《秘书学》山西农业大学大三.docx

《《秘书学》山西农业大学大三.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《秘书学》山西农业大学大三.docx（48页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、小孟子的复习资料 绝密（秘书）秘书实务柴世民老师公共管理学院联系方式：13403549579 6289801教学目的了解秘书的来由、职业特色、类别和秘书部门的特征，掌握秘书工作的原则和特点，理解秘书工作的作用。通过本章学习，你会对秘书有一个初步的了解，为学习后续内容，奠定一个良好的基础。教学重点与难点一、教学重点1、秘书的概念2、秘书的职业特点3、秘书工作的原则与作用4、技能训练二、教学难点1、秘书的来由与定义2、秘书工作作用的技能3、案例分析1.1 秘书的定义、分类及层次1.1.1 “秘书”词义的演变宫中秘藏之书 ： 最初是指具有秘密性质或神秘色彩的图书。职务之称: 秘书工作人员,是从清末开

2、始的,这是现代秘书概念的源头。社会职业：秘书已被看作是广泛的社会职业之一，它属于第三产业（服务性行业）。认识秘书毛泽东的秘书胡乔木，1941年2月起任毛泽东秘书、中共中央政治局秘书。 田家英，毛泽东秘书，新中国成立后，历任中央办公厅秘书室主任。联合国历任秘书长联合国第一任秘书长赖伊、第二任达格哈马舍尔德、第三任秘书长吴丹，第四任秘书长库尔特瓦尔德海姆、第五任秘书长佩雷斯德奎利亚尔联合国第六任秘书长加利、联合国第七任秘书长安南和新当选的联合国秘书长潘基文。1.1.2 秘书的定义所谓秘书，乃是组织或主管的助手，其任务是在认可的职权范围内，提供辅助工作与综合服务，并能运用办公室的工具设备，从事组织与

3、主管制定的行政性任务的人员。1.1.3 秘书的职业特色 1.直接性 一是秘书工作的内容与领导工作是一致的，即领导做什么秘书也做什么;二是秘书做工作几乎都是领导亲自指派、直接安排的,秘书也是直接向领导请示、汇报的;三是秘书做工作是直接对领导负责的，其结果的成败与领导有直接的关系。2.稳定性 秘书与其服务对象之间的关系有相对的固定性，短至数月，长达几年甚至几十年。3.知识化 秘书的工作性质要求秘书人员要具有一定的文化知识和专业知识。4.年轻化 发达国家的秘书人员平均年龄为26岁左右，一般为2035岁。他们把秘书岗位看做是由操作层通向管理层的最好阶梯。5.女性化 近20年来，女性秘书有明显增加的趋势

4、，这是由女性的心理素质所决定的。西方国家的初、中级女性秘书占总数的比例达到了90%。1.1.4 秘书的分类按单位性质不同：机关秘书，企业秘书，私人秘书，商业秘书，涉外秘书。 按工作内容不同：行政秘书、机要秘书，文字秘书，教学秘书，信访秘书、通讯秘书、医学秘书，法律秘书等。按服务对象不同：公务秘书、私人秘书。 秘书职业资格证书封面秘书职业资格证第二页1.1.5 秘书的层次1、以职务划分，可分为秘书长、办公厅（室）主任、秘书处长、股长、科员、办事员2、依据秘书国家职业资格证书制度，秘书层次可分为五级秘书、四级秘书、三级秘书和二级秘书。3、秘书培训教材及教授内容：（1）以秘书国家职业标准和秘书国家职

5、业资格培训教程为依据。（2）秘书职业考核的内容包括：职业道德、基础业务素质、案例分析、工作实务四方面。（3）涉外秘书增加外语考试部分。全美秘书协会标准：1、像心理学家一样善于观察和理解他人； 2、像政治家一样有灵敏的头脑； 3、像外交家一样有潇洒的风度； 4、有调查各种棘手问题的丰富经验； 5、有良好的速记能力以及文字功夫； 6、熟读各种商业往来中的法律关系； 7、能熟练地使用各种办公自动化机器； 8、具备相当的金融和税务方面的知识； 9、能熟练地对各种文件资料进行整理归类。 1.2 秘书部门1.2.1 秘书部门的涵义秘书部门又称秘书机构，有广义和狭义之分。广义的秘书机构，指承担办文办事、信息

