商务活动策划与组织ppt课件.ppt

《商务活动策划与组织ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务活动策划与组织ppt课件.ppt（237页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、文秘专业,主讲：张爱华,商务活动策划与组织,课程结构,庆典类,商务谈判,社会公益,商务活动,新闻发布会,记者招待会,商务演讲,商务差旅,客服与管理,危机管理,概述,内容纲要,项目一：绪论部分,项目一：商务活动概述,什么是商务活动,商务活动,商务活动的类型,商务活动的特点,商务活动的效应,本部分学习纲要,商务活动的作用,一、什么是商务活动,2008北京奥运会、2012伦敦奥运、2016里约热内卢奥运会2010上海世博会、2012丽水世博会、2015米兰世博会2010广州亚运会、2011深圳大学生运动会、2014仁川亚运会G20峰会、六方会谈朝鲜炮轰韩国延平岛、美日韩联合军演广交会、旅游博览会、I

2、PAD中国发布会,以下活动哪些是商务活动？,商务活动的概念,商务的定义： 1、商务是广义的概念，是指一切与买卖商品服务相关的商业事务。 2、狭义的商务概念即指商业或贸易。 3、商务活动，是指企业为实现生产经营目的而从事的各类有关资源、知识、信息交易等活动的总称。 商务活动是指为达到一定商业目的而进行的各种活动的总和。如投资、收购、兼并、重组、贸易、合作、会议、培训、聚会、展览、营销、公关、广告、报告、庆典等。,二、商务活动的主要模式类型,商务活动模式类型,建设型商务活动模式,维系型商务活动模式,防御型商务活动模式,进攻型商务活动模式,矫正型商务活动模式,建设型商务活动： 是组织为了开局面，采用

3、宣传与交际相结合的方法，向公众主动介绍自己，给公众留下良好的第一印象，初步形成组织的社会关系网络。特征：适用于组织的开创阶段，采用高姿态的传播方式。表现形式：开业广告、庆典，新产品展销、新服务试用等。,建设型商务活动,大家来看以下活动,开张典礼,开业广告,奠基典礼,落成典礼,提高知名度。工作的重点是宣传和交际，让公众知道自己，理解自己，接近自己，进而取得公众的信任和支持。,要做好建设型公关活动，必须做到以下几点。, 要选择恰当的时机 选择合适的地点 宣传要掌握分寸 要敢于创新,某些西方航空公司明确宣布，凡乘坐本公司航班多少次以上者，公司可提供免费旅行一次。,浙北大厦、大润发的会员证。国外的积分

4、公司。,国外厂商利用一些节日、纪念日的机会，向老客户赠送一些小礼品，举行一些活动，来加强感情、联络发展厂商与顾客之间的关系。,日本东京的许多公司每天早晨总是派出几名公司职员，在街头向路人散发引有公司名称、地址、服务项目的香水纸巾，,湖州第一次国际湖笔文化节，邀请了中央电视台的明星足球队来湖州踢足球。,维系型商务活动模式：维系型公共关系是指社会组织用来巩固良好形象的商务活动模式。其目的是通过各种渠道和采用各种方式持续不断地向社会公众传递组织的各种信息，推动公众对组织的认识、理解，保持组织的良好形象，使公众在不知不觉中成为组织的顺意公众。 适用于：组织平稳发展时期 形式：“细水长流”、“潜移默化”

5、的方式，“吹风”。 方法： 1、低调地通过各种传媒将组织信息传递给公众，总是保持在公众的记忆之中； 2、开展各种优惠服务吸引公众再次合作。,维系型商务活动,硬维系,软维系,强化维系,指那些“维系目的”明确，主客双方都能理解意图的维系活动,软维系对象不象“硬维系”那样具体和明确,目的是让公众不淡忘组织.,指在组织已有了一定的形象或相当好的公关形象时，为进一步巩固和发展既有形象，消除潜在危机而开展的公关活动。,1988年一季度，甲型肝炎在全国突然蔓延，对饮食业造成了很大冲击，在流行期间，人们几乎不到外面饭馆就餐，北京很多饮食行业的营业额大幅度下降，可是北京有一家叫“成都酒家”，却根据顾客心理，采取

6、一系列措施扭转了局面，他们改变过去的“餐具一次消毒法”为“双消毒法”，把过去只是冲洗、消毒，改为冲洗、消毒、再煮，然后把餐具扣过来，将水晾干，最后盖上消毒纱布。他们的这一举动引起北京新闻界的关注，电视台为此在成都酒家录了相，很多报纸做了报道。这家餐馆通过这种“主动姿态”，不仅制止了营业额下降，反而使经济效益提高了很多，又扩大了知名度。,含义：是组织与公众发生冲突、与环境产生严重失调，其生存、发展面临阻力、危机时，组织以积极主动的姿态、以攻为守，改造环境、调整与公众的关系，创造新局面的一种公关模式。 2、特征：主动性、进攻性 3、形式：引导社会舆论，降低对抗情绪，减少磨擦冲突。,进攻型商务活动模

