总承包项目经理培训ppt课件(施工管理).ppt

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1、施工管理,工程建设项目经理培训教材,主讲：吕毓蛟 工程建设项目经理培训教材编委会,设 计,采 购,施 工,工程建设项目,施工是工程建设项目中的一个重要环节,施工管理是工程总承包管理中的一项重要工作,三大环节,实现施工管理目标,设 计,采 购,施 工,工程建设项目,全面完成工程项目建设，实现合同约定及各项指标，从而提高并扩展工程公司信誉，以利开拓建设市场，同时为工程公司创造良好的经济效益。,进行 现场施工管理,在施工现场的施工管理工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行“三控制”和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理。,【工程实例】 从杭州地铁工地坍塌事故的四方解说

2、看施工管理的重要性,事故状况2008.11.15.杭州钱塘江东萧山区，风情大道地铁施工工地大面积坍塌，十几辆车坠入，60人被埋，21人遇难。（现场见图） 施工方（中铁 x局）对事故原因的解释土质特殊，含水量大；地面车流量大，承载加重；10月份降雨多，加大沙土流动性。 中科工程院专家王教授观点了解现场和资料后，首先断定事故性质是“突发性地质自然灾害”；然后从线路设计、标价费用、工期、环境等方面指出，主管部门存在“拍脑袋”、“压费用”、“抢工期”等问题。 杭州地铁主管部门的答辩全盘否定王教授的指责，指出事故主要责任中铁集团施工单位。王的言论是：“违背事实、混淆视听。” 国务院安全生产委员会办公室对

3、事故的通报指出该事故暴露了5方面问题（即五不）：企业安全生产责任不落实；对事故隐患处理不及时；对施工人员安全培训不到位；劳务用工管理不规范；地方政府安全生产监管不力。对安全施工影响因素的综合分析影响施工安全的因素是复杂的，然而事故发生在施工实施阶段，应该从施工管理、施工方案、安全措施等进行全方位分析。,杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场 2008.11.15,风情大道坍塌现场模拟示意图,第一章 项目施工管理概述,1.1本章要求明确的几个概念施工 把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。项目 一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。施工项目一项合同条件所界定的建筑业产品

4、，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）项目施工管理对工程项目组织施工实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。(P3下),1.2 施工项目的特征及对实施的要求,施工项目五大特征（除具有概论中所述工程项目的一次性、独特性、渐进性三大特性外，同时具有以下五大特征）（P2下） 单件性建筑产品是固定的，具有单件性。 明确性项目的功能和约束条件，均有明确的约定。 完整性必须全面完整地实现项目的目标。 复杂性系统性强、涉及面广、应用技术复杂。 不可预见性实施过程长，不可逆转，不可预见性大,对实施施工项目的要求 对外讲信誉； 对内讲效益,1.3 施工管理工作目标与阶段划分,工程项目施工管理的“四

5、大目标” 在按合同约定，完成设计要求的全部建筑、安装工程的同时，须实现安全-质量-费用-进度四大目标。,项目施工三阶段的划分,施工准备阶段,施工实施阶段,施工后期阶段（试运行、竣工验收、保修回访）,现场开工,竣工试验,项目启动,合同终止,1.4 施工管理工作的主要任务,施工准备阶段 编制施工计划； 组织工程项目施工分包商招标； 组建现场施工管理机构。施工实施阶段（P5-20） 三控制施工进度控制； 施工质量控制； 施工费用控制。 四管理施工合同管理（合同执行、补充、修订等）； 现场管理（包括施工总图、现场调度、沟通协调等）； 现场物资（设备与材料）仓库管理； 现场QHSE系统管理（包括施工质量

6、、施工安全、文明施 工、职业健康卫生及环境等系统管理）。施工后期阶段 组织竣工试验； 组织工程交接和工程结算； 参加试运行服务； 做好工程回访及保修服务。,1.5 竣工试验（机械竣工）的概念（P5下）,竣工试验按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为竣工试验。（应由施工承包商负责进行）以石化工程建设项目为例，竣工试验应完成了以下工作： 传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格； 静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格； 各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格； 电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格； 系统试验、冲洗、

7、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，具备预试车（假物料）条件。,1.6 工程项目各层分解的定义,单项工程在建设项目中具有独立的设计文件， 可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。单位工程指具有独立的设计文件，可独立组 织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。分部工程是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。分项工程通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。 （参见P1-2）,1.7 工程项目的构成及分解图,某工业工程项目,厂外工程,生产装置,公用工程,其他工程,特殊结构,一般土建,水电安装,管道安装,设备安