6、调研、综合协调、督促检查与事务管理等全部秘书工作的部门。一般高层称办公厅，基层称办公室，包括其下属的秘书、档案、机要、调研、信访、行政、督查等部门。（如下图）狭义的秘书机构，指承担以办文办会为主，专门辅助领导机关及其负责人办理秘书业务的部门，如秘书局、秘书处、秘书科等。 秘书机构图（缺图）1.2.2 秘书部门的地位秘书部门无论是在党政机关还是在企事业单位，都是直接为单位领导层服务的。它处于承上启下、协调左右、沟通内外的枢纽地位。如图：1.2.3 秘书部门的基本特征从属性秘书机构在整个机构体系中属于综合性的辅助部门。中介性在党政机关、企事业单位内，领导层是决策机构，职能部门是执行机构。综合性秘书

7、机构的主要活动是围绕领导层的活动而展开的，活动内容涉及面广。1.3 秘书工作1.3.1秘书工作内容与形式办文：主要围绕文书、文件、文字材料开展的工作。办会：包括会前的筹划和准备、会中的组织和服务、会后的善后和落实。办事：主要分信息工作、技术工作和日常行政事务工作。1.3.2 秘书工作的特点从属性是现代秘书工作最根本的属性和特点。 被动性秘书机构的辅助地位，决定了秘书工作的被动性。 事务性秘书工作绝大多数都是具体的事务工作。 综合性秘书机构是综合办事机构，秘书工作也就具有鲜明的综合性。机要性指秘书工作的机密性和重要性。1.3.4 秘书工作的作用枢纽作用秘书部门的地位是承上启下，联系左右，沟通各方

8、的枢纽。参谋助手作用秘书工作的参谋助手作用，贯穿在秘书人员辅助领导工作的整个过程中。 形象作用秘书人员在工作中的一举一动、一言一行以及办事风格，都代表本单位的形象。1.3.5 秘书工作的发展趋势逐步形成以公务秘书为主导、社会秘书为主体的职业阶层逐渐形成双向选择的社会化秘书性服务系统 逐渐走向秘书工作科学化的道路1.4 港台及国外的秘书工作1.4.1 香港秘书工作1、香港秘书分类（1）高层次秘书，他们是上司的直接重要助手，其职责是全面辅佐上司。其中层次最高、职权最大的是公司秘书（也有称行政总管）和董事长秘书。从事这一工作需要5年以上工作经历，并通过英国特许秘书及行政人员公会组织的秘书特许状考试。

9、（2）一般事务性秘书。2、香港秘书具有的职业观念（1）服从上司（2）忠诚公司（3）处理好人际关系（4）以处理事为主务1.2台湾秘书工作1.2.1 台湾秘书的必备条件1、传统标准外形利落出色学识涵养丰富个性成熟稳重2、新增标准有问题时，能自己找答案有情绪时，能自行排解不断给自己找机会随时站立在旁（主管随叫随到）话不多但很中听做事很有分寸凡事能察言观色能设身处地地考虑问题能扮黑白脸有公关能力1.2.2 台湾的秘书职衔传统秘书职衔：行政助理 助理秘书秘书 资深秘书 执行秘书 主任秘书外商对秘书职业的分类打字员 接待员 速记员操作员新世纪秘书的普遍头衔行政助理协调员行政专员资讯 专员行政处长行政经理行

10、政总监1.4.3 英国秘书职责1、市政府秘书的职责：上午九点开始，与上司对照各自的日程表剪报 充好咖啡，送给上司及来宾饮用速记上司口述指示复信接听电话使用办公设备接待来访处理邮件分发文件2、英国公司秘书职责速记上司的口述指示打字接待来客文件归档记账烧煮咖啡或者茶拆阅文件寄发邮件记录来电安排工作日程秘书标准表达能力要求急事慢慢地说，大事想清楚再说，小事幽默的说，没把握的事情小心的说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来说。 1.4.3国外秘书工作的发展趋势由事务型转为智能型 秘书工作日益专业化 秘书人员

