人事行政部精细化管理.doc

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1、人事行政部精细化管理122 人事行政部各岗位主要工作职责1221 人事行政总监岗位职责岗位名称人事行政总监所属部门酒店高层编 号直属上级酒店总经理直属下级人事行政经理晋升方向所处管理位置酒店总经理人事行政总监人事行政经理职责概述负责管理酒店人事行政工作，开发人力资源，为各部门提供人事行政服务职 责职责细分职责类别1人事行政规划管理（1）根据酒店发展战略，组织制定人事行政发展规划周期性（2）审查、核准下属各部门的计划、规章制度、预算等周期性（3）监督指导酒店各类规章制度、计划的执行情况日常性2人事管理（1）组织建立并不断完善酒店的人事管理体系周期性（2）审核酒店各项人事政策，并监督其实施情况周期

2、性（3）协调和指导酒店各用人部门的人事管理工作日常性（4）负责酒店高级管理人员的引进、培养和调配工作周期性（5）负责处理酒店管理过程中出现的重大人事问题周期性3酒店服务质量管理（1）审核酒店服务质量管理制度及各项质检标准周期性（2）负责酒店服务质量管理体系工作，并指导各部门按标准开展工作周期性（3）指导、协调酒店各部门配合质检活动的开展日常性4行政管理（1）审核酒店各项行政管理政策并监督实施周期性（2）负责酒店重大会议活动的组织安排工作周期性（3）指引和确定酒店内刊的舆论导向特别工作（4）负责酒店重大突发行政事件的调查和处理工作周期性5人员管理（1）指导和管理本部门所属人员的业务工作日常性（2

3、）负责对本部门经理进行考核并审核各主管考核结果周期性（3）负责培养有发展潜力的员工日常性1222 人事行政经理岗位职责岗位名称人事行政经理所属部门人事行政部编 号直属上级人事行政总监直属下级人事行政部各主管晋升方向所处管理位置人事行政总监人事行政部各主管人事行政经理职责概述负责建立和完善酒店人事行政的各项构成体系，并组织实施各项工作，确保酒店人事行政工作计划的顺利完成职 责职责细分职责类别1制定各项规章制度（1）组织制定酒店各项规章制度，并报总经理办公会审批后实施周期性（2）负责对酒店各项规章制度的执行情况进行监督和检查日常性2人事行政监督管理（1）负责编制年度人事行政费用，报总监审核批准后实

4、施周期性（2）合理控制各项人事行政费用日常性（3）综合酒店发展需要和人员配置情况，组织实施招聘工作周期性（4）组织建立、维护员工培训和人才开发体系，监督培训计划的实施周期性（5）组织建立科学、合理的绩效考核体系，并组织实施周期性（6）组织制定和完善具有竞争力和公平性的薪酬福利体系周期性（7）负责劳动争议的协调、处理工作，建立和谐稳定的劳动关系周期性3酒店服务质量管理（1）协助总监组织建立酒店服务质量管理体系，并贯彻实施日常性（2）监督酒店各项服务流程、标准、规范的贯彻实施日常性（3）组织实施酒店各项质检活动日常性4行政管理（1）组织制定资产管理制度，并监督实施周期性（2）负责酒店公章证照和档案

5、的管理工作日常性（3）监督指导酒店内刊的编辑和制作日常性（4）管理酒店后勤保障工作日常性5人员管理（1）负责本部门员工选拔、配置工作日常性（2）指导监督下属员工的日常工作日常性（3）负责下属员工的绩效考核工作周期性1224 培训主管岗位职责岗位名称培训主管所属部门行政人事部编 号直属上级人事行政经理直属下级培训讲师培训专员晋升方向所处管理位置培训主管培训讲师招聘主管绩效薪酬主管行政主管后勤主管人事行政经理培训专员质检主管职责概述负责建立和完善培训体系，组织协调并实施各部门的培训工作职 责职责细分职责类别1建立培训体系和计划（1）拟定和完善培训管理制度，报经理审批后实施周期性（2）组织开发并完善