8、装,电仪安装,土方,桩基,钢筋砼,锅炉,机加,其他,装饰,屋面,砌筑,地面,门窗,钢筋加工,支模固定,本体安装,水压试验,筑炉点火,钢筋绑扎,砼浇筑,结构 安装,分项工程,单项工程,单位工程,分部工程,1.8 施工管理工作的特点,时空跨度大从项目可行开始，经施工准备-现场施工-机械竣工-竣工验收-回访保修，到项目合同终止。涉及专业广地质勘探-地基处理-土木建筑-道路桥涵-工艺设备-机械安装-暖风水道-电气自控等，无所不包。综合管理多现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。沟通协调广公司内部各部门，业主、监理

9、、施工分包商及社会各部门，各方关系汇集在现场需沟通协调。突发事件多施工中出现各种事件，风险大，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。现场时间长从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。,第二章 施工管理的组织机构及其职责,2.1施工管理的组织职能,组织设计,组织调整,组织运行,组织运行,2.2工程公司施工管理组织机构及主要职能,工程公司,施工部（P8图2-1）主要职能 常设机构负责工程施工方面的基础性及经营性的管理工作。派出施工经理及现场施工管理人员 （P8-5）,项 目 管 理 部,X项目现场施工管理机构（部或组）（P11图2-3） 主要职能 临

10、时机构 针对工程项目施工管理而组建，负责组织项目建造的实施，实现各项预定的目标，项目完成合同终止时机构撤销。,2.3 工程公司施工部主要职责,制定施工部的工作程序，并贯彻执行；编制施工管理标准、手册等基础文件；组织培训工程施工管理人员；提供施工分包、施工进度、工时等资料；组建项目施工管理部，并派出有关人员；指导项目施工经理和施工管理人员工作；收集和积累施工公司的资质等有关资料。,2.4项目施工管理部/组的组织设置及其职责,项目施工管理部/组,XX项目部本部,现场施工管理部/组,1.负责项目开工前的施工准备工作与组织工作（包括编制计划、施工招标、组织协调等。）2.负责对现场施工各项目标的跟踪、监

11、督及指导,主要职责,主要职责,1.实施项目各项施工目标；2.组织施工，协调各方关系；3.对工程进行进度、质量、 费用“三控制”；4.对现场进行“四管理”（合同、现场、仓库、 QHSE系统管理）。 【各职能组的工作见P12-15】,2.5 项目施工经理及其分工,大型项目工程的施工经理往往设本部施工经理和现场施工经理，分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具体情况也可由一名施工经理兼任）,项 目 施 工 经 理,本部施工经理,现场施工经理,主管施工前准备及施工分包招标工作,主管施工现场的协调和管理工作,2.6 项目部本部的主要工作,1.编制本工程施工计划（施工组织设计）；2.组织现

12、场调查，提出重大施工方案；3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决标与签订施工分包合同；4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理；5.编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项目施工管理部报告，并进行指导与控制。,2.7现场项目（施工）经理,现场项目（施工）经理由公司任命，受项目经理委托，全面负责现场的施工管理工作。现场项目（施工）经理在进驻现场前，应介入早期的工程施工准备工作，以便于现场贯彻实施。现场项目（施工）经理对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。现场项目（施工）经理同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。现场项目（施工）经理在项目经理授权下

13、，可在现场代其直接与业主和施工分包商进行联络和协调。,2.8现场项目（施工）经理的主要工作,组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。大量的内外沟通、协调工作。组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度报告，签发进度款报告。组织现场施工图交底、会审，协助解释和处理设计问题。组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。组织审查施工分包单位的施工组织设计和重大施工方案。组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。,2.9现场项目（施工）经理的

14、协调工作,外部沟通协调雇主（监理）分包施工公司当地政府部门（建设、工商、环保、税务、公安、劳动等）当地城乡环境,内部沟通协调,施工 设计控制 费控质量 安全采购 开车人事 行政,施工管理部门与相关部门的工作接口关系见P17-20页，其核心是沟通和协调工作。【例】河南安棚碱矿提纯工程施工现场的沟通协调工作实例（农民土地补偿问题）,现场项目（施工）经理,3.1 施工招标方式 公开招标公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。凡属国家、省、市、区重点建设项目，或由国有资金投资为主的项目，均应公开招标。 邀请招标邀请3个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。有下列情形之一者，经批准可进行邀请招标： 项