11、的高学历、秘书工作的永业化1.5 技能训练【训练目标】通过训练，熟练地掌握有效发挥秘书工作作用的技能。【案例分析1】季市长与他的秘书分析思考：1、 通过案例分析，如何理解市长夫人对市长的评价：“老季不过是个比别人勤奋些的凡人。这位出了名的、勤奋的凡人后面，还有一个不出名的更勤奋的人市长的秘书老许”2、从案例中可以看出徐秘书在幕后的辛勤工作，对领导人及市长起了哪些积极作用？3、若你担任市长秘书，要产生像徐秘书这样有效的辅助效果，你将做哪些方面的准备？【案例分析2】 交印分析思考：1、案例中老陈这个人物给你怎样的启示？2、老陈为何迟迟不交印盒的钥匙？ 3、小刘是一位合格的机要秘书吗?问题讨论1.你

12、对秘书这一职业是怎么看的? 2.秘书工作的原则有哪些? 3.秘书工作有什么作用? 4.秘书工作的发展趋势是什么? 祝学习进步！会务工作1 会议概述2 会务工作流程3 会务工作具体内容4 常用会议的组织程序5 会见与会谈6 技能训练教学目的：通过本模块的学习，了解会务工作的基本内容及工作程序，学会拟定会议方案，掌握会议组织工作的环节和会务工作中的文书工作。教学重点与难点：1、教学重点会议筹备工作；会议方案的制作；会见与会谈的操作程序与方法；案例分析。2、教学难点会议方案的制作；会场的布置；会议组织 案例分析；技能训练。案例分析：请柬发出之后 某机关定于某月某日在单位礼堂召开总结表彰大会，发了请柬

13、邀请有关部门的领导光临，在请柬上把开会的时间、地点写得一清二楚。 接到请柬的几位部门领导很积极，提前来到礼堂开会。一看会场布置不像是开表彰会的样子，经询问礼堂负责人才知道，今天上午礼堂开报告会，某机关的总结表彰会改换地点了。几位领导同志感到莫名其妙，个个都很生气，改地点了为什么不重新通知? 一气之下，都回家去了。 事后，会议主办机关的领导才解释说，因秘书人员工作粗心， 在发请柬之前还没有与礼堂负责人取得联系，一厢情愿地认为不会有问题，便把会议地点写在请柬上，等开会的前一天下午去联系，才知得礼堂早已租给别的单位用了，只好临时改换会议地点。但由于邀请单位和人员较多，来不及一一通知，结果造成了上述失

14、误。尽管领导登门道歉，但造成的不良影响也难以消除。这个案例告诉秘书在会议准备时应注意什么问题呢？1 会议概述1.1 会议的涵义（一）是指有组织有领导地商议事情而集会的一种工作形式。（二）是指一种经常商议事情并处理重大事务的常设机构或组织。如全国人民代表大会、中国人民政治协商会议等。1.2 会议的要素1.3 会议的种类1.按规模分：特大型（万人以上）、大型（上千人）、中型（数百人上下）、小型（数十人或数人）。2.按性质分： 法定性、决策性、专业性、动员性、纪念性、外事性 、专题性、综合性。3.按时间分：定期和非定期。4.按出席对象分：联席会、内部会、代表会、群众会。5.按召开方式分：电话会、电视

15、会、广播会、网络会。1.3会议的作用 1、实施领导的重要工具 。2、领导贯彻民主集中制，实现决策民主化，科学化的必要手段，要集思广益，充分发挥干部和群众的智慧这就需要召开会议来交换意见，研讨问题。3、各级领导贯彻政策、布置任务、沟通信息、协调行动的有效方法，此外，会议还有宣传教育作用，研讨作用，表达思想感情作用等。1.4会议地点选择的要求交通便利，选择距领导和与会者工作地点都比较近的地方。会场大小应与会议规模相符。每人2m平方3m平方活动空间。场地要有良好的设备配置。场地应不受外界干扰。选择会议地点应考虑有无停车场。场地租借的成本必须合理。1.5 公司常见会议类型经理例会与特别会议、员工大会、

16、公司年会、股东大会和董事会、客户咨询会、展览会、订货会、业务洽谈会.新产品新闻发布会、联谊会、表彰会。 1.6 行政机构常见的会议类型小型会议室的布置（图）不同的会场（图）大家谈你参加过一些什么样的会议？你是否喜欢这些会议？为什么？ 1.4 会议的申报与审批 1.申报与审批的形式口头申报、书面申报、会议申报。2.会议申批的原则精简从严原则、“一枝笔”原则。1.5 会议成本意识会议成本= 2ABT 式中 A 与会者平均工资的3倍（以小时计）; B 参加会议的人数; T 会议的时间（以小时为单位）。 1.6 会议秘书工作的基本任务1.组织的工作(1)协助领导确定会议议题； (2)根据议题安排议程、