7、式,进攻型商务活动,是一种主动进取，争取公众，创造良好环境时采用的一种公关模式。这种模式的最大特点是“主动“，以一种进攻的姿态开展工作。,适用于：组织在成长过程中需要拓展或与周边环境出现不协调时使用 方法： 1、主动改变与环境的依赖关系；2、积极创造新的环境； 3、与周边环境变通协调等。,防御型商务,1、含义：是当组织的政策或行为出现了不适应公众的现象，或双方显露出磨擦苗子时，组织通过及时调整自己的政策和行为去适应公众，防御双方失调的公共关系模式。 2、特征：洞察一切，见微知著； 居安思危，防患未然； 积极防御，加强疏导。,防御型商务活动,适用于组织与外部环境出现了不协调，或与公众的关系发生了

8、某些摩擦苗头或出现潜在危机时为了控制公共关系失调的苗头，防患与未然，采取以防为主的策略，重视信息反馈，及时调整自身政策和行为，以适应环境的变动。,防御与引导相结合,强生公司泰诺药片中毒事件 1982年秋季，在美国芝加哥地区，有7人因服用强生公司的主导产品“泰诺”胶囊而死。事件发生后，人心惶惶，公司营业陷于停顿。面对紧急状态，公司当时的首席执行官认为必须采取强有力的措施，来保证公众的安全和恢复公司最畅销产品的信誉。他们马上成立危机处理领导小组着手调查，发现上述恶性事故是由于不法之徒通过贿赂在胶囊中掺进了氰化物而引起的。公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司为此事所做的努力通过整页的广告和电视宣传

9、告诉社会公众，另一方面，公司不惜以50万美元作为代价将3100万个胶囊从全国各商店的货架上和家庭药柜中全部收回，,然后重新设计了包装，推出带有易于识别的防污染包装的全新药品，并向受损失的公司和个人免费提供，在三个月内将市场占有率恢复到危机前的95。这个奇迹的取得是有代价的，但与不这样做而引起名誉受损，再去恢复名誉所要付出的代价相比，就显得微不足道了。 从商业角度看，“泰诺”危机的结果是强生公司再一次证明了它对其客户的关心以及它对道德标准的坚持。虽然这是一场悲剧，但悲剧过后，公司在社会上的美誉度和知名度却明显得到了提高。,矫正型,1、含义：是当组织形象遭受损害时，组织立即采取措施，做好善后补救工

10、作，挽回影响，重建形象的公共关系模式。2、特征：“及时”：及时发现问题，及时纠正错误，及时改善不良形象。,适用于：在遇到问题与危机、组织形象受到损害时 方法：1、及时采取有效措施，找出原因，减轻损害后果； 2、做好善后工作； 3、重新建立起组织的新形象，挽回组织声誉，化解危机。,矫正型商务活动,训练1-以下适用于何种战略型活动模式？,1、高斯贝尔新研制的产品投入市场；建设型 2、某知名食品厂生产的面条被检测出不合格； 进攻型3、海尔公司平稳有序地发展； 维系型4、郴州职业技术学院决定扩建搬迁；建设型 5、小灵通即将撤出市场；矫正型 6、湘南物流园拟建成全省最大的物流基地；建设型 7、金融危机，

11、某外贸出口企业举步为艰。矫正型 讨论2-我所想到的 1、哪些组织总是在我需要的时候想起？ 2、哪些组织正在花费力气使我注意？ 3、哪些组织正努力试图树立新形象，重新取得信任？,训练3,酒店依山傍水、风景秀丽，食宿条件与其他酒店相关不多，但是由于地处偏僻，知名度低，因而生意清淡。假如该酒店聘请自己做公关活动顾问，你将策划一个什么样的商务活动来改变现状，并指出策划活动中所使用的战略型商务活动模式。,三、商务活动的类别,按照活动人数划分按照区域广度划分按照参加对象划分按照活动性质划分按照活动内容划分,1、按照活动人数划分,2、按照区域广度划分,3、按照参加对象划分,4、按照活动性质划分,5、按照活动

12、内容划分,四、商务活动的特点,因策划而发生明确的目的性严密的组织性潜在的利益性不可逆一次性较高的投资性,1、商务活动因策划而发生,商务活动不是偶然也不是必然发生，任何商务活动都是因策划而发生！,商务策划,交换产生“商务”；竞争产生“策划”；商务一切以利益为目的、以交换为手段、以货币为表现的个人或组织活动。 商务策划是以获得社会交换中的更多优势和利益为目标，通过创造性思维的有效整合，形成完整执行方案的过程。,商务策划的四大特征：,一定的虚构性；相对的新颖性或精密性；相对的超前性；可操作性。,2、明确的目的性,商务活动具有明确的目的性，而且其目的经常与其主办者的发展战略、营销策略、企业形象、公共关