6、培训课程体系，组建内部培训讲师队伍日常性（3）拟订员工培训计划，报经理审批后实施周期性（4）编制员工培训经费预算，报经理审批后实施周期性2组织实施培训工作（1）组织做好员工培训需求分析周期性（2）组织做好培训前期准备工作日常性（3）对培训项目进行实时跟踪和管理日常性（4）对培训效果进行总结和评估周期性（5）组织建立并管理员工培训档案日常性（6）与合作单位建立良好的关系日常性1227 绩效专员岗位职责岗位名称绩效专员所属部门行政人事部编 号直属上级绩效薪酬主管直属下级晋升方向所处管理位置绩效薪酬主管薪酬专员绩效专员职责概述协助主管建立并完善绩效管理体系，辅助部门实施绩效考核工作，并对相关资料整理

7、归档职 责职责细分职责类别1协助制定考核体系协助主管制定绩效管理制度和各项考核计划，编制考核表周期性2配合实施考核管理（1）配合主管和部门组织实施绩效考核工作日常性（2）负责向部门解释说明考核的相关内容日常性（3）跟踪考核实施过程，及时对被考核员工进行指导和帮助日常性（4）受理考核申诉并进行调查，提出处理方案周期性3收集整理资料（1）收集各工作岗位绩效信息，为考核体系建设提供数据日常性（2）协助主管完成考核评估报告，相关文件的草拟和印发工作日常性（3）建立并保管员工考核档案，对考核资料进行整理和归档日常性1229 行政主管岗位职责岗位名称行政主管所属部门行政人事部编 号直属上级人事行政经理直属

8、下级行政专员晋升方向所处管理位置行政主管行政专员招聘主管培训主管后勤主管人事行政经理绩效薪酬主管质检主管职责概述负责日常行政事务的安排和实施，规范行政事务处理流程，提高办公效率职 责职责细分职责类别1办公管理（1）拟定办公、行政管理相关制度，报经理审批后实施周期性（2）负责组织召开各类会议，并对会议决定的执行情况进行检查周期性（3）管理酒店各种公章证照，并负责登记和年检日常性（4）负责员工提案管理日常性2文书档案管理（1）拟订文件档案管理规范，并负责实施周期性（2）负责公文、文件的处理等事务日常性（3）负责文件、档案的建档、借阅、保管等工作日常性3财产物资管理（1）编制行政性财产物资的采购申请

9、，报经理批准周期性（2）监督办公用品、固定资产的购买及管理工作周期性（3）负责办公低值易耗品、固定资产的登记和定期核查工作周期性125 人事行政部量化指标与考核方案1251 人事行政部量化指标酒店质检合格率人事行政部量化指标培训计划完成率行政工作计划完成率车辆使用满意度酒店薪酬满意度绩效考核计划完成率招聘成功率人事行政费用预算控制率126 人事行政部各岗位绩效考核方案1262 人事行政经理绩效考核方案人事行政经理绩效考核方案一、考核目标为了建立科学的价值评价和分配体制，实现人事行政经理与酒店利益的共享，特制定本考核方案。二、考核依据以人事行政经理岗位工作说明书、人事行政经理实际工作内容和相关考

10、核指标为基本依据。三、考核原则1操作准则以人事行政经理考核制度规定的内容、程序、方法为操作准则。2基本考核理念以全面、客观、公正、公开、规范为基本考核理念。四、考核细则对酒店人事行政经理的考核主要从岗位职责考核和岗位素质考核两个方面进行，具体的考核内容及权重分配见下表。酒店人事行政经理考核表指标项目考核指标赋分绩效目标值得分岗位职责考核（75分）人事行政工作方案提交及时率10分考核期内人事行政工作方案提交及时率达100%人事行政管理成本预算控制率10分考核期内人事行政管理成本控制在预算范围内招聘计划完成率5分考核期内招聘计划完成率达100%培训计划完成率5分考核期内招聘培训完成率达100%绩效