17、日程；(3)发会议通知，负责会议报到；(4)对与会人员进行编组；(5)布置会场，安排座次；(6)印发会议证件(出席证、列席证、工作证等)；(7)负责会议签到；(8)会中组织和协调； (9)会场其他组织和管理；(10)会外的联络和协调(负责与会议有关的邀请、报道、乘车、参观、文体娱乐活动等方面的联系和组织)。 (11)会议的结束收尾工作。2.文书工作(1)会议文书的起草；(2)会议文书编写； (3)会议文书印发及管理。3.生活管理工作(1)与会人员的食宿管理；(2)会议的财务管理；(3)会议的交通保障；(4)会议的文化活动；(5)与会人员的医疗保健。4.安全保卫工作 (1)会议的保密工作；(2)

18、会议的警卫工作； (3)会场内外的安全保卫工作。12.2 会务工作流程图（会前）确定会议主题与议题确定会议名称 确定会议时间与会期明确会议所需设备和工具选择会议地点安排会议议程和日程制发会议通知确定会议规模与规格布置会场 准备会议文件材料安排食住行制定会议经费预算方案 制作会议证件 会场检查明确会议组织机构 确定与会者名单12.2 会务工作流程图（会中）做好会议记录组织签到做好会议值班保卫工作 报到及接待工作 做好后勤保障工作 编写会议简报或快报做好会议保密工作 会议信息工作12.2 会务工作流程图（会后）撰写会议纪要 催办与反馈工作 安排与会人员离会 会议总结会议文书的立卷归档会议的宣传报道

19、 12.3 会务工作的具体内容12.3.1 指导会务工作的原则 1.准备充分； 2.组织严密；3.服务周到； 4.确保安全。12.3.2 会前准备工作 1、 确定会议主题与议题确定主题的主要方法：一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。议题是对会议主题的细化。2、确定会议名称会议名称一般由“单位+内容+类型”构成,应根据会议的议题或主题来确定。3、确定会议规模与规格确定会议规模与规格的依据是会议的内容或主题。同时本着精简效能的原则。会议的规模有大型、中型、小型。会议的规格有高档次、中档次和低档次。 4、确定会议时间、会期会议的最佳时间，要考虑主要领导是否能出席，确定

20、会期的长短应与会议内容紧密联系。5、确定会议所需用品和设备 （1）必备用品是指各类会议都需要的用品和设备，包括文具、桌椅、茶具、扩音设备、照明设备、空调设备、投影和音像设备等。（2）特殊用品是指一些特殊类型的会议，例如谈判会议、庆典会议、展览会议等所需的特殊用品和设备。6、建立会议组织机构会务组、宣传组、秘书组、文件组、接待组、保卫组。7、确定与会人员名单出席会议和列席会议的有关人员。应根据会议的性质、议题、任务来确定与会人员。8、确定会议地点要根据会议的规模、规格和内容等要求来确定。有时也考虑政治、经济、环境等因素。9、安排会议议程与日程会议议程是对会议所要通过的文件、所要解决的问题的概略安

21、排，并冠以序号将其清晰地表达出来。会议日程是指会议在一定时间内的具体安排。 某公司销售会议议程表1、推选销售部经理的人选。2、年度销售活动的总结。3、有关销售问题的发言。4、下年度销售目标。5、销售人员的招聘和重组。某股份有限责任公司股东大会日程安排日期 时间 内容安排 地点 主持参加人备 注 3月9上午9：00报 到花园酒店大会议厅李总XXXX9：30会议开始 ，张董致开幕词 大会议厅张董全体股民9：40李总：年度经营报告大会议厅张董全体股民11：00年度决算表大会议厅总会计师全体股民 11：30大会结束10、制发会议通知会议通知的内容包括名称、时间、地点、与会人员、 议题及要求等。会议通知