13、系等紧密联系,3、严密的组织性,商务活动具有严密的组织性，通常有主办方、承办方、策划方、协办方、支持方、项目执行团队以及各种分工明确的工作人员组成。,4、隐秘的利益性,商务活动的根本目的是实现相关方面的潜在利益。,5、不可逆一次性,在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。所以，大型商务活动的策划与实施一定要讲求周密性，绝对不能掉以轻心。,6、较高的投资性,一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。我

14、们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是最基本的特点。如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。,醋海风波,1993年12月5月， 四川成都三圣调味品厂在发行量逾百万份的成都晚报和四川日报上刊登广告，声言“明天吃醋不要钱”，凭12月79日的报纸可在成都红旗商场等五个地点领取一瓶该厂生产的陈醋。 12月7日这天，消费者早早来到指定的商场门前，纷纷前来领醋。一时间领醋成了抢醋，各商场难以招架，被迫挂出免战牌，无数的消费者大有被戏弄之感。他们质问商场，质问厂家，一场官司不可避免地打到了工商局。,其实，这个让成都人感觉陌生的厂家地处僻壤，只不过是一家20多人、固定资产50万

15、，流动资金不足70万的小企业。他们于1993年月研制成功新产品“陈醋王”。平心而论，“陈醋王”的确质量很好，据检测它不含任何防腐剂，无细菌、无杂质、无化学药剂，是全国首家无污染醋。厂长张琦强雄心勃勃地说：“在人类生活环境日益严重污染之时，能为人们提供一些绿色食品，我认为是一件功德无量的事。”然而，市场无情。自月份该产品投放市场以来，销售量并不乐观，部分原因是其价格太高。,不过，厂家认为价格不高，因为“陈醋王”的质量好，销路不好主要原因是名声不响。于是，厂家不惜血本，开始在广告宣传上大做文章，试图以新奇的营销方式冲击成都市民的视听，以达到出奇制胜的目的。然而从厂家到广告制作商都忽略了一个基本事实

16、：厂里有这个实力吗？事后看来，这次赠送活动的实施是非常缺乏理智的，一个实际上为此次活动只准备了12000瓶醋的小企业敢对百万读者口出狂言：“明天吃醋不要钱！”,厂长事后说：“我们没有想到领醋的人会这么多，更没想到会有抢醋的现象。”当然，负责广告制作的四川大中广告公司也难辞其咎，12月5日报纸称“明天吃醋不要钱！”有消费者6日就去领醋，而赠送活动却从7日才开始，报称“赠完为止”， 又言一张报纸一瓶醋，语言不详，引人误解，不指明发送量有多少，便有欺诈消费者之嫌。,整个策划活动在具体的实施中也有问题，厂家事前并未通知有关商场，自己出动了十几名公关专业学生帮忙，以如此人数应付如此规模的赠送活动，自然是

17、杯水车薪。结果是由于三圣厂从策划、筹备到实施的急功近利，使自己在“在错误的时间、错误的地点、打了一场错误的仗。”,1994年1月17日， 成都市工商行政管理局作出处理决定，肇事厂家擅用商家名义，不兑现广告许诺，造成不良后果。因能及时登报向商家及消费者道歉，决定从轻处理，罚款3万元。试分析这则商务活动策划的失败之处在哪些方面？,四、商务活动的效应,蝴蝶效应整合效应传播效应多赢效应,1、商务活动的蝴蝶效应,“蝴蝶效应”意思即一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。商务活动也是这样，一件小事或者一个小型活动可能对企业带来巨大的影响或改变。 美国气象学家洛伦兹（Lorenz）于19

18、63年提出一篇论文，名叫一只蝴蝶拍一下翅膀会不会在德克萨斯州引起龙卷风？，他说，亚马逊流域的一只蝴蝶扇动翅膀，会掀起密西西比河流域的一场风暴。洛伦兹把这种现象戏称做“蝴蝶效应”。,蝴蝶效应的本质,事物的关联性放大作用连锁反应案例：四川一老汉病故与山东三株企业的崩溃,2、商务活动的整合效应,整合原理也叫互补原理，就是整体大于部分之和（1+12），整合是一个优劣互补、资源匹配、功能放大的再造过程。 商务活动可以进行战略整合、技术整合、市场整合、资本整合、品牌整合、营销整合、文化整合、传播整合、资源整合和能力互补等。 整合出效益、整合出奇迹、整合可以事半功倍，整合可以化腐朽为神奇！,整合效应的作用,

19、合作互补创新案例：麦当劳、肯德基、上岛咖啡等加盟连锁经营模式 工业贴牌制造的OEM生产模式,3、商务活动的传播效应,在商务活动过程中通过大众传播、组织传播和人际传播准确地将市场机会、投资信息、产品信息和服务信息等传播给目标受众群体。 可以节约广告成本、增加传播的针对性和有效性。,传播效应的作用,宣传广告沟通案例：武汉野生动物园“砸大奔”事件营销,4、商务活动的多赢效应,是指参加商务活动的各方都能从中达到各自的目的或得到事先预期的商业利益。 可以节约广告成本、增加传播的针对性和有效性。,多赢效应的作用,创造更多商业机会打造更长、更宽、更深的价值链共享资源案例：传销活动的OPP 企业上市之前的路演

