2020新年团拜会致辞大全.doc
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1、2020新年团拜会致辞大全 回顾_年,我们无比欣慰,无比自豪。一年来,商会和古玩城携手同心,继续共同打造和-谐古玩城、和-谐商会、和-谐会员队伍。抓基础建设,打造“团结、奋进的专业型、学者型商会”;抓活动,突出服务意识,办大集、开博览,全面落实“请进来”、 “走出去”的工作方针;抓宣传,营造舆-论氛围,为争创东北古玩艺术品交易中心全方位开展工作。接下来是小编为大家整理的关于2020新年团拜会致辞,方便大家阅读与鉴赏!2020新年团拜会致辞1同志们:欢声笑语辞旧岁,莺歌燕舞迎新春。今天,我们在这里欢聚一堂,庆贺中华民族的传统节日春节,在这个喜庆的日子里,我代表厂党政工团向关心和支持我们工作的离退
2、休老领导、老职工和全公司职工家属拜年!向奋战在生产一线、经营管理、生活后勤岗位上的干部职工致以崇高的敬意和节日的问候!祝愿大家在新的一年里工作顺利,身体健康,家庭幸福,万事如意! 在过去的一年里,全国各族人民心系祖国、豪情满怀,在_大、四中全会精神和“_代表”重要思想指引下,实现了国民经济的持续快速发展,改革开放蒸蒸日上,电力工业飞速发展。在祖国大好形势的带动下,我厂全体干部职工在厂部、厂党委的正确领导下,与时俱进、开拓进取、众志成城、奋力拼搏、无私奉献,克服了重重困难,开创了企业改革、发展、稳定的新局面:提前_天完成全年的任务,安全生产局面保持平稳,经营管理进一步规范,三期扩建有了新的进展,
3、文明生产、环境保护、技术进步、现代化管理、多种经营等经济技术指标再创新高,职工队伍稳定、文化生活不断丰富、生活质量逐步提高,党的建设得到加强,党风廉政责任制进一步落实,精神文明建设取得了良好成绩。这些成绩的取得,离不开广大离退休老领导、老职工的关心和全公司职工家属的支持;这些成绩,凝聚了全公司干部职工的心血和汗水,是全公司干部职工顾全大局、无私奉献、团结拼搏的结果。新年的钟声已经敲响,新春的脚步已经临近。在新的一年里,我们将坚持以发展为第一要务,与时俱进、转变观念、大胆创新,紧密结合企业改革和发展实际,大力实施管理兴企和可持续发展战略,逐步建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企
4、业制度;坚持以人为本,加强教育培训,提高人员素质,建立激励,营造学习氛围,创建学习型企业;全面加强党的建设,培育特色文化,促进_文明协调发展。同志们,_年为我们的健康发展打下了坚实的基础,_年美好的发展前景和良好的企业内部环境,又为我们每一位职工创造了“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的发展平台。我相信,有上级党委的正确领导,有全公司党政工团的密切协作,有全公司干部职工的共同努力,有离退休老同志和职工家属的关心和支持,我们的各项奋斗目标一定能够实现!再次祝愿全公司干部职工、离退休老同志和职工家属工作顺利,身体健康,万事如意!谢谢大家2020新年团拜会致辞2同志们、朋友们:春回大地万象新,在新年即将来临
5、之际,市分行机关举办新年团拜会,我们满怀喜悦,欢聚一堂,同舒豪情,共迎新年。在此,我受郭振峰同志委托,谨代表市分行党委,向离退休老前辈,机关全体员工致以诚挚的节日问候和良好祝愿,祝大家新年好!在过去的一年里,全行上下在市分行党委的正确领导下,紧密围绕“55561”工作思路和六项重点工作,求是创新,开拓进取,发奋图强,强力推进经营战略转型,奏响了抓经营、强管理,降风险,求发展的主旋律,形成了班子同心、同声、同向、同步,广大员工思上、思进、思变、思发自创展,全行上下心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。通过全行上下的扎实苦干和奋力拼搏,_年底,全行实现经营利润2269万元,各项存款净增达到10.1亿元
6、以上,余额达到38.1亿元,增量、存量在当地保持同业第一,在全省二级分行中跃居前列;各项贷款增加1.5亿元,余额近14亿元,不良贷款余额和占比实现“双降”目标,员工收入也有了较大增长。成绩来之不易。这些成绩的取得,是全行上下坚定不移地实施“55561”工作思路的结果,是全市农行离退休人员支持关心和广大员工同心同德、扎实工作的结果,这些成绩的取得离不开在座每一位员工的辛勤努力和恪尽职守,更离不开离退休老前辈及每一位家属的理解支持和默默奉献。在此,我谨代表市分行党委,并以个人的名义,再次向大家表示衷心的感谢!同志们,展望未来,前景无限美好。中央金融工作会议犹如一股清新的春风,已经拉开了新一轮金融改
7、革的帷幕,全行上下处处洋溢着团结和-谐、思进求上的气息。西部大开发律动的脉搏振奋人心,陇南发展的大好机遇必将催生全市农行的大发展。新的一年充满机遇,充满挑战,更充满希望。市分行党委发展思路和发展目标已基本确定,那就是借中央金融工作会议春风,牢牢把握构建和-谐社会的时代主题,继续牢固树立和落实科学发展观,坚持以推进经营战略转型,实施全面风险管理为核心,经获取最大经济效益增加值为目标,突出“两增、两降、两上”,即,“资产营销增效益,资金组织增份额,清收管理降不良,增收创利降成本,内控管理上档次,队伍建设上台阶”六项重点工作,坚定不移地实施“赶超跨越”战略,大力推动全行经营管理水平迈上新台阶,努力实
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