15、目技术复杂或有特殊要求，仅有少数投标人可选择的； 涉及国家安全、机密或抢险救灾，不宜公开招标的； 受自然地域环境限制的； 项目小，不值得公开招标的；法律、法规规定不允许公开招标的。 据招标投标办法第12条规定，如属国家安全、机密，法律、法规规定的建设项目，或使用专利技术、续建工程、扶贫以工代赈工程，施工单位自用工程等，经批准可以不进行施工招标。,第三章 施工招标、评标与签约,3.2 有资格的施工招标人及代理机构,施工招标人提出施工招标项目进行施工招标的法人，或其他组织。建设单位作为招标人，其招标资格经建设行政管理部门审查认定后，可自行组织招标。工程公司对工程建设实行工程总承包（EPC）管理，有

16、能力和资格作为招标人进行工程建设施工招标。招标代理机构具有施工招标能力，经建设行政主管部门资格认定的招标代理社会中介机构。受建设单位或招标人委托，可从事工程项目施工招标代理业务。,3.3 施工招标遵循的法规,中华人民共和国招标投标法2000年1月1日起施行，包含工程建设、采购等招投标。工程建设项目施工招标投标管理办法由国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民航总局等7部委联合发布，2005年5月1日起施行。通常各省（区）、市据当地具体情况编有地方的管理办法。建设工程施工招标文件范本最新版本2008年5月1日起施行，适合土木建筑、设备管道安装工程。对专业性较强的建设工程

17、另有编制。,3.4 工程建设施工招标程序及主要工作,以工程公司组织施工招投标为例，招标程序参见教材P23页图3-1。其主要工作： 准备工作阶段确定招标机构、准备招标文件（编制并报批）、编制招标施工标段的标底。 招、投标阶段发布招标公告、投标资格预审、发售招标文件、组织踏勘现场、组织标前会、召开开标大会、宣读投标单位标书、组织评标与定标。 中标签约阶段发中标通知书、同中标单位进行合同谈判、签订施工分包合同。,3.5 施工招标应具备的前提条件,工程建设项目已经审批，占用土地手续完备，场地障碍已清除，拆迁已完；招标人的招标组织已依法成立；初步设计及概算已经批准；招标范围、方式及组织已经核准；资金或资

18、金来源已经落实；招标所需的图纸和技术资料已具备。 以上条件具备方可进行施工招标【工程经济案例】王木匠利用工程建设项目的经济诈骗案（资金）有的项目国家已批，但不合民意也建不成。（如厦门PX项目）,3.6 施工招标文件的编制,施工招标文件的内容依据建设部建设工程施工招标文件范本的规定，并结合各行业（专业）建设项目的具体情况编写。其主要内容应包括： 投标邀请书； 投标须知及其前附表； 投标文件格式； 合同主要条款； 工程量清单； 技术条款； 设计图纸； 评标标准和方法； 投标辅助材料； 其他说明。,3.7 施工招标标底的编制,施工招标是否编制标底，可根据工程特点和需要而定。 施工招标可以不设标底，进

19、行无标底招标。标底的编制依据：初步设计、投资概算、有关工程定额、计费标准及计价方法，结合项目投资、工期、质量及市场供求等因素综合考虑。标底价格的计价方法，可以采用工料单价或综合单价，应在招标文件中明确。标底价格由直接费、间接费、利润和税金组成 （据建标【2003】206号文计算或按“施工费用”估算）标底可由招标人自行编制，或委托中介机构编制。编制过程及标底属机密，只能在开标时才公开。一个项目工程施工标段，标底只能有一个。,3.8 评标组织及成员组成,评标工作由临时组建的评标委员会完成；评标委员会由招标人代表（或授权代理人）和技术、经济专家组成；评标委员会人数应为5人以上的奇数，其中专家人数必须

20、大于三分之二；评委会中的技术、经济专家可从招标办人才库中抽取，或按特长和需要聘请。,3.9 对投标人的资格审查,具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力。包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他设施状况；相应的工程业绩、施工经验、管理能力及相关的从业人员；未处于被责令停业，取消投标资格，或财产被接管、冻结，破产状态；近三年内未有骗取中标和严重违约行为，并未曾发生重大工程质量事故；法律、行政法规规定的其他资格条件。,3.10 评标的初审（即“三审”）,符合性评审投标文件是否完全响应招标文件的所有条款要求。技术性评审评估施工方案的合理性和可行性，对劳务、材料、机械等资源，以及对质量、进度、安全