20、活动,五、商务活动的作用,落实、巩固和积淀企业文化整合企业内外部社会资源向外收集和发布商业信息产品、品牌或企业形象宣传广告建立和维护企业公共关系创造商业机会和市场价值,讨论：,我们策划过或者接触过哪些商务活动？请举例说明并谈谈这些商务活动对于企业来说有哪些作用？,沪湘区域经济合作与长沙招商引资路演活动,案例、招商引资商务活动策划会议招商,主题：合作 多赢 发展目的：推销长沙投资环境进行招商目标：驻上海世界各知名企业时间： 2002年5月26日下午地点：上海波特曼大酒店主办：湖南省人民政府 长沙市人民政府 中国区域经济学会承办：上海项联投资咨询有限公司,活动现场,招待酒会,招待酒会,活动效果：,

21、世界前500强企业、跨国公司、国际知名企业、各行业龙头企业、上市公司、投资公司、证券公司、商业银行和保险公司等的中高层管理人员、总裁、CEO、COO、CFO、董事长等共700多人参加。美国、英国、法国、德国、日本、韩国、奥洲等20多家领馆和商会代表参加。中央电视台、湖南卫视、湖南经视、上海电视台、湖南日报、人民日报市场报、中国经营报、中国青年报、解放日报、文汇报、新民晚报、求是杂志、现代领导杂志、新浪网、搜狐网、萧湘晨报、长沙新闻频道、长沙晚报等30多家媒体参加。中华全国工商联、湖南省人民政府、上海市人民政府、长沙市人民政府、中国民营经济研究会、国家计委宏观经济研究院、国家发改委国土开发与地方

22、经济研究所、中国区域经济学会等政府和学术机构等30多家机构的领导参加。长沙市引进外来资金总额超过200亿元人民币。其中，外资项目33个，引进外资额7.2亿美元；内资项目39个，引进外来资金额141亿人民币。,第二部分：商务活动策划原理与方法,什么是策划？,活动策划,商务活动策划的九大法则,商务活动策划的六大步骤,本部分学习纲要,商务活动策划的十大要素,商务活动策划书写作技巧,一、什么是策划,策划?,1、策划的定义,2、策划的类别,4、策划的基本原理,5、策划的构成要素,3、策划的功能与作用,策划一词最早出现在后汉书隗器传中“是以功名终申，策画复得”之句。 其中“画”与“划”相通互代，“策画”即

23、“策划”，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。,1、策划的定义,关于策划的不同学说,事前设计说思维活动说决策思维说决策过程说事件发生说,策划的事前设计说,策划就是在做事前决定做何事，计划并经过设计后的行动路线。 美国 威廉纽曼（WilliamHNewman）组织与管理技术,著名的战略管理研究大师, 美国管理学会前主席,管理过程学派的代表人物之一。美国管理学会前主席。美国哥伦比亚大学商业研究生院管理学教授。是美国管理过程学派的代表人物之一。 他从五十年代就开始从事企业战略管理方面的研究和著述，199

24、8年与彼德杜拉克一起获得“美国管理学会终身服务奖”。,威廉纽曼(William Newman),策划的思维活动说,策划就是从虚构出发，然后创造事实，加上正当理由，而且光明正大的去做。 日本策划大师 星野匡 策划力,星野匡,策划的决策思维说,商务策划就是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新型或精密型的决策思维方式。 中国策划理论专家 史宪文 教授 世界商务策划联合会轮值主席,史宪文,策划的决策过程说,商务策划是更加获益的经营创新决策方式，是整合企业有效资源、实现最小投入最大产出，把虚构变成现实的商务过程。 中国策划理论专家 周培玉 教授 中国商务策划师资质评价标准起

25、草人 中国企划职业经理人认证中心主任,周培玉,策划的事件发生说,策划就是让事件按人的主观愿望或事先设计，运用创造性思维、资源整合技术和执行控制手段由虚构到现实，进行发生、发展、经过或结局。 策划理论家和实践家 曹晓峰 教授 注册教育策划师资质评价标准起草人 中国个性化教育研究院 执行院长,曹晓峰,商务活动策划的定义,商务活动策划就是让商务活动按照活动主办人或活动组织者的主观愿望或事先设计，运用创造性思维、资源整合技术和执行控制手段使商务活动由虚构到现实，进行发生、发展、经过或结局。,2、策划的类别,政治、军事,经济、商务,教育、文化,宗教、体育,黄帝,姜子牙,苏秦、张仪,诸葛亮,孙中山,毛泽东

