不满五年的,劳动合同期顺延至退休之日止。六、外籍员工合同管理遵照聘用时双方签署的协议约定来执行。第四节 离职管理一、员工因个人原因主动提出辞职,须
17、提前30天以书面申请报所在部门批准,并填写离职申请表,由部门总经理或授权人员签署意见,经人力资源中心核准,离职人签字并办理完毕离职交接手续后双方即解除劳动合同。否则,由此给公司造成的损失员工应承担赔偿责任。二、公司辞退员工,由其主管部门书面提出意见,说明原因及辞退依据,报部门总经理和人力资源中心审批。经同意辞退的员工,由人力资源中心发出辞退通知书交被辞退人,被辞退人办完离职手续后双方即解除劳动合同。三、员工离职或被辞退,须填报离职移交清单并办理工作移交手续,否则,造成公司财物遗失或损坏的,员工应按价赔偿。四、凡签订培训协议或其他约定服务期限协议的员工,在辞职或因员工本人原因被辞退时,未满约定服
18、务年限的,应承担相应的违约金,由于其辞职行为给公司造成损失的,员工应承担赔偿责任。五、员工劳动合同期满,公司若需留用,则应在合同期满前30天内将续签劳动合同通知书送达员工并要求员工签收后由人力资源中心归档,员工若愿意续约,则在收到该通知后三日内以书面方式回复公司,双方重新签订劳动合同。若员工不愿意续约或者三日内没有书面回复的,公司将视为员工不愿意同公司续签劳动合同,则双方合同按期终止,员工办理离职手续。六、因个人原因辞职,应与公司解除劳动合同后,才能与其他单位签订劳动合同,建立劳动关系,否则,给公司造成损失的,员工应予赔偿。七、有下列情形之一者属自动离职:1.未经申请自动离职,或未依离职规定办
19、妥离职交接手续而离开公司者; 2.连续旷工三日或一个月内累计旷工达五日者。八、自动离职者未结算之薪资及其遗留物品均视为自行放弃或抵偿公司损失或作其它处理,事后亦不予追索。自动离职者自离开公司之日起,一切行为与本公司无关。因自动离职给公司造成损失的,公司保留追究其法律责任的权利。第五节 绩效管理一、绩效管理是公司对员工工作业绩、工作表现及工作能力、工作态度等进行客观评价的过程。二、每年公司对各部门下达绩效考核责任书,推行全面绩效管理,旨在达成企业的战略目标。绩效考核的结果,作为开展培训、奖励、晋升或加薪、降职或辞退的依据。三、关于绩效考核的详细制度及流程,参见绩效考核相关制度和考核责任书。第六节
20、 员工奖惩一、奖惩原则奖惩管理是公司对员工进行激励管理的重要方式,秉持“是非分清、赏罚分明”的原则进行。员工奖惩记录记入员工人事档案,并作为调职、调岗、调薪、绩效考核、奖金核定等依据。二、奖励1.有下列情形之一者,视情况予以通报表扬。1) 一贯恪尽职守,工作勤勉认真、严X自律,事迹突出者;2) 拾金不昧者;3) 创新服务,有具体事实者;4) 能承受工作压力,在艰苦环境下工作,并足以称之为楷模者。2、有下列情形之一者,视情况予以嘉奖,发放奖金300元,可以调岗、调职、调薪。1) 品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊任务者;2) 培养及举荐人才、热心帮助新员工有成效者;3) 遇有突发事件,勇于
21、负责,并为公司挽回损失达3000元以下者;4) 有其他特别事迹表现或本职工作外绩效贡献突出者,折算金额在3000元以下。 3、有下列情形之一者,予以记功,发放奖金500元,公司可以调岗、调职、调薪:1) 对公司运作或生产技术等主动积极提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源消耗,改善公司管理,且取得一定成效者;2) 节约物料对废料利用、消除浪费或成本管控卓有成效者;3) 遇有突发事件,勇于负责,对危害公司事件事先举报或阻止,并为公司挽回损失达3000元以上5000元以下者;4) 对收受回扣或危害公司权益的行为,敢于检举揭发或有效防止,使公司减免损失者;5) 对公司技术、产品、专利、业务、管理
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