11、考核计划完成率5分考核期内绩效考核计划按时完成率达100%员工薪酬满意度评分5分考核期内员工薪酬满意度评分不低于 分核心员工流失率5分考核期内核心员工流失率不得高于 %酒店卫生达标情况10分考核期内酒店卫生完全达到或高于卫生监督部门制定的标准采购计划完成率10分考核期内采购计划完成率达 %以上酒店各部门对行政用车服务满意度评分10分考核期内酒店各部门对行政用车服务满意度评分的算术平均分不低于 分岗位素质考核（25分）工作态度10分1爱岗敬业，工作积极主动2工作作风严谨，能够对下属员工过失承担责任指导沟通10分1经常注意保持下属员工的积极性，主动训练、教育下属，提高他们的工作技能2能够主动改善工

12、作环境，提高工作效率3保持与酒店各部门的良好沟通关系，推动人事行政工作的顺利开展考勤5分自觉遵守酒店的考勤管理制度，能够为下属员工做出表率，无无故迟到、早退的情况发生五、薪酬管理人事行政经理的薪酬包括基本薪酬、季度奖、年度目标任务完成奖等。具体标准及发放办法见下表。人事行政经理的薪酬表薪酬项目基本标准及发放管理基本薪酬1基本薪酬构成：基本生活费 元，通信费补助 元，餐费补助 元，岗位津贴 元2基本薪酬发放：按月发放季度奖1季度奖标准：该季度月平均工资的 % %2季度奖发放：（1）90分（含）以上，发放该季度月平均工资的 % （2）75（含） 90分，发放该季度月平均工资的 % （3）60（含）

13、 75分，发放该季度月平均工资的 % （4）60分以下，不享受季度奖年度奖1年度奖标准：视酒店经营情况及人事行政经理的工作表现而定2年度奖发放：（1）连续四个季度考核结果均高于90分者，年终奖金不低于 万元（2）连续三个季度考核结果均低于60分者，无年终奖金1263 行政主管绩效考核方案行政主管绩效考核方案一、考核目的为全面、准确地评价行政主管的工作业绩，保证酒店内部各项行政事务工作有序开展，特制定本考核方案。二、考核周期1季度考核对行政主管季度期内的工作表现进行考核，考核实施时间为下季度第一个月 日前，遇节假日则顺延。2年度考核对行政主管全年工作表现进行考核，考核实施时间为次年1月 日前。三

14、、考核内容及考核实施办法行政主管的考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个部分，其权重设置分别为60%、20%、20%，详见下表。行政主管考核实施办法明细表考核内容权重内容简介考核实施办法工作业绩60%工作任务完成情况，如工作质量、数量、工作效率等目标管理法工作能力20%语言表达能力、创新能力、沟通能力、专业技能量表评定法工作态度20%出勤状况、工作责任心等量表评定法行政主管评价表考核项目赋分评价标准得分工作业绩办公用品、设备的采购与维护管理15分1办公用品、设备采购及时、准确，得5分2每出现1次采购不及时的情况，扣 分；每出现1次采购差错，扣 分，扣完为止1办公用品发放及时率达100%，

15、得5分2每出现1次办公用品发放延迟的情况，扣 分；因办公用品发放延迟给酒店造成重大损失的，该项不得分1办公设备完好率达 %，得5分2低于目标值时，每低 个百分点，扣 分；低于 %，该项不得分合理控制行政经费10分1行政经费控制在预算范围以内，得10分2行政经费超出预算，但控制在 %以内，扣 分3行政经费超出预算 %以上，该项不得分行政公文起草10分1行政公文起草及时率达100%，得10分2低于目标值时，每低 个百分点，扣 分；低于 %，该项不得分酒店文件、档案管理10分1文件收转、发放及时，得5分2文件收转、发放每出现1次延迟的情况，扣 分；因文件收转、发放不及时给酒店造成巨大损失的，该项不得