22、的种类有书信式和柬帖式。会议通知的发送形式有正式通知和非正式通知。会议通知的方式有书面、口头、电话、邮件。11、制作会议证件 代表证 出席证 会议正式证件 列席证 来宾证会议证件 旁听证 工作证 会议工作证件 记者证 出入证会议证件的内容有会议名称、与会者单位、姓名、职务、证件号码等。有些重要证件还贴上本人照片，加盖印章。12、准备会议文件资料主要有议程表和日程表、会场座位分区表和主席台及会场座次表、主题报告、领导讲话稿、其他发言材料、开幕词和闭幕词、其他会议材料等。13、安排食住行会议饮食管理本着卫生第一、保证营养、适合口味、方便节约的原则，做好伙食预算和伙食搭配与烹调工作.会议住宿安排，根

23、据实际情况，按照规定标准，尽可能地满足与会人员住宿上的要求。安排好会议用车，为会议提供完备的交通服务。14、制定会议预算方案文件资料费 、邮电通讯费、会议设备和用品费、 会议场所租用费 、会议办公费 、宣传交际费 、 食宿费、 交通费、其他费用。 15、布置会场 （1）会场的风格特点庄严、肃穆、轻松、简洁。喜庆、儒雅、简单、朴素。（2）会场的类型及布局小型会议室。 椭圆形、回字形、 T 字形、“马蹄”型、长方形。 中型会议室。“而”字型、半圆型、课堂型。 大型会议室。礼堂型、众星拱月型。（3）会场的布置主席台主席台的布置一是对称；二是要简化。主席台的座次一般是职务最高的居第一排正中，然后先左后

24、右，由前至后的顺序依次排列。场内其他人员的座次安排横排法。竖排法。左右排列法。主席台坐次（图）礼堂型（图）教室型会场（图）会场内外的布置：会标、会徽、台幕、标语、桌签、坐签、色调、灯光、气味、旗帜、花卉。 16、检查会场（1）方式 一种是听取会议筹备人的汇报，一种是现场检查。（2）检查的内容 A.文件的材料准备情况。 B.会场布置情况。 C.会议保卫工作情况。 D.其他内容。17.与领导沟通会议的有关事宜案例：某公司的张秘书刚由分公司调入总部，担任总经理秘书，公司要在圣诞节搞一个新年联欢晚会，与一些重要客户进行联谊。张秘书自持在分公司搞过多次这样的活动，便自作主张决定了会议举行的地点、邀请嘉宾

25、的名单、活动的内容和奖品的发放形式。尽管联欢会搞的很热闹，张秘书却被总经理狠狠批了一顿。点评：张秘书没有意识到召开会议最重要的是要使领导意图得以贯彻执行，不与领导做好会前的沟通，就不能理解联谊会主要要加强公司与哪些客户的关系，搞什么样的活动能够密切公司领导与客户、员工的关系，联谊会上奖品怎样发放才能使公司领导满意？不解决这些问题就达不到预期目的。与领导沟通有关事宜的程序：明确会议的目标。2.明确沟通会议有关事宜的方法与途径3.明确沟通的时间、地点以及参加人员，指定会议记录人员。4.向领导汇报会议的筹备情况及进展，讲明会议筹备或举行过程中遇到的问题或难题。5.听取领导指示，或与领导进行双向讨论，

26、并完成会议记录。6.将记录通过某种方式送给领导。拟定会议应急方案案例：某单位在政府礼堂召开大型表彰会，因事先未制定会议应急方案，有未加强防火布置，结果因电线老化出现火灾的时候，会议组织人员措手不及，会场一片混乱，最终导致部分与会人员和仪仗队的小学生丧生。问题讨论1会议议程与日程的区别。2简述拟订会议议程与日程表的方法。3选择会议地点应综合考虑哪些因素?4、应如何做好会场的布置工作？5、怎样制定会议筹备方案？6、怎样发放会议通知？7、怎样才能做好会议的食宿工作？8、会前检查工作包括哪些内容？12.2.3 会中服务工作 1、报到及接待工作（1）与会人员的接送; （2）会议交通工具的安排; （3）与

27、会人员返回时，车、船和飞机票的预订及购买; （4）会议文娱活动的安排和组织; （5）其他属于招待方面的工作。2、组织签到（1）秘书人员代签到。（2）簿式签到。（3）电子计算机签到。3、做好会议记录（1）会议记录的格式 ：记录头、记录主体、 记录尾部 1)记录头: 会议名称；会议时间；会议地点；会议主席（主持人会议出席、列席和缺席情况；会议记录人、会议主要议题。2）记录主体与会者的发言。议定事项。3）记录尾部散会。主持人、记录人签字。（2）会议记录的要求准确、完整、简洁、明确。（3）、会议记录的重点 会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动；会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解；权威人士或代