26、,邓小平,何阳,叶茂中,牟其中,牛根生,史玉柱,王刚,丁磊,孔子,老子,孟子,鬼谷子,朱熹,蔡元培,曹晓峰,耶稣,佛陀,老子,孔子,3、策划的功能与作用,策划,竞争功能,创新功能,放大功能,决策功能,预测功能,1、策划的竞争功能,竞争功能是策划人以智谋及其策划方案协助策划主题赢得政治、军事、经济、文化、科技和社会形象等方面的优势地位。 以弱胜强、以少胜多！ 案例：军事竞争（曹操破袁绍）,2、策划的放大功能,放大功能是通过策划帮助策划主体在资源不足的情况下实现以无博有、以小博大、以少胜多、以弱胜强的神奇效果。 以小博大、四两搏千斤！ 案例：诸葛亮乱石阵 史玉柱的第一次创业,3、策划的预测功能,预

27、测功能是通过策划帮助策划主体对长远问题或本质问题进行准确的判断，提高策划主体对未来形势的把握和适应能力。 先知先觉、预测未来！ 案例：诸葛亮的草船借箭,4、策划的决策功能,决策功能是通过策划帮助策划主体谋划、探索、设计多种备选方案，以提高决策质量。 运筹帷幄之中、决胜千里之外！ 案例：史玉柱“脑白金”营销,5、策划的创新功能,创新功能是利用科学的策划程序，帮助策划主体探索解决问题的有效途径，寻求新的突破和创新。 无中生有、化腐朽为神奇！ 案例：蒙牛“酸酸乳”营销,策划的商务作用,策划突出表现了性质上的竞争功能、作用上的放大功能、程序上的预测功能、目的上的决策功能和效果上的创新功能没有策划的计划

28、多是空话；没有策划的规划多是废话；没有策划的优化多是套话。,策划的宏观商务作用,改变企业的发展方式改变企业的发展目标避免企业死于非命节约企业资源提高企业发展和市场推广速度促进和提高企业竞争能力,策划的微观商务作用,提高岗位职能提高决策质量提高人才的职场竞争力,案例：企业整合营销传播活动策划,要点：1、如何进行跨界传播整合？2、如何打造整合传播利益链？3、如何以低成本做大企业形象宣传和公关广告？案例：蒙牛“酸酸乳”与“超级女声”背后的整合策略,讨论,策划应该还有哪些更多的功能？为什么策划会有竞争功能、放大功能、预测功能、决策功能、创新功能？,4、策划的基本原理,奇正原理,物质,信息,能量,博弈原

29、理,均衡原理,简易原理,倍增原理,系统原理,循环平衡,耗散结构,倍增原理,中国古代的奇正思想,凡战者，以正合，以奇胜。孙子兵法动为奇，静为正。（宋梅尧臣）正者当敌，奇兵从旁击不备也（汉曹操）正并贵先，奇兵贵后尉缭子正亦胜，奇亦胜（唐李世民）出其不意，攻其不备（汉语成语词典）,策划的奇正原理,策划贵在用奇，奇在众所不意，又在情理之中。奇于对方之外，则胜；奇于对方之同，则平；奇于对方之中，则败！ 策划亦在用正，正在自知之明，审时度势。正于自己之优势，则可胜；正于自己之劣势，则将败！案例：二战时期日军偷袭美军珍珠港 中国汉朝卫青部队击败匈奴单于主力,系统论思想,现代科技发展的三大奠基性理论：信息论系

30、统论控制论系统论观点： 对事物进行整体的、联系的、结构化的、功能的、层次的、非线性的分析,策划的系统原理,策划需要系统思考,需要高瞻远瞩、深谋远虑，需要从整体上把握、控制和驾御全局。系统论观点： 对事物进行整体的、联系的、结构化的、功能的、层次的、非线性的分析案例：诸葛亮垄中对,对策论,对策论又叫博弈论，是研究冲突对抗等竞争条件条件下最优决策和不同决策之间的均衡问题。对策论： 在知道对手的策略时候如何采取有效办法加以对抗与克制。,策划的博弈原理,策划需要见招拆招，正确运用取舍得失。案例： 1、田忌赛马 2、丢车保帅,倍增学,倍增分为正向倍增（裂变）和逆向倍增（聚变）。 裂变公式： Y=xn （

31、原子弹爆炸） 聚变公式： Y=x1/n （氢弹爆炸） 倍增是能量之源，是生命之源！,策划的倍增原理,人的思维、创意、信息、知识和智慧通常都遵循裂变原理，表现为策划思维碰撞和创意互动激发。 人的理想、目标、资源、关系、时间、经验通常遵循聚变原理，表现为以小博大，以弱胜强。案例：不可能的通知任务（裂变原理） 传销、神秘链 （裂变原理） 诸葛亮草船借箭（聚变原理）,整合原理,整合原理也叫互补原理，就是整体大于部分之和（1+12），整合是一个优劣互补、资源匹配、功能放大的再造过程。,策划的整合原理,策划中的整合有围绕功能、目标的整合，也有以结构、层次、元素为基点的整合。商务策划的整合有战略整合、技术整