16、分1档案保管完好、无缺失，得5分2每发现1项档案缺失，扣 分，扣完为止组织召开各类酒店会议5分1酒店各类会议按时、顺利召开，得5分2每因组织不力导致会议延迟召开1次，扣 分；会议召开过程中发生1次安全事故，该项不得分酒店公章、证照管理5分1酒店各种公章、证照保管完好，使用规范、安全，得5分2酒店公章、证照每遗失1次，扣 分；酒店公章、证照违规使用1次，扣 分；因公章、证照遗失或使用不当给酒店造成重大经济损失的，该项不得分酒店内部刊物管理5分1考核期内按时制作内刊达 期，得5分2低于目标值时，每比目标值减少1期，扣 分，扣完为止工作能力语言表达能力5分1语言清晰、幽默，有出色的谈话技巧，得45分

17、2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可，得23分3语言含糊不清，表达的意思不清楚，得01分创新能力5分1善于思考和研究，经常提出新点子、新想法，并且对提高工作效率做出了重大贡献，得45分2工作中有一定的创新和独到的见解，得23分3没有创新精神，工作因循守旧，得01分专业技能5分1熟练掌握本岗位业务知识及其它相关知识，得45分2掌握本岗位所应具备的专业知识，得23分3基本具备本岗位的专业知识，得01分沟通能力5分1能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通，得45分2有一定的说服能力，能有效化解矛盾，得23分3无法清晰地表达自己的想法，得01分工作态度出勤状况10分1严格遵守酒店考勤制

18、度，为员工做出表率，得10分2每迟到、早退1次，扣 分；病假、事假1天，扣 分；累计迟早、早退超过 次，或累计病假、事假超过 天，该项不得分工作责任心10分1除了做好自己的本职工作外，还主动承担酒店内其他工作，得810分2自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任，得57分3工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真，得04分考核得分合计四、考核结果应用考核结果分为五个等级，具体的划分标准见下表。绩效考核结果等级划分标准S（优秀）A（良好）B（好）C（合格）D（不合格）90（含）100分80（含）90分70（含）80分60（含）70分60分以下根据考核结果对不同等级人员

19、采取不同的人事政策。年度考核时行政主管的薪资调整办法见下表。行政主管的薪资调整表评价等级考核结果应用S职位晋升或固定工作上调 %，奖金全额发放A固定工资上调 %，奖金发放 %B固定工资不变，奖金发放 %C固定工资不变，奖金发放 % %D固定工资扣减 %，无奖金 1269 绩效薪酬主管绩效考核方案绩效薪酬主管绩效考核方案一、考核目的为准确评估绩效薪酬主管的工作绩效，确保酒店绩效薪酬管理工作的顺利实施，提升员工满意度，特制定本考核方案。二、考核原则1明确化、公开化原则：考核标准明确，考核结果公开透明。2客观考评原则：尽量避免掺入主观性和感情色彩，保证考核结果的客观、真实。三、考核责任划分1归口管理

20、部门：酒店人事行政部主要负责绩效考核的实施、绩效考核的结果汇总以及绩效申诉的组织处理等工作。2信息提供部门：用人部门、人事行政部、财务部等。四、考核周期本酒店对绩效薪酬主管的考核实施季度考核。五、绩效考核指标设置酒店以绩效薪酬主管的职责、职能为基础，确定绩效薪酬主管的绩效考核指标。具体内容见下表。绩效薪酬主管绩效考核表指标项目指标名称计算公式/指标说明分值基准目标数据来源考核得分考核组织实施绩效考核工作按计划完成率20分100%直接上级考核数据统计准确性当期考核过程中出现差错的次数10分无差错投诉记录考核结果处理绩效考核申诉处理及时率10分100%申诉处理记录薪酬调查薪酬调查报告提交及时率按时

21、提交薪酬调查报告数量与薪酬调查报告总量的比值10分100%直接上级薪酬调查报告质量酒店主管负责人对薪酬调查报告满意度评分的算术平均分10分95分以上直接上级日常薪酬管理工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次10分无差错投诉记录保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数10分无差错投诉记录薪酬总额控制薪酬总量预算安排达成率10分 %以上人事行政部薪酬福利体系优化目标达成率10分 %以上人事行政部六、绩效考核实施程序1人事行政经理根据绩效薪酬主管的实际工作表现和工作业绩，按“绩效薪酬主管考核表”中的内容进行逐项评估。2人事行政部在考核结束后3日内统计分析考核结果，并向绩效薪酬