21、、环保等控制措施进行综合性评审。商务性评审审核投标报价，并与标底价格进行对比分析。（P29-倒4）,3.11 评标方法与定标,评标方法：百分法先将标书各项指标按百分比例规 定分数，由评委对其评分，据分数高低排列入选。（各行业分数分配比例不同，作为评标基础常采用） 评议法对投标单位的施工能力、施工工程业绩、社会信誉、投标价格及施工方案等，进行综合评议，择优选取投标单位。 合理低标价法经初审合格后，以合理低标价作为中标的主要条件。（非最低价）终审定标： 在资审合格的投标单位中，由评委评出1-3名，提交招标人进行终审定标，以客观、公平、公正、科学、合理的原则，择优选定中标单位。(!),3.12 招标

22、无效,有下列情形之一，且未及时纠正的为招标无效：公开招标未在指定的媒介上公布招标公告的；邀请招标不依法发出投标邀请书的；招标文件出售时间少于5个工作日的；自招标文件发出至投标文件提交之日少于20天的；应当公开招标而未进行公开招标的；不具备招标条件而进行招标的；应当履行核准手续而未履行的；不按项目审批部门核准内容进行招标的；未按投标文件提交时间接收投标文件的；投标人数量不符合法定要求的。 被认定为招标无效的，则应重新招标。,3.13 中标无效与评标无效【串标案例】,下列行为影响中标结果的中标无效：投标人互相串通，或与招标人串通投标的；投标人向招标人或评标委员会成员行贿的；投标人弄虚作假、冒名顶替

23、，或资格后审不符的；招标人在评标委员会推荐的中标候选人以外确定中标的；因招标泄密或故意透露机密，而使投标人受益中标的。评标过程中有下列情况之一的为评标无效，须重评或重招：使用招标文件没有确定的评标标准和方法的；评标有倾向性，妨碍投标人之间竞争，且影响评标结果的；应当回避的评标委员会成员没有回避，而参加评标的；评标委员会的组建及人员不符合法定要求的；评委在评比过程中有违法行为，且影响评标结果的。,3.14 工程施工合同的种类（P24-26）,总价合同：固定总价合同 调值总价合同 估计工程量总价合同 单价合同：估计工程量单价合同 纯单价合同 单价与包干混合式合同 成本加酬金合同（国内应用较少） 成

24、本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮动酬金合同,3.15 施工分包合同的管理,合同管理的依据施工分包合同及与合同相关 的文件。合同执行中的主要管理工作 督促施工公司进入现场，落实开工条件； 协调解决与施工公司相关的外部问题 ； 注意发现和及时纠正非法转包和层层分包，防止发生重大质量和安全事故；【例】南京“8.27”拆除工程爆燃事故、上海“11.15”特大火灾事故。 监督保证工程质量与进度措施的落实； 审查进度付款申请； 处理合同变更； 组织施工工序交接及竣工验收。,【事故实例】南京“7.28”拆除工程爆燃事故,【工程案例】上海“11.15”特别重大火灾事故,上海静安区一座28层

25、商居楼节能保温工程，违法、违规层层转包、分包，安全责任制不落实，现场施工安全措施不到位，无证电焊工违规操作，引发特大火灾。,上海胶州路728号,沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，5A写字楼，五星级酒楼，ABC三楼呈“品”字形布置，由裙座连成一体，外墙装有挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，A楼顶高219米，BC楼顶高152米，为东北第一高楼，2008年12月投用，造价27亿。,高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火,A,B,C,高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火,2011年除夕夜零点30分，沈阳皇朝大酒店发生大火

26、，火源由烟花爆竹点燃11层室外平台上的塑料草坪，接着引燃保温层的铝塑板结合处的胶条、泡沫棒和保温块，火势迅速蔓延到楼顶，并由楼外扩大到楼内,正月初一黎明，明火已经熄灭，窗口仍冒着青烟，BC两楼面目皆非，只剩下空架，幸无人伤亡。,火灾直接原因物管部门防火意识不强，近距燃放烟花爆竹。火灾重要原因外墙保温块、密封和粘结材料均为易燃物。,引以为戒,第四章 施工进度管理,4.1 施工进度管理的的概念（P37-4）施工进度管理指在合同约定的工期内，对施工管理进度不断进行计划（Plan）实施（Do）检查（Check）调整（Action）的过程，找出偏差，采取措施，保证进度。,P,D,C,A,PDCA循环图,

27、计划,检查,调整,实施,4.2 常用的进度控制比较方法横道图比较法检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图） “S”曲线比较法将计划及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S”，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。（见P38图4.1） “香蕉”曲线比较法按网络计划各项工作的最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常（见

