办公楼装修工程竣工资料.docx
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1、档号: 项目编号:JZ116021-2 晋城分公司2016-2017年局房建设项目 陵川移动营业办公楼一、二层装修工程竣 工 文 件建设单位:中国移动通信集团晋城分公司工程承接单位:林州市方圆建设工程有限公司项目负责人:李新轩编制人:宋钊亨编制日期:保存期限:长期 交 工 技 术 文 件 目 录工程名称:晋城分公司2016-2017年局房建设项目陵川移动营业办公楼一、二层装修工程序 号目 录页码备 注1工程概况2施工组织设计及技术交底报审表3工程开工报审表4工程开工报告5安全生产报审表6材料(构配件)、设备进场使用报验单7工程停(复)工报告8洽谈记录9变更通知单10地基验槽检查记录11隐蔽工程
2、检查记录12分部(子分部)工程质量验收记录13工程量统计表14工程竣工报验单15竣工图纸目录16竣工验收报告17工程验收证书18备考表(设备、材料检验、安装手册、操作使用说明书等随机文件)192021工 程 概 况工程名称晋城分公司2016-2017年局房建设项目陵川移动营业办公楼一、二层装修工程建设地点山西省晋城市陵川县梅园西街32号工程主管部门中国移动通信集团有限公司晋城分公司负责人赵长青建设单位中国移动通信集团晋城分公司负责人赵长青监理单位太原理工齐诺信息工程技术有限公司负责人程国胜设计单位上海复旦规划建筑设计研究院负责人李长敏施工单位林州市方圆建设工程有限公司负责人李新轩工程概况: 陵
3、川移动办公楼一、二层装修工程,建筑面积约216.95平米,主要施工项目为:原建筑物装饰工程拆除,建筑装修瓷砖地面、纸面石膏板吊顶、室内墙面刮腻子、刷墙漆,门窗安装、暖气安装、踢脚线粘贴等工作,计划2016年 月 日开工,2016年 月 日竣工,施工工期31天。填表人: 日期:施工组织设计及技术交底报审表工程名称: 晋城分公司2016-2017年局房建设项目陵川移动营业办公楼一、二层装修工程致: 中国移动通信集团山西有限公司晋城分公司 太原理工齐诺信息工程技术有限公司 现呈报: 陵川移动营业办公楼一、二层装修工程 施工组织设计及技术交底,请予审批。附件:1. 施工组织方案2. 技术交底施工单位:
4、林州市方圆建设工程有限公司项目经理:日 期:监理单位意见: 监理工程师:总监理工程师:日期:建设单位意见:项目负责人:日期:附注:本表一式三份,建设方、监理方、施工方各一份。晋城分公司2016-2017年局房建设项目陵川移动营业办公楼一、二层装修工程施 工 组 织 设 计 编 制: 审 核: 复 核: 批 准: 编 制 日 期: 编 制 单 位:林州方圆建设工程有限公司目 录第一章 编制说明7一、编制说明:7二、编制依据:7三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行:7第二章 工程概况7第三章 质量目标8第四章 组织机构及施工管理9一、公司组织机构图9二、施工准备工作9三、施工机械配置1
5、0四、施工现场的管理工作:13五、完工的善后工作16第五章 施工实施计划16一、施工流程网络图17第六章 主要的施工工艺及方法17一、轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺17二、地面地板砖及石材过门石施工工艺21三、内墙饰面砖施工工艺23四、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案24五、门套门扇及木门安装25六、玻璃安装施工工艺25七、乳胶漆施工工艺27八、油漆工程施工方案28九、电气工程施工方案29十、室外消防钢梯施工30第七章 各工种间的配合30第八章 施工进度计划32第九章 质量通病及预防措施33一、纸面石膏板33二、吊顶与灯具衔接不妥施34三、乳胶漆施工质量通病及预防措施35第十章 施工保证措施36第十
6、一章 安全生产管理41第十二章 文明施工措施及安全施工用电43第十三章 防火制度及防火措施51第十四章 环境保护措施55第十五章 劳动力配置计划56第十六章 服务及保修措施57第一章 编制说明一、编制说明:陵川移动营业办公楼一、二层 装修工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场的实际情况排列,开工日期依据施工图纸及合同书为准。二、编制依据:(1)陵川县移动营业办公楼一、二层装修设计方案图。(2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。(3)施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行:(1)中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准;(GB5
7、0300-2221)(2)中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范;(JGJ33-2001)(JGJ46-88)(3)建筑内部装修设计防火规范 (GB 50222-95)(4)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95);(5)装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001);(6)建筑玻璃应用技术规程(JGPJ113-97);(7)电气工程施工及验收规范(GB50303-2002)(8)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 503252001)第二章 工程概况建设单位:中国移动通信集团晋城分公司工程名称:陵川移动营业办公楼一、二层装修工程计划施
8、工日期:35个工作日 设计单位:上海复旦规划建筑设计研究院施工单位:林州市方圆建设工程有限公司施工范围:原办公楼装修工程的拆除工作:地面、墙、窗、顶等,需将彩钢板房墙体及顶棚更换成防火岩棉板,室内地砖地面、大理石过门石,外墙塑钢窗、纸面石膏板吊顶、室内腻子及墙漆施工,室外消防钢梯等施工面积:216.95平方米第三章 质量目标本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标:(1)合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或变更)的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能,符合设计(或更改)的图纸要求。(2)单位工程质量目标:合格 (3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为10
9、0%,优良率80%。达到优良工程标准。以甲方认可的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求,并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。第四章 组织机构及施工管理一、公司组织机构图二、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。1、管理人员技术人员的配备陵川县移动营业办公楼装修工程,我公司委派 陵川县移动营业办公楼装修工程由公司第二项目部精心施工 ,委派有丰富现场领导和管理
10、经验的项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。2、项目部主要管理人员构成及网络图项目经理:李新轩项目经理负责人技术材料室内业技术员库管员安检员质检员材料员工程师搬运班组普工班水电工长焊工工长泥工工长油漆工长木工工长乳胶漆工长花岗石安装工长三、施工机械配置 技术先进性与机械设备
11、适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满中施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则: 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。 2、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。 3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的
12、机械设备。 4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。附:机械配置一览表机 械 配 置 一 览 表类别序号品名单位数量木作类1手提圆盘锯台22手提电刨台23台式圆盘锯台24手提电锤台25空压机台26汽钉枪把27小型台式电压刨台2电工类8电烙铁把29万用表台2泥作类10云石切割机台211水平尺把2油漆类12空压机台213搅拌机台2运输14中型金杯车辆2管理类15水平仪台116多功能检测仪套117笔记本电脑台15、施工现场平面布置 (1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在
13、院内东侧厂棚内,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。(2)在各操作面主要位置配备消防灭火设备。 (3)在操作层设符合用电标准的标准总电箱。 (4)其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设置。6、其他准备工作(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。(2)工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。(3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。(4)
14、制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。(5)开工前进行工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 (6)材料进工地应做好以下工作: 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:a 不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。b 分类堆放,便于使用。c 易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。d 易碎、易潮、易污的材料,应注意堆
15、放方法和采取保护措施,以免造成损耗。e 即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面,以便节省搬迁的工序。 工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。(7)接通工地临时水电: 临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
16、(8)施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。四、施工现场的管理工作: 1、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样,按照平面图纸
17、尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容: 人员(工种)调度加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序
18、,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施
19、工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的
20、事项。5、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: 工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。 安全检查 a严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。 b施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意
21、工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。 施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。6、与甲方(业方)联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容: 工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。 陪
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