22、主管公开。3人事行政经理与绩效薪酬主管进行绩效面谈，肯定其优势，指出其不足，共同拟定工作改进计划。4考核过程中使用的资料与考核结果由人事行政部进行归档。七、考核结果应用考核结果可作为绩效薪酬主管的绩效工资与绩效奖金的发放、职位晋升、培训和非物质奖励等方面的依据。127 人事行政部制度规范与工作标准1271 酒店人事管理制度制度名称酒店人事管理制度编 号受控状态第1章 总则第1条 目的。为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进酒店的经营发展，特制定本制度。第2条 适用范围。本制度适用于酒店人事管理工作。第2章 招聘与录用管理第3条 酒店员工招聘工

23、作均由人事行政部统一负责。第4条 招聘原则：遵循公开、公正、公平的竞争原则，招聘符合工作需要的、适合应聘条件的优秀人才。第5条 招聘方法。通过社会招聘、推荐、自荐、用人部门报批等办法招聘各类人员。第6条 招聘程序。1招聘前先了解人员招聘流程，可参考招聘流程图及岗位职务说明书。2因工作需要补充或增加员工，先由用人部门填写员工增补申请单交人事行政部，经总经理批准后执行。3本着公开、公平、择优的原则，由人事行政部公开招聘职位、条件或由内部员工推荐优秀人才，由人事行政部统一进行资历审查。4人事行政部召集用人部门及有关人员对初审合格者进行面试及专业考核；中高级人员需由人事行政部组织考评组进行考核；有特殊

24、要求的岗位，可进行3天试工考核。5对一般员工的招聘审核需由人事行政部填写初审意见，用人部门填写复审意见，总经理填写终审意见。对中高级人员初、复审的意见由考评组填写，总经理填写终审意见。第7条 录用工作须遵循一视同仁、择优录用的原则。第8条 录用程序。1中高级管理人员由总经理审定，财务人员由财务总监审定，一般员工由人事行政部与用人部门协商审定。2审查合格的人员统一由酒店人事行政部负责为其办理录用手续。3被录用人员报到时应向人事行政部提交最后服务单位的离职证明、近期医院体检报告及个人照片，特殊岗位还须提交岗位资格证。4.录用人员须与酒店签订劳动合同书或员工聘用协议书。第9条 员工录用后，试用期为1

25、3个月，试用期员工如有品行不良、无故旷工或不能胜任工作等行为，酒店可随时解聘；员工在试用期内也可随时提出辞职，但必须按规定履行手续。第10条 试用期满并经考核合格者，应在试用期满前一周填写“试用期员工转正审批表”交部门领导。转正申请内容包括：试用期内所做的主要工作、成效，存在的不足及今后的工作目标。第11条 部门领导在接到员工转正申请一周内完成考核，并将考核意见连同员工个人申请一并交人事行政部。第12条 对试用期考核优秀的员工或在试用期内做出较大贡献的专业人员，可由用人部门写出提前转正申请，经人事行政部考核后报总经理批准。第13条 试用期内，经考核不合格者应予以辞退，需继续考察者可延长试用期，

26、但延长时间不得超过三个月。第14条 试用期内，员工不享受酒店的各种福利，转为正式员工后方可享受各种福利待遇。试用期员工薪资=基本薪资+岗位津贴，不享受绩效薪资，转为正式员工后方可享受绩效薪资。第3章 培训管理第15条 员工培训分为职前培训、在职培训、专业培训。第16条 职前培训。1由人事行政部与用人部门共同组织实施。2培训对象：新进员工。3人事行政部培训内容如下。（1）介绍酒店有关规章制度及对员工的要求。（2）介绍酒店组织机构及各部门负责人。（3）进行热爱酒店、忠于酒店、忠于职守的思想教育。（4）介绍酒店的企业文化及发展愿景。4各用人部门培训内容。（1）本部门有关规定。（2）岗位职责及具体要求