28、P38图4.2表4-1、4-2）。工时进度值统计法进度值也称“加权值”，是以工程建造的工时消耗量作为统计值来反映工程进度。其具体作法是：先设定各施工工序所需的工时消耗，与整体工程工时所占的百分比，当某一工序完成时，即可统计出其进度值（见P39-40）费用/进度综合控制运用赢得值原理进行评估和控制，是当前较先进的科学控制方法（详见概论第6章第2节）。,【图例1】 施工进度横道图,合成氨工程转化装置施工进度控制图,12345678910111213,任务名称,1,序号,工期d,日 期 （ 日 历 月 ）,1,2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,施工准备,30,结构预制,基础施工,结构

29、安装,75,60,60,炉管安装,45,设备安装,90,筑 炉,60,管道预制,120,管道安装,电气安调,仪表安调,机械试车,总工期,365,30,150,120,120,【 图例2】 “ S”曲线示意图,累计完成量,实际完成进度,时间,进度提前,进度拖后,计划进度,【图例3】 “香蕉”曲线示意图,ES最早开始时间计划累计完成量,LS最迟开始时间计划累计完成量,时间,计划量,该时间实际累计完成量,施工计划施工计划是工程公司组织项目施工管理工作的指导性文件，是项目计划在施工方面的深化和补充。 施工计划由项目本部施工经理组织编制，项目经理审核，经业主确认后发表。 施工计划应包含的主要内容:(P4

30、1-42） 项目概况（产品、规模、建筑结构特征及地质条件等）； 施工任务分包及招标方式； 施工进度计划及里程碑； 施工管理标准及方法； 工程施工部署及程序； 主要施工技术方案； 施工总平面图； 工程公司施工管理组织机构、人员及职责分工。,4.3 两项施工进度管理的重要文件, 施工组织设计,施工组织设计是国内工程在施工前必需的技术文件，其作用和内容与“施工计划”类同，对施工进行动态管理。施工组织设计由项目施工经理组织编制，并要求施工分包公司编制各自工程的施工组织设计。施工组织设计的内容，根据各行业的不同工程对象有所不同，据建设部要求，其主要内容：(P43-44) 工程概况（同施工计划）及主要技术

31、经济指标； 工程施工进度计划及施工力量、施工装备的配备计划； 施工总体部署、大型设备吊装方案及主要施工方法； 施工组织技术措施及应用的施工技术标准和规范； 工程总包与分包的分工及交叉施工衔接； 施工总平面布置图及总图管理要求。,【工程实例】 某大型煤制油工程 煤液化反应器吊装施工方案,工程概况内蒙古鄂尔多斯市某大型煤制油工程。设备特性高温高压使粉煤液化的反应器，直立圆筒。直径5.5米，重量2070/2104吨。确定吊装方案的程序按信息、洽谈施工计划施工组织设计施工方案的程序，确定设备吊装施工方案。吊装方案对现场条件的要求 预留设备吊装及吊车组装所需场地；吊车路基板下的地面承载力要求大于42吨/

32、平方米；运输车辆及道路在施工组织设计中一并统筹规划。吊装过程简介据起重机特性，分两步吊装：第一步工作半径46米，吊起设备将托排滑移到设备基础前，使其直立；第二步工作半径32米，将设备整体吊起就位。施工计划、施工组织设计是工程施工至关重要的指导性文件。,【工程实例】 煤 制 油 工 程 大 型 设 备煤 液 化 反 应 器 吊 装 施 工 现 场 实 况,设备开始起吊,设备吊装就位,4.4 施工进度管理的主要工作,1.确定施工顺序，编制施工进度计划；2.组织现场调度，实施施工进度计划；3.检查、分析现场施工进度，发现偏差，找出原因，及时纠正；4.定期编写施工进度报告；5.按月统计施工进度（计入进

33、度统计的工程必须经质量监督人员检查合格签证）赢得值，提供施工进度款拨付依据。（统计程序见P46图4-4）,4.5 确定工程施工顺序的依据,合理的施工顺序是依据工程项目的投用顺序、施工经验和工程实际情况来确定。 在确定施工顺序时应考虑到以下因素： 施工顺序必须符合施工工艺要求，与施工方法相协调； 施工顺序应与施工组织相匹配，与资源力量相适应； 施工顺序应与专业工序交叉给流水作业相结合； 确定施工顺序时必须保证安全施工； 确定施工顺序时必须保证施工质量； 确定施工顺序时须充分考虑到气候条件的影响。 施工顺序考虑不周可能引发工程施工事故 工程实例：1.上海在建工程莲花河畔景苑13层楼整体倾倒事故 2