32、合、市场整合、资本整合、营销整合、文化整合、传播整合等。 整合出效益、整合出奇迹，整合可以化腐朽为神奇！案例：合金钢、复合材料 植物嫁接、水稻杂交、人种混血,简易原理,爱因斯坦说：凡是真理往往都遵循简单和美学两个基本原则。 大道从简，越是深刻的越是简单的。,策划的简易原理,策划必须简便、易行。 简易原理要求策划化繁为简，抓住重点，使策划方案简便、易行、便于操作。 案例：E=MC2,均衡原理,均衡原理也叫信息不对称原理，或者叫纳什均衡理论。 由美国数学家约翰纳什等提出，获得诺贝尔经济学奖 案例：两个囚徒的审讯,策划的均衡原理,利用知己知彼的信息不对称进行策划。案例：诸葛亮的空城计,耗散原理,耗散

33、结构理论、熵增加原理、混沌理论。 事物发展是由有序到无序方向发展的，宇宙和一些生命体的发展是趋向毁灭的。 由非平衡热力学家普利高津提出， 1977年获得诺贝尔化学奖,策划的耗散原理,在策划中利用熵增加原理以达到四两拨千斤案例：三十六计中的离间计 一举两得,循环平衡原理,世界是由物质、能量（精神）和信息不断影响和转换的动态循环平衡。物质可以影响和制约精神，精神和心灵的活动可以改变和引起物质的变化，同时，物质与精神的活动又都依赖特定的规则和原理进行。 世界任何物体和现象都是一些不同类别、不同层次的循环平衡系统，任何循环平衡系统都是破坏性发展的，要保持循环平衡系统向建设性方向发展必须与外界发生物质、

34、信息与能量的交换，并且，这种交换同样也必须遵循循环平衡的原理进行。,策划的循环平衡,策划必须遵循循环平衡原理，任何打破旧的循环平衡体系必将有新的循环平衡体系诞生。案例：疾病、死亡 精神、物质和规则的相互影响和变化现象,5、策划的基本要素,策划,策划主体,策划对象,策划目标,策划条件,策划方法,1、策划的主体,策划的主体：是指让某一策划事件发生的策划人、决策者、事件主使者或始作俑者如：企业的老板、高层决策者、策划部门从业人员、聘请的策划顾问、某商务活动项目经理等都有可能成为某一商务活动的策划主体。,2、策划目标,策划目标：是指策划人事先想要事件发生、发展、经过或结局达成的愿望、事先设计和预期目标

35、。如：军队歼灭敌人；政党竞选获胜；体育竞赛胜出；企业品牌推广、产品占领市场等都是策划目标。,3、策划对象,策划对象：是指事件所处的客观环境、策划人面对的主要竞争对手或策划过程中的障碍如：军队所处战争态势；企业所处的市场环境；面临的企业发展障碍、需要面对的竞争对手等,4、策划条件,策划条件：是指策划人或决策者的优势、劣势、机会、威胁、资源和条件例如：SWOT分析、背水一战,5、策划方法,策划方法：是指策划人的创新思维方法、资源整合策略和执行控制手段如：七种思维模型、三十六计、十大创意方法等,二、商务活动策划的九大法则,1、主题集中突出卖点,商务活动的主题是纲领，必须集中而且卖点突出。 主题不宜过

36、多要突出卖点,案例,1、2010年上海世博会主题：“城市，让生活更美好！” （Better City, Better Life）2、2012年韩国丽水世博会主题：“天然的海洋及海岸：资源多样性与可持续发展”3、2015年意大利米兰世博会主题：“滋养地球，为生命加油！”4、2008年北京奥运会主题：“同一个世界、同一个梦想”(One world、One dream)5、2010年广州亚运会主题：“激情盛会 和谐亚洲”（ Thrilling Games, Harmonious Asia ）,案例：企业招聘活动策划,要点：1、如何满足企业内部及各部门对所需人才的要求？2、如何吸引高素质人才对本企业招

37、聘岗位的关注？3、如何在招聘活动中兼顾企业形象宣传？4、如何通过招聘活动提高员工招聘工作效率？5、如何降低企业招聘活动的总体成本？案例：1、“高薪诚聘”背后的阴谋2、释放企业文化的巨大吸引力,讨论,请你为以下商业活动分别构思一个主题？本年度公司年会、企业新春晚会、春节团拜会公司项目奠基、项目启动、项目竣工庆典活动公司“党大会”、公司先进事迹先进员工表彰会企业员工内部培训、拓展训练、考察研讨活动上级领导、政府部门、有关客户等考察接待活动企业新产品发布、产品促销活动企业招商、品牌推广活动企业公关广告活动,2、目的明确目标清晰,无论哪种商务活动，都是一项耗费人力、物力、财力和精力的，因此，组织商务活