27、。（3）业务知识介绍。第17条 在职培训。1内部培训。（1）由人事行政部负责，依据酒店实际拟定培训计划。（2）人事行政部组织各部门按计划组织实施培训工作。（3）人事行政部组织检查、考核培训效果。（4）培训、考核成绩记入员工个人档案，作为奖惩、加薪、升职的依据。（5）培训要求注重效果，学用结合，有的放矢。2外出培训。（1）根据工作需要选送管理、核心骨干参加有关培训。（2）外出培训人员由各部门写培训申请报人事行政部。（3）酒店决定派出的培训人员的培训费用、工资由酒店负担，员工在接受由酒店出资组织的较高成本的培训时，要与酒店签订培训承诺书，并严格履行承诺书中的承诺。（4）违背培训承诺的按违约规定执行

28、。第18条 专业培训。酒店将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训，酒店鼓励员工利用业余时间学习文化、专业知识，对达到一定学历和技能的人员，酒店根据岗位要求，经考核对其量才录用，安排到适当的岗位。第4章 考勤管理第19条 鉴于酒店的行业性质，对客房部、前厅部、餐饮部等经营性部门实行不定时工作制，每周6个工作日。第20条 财务部、采购部、人事行政部等职能部门，实行标准工时制，每周5个工作日。第21条 除酒店特别规定外，所有员工上下班均需打考勤卡。第22条 经营性部门员工如需加班的，须按劳动法关于加班的规定执行。第23条 职能部门员工需要加班的，一律由主管报请人事行政部并填写“加班申请表”后

29、，方可执行。第24条 酒店所有员工每年可享有国家法定假期。第25条 各经营性部门视具体情况，由部门经理安排部门员工休息。第5章 绩效考核管理第26条 酒店为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高酒店工作效率，对全体员工分阶段进行绩效考核。第27条 考核时间。1酒店依据岗位性质的不同设立了试用期考核、月度考核、季度考核、年度考核四种考核制度。2酒店在日常经营过程中，可随时进行不定期考核，有效掌握员工的工作情况。第28条 试用期考核。对试用期满的员工进行是否正式录用的考核，考核由部门领导负责，人事行政部审核。第29条 日常不定期考核。日常不定期考核可对员工某一阶段的工作情况进行了解与掌握。

30、不定期考核包括个案考核、调配考核、离职考核等形式，主要由各部门领导负责。第30条 各类绩效考核的结果均需向员工本人公开，并留存于员工档案。第6章 薪酬与福利管理第31条 酒店薪酬制度的制定遵循外部竞争性、内部公平性、成本控制三个原则。第32条 正式员工薪酬=基本工资+绩效工资+工龄工资+效益奖金+年终奖金+各种津贴或补贴。第33条 员工的薪酬由人事行政部负责核算，由财务部统一发放。第34条 按照酒店相关调薪规定，酒店员工每年拥有12次调薪机会，工资调整的依据是员工绩效考核情况及工作态度。第35条 酒店福利发放原则。1根据按劳分配的原则，将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩。2根据业绩优先、兼

31、顾公平的原则，既要考虑到员工业绩情况，又要考虑到酒店实际情况，还要兼顾员工的累计贡献。3根据灵活多样的分配原则，从实际出发，不同的职位采用不同的分配方式。第36条 酒店为每一名正式员工缴纳法律规定的各项社会保险，缴费基数为每名员工的基本工资。第37条 酒店在为员工缴纳各项社会保险的同时，设立了各种专项福利。1酒店在员工本人结婚时为其发放一定额度的结婚津贴。2酒店在员工为其直系亲属办理丧事时发放一定额度的丧事津贴。3员工发展方面。（1）岗位专业考试补助：凡参加岗位专业考试的员工，可凭取得的专业证书取得一定额度的岗位专业考试补助。（2）刊物：酒店根据岗位工作需要，为员工订阅与岗位工作相关的刊物。（