34、.南京在建绕城公路高架桥钢梁侧翻坠落事故,漂亮的上海莲花河畔景苑 （效果图）,大楼整体倾倒,楼下桩基折断,2009.6.27清晨，上海闵行区莲花河畔景苑一座已基本完工的13层楼突然整体倾倒，PHC管桩从2米处折断，楼体结构完好无损，看守人员1人死亡。,上海莲花楼 整 体 倾 倒,上海莲花楼整体倾倒的主因是堆土不当！,据事故调查组结论，原勘察、设计、PHC管桩均符合规范，塌楼的主要原因是：紧贴大楼北侧短期内堆土过高（最高处达10米左右，雨水浸润后能产生3000T侧压力），与此同时，紧邻大楼南侧正在开挖的地下车库，深度已达4.6米，出现凌空状态，大楼两侧的压力差使楼基土体水平位移10cm，管桩受到

35、很大的偏心弯矩，超过了桩基的抗侧弯能力，造成桩基破坏，导致楼房倒塌。,如地下车库与大楼同时施工，并有足够的抗侧压力墙，堆土也不至于造成大楼倒塌。,-由此可见施工程序和施工方案的重要性,地下车库基坑,深4.6米,土堆3000T侧压力造成土体位移10cm,导致桩基破坏。,【工程案例】南京高架桥钢梁侧翻坠落事故,侧翻坠落的弧形钢梁,高架桥墩柱,坠落的钢箱梁,2010.11.26晚8点半左右，南京在建的绕城公路高架桥一段弧形钢梁，在进行外侧防撞墙砼浇筑施工时侧翻坠落，导致7人死亡、3人受伤。造成事故的直接原因违反施工程序。 （钢梁吊装就位后未将其与桥墩柱固定）,4.6 施工进度计划的种类,由施工部编制

36、的施工进度计划 项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、专业施工进度计划、年度及季度施工进度计划、施工进度网络计划。由现场项目部编制的施工进度计划 三月施工滚动计划由施工公司编制的施工进度计划 三周施工滚动计划、日作业计划。,4.7 影响施工进度的因素,相关单位影响项目审批程序不完善，土地补偿金资金不到位，设备、材料供货延误，质量问题多，施工用水电、交通等不配套等； 施工条件变化水文地质条件与勘测不符，恶劣天气、突发事件等影响；设计施工技术失误设计错误或采用新技术、新材料、新结构经验不足，造成技术性失误，延误工期，影响工程进度；施工组织管理不力施工分包商施工力量不足，资源配置欠缺，组织管理能力

37、不力；施工方案不周、错误，甚至造成事故、返工，延长工期；或建设方乱指挥，总包方施工管理经验不足，现场组织协调能力欠缺，影响整体施工进度。,4.8 施工进度控制的措施,当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，针对影响原因，采取相应措施，主要有： 组织措施要求施工方改善劳动组织，增加资源投入，调整施工任务等； 技术措施加强技术审核，慎重采用新技术、新材料、新工艺；改善施工方法，提高操作技术； 经济措施采用定点考核，实行奖惩条例； 合同措施利用合同条款，敦促相关单位切实履行合同，促使各方采取有效措施，调配力量，抢回进度。,4.9 施工进度情况报告(P46),施工进度周报,其主要内容有： 三周滚

38、动计划及其执行情况； 本周完成工作量、工程量及赢得值； 本周现场人力及人工时消耗情况； 本周设备、材料的接收及使用情况。施工进度月报，其内容同周报，按“月” 报出，通常附有形象进度照片。,第五章 施工质量控制 5.1 施工工序质量控制概念,控制施工工序质量的重要性工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构成的 ，只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。（不是单位工程或分部分项工程，P47-5）施工工序质量控制点的确定凡对整体工程或对下一工序质量有明显影响的关键工序，即可确定为工序质量控制点。工序质量控制点据不同行业和专业设定。又可按其对施工质量影响的程度，分为多个等级。,5.2