28、表人物的言论；会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论；会议已议决的或议而未决的事项；对会议产生较大影响的其他言论或活动。（4）会议记录方法1）记录的重点是将主要讨论的观点、决议、决定，重要声明、修正案内容、结论全记下来， 其他的可简要记录.2）漏记的内容先作记号，然后对照录音带修改，或请发言者重复。3）与会者提的意见、建议，要记人名。（5）会议记录的修改1）定稿打印前，请主席签字批准。2）与会者指出错误，主席或秘书可改。3）会议记录一经签名，不能再改动。4）确保会议期间信息的沟通1）做好会议期间信息的收集、传递、反馈工作.（1）秘书要多听、多记、多想、多算、多跑，全面搜集信息。（2）深入会

29、议，掌握第一手资料。（3）注重对会议信息加工提炼，方便各方利用。（4）注重实效，并收集反馈信息。2）会议期间的对外宣传（1）妥善处理与新闻媒体的关系。（2）注意内外有别，严守单位秘密。（3）选择宣传内容应坚持对象、效果、 时效、费用的原则。（4）收集媒体对会议的报道提供给领导. （5）为领导召开记者招待会提供资料。5、编发会议简报（1）类型 综合型、专题型、实录型。（2）格式 报头、报核、报尾。（3）要求 简练、快捷、准确。6、 值班保卫工作（1）值班工作 秘书人员要坚守值班岗位，以保证会议顺利结束，并随时应付各种突发事件。（2）保卫工作重要与会者人身安全保卫重要文件的保卫会场和驻地的保卫会议

30、设备的保卫与会者贵重物品的保卫7、会议保密工作1)会前保密工作（1）涉及秘密的会议，严格确定出席、列席人员及会议服务人员。（2）召开比较大型的或秘密性较强的会议，秘书部 门要与保卫、保密部门取得联系，共同采取保密措施。 （3）根据实际需要，确定会议印发的文件及其数量，文件要标明密级，统一编号，按照规定的范围印发。（4）选择会址要注意保密，会前对会场环境及会场设施包括扩音、录音设施、电话进行防窃密、泄密检测。2)会中保密工作(1)加强保密教育。(2)加强文件管理。(3)加强重要涉密会议管理。3)会后保密工作 (1)做好保密文件的回收工作。(2)秘密文件通过机要通信部门递送。(3)对会议驻地、房间

31、、会议室进行保密检查。 8、会议的后勤保障工作(1)做好食宿管理工作。(2)做好迎送交通工作。(3)做好会议车辆管理工作。(4)做好财务管理工作。(5)安排好会议的文化生活。(6)做好会议医疗卫生工作。9、提示会议按计划进行雅兔广告公司召开的部门经理会议陷入了僵局状态，设计部总监认为一周内无法设计出一个优秀的汽车三维动画广告，客户部经理认为不应以人手不够而丢掉目前的大客户。两人争论的不可开交。这是，总经理助理高峰提出建议：为这个项目能否临时招聘几个兼职设计师或外包部分设计。他的建议立即得到设计部总监的响应。讨论很快进入到外包的预算上来。客户部经理的脸色也开始阴转晴。点评：一个能准确把握会议主题

32、，时刻关注公司发展的秘书，应有广阔的管理思路和优秀的协调沟通能力，这样他就可以在会议的推进上发挥应有作用。10、处理会中突发事件晚八点了，会议还在热烈进行中，王副总准备进行总结，他用力一挥手，不料刚刚续上茶水的茶杯被打翻了，开水全泼到旁边钟苗的手上，钟苗被烫得跳了起来，就在大家惊呆的一瞬，总经理助理高峰迅速打开一瓶矿泉水浇在钟苗的手上，又马上把她拉到洗手间，用冷水冲，自己则回到办公室拿来一管烫伤膏给钟苗敷上。然后安排车把钟苗送到医院。王副总欣慰的松了一口气，大家又回到了会议桌旁。点评：高峰对突发事件的果断处理来自于他平时对业务工作要求的透彻了解和丰富的生活常识。在办公室留一些应急和急用的物品，