32、3）网络：酒店为了让员工了解更多外界知识，为员工宿舍装配计算机并联网。4日常生活方面。（1）车辆使用：本人结婚或直系亲属丧事，在不影响公务用车的前提下，单程在150公里以内的，酒店可派遣车辆。（2）生日礼品：员工生日时，酒店会送上礼物，并在每月固定时间为生日员工举办集体生日聚会。（3）年度成绩非常优秀的员工可获得由酒店出资的外地旅游的机会。第38条 福利享受的有关注意事项。1.福利的享受需根据酒店的经济效益和工作时间，员工享受福利时以不影响本职工作为前提，直接上级有权根据实际工作的开展情况，确定员工享受福利的时间、时期及形式。2.员工享受福利时，必须参照酒店关于员工福利的详细规定。第39条 酒

33、店对业绩突出、表现良好的员工予以奖励，对有不良行为的员工进行惩处。第40条 酒店对员工的奖励分为奖金、晋升、外出旅游、外出培训、年假五种形式。第41条 酒店对员工的处分分为警告、记过、降职降薪、除名四种形式。第42条 酒店对员工的奖惩依据员工的工作情况与阶段考核结果实施。第43条 员工对酒店的嘉奖或惩罚有意见的可采取书面形式进行反映，酒店应在接到反馈1周内确定处理结果。第7章 离职管理第44条 辞职。员工如需要辞职应提前1个月向主管领导提出辞职申请，并及时提交人事行政部。第45条 辞退、除名。因酒店经营问题需要裁员或员工出现严重违纪等情况时，可采取辞退、除名等处理方式。第46条 员工离职时，部

34、门经理需与离职员工进行离职谈话，确定最终的离职决定，由人事行政部负责办理相关手续并收回相关资料。第47条 员工离职后，由人事行政部负责核算应付的薪酬，报送上级批准后由财务部负责发放。第9章 附则第48条 本制度由人事行政部负责制定，经总经理审批后执行。第49条 本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1273 酒店考勤管理制度制度名称酒店考勤管理制度编 号受控状态第1章 总则第1条 目的。为规范酒店员工考勤管理、加班管理及假务管理，特制定本制度。第2条 适用范围。本制度适用于酒店考勤管理工作。第2章 日常考勤管理第3条 鉴于酒店的行业性质，对经营性部门（如客房部

35、、前厅部、餐饮部、康乐部、营销部、保安部等）实行不定时工作制，每周6个工作日。第4条 酒店职能部门，如财务部、采购部、人事行政部等，实行标准工时制，每周实行5个工作日。第5条 除酒店特别规定外，所有员工上下班均需打考勤卡。第6条 酒店各部门根据业务需要轮班时，其部门主管应于当月末将本部门员工下月排班表送至人事行政部备查。第7条 人事行政部指定专人每日检视考勤表，如遇异常状况或违规事件，应及时联系相关人员作出处理。第8条 人事行政部于每月 日编制员工出勤统计表，一式两份，一份送财务部核计薪资，一份备案，以便查询。第9条 员工上班超过规定时间15分钟，按迟到处理；超过1小时，则按旷工1天处理。迟到

36、1次，扣发当月工资的1%，超过3次，每次按当月工资的3%扣发。第10条 员工凡早退15分钟以内的，扣发当月工资的1%；早退1530分钟的，扣发当月工资的2%；超过1个小时的，按旷工1天处理。第11条 员工旷工扣发当日日薪的2倍，旷工累计达5天者，酒店有权对其作开除处理。第3章 加班管理第12条 经营性部门员工有特殊情况需加班的，由部门考勤负责人按规定计入当月考勤。第13条 职能性部门员工需要加班的，一律由部门主管报请人事行政部并填写“加班申请表”后，方可执行。第14条 加班薪资。1法定节假日加班费=日基本工资300%加班天数。2公休日加班费=日基本工资200%加班天数。3工作日加班费=日基本工

37、资8150%加班小时数。第15条 补休安排。1员工在公休日或工作日加班，未发放加班费的，可以享受同等时间的补休。2补休原则上安排在加班的发生月，如当月无法安排补休，可填写“加班补休单”上报人事行政部审批后，安排在淡季补休。第4章 休假管理第16条 酒店所有员工每年可享有以下11天国家法定有薪假期。国家法定假期一览表法定节假日元旦春节清明节劳动节端午节中秋节国庆节放假天数1天3天1天1天1天1天3天第17条 各部门员工的假期需按部门经理编排日期休假，如法定节假日为员工的值班日，则应支付给员工300%的加班费。第18条 各经营性部门视具体情况，由部门经理安排部门员工休息。第19条 凡员工在公休日内