39、施工工序质量控制点的级别,通常，据施工工序对工程质量的影响程度，将工序质量控制点分为A、B、C三级 （在炼化工程中常用）A（AR）级最重要施工工序质量控制点。须由施工 公司、工程公司和业主（或监理）三方共检确认。B（BR）级重要施工工序质量控制点。由施工公司和工程公司两方共检确认。C（CR）级一般施工工序质量控制点。由施工公司质检人员单方检查确认。其中AR、BR、CR为需要做检查数据记录的相应级别。 也有将控制点分成A、B、C、D四级，分别由四方、三方、两方和单方检查确认。,5.3 施工工序质量控制点实例,施工工序质量控制点按各行业不同专业的质量要求特点确定，应符合国家或行业颁布的质量检查和评

40、定标准的规定。实例：教材P48-P54列举了我国化工建设行业安装工程常用的施工工序质量控制点检查记录表格，以供参考。（不同行业有其各专业的质量控制点检查记录表格，从略。）,5.4 施工质量控制的依据,施工质量控制的主要依据工程设计图纸、有关技术标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、合同规定对工程质量要求的专用条款。施工质量控制的通用标准 建筑安装工程施工及验收规范； 建筑安装工程质量检验评定标准； 工业安装工程施工及验收规范； 工业安装工程质量检验评定统一标准。施工质量控制的专用标准据不同行业，由各专业部门编制的专用施工及验收规范和标准。推行质量管理体系ISO-9001GBT19001

41、,5.5 施工质量的控制对象,监督参建主体的质量行为 审查施工中是否严格遵循施工程序； 审查施工各方质保体系是否正常运行，质检人员是否到位，质控文件是否贯彻落实；监督工程实体质量 核查进现场设备、材料质量文件，并进行品质检验； 在施工过程中进行工序质量控制，即将各专业施工工序，按其重要性分级定出质量控制点，分别进行巡检、停检、自检、共检等质量检测； 审查各种工程质量有关文件，是否如实并符合标准。 【实例】特别应注意业主关系户订货的设备，如：地下油罐的防腐。,5.6 工程施工不同阶段的质量控制,施工准备阶段（事前控制） 施工前审验人、机、料、法、环五大要素； 现场会审设计施工图。（消除专业间 的

42、矛盾、把住施工前的设计关）实例：某乙烯装置裂解气火炬管道上的消音器爆裂事故施工实施阶段（事中控制） 施工过程中进行旁站监督施工方案是否严格执行；工序及工序间质量控制； 分部分项工程质量评定。施工后期阶段（事后控制） 对单位工程质量评定及验收； 组织联动试车考核； 审核工程质量技术文件及竣工图，并整理归档。,5.7 施工现场工程质量的监控工作,施工质量监控由工程公司现场施工经理领导下的施工质量监督组负责；审查施工公司编制的施工组织设计、重大施工方案及质量控制文件，并检查质量保证体系是否正常运行；审核并落实施工公司的质检人员资质及检测工具；审核各种试验及焊接工艺评定报告，核查焊工等重要工种的技能考

43、核合格证；对设备、材料进行品质检验，不合格品不得进行安装；监督施工质量，参加并签证A、B级工序质量检测;组织参加施工质量事故调查与处理；组织施工质量评审，定期编写质量评估报告；对不合格工程和不能保证施工质量的操作方法，行使“质量否决权”，并发出书面通知。,钢筋砼工程 质量控制程序图,【非商品砼】,5.8 影响工程施工质量的因素,人指参与工程施工的组织者和操作者的技术水平、健康情况和心理状态。机指施工机械、器具和检测仪器的性能。料指工程材料和辅助材料的品质及性能。法指施工方案、方法是否合理可靠。环指施工现场的地质、水文、气象等自然环境及社会环境。,施工质量问题因果分析（鱼刺）图,施 工 质 量

44、问 题,人,机,法,料,环,施工队伍选择不当,工程监理不力,质量管理薄弱,施工机械性能差,施工器具性能差,检测仪器不准,产品不合格,采购错误,现场管理混乱,错用材料,施工方案有误,或不 完善,不按方案施工,违反操作规程,水文地质变化,气候异常,社会不安定,实例1：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）,搅拌机常坏,人,机,法,料,环,振动器故障,计量失控,技术素质差,有情绪,指挥不力,气温过低,振捣不实,配比有误,养护不良,水泥过期,沙石含泥,水不清洁,混凝土强度不足,实例2 钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图,电弧焊未焊透,料,环,法,人,机,操作技术差,质量意识差,质检不严,身心疲惫,动特性差