33、是一个秘书应该想到的，办得到的。问题讨论1、会议记录的内容有哪些？2、如何做好会议记录？3、如何做好会议期间的信息沟通？4、会议期间值班、保卫工作有哪些内容？12.3.3 会后整理工作1、安排与会人员离会 2、撰写会议纪要3、会议的宣传报道 4、会议文书的立卷归档5、会议总结工作 6、会后催办和反馈工作 相关知识发通知应注意的事项 一般的会议只发一次正式通知，有些会议需要发预备性通知，然后再发正式通知，其常用于与会人需做大量会前准备工作，如：准备发言材料或方案的会议; 对于一些区域性、全国性乃至国际性会议，需要安排与会人员食宿和回程的，还要在发送会议通知的同时附上会议通知回执，以便会务人员安排

34、接站和订购车、机票; 发会议邀请函和请柬的方法，与发送会议通知基本相同。12.4 常用会议的组织程序12.4.1行政办公会议是各级领导为研究和处理日常工作、协调矛盾而召开的会议，在企业中也称领导（厂长）办公会。议题安排发送会议通知做好会议记录撰写办公会议纪要议定事项的贯彻执行 搜集信息，进行反馈 12.4.2 职工代表大会职工代表大会是企事业单位依据职工代表大会条例召开的具有法律效力的会议。其组织程序如下: 1.筹备会议确定大会议题 做好宣传发动工作 征集和处理提案 准备会议文件 准备会议文件 2.预备会议（1）由工会向全体职工代表报告大会的筹备工作情况。（2）酝酿大会主席团人选，民主选举主席

35、团成员。 （3）确定大会议程，主席团审议通过大会议程，然后向 全体职工代表宣布。（4）酝酿职工代表大会专门小组的设置及组成人选名单. （5）听取代表资格审查小组关于代表资格的审查报告。3.召开会议 （1）听取主要行政领导工作报告，组织讨论，提出意见，在修改和补充的基础上，大会通过。（2）听取各专门小组的报告。（3）民主评议行政领导。 （4）选举通过各专门小组人员名单。 （5）讨论职工代表大会自身建议的有关规定和制度。 （6）通过大会决议。 4.会后整理及大会决议事项的落实 （1）整理现场，欢送代表离会。（2）整理会议文件，搞好立卷归档。（3）落实大会决定协议，督办落实情况。12.5 会见与会谈

36、12.5.1 会见与会谈准备1、收集对方的相关资料对方求见的目的对方的求见对象对方相关社会背景，如习俗、禁忌、礼仪等特征对方参加会见的人数、姓名、职务等。主要求见人的详细资料2、 通知主方参加会见和会谈的人员通知主方接见人通知主方陪同人员通知主谈人通知其他会谈人员3、了解会见与会谈的地点和时间（1）会见的地点和时间会见的地点一般安排在主人的办公室、会客室或小型会议室，也可在客人的住所进行。会见的时间根据会见的性质来定。（2）会谈的地点和时间会谈的地点一般安排在客人所住的宾馆会议室。会谈的时间安排应先征求对方的意见。4、通知对方会见与会谈的名单、地点、时间一旦确定，应及时通知对方。 了解客人抵达

37、方式，以便告知主方的接送方式及接送人员。如果是重要的会见和会谈，事先应由秘书或其他工作人员进行预备性磋商，确定会见、会谈的具体日程。5、场所的布置及座位安排（1）场所的布置会见场所应准备足够的桌椅、沙发、茶几和饮料等物品。所有摆放的家俱，应保证干净、清洁、大方。会谈桌上有时需放置双方标志旗帜(如果是涉外谈判，应摆放两国国旗)，现场可放置双方主要人员座位卡，以便与会者对号入座。（2）会见与会谈的座次安排会见的座次安排 会见时应遵循“主左客右”的原则，即客人坐在主人的右边。涉外会见还应有译员。如下图所示：（缺图）会谈的座次安排双方会谈一般将谈判桌排成长方形，双方各坐一边，主方位于背门一侧如图(一)