38、加班工作的，在加班日1个月内享受补休相同的天数。第20条 在本酒店连续服务满1年的所有员工，可按不同职级享受年休假510天。第21条 员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。第22条 在本酒店连续服务满1年的员工，每月可享有1天，全年不超过7天的带薪病假。第23条 凡请病假的员工须在假前或假后出示医院相关证明。第24条 员工请事假要扣发当月工资、奖金，全年事假累积不超过10天者，按照酒店规定扣发工资、奖金和生活补助费。第25条 在本酒店连续服务满1年的未婚员工，凡达到国家法定婚龄的，可享受3天带薪婚假。第26条 在本酒店连续服务满2年，且符合国家计划生育政策生育的女员工，可享受带薪产

39、假90天。第27条 在本酒店连续服务满1年的所有员工，其直系亲属（指父母、配偶、配偶之父母、子女、兄弟姐妹）不幸去世的，可享受3天带薪慰唁假期。第5章 附则第28条 本制度由人事行政部负责制定，经总经理审批后执行。第29条 本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期12710 酒店质检实施细则细则名称酒店质检实施细则编 号受控状态第1章 总则第1条 目的。1加强酒店工作、服务质量管理，提升客户满意度，提高酒店整体竞争力。2保证酒店服务质量的检查工作能够行之有效，改进措施能够积极、有效地落实。第2条 适用范围。本细则适用于所有涉及对客服务的岗位及人员，包括但不限于下

40、列内容。1酒店各项规章制度的执行情况。2员工仪容仪表、礼仪礼貌。3各项工作、服务规范遵守情况。4物品摆设与卫生保洁。5宾客评论及投诉处理情况。6设施设备维护与保养。7消防安全管理。第2章 酒店质检体系设计第3条 三级质检。人事行政部质检员每日例行检查一次，时间为每日下午16：0018：00。第4条 二级质检。人事行政部质检主管与各部门指定负责人（各部门轮流）每周例行检查一次，时间为每周一下午15：0018：00。第5条 一级质检。总经理协同质检主管、各部门经理每月进行一次专项检查，时间为每月最后一个工作日下午15：0018：00。第3章 酒店质检具体实施第6条 质检实施程序。1质检时，各部门应

41、指定相关人员在现场接受检查。2质检人员在质检表上记录检查过程中发现的问题，并作出相应扣分处理。3各部门对检查出现的问题，应立即整改或提出处理意见，并于 天内将结果反馈。4未及时反馈结果或不予整改处理的部门，重复出现同一问题后，质检人员将对相关负责人作出扣分处理。5检查完毕后，质检人员将质检情况表交至人事行政部汇总后，报总经理审核。6人事行政部每月将各部门及所属员工的违纪或受奖励情况进行统计，给予扣分或加分处理。7质检中出现争议的，由质检主管协调处理，视具体情况决定是否扣分。第7条 接待处质检细则。1画框、地面有积尘，有垃圾，扣 分。2未及时整理服务台面，扣 分。3未保持计算机、电话清洁，扣 分。4未按时调整国际时钟的时间，扣 分。5当天未按规定控制好客房预订，控制房态不准，造成差错，扣 分。6未做好已预订客人的记录工作或记录错误，扣 分。7未按规定项目进行入住登记，扣 分。8未经批准，擅自调整房价或超越权限，扣 分。9未做好VIP客人接待的准备工作，扣 分。10未按规定介绍并提供客人免费项目，扣 分。11表单传递出现差错，未及时将客人情况输入计算机，扣 分。12宾客交办的事项未做记录，且未按时完成，扣 分。13未做好班前接待准备工作，扣 分。14每出现1次夜班睡岗现象，扣 分。15泄露客人预订信息