38、动必须要目的明确、目标清晰。 要以结果为导向，不要为了活动而搞活动目标要具体化和精确量化不要把目的当目标，要把目的分解量化成具体目标,案例： 2010年上海世博会目的与目标分析,一、目的提高我国的国际知名度，拉动我国经济发展，让更多的外国人有机会真实的了解中国，展现中国及世界科技发展。二、目标：1、吸引200个国家和国际组织参展。2、吸引7000万人次的参观者。,案例：企业会议营销活动策划,要点：1、如何快速整合目标客户群？2、如何针对目标客户提升企业影响力？3、如何针对目标客户产生及时有效的订单？,案例：主题：国际互联网与企业发展目的：推动企业上网目标：湛江市300家国有企业时间： 2000

39、年6月23日地点：湛江海滨宾馆国际会议中心主办：湛江市人民政府 湛江市经济委员会 人民日报社新闻信息中心,讨论,请你为以下商业活动分别确定目的和目标？本年度公司年会、企业新春晚会、春节团拜会公司项目奠基、项目启动、项目竣工庆典活动公司“党大会”、公司先进事迹先进员工表彰会企业员工内部培训、拓展训练、考察研讨活动上级领导、政府部门、有关客户等考察接待活动企业新产品发布、产品促销活动企业招商、品牌推广活动企业公关广告活动,2022/12/24,119,可编辑,3、创意先行切合实际,知己：企业自身的客观状况，包括资金、人才、技术、渠道、管理、经验等企业内部条件。知彼：企业所处的客观环境，包括政治、经

40、济、文化、科技、法律以及竞争对手和合作伙伴的状况等社会条件。正合：对于客观环境和自身客观状况的符合性和适应性。奇胜：在符合、适应企业内部和社会外部条件的前提下的创新手段、方法和能力。,案例一：牟其中的商业创意,1、日用品换飞机：用中国300 多家工厂的 800 多个车皮的日用品、轻工产品及机械设备，从俄罗斯（前苏联）换回了四架图 154M 民航客机和相当于一架飞机价值的航空器材，赢利8000万元。（完全实现）2、对称卫星计划：发射88颗低轨道卫星，组成涵盖全球南北85度以内任何一个点的无线网络，将以六分之一的成本优势取代中国电信、中国移动、中国联通等公司的通讯、数据、宽带、图像等业务。与俄罗斯

41、国际卫星组织合作发射航向号电视直播系列卫星，开展对美国等西方国家的航天通讯业务。1993 年12月28日和1995年11月18日南德集团投资的航向1号和航向2号卫星在俄罗斯的拜科努尔发射场发射成功 ，是全球第一颗直播电视卫星。 （部分实现）3、开发西伯利亚：把满洲里造成北方香港，获得满洲里政府划拨的10平方公里土地独家开发权，计划投资100亿元。1998年11月，南德集团投资1亿建成的满洲里国际公路口岸建成通车。 （部分实现）4、喜马拉雅耕云播雨工程：把喜玛拉雅山炸个缺口，让印度洋暖湿的季风吹进青藏高原，再造一个藏地江南； （没有实现）5、把雅鲁藏布江的水引进黄河； （没有实现）6、花31亿美

42、元为中国海军买一艘苏联航空母舰。 （没有实现）,案例二：史玉柱的商业创意,1、电脑抵押赊广告：以电脑做抵押，在计算机世界上以先打广告后付款的方式做广告，半年之后回款400万元，为史玉柱淘到第一桶金。2、组建巨人汉卡全国销售网络：订购10块巨人汉卡报销路费参加巨人汉卡全国订货会。史玉柱以几十万元的代价，吸引了全国200多家大大小小的软件经销商组成了巨人汉卡的营销网络。1991年，巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。1992年，巨人集团的资本超过1亿元。3、脑黄金：通过广告战、建分公司、狂轰滥炸促销等让脑黄金在12亿中国人中家喻户晓。4、建巨人大厦，从1994年2月动

43、工到1996年7月，由计划的38层改到70层，资金链断裂，史玉柱负债2.5亿元。5、脑白金，1998年在上海成立健特生物做脑白金，3年之内还清巨人2.5亿元债务，至今累计销售100亿元。6、黄金搭档，2001年投资做黄金搭档。7、网络游戏：2004年成立上海征途网络做“征途”网游， 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，开盘18.25美元，超过发行价17.74%，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。8、黄金酒， 2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资与酒业巨头五粮液签

44、署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。,讨论：,1、认为妥当，说明理由2、认为不妥，说明理由,企业组织扑克牌或麻将比赛是否妥当？,讨论,请你为以下商业活动构思一个创意？本年度公司年会、企业新春晚会、春节团拜会公司项目奠基、项目启动、项目竣工庆典活动公司“党大会”、公司先进事迹先进员工表彰会企业员工内部培训、拓展训练、考察研讨活动上级领导、政府部门、有关客户等考察接待活动企业新产品发布、产品促销活动企业招商、品牌推广活动企业公关广告活动,4、时间合适地点恰当,天时地利人和，方能成事。 把握时机，正确的时间做正确的事因地制宜，选择地点要恰当,案例：,一、2008年5月12日