38、，或进门后的左侧如图(二)，双方主谈人位于各方长排中央，其他人员按右高左低排列。桌上应放置中文座位卡，涉外会谈，要同时放置对方语种的座位卡。如图所示。（缺图）多边会谈的座位可摆成圆形或方形。课堂讨论 一天下午，天地公司要与外地某企业举行会谈，会上欲就双方技术合作事项达成协议。初萌作为该公司的秘书事前做了大量准备工作。但就在这天临近中午时，初萌发现有关质量监督管理方面的资料没有准备。她急忙通过各种方式查找这类资料。资料终于找到了，可会谈也开始了，初萌只好提心吊胆地等待会谈结果。会谈开始后，双方就事先准备好的协议草案展开了充分的讨论。最后，外地某企业代表提出了质量监督管理方面的问题，因为这对于合作

39、项目的成功有着重大的意义。然而，由于初萌所在公司的代表手中缺乏此方面材料，无法给对方以满意的答复，会议没有做出任何决定，只得暂时休会。为什么会谈没有取得结果？秘书能否采取一些应急措施？相关知识会见会见，国际上一般称接见或拜会，凡身份较高的人士会见身份较低者，或是主人会见客人，一般都称为会见。凡身份较低的人士会见身份较高者，或是客人会见主人，一般称为拜会或拜见。拜见君主，又称谒见、觐见。我国不作上述区分，一律统称会见，接见和拜见后的回访称回拜。会见分为礼节性、事务性和政治性三种。企业常用的会见主要是社交上的礼节性会见和涉及业务商谈、经贸洽谈等内容的事务性会见。政治性会见一般涉及双边关系及重大国际

40、事务等。会谈会谈是指双方或多方就某些重大的政治、经济、文化、军事问题，以及其他共同关心的问题交换意见，会谈也可以指洽谈业务，即就具体业务进行谈判、会商。会谈的内容较为正式，专业性较强，在企业中主要指商务谈判和业务会商。相关知识会见、会谈的区别 1、内容不同：会见的内容礼节性、事务性较强，会谈的内容经济性、利益性较强。2、功能不同：会见主要是为了加强双方的关系，处理事务。会谈就是指双方或多方为了消除分歧、改变关系而交换意见，为了谋求共同利益或契合双方利益而互相磋商的行为和过程。 12.5.2 会见与会谈的基本程序迎接致辞、赠礼、合影会见或会谈记录结束合影图54445544444554442134

41、44561-主人 2-主宾 3-第二主宾 4-客方人员（或主客插排）5-主方人员 6-摄影师12.6 技能训练【训练目标】通过训练，学生应熟悉会议组织的工作环节，掌握会议筹备方案制作要领。一、案例分析案例1：一次重要的报告会，办公室安排秘书小刘负责会议的录音工作。小刘将无线话筒和录音机磁带安放好以后，还事先调试了一番，觉得效果不错，开会时小刘放心地做其他的事情去了。会议结束后，主任要小刘把录音整理出来。小刘打开录音机，前几分钟听起来还不错，但越听越不清晰了，到后来竟然是一片噪声。报告自然是没有整理出来，小刘应怎样总结教训呢?案例2：一次重要的国际会议，十多个国家的领导人在一起聚会。因为组织者的

42、疏忽，在集体摄影中竟将两位女性领导人安排在了后排，结果在这一重要国际会议的“全家福中，竞找不到这两位女性领导人的影像，引起两国舆论的指责。从此案例中说明会议组织应注意哪些问题？案例3：某校召开一次表彰大会，对全校七八个先进集体，数十名先进个人，颁发锦旗和奖状。当领奖的同学上台领到锦旗和奖状后，有几名同学当即发现奖状上的名字不对，转头向领导更换和相互交换，一时间领奖台上竞乱糟槽。以上三个案例中的问题都是由会议组织中的细节所致。分析案例中的问题所在，并谈谈对于会议活动的细节安排应注意哪些问题。二、观察并制作观察你见到的办公会、研讨会、论证会、茶话会、洽谈会等，注意会场布置的特点，画出三种不同类型的会议的布置图，并注明会议所有参与者的座位安排。三、参考会议组织筹备的预案要求为某企业的一次年终总结暨表彰大会拟出会议筹备方案。问题讨论1怎样做好会见的准备工作?2会见与会谈准备工作的基本要求是什么?3什么是会见?什么是会谈?秘书人员为什么要做好会见与会谈的准备工作?祝学习进步！秘书礼仪3.1 秘书礼仪概述3.2 日常公务礼仪3.3 差旅礼仪3.4 技能训练教学目的通过学习，了解和掌握秘书礼仪、秘书涉外礼仪、日常公务礼仪