45、,空载电压低,直流反接,焊条吹力小,熔融金属流动性差,焊接电流小,焊接速度快,电弧过长,倒向焊,未预热,间隙过小,钝边太厚,错边量大,气温过低导热快,接线有误磁偏吹,5.9 质量否决权,目的对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使用。 实质对工程进度具有质量认可否决权当工程质量评为不合格时，该项工程进度不被认可，不能进入完成量统计，也不能得到赢得值的工程付款。 对不能保证工程质量的施工方法可行使质量否决权通知停止作业，采取改进措施。 实施质控总监有权行使质量否决权，书面通知施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。【工程实例】 四川汶川大地震暴露的工程质量剖析 建筑钢筋违

46、规拉细延长用于住宅建筑（图） 吉林液化气罐爆裂火灾事故分析（球罐焊接质量问题） 晋州市在建电视塔在大风中拦腰折断【图】 重庆綦江县彩虹人行桥整体坍塌事故分析 某煤气厂氧气管道自燃（管道脱脂不净，管内有焊渣、焊瘤）,【质量案例 1 】四川大地震暴露的工程质量剖析,2008年5月12日四川汶川大地震造成6898栋中小学教学楼和校舍倒塌，5000多名师生遇难，16000多人受伤。建设部组织专家对都江堰等地倒塌的中小学教学楼和校舍进行实地考察、检查，发现存在严重的工程质量问题,【质量案例 2】建筑钢筋违规拉细延长,钢筋拉细延长的后果 1.减小钢筋截面，降低钢筋承载能力； 2.降低钢材延伸率，冷作硬化，

47、增加钢材脆性； 3.降低钢筋混凝土结构的整体抗震性。,拉细延长后的钢筋,【质量案例 3 】 吉林液化气站球罐燃爆事故,时间：1979.12.18.14点 地点：吉林市液化气站事故状况： 2#液化气球罐在充压时开裂，液化气流扩散到附近苗圃，遇明火回烧到液化气站，引起罐区一片火海，大火燃烧和瓶罐爆炸连续23个小时，造成站内球罐5个、卧罐4个、液化气瓶3000多只全部炸毁烧尽，液化气站及周围6万多平方米区域内建构筑物、设备、车辆全部烧毁。造成36人死亡，50人受伤。事故原因：球罐焊缝存在夹渣、气孔、未焊透、未熔合、裂纹、咬边等严重焊接缺陷；当时对球形容器的设计、选材、制造、拼装、检测、运行等监管不严

48、，留下不安全隐患。,【质量案例 4 】在建电视塔大风中拦腰折断,事故概况河北晋州市即将完工的钢结构电视塔，2009.7.23.下午7时许，在大风中拦腰折断。直接经济损失275万元。钢塔全高180.8米，底边宽40米，为四柱角钢半组合钢结构。事故主要原因施工偷工减料，施工质量差，检测9项有7项未达标（如中部主角钢规格减小；焊缝长度、高度不足；连接螺栓不规格；基础砼强度低；几何尺寸偏差大等），抵抗不住9级大风而折断。事故重要原因施工合同不规范，有官商勾结违法行为，同样工程内容的三份合同三个价（320万元、202万元、108万元）；无正规设计单位及施工图；钢塔安装施工单位无资质，施工负责人私刻公章、

49、伪造公文，施工人员无证作业；工程监理单位无资质，监理工程师发出整改通知不采纳；施工质量管理混乱，砼试块不合格时不进行返工，而是降低设计标准。,5.10 质量事故分析与处理,事故类别：凡具有下列情况之一者为重大事故： 建、构筑物主要结构倒塌； 基础不均匀下沉超过规范规定； 影响使用功能，造成永久性缺陷；经济损失超过10万元 。 重大事故根据其死伤人数和经济损失，又可分为4级；一次死亡人数超过30人，或经济损失超过500万元的，属特别重大事故；不具备以上情况者为一般事故；经济损失不大于5000元的，可作一般质量问题处理。事故处理：出现事故应做到“四不放过”，即： 事故原因不清不放过； 修补方案未落

50、实不放过； 修补后或推倒重来的工程未检测不放过； 事故责任者和群众没有受到教育不放过。,5.11 工程质量与机械保证期,国内工程质量保证期：按国务院2000年第279号令 建设工程质量管理条例及房屋建筑工程质量保修办法规定执行，正常情况下，屋面防水为2年；供热与供冷为2个采暖和供冷期；水电安装与装修为2年；地基及主体工程为设计规定的合理使用年限。工程保修期从工程竣工验收合格之日算起。涉外工程机械保证期：通常按合同中约定执行。 例：国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以下列三条中最早到达的时间为准： 合同生效后50个月； 机械竣工后14个月； 投料试车产量达到80%，且连续24小时正常运转后