45、汶川大地震，企业该做点什么？1、王老吉捐款1亿元。2、万科董事长王石劝员工只捐10元。二、2010年广州亚运会：1、王老吉发动啦啦队比赛。2、南方电网做广告。,讨论,请你为以下商业活动选择时间和地点？本年度公司年会、企业新春晚会、春节团拜会公司项目奠基、项目启动、项目竣工庆典活动公司“党大会”、公司先进事迹先进员工表彰会企业员工内部培训、拓展训练、考察研讨活动上级领导、政府部门、有关客户等考察接待活动企业新产品发布、产品促销活动企业招商、品牌推广活动企业公关广告活动,5、内容丰富形式严谨,内容和形式根据活动的主题、目的和目标进行组织。 避免内容和形式与活动主题脱节避免与目的和目标不相符的内容和

46、形式,6、人员到位配合密切,再好的活动创意，也必须在行动实施中才能够反映出来。每一项活动的成功完成都不是依赖个人，而是依赖团队，团队要运作执行则要求很好的纪律，没有纪律，执行就会走样。每一项活动策划从时间、地点、人员、主题到流程，一旦确定，那就一定会风雨无阻稳步推进，任何一个环节都不允许打折扣，确保既定的标准高度、执行速度与工作力度。而且在整个团队的合作过程中，不仅能将活动的各个环节想的更加深入，而且能使每一位参与者从中得到合作的乐趣，这样一来，即提高了每个人的操作能力又锻炼了团队合作意识。 人员必须专业，执行必须到位，配合必须默契专业的策划人才、项目管理人才和操作执行人员建立便捷的沟通协调机

47、制,7、预算精细资源充沛,“万事预则立，不预则废”，必须强调活动前期的准备工作。按照活动主题、目的、目标、形式、内容和流程等来紧密准备。经费预算必须精细，把每一项需要的花销都要充分考虑把活动流程考虑周全各项资源准备充分,8、统揽全局把控细节,这当中同样必须注意细节的准备，无论是展台布置、项目资料，还是人员分派，都要从细从严地要求。前期工作准备得充分，也会让我们在活动现场处理一些突发事件时表现自如，毕竟突发事件是我们无法预知的，那么前期准备工作的充分将会为活动现场带来很大的方便。每一次的大型活动至少要提前20天确定具体方案，而之后的20天全部都是准备阶段，准备得越充分，活动执行越顺利，只有执行的

48、顺利完成，才能达到预期的活动效果。任何一个大创意，一个细节的忽视就可能导致整个活动的效果与预期相差甚远。因此，对于活动流程、细节的关注和计划制定的紧密性和可操作性是关系到活动效果的重要因素，从目的到创作，从创作到执行，每一个环节都不能疏忽，尤其是执行的时候，流程的安排、现场的控制、媒体的调配以及活动前的造势、活动后的呼应，每一个细节都需要特别重视。,9、及时反馈后续跟踪,活动的结束并不代表整体过程的完结，科学的效果检测与数据支持是促使下阶段活动更加完善的重要支持。现场效果的拍摄客户到访量的统计后期媒体跟进的情况单位时间内的成交量到会客户的后期联络和走访,案例：展览会活动策划,要点：1、企业需要

49、展示什么？产品？业绩？形象？文化？2、企业应该向谁展示？3、企业办展览馆、参加展览会的目的与目标？,经久不衰的广交会,波司登的千人车间与工业旅游,三、商务活动策划的十大要素,活动策划,商务活动的十大要素策划,商务活动的活动主题策划商务活动的活动目的策划商务活动的活动目标策划商务活动的活动时间策划商务活动的活动地点策划商务活动的参加对象策划商务活动的活动内容策划商务活动的资源配置策划商务活动的项目管理策划商务活动的跟踪反馈策划,创意,内容,执行,案例：新闻发布会活动策划,要点：1、如何设定新闻发布主题、目的、目标及内容？2、如何安排新闻发言人？3、如何邀约和吸引媒体？4、如何选择新闻发布时机？5

50、、如何选择新闻发布地点？6、如何借助新闻炒作推广企业形象广告？案例：别有用心的连锁白领公寓新闻发布会,讨论,请说说以往你策划以下商业活动的十大要素？本年度公司年会、企业新春晚会、春节团拜会公司项目奠基、项目启动、项目竣工庆典活动公司“党大会”、公司先进事迹先进员工表彰会企业员工内部培训、拓展训练、考察研讨活动上级领导、政府部门、有关客户等考察接待活动企业新产品发布、产品促销活动企业招商、品牌推广活动企业公关广告活动,四、商务活动策划基本流程,1、策划的收集工作,概念,要素,方法,流程,搜集工作的概念,主要是对策划对象相关信息的搜集，其目的是充分了解与策划对象相关的信息，主要采用的技术手段是市场