承包商安健环管理标准培训ppt课件.pptx

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1、,承包商安健环管理标准培训,某某发电公司,主讲：秋,管理流程,一）工程项目合同分部职责,1、负责组织编写招投标文件并组织招投标活动，并告知中标承包商入厂安健环资质审查内容及清单。（项目管理专责）2、在发包项目之前,应组织对承包商进行资质审查（包括安全资质审查）手续。（项目管理专责）3、负责组织审核并签订承包合同。（项目管理专责）4、应在合同中明确施工安全资金额度，并按规定使用。（项目管理专责）5、工程结束后，组织对承包商整个施工过程的管理情况进行综合评价。（项目管理专责）6、建立承包商档案，并定期组织评审，建立合格承包商数据库。（项目管理专责）,二）现场管理部门职责,1、负责委外项目立项项目审

2、核，编制招投标技术文件、参与招投标工作。（现场项目负责人）2、组织确定工程项目现场项目负责人。（所在部门/分部负责人）3、通知承包商在施工项目开工前七天以上的时间到厂办理各项入厂安健环手续，并提供入厂安健环手续清单；所有现场施工人员至少提前三天到厂办理入厂手续。（现场项目负责人）4、协助、指导承包商办理入厂手续。（现场项目负责人）5、参与承包商安健环资质审查（公司营业执照、公司施工资质等级、法人资格证书、安全生产许可证、公司（管理制度），确认符合各项要求，否则不予开工。（部门/安全专责、现场项目负责人）6、根据项目合同及技术协议的要求，对承包商所有工作人员的资格（特种工上岗证、健康证、工伤保险

3、、年龄、学历、技能等级、劳动保护、个人防护用品、工器具及安全装备）以及工作票签发人、工作票负责人的授权情况进行核实，确认符合各项要求，否则不予开工。（部门/分部安全专责、现场项目负责人）,二）现场管理部门职责,7、组织对承包商的全部人员进行安健环管理知识培训及考试。（部门/分部安全专责）8、负责组织承包商分析施工过程中的危险因素和风险，开工前向承包商现场负责人和工作人员进行全面的安健环技术交底，交底应有完整的书面记录或资料，并经承包商全部人员本人签字确认。（现场项目负责人）9、要求承包商制订工程项目施工安健环技术措施、施工方案，经审查合格、批准后，监督实施。 （现场项目负责人）10、组织、指导

4、、监督承包商开展班组建设活动、日常安全管理，将承包商纳入部门安健环管理体系一并管理（如参加定期部门安委会会议、安健环检查、安健环培训、周安全活动、工作日志等）。（所在部门/分部负责人、现场项目负责人）11、负责组织工程项目施工全过程管理，监督、检查和协助工程项目安全技术措施的落实，督促承包商对查出的问题进行整改。（现场项目负责人）,二）现场管理部门职责,12、对承包商的现场安全工作进行监督和指导，跟踪监督承包商在施工过程中的安全管理情况，发现违章行为应警告、制止，并告知安监分部。（现场项目负责人）13、遇有不同单位空间交叉作业或工序间有交叉配合作业的情况，应协调组织有关施工单位共同制订安全技术

5、措施，书面明确分工和安全责任。（现场项目负责人）14、工程结束时，组织承包商全部收回承包商工作人员“入厂证”，退回至综合部消防分部，并填写“承包商工作人员入厂证退证登记表”，经消防分部核对无误后签名，交安监分部备案。（现场项目负责人）15、工程竣工后，组织承包商项目经理进行项目安全业绩总结评价，并提供经审核的“承包商安健环业绩评估报表”、“承包商用工确认表”交安监分部备案，并退回现场施工安全许可证到安监分部备案。 （现场项目负责人）,三）项目负责人与施工作业人员同时上下班,1、常驻承包商工作人员正常工作时间与电厂人员工作时间一致，具体为周一至周五上班时间为早上8:15至12：00，下午13:4

6、5至17:00，周六、日正常休息，需要倒班的工作或抢修工作执行其对应规定。2、常驻承包商项目经理（负责人）必须在每天8:15至8:30期间组织当天所有需要现场参加工作的人员在班房召开班前会，布置工作任务，交待安全措施及注意事项，班前会内容需在班组日志中记录，参与班前会所有人员需在记录本中签名，电厂项目负责人必须一同参与班前会提出工作要求，并在委外项目现场项目负责人日志上记录。3、承包商项目经理（负责人）及电厂项目负责人必须每天上午、下午检查巡视对应项目工作点，及时发现和纠正各方面不符合的情况，提出改进意见，相关情况记入班组日志和项目负责人日志；各项目所属部门在对应项目工作点设置项目负责人巡查签

7、到表，电厂项目负责人每天签到，部门安全员每周对项目负责人巡查签到情况进行检查，部门负责人每月对项目负责人巡查签到情况进行检查，相关检查结果纳入部门月度考核。,三）项目负责人与施工作业人员同时上下班,4、常驻承包商项目经理（负责人）必须在每天下午下班前（16:30时）组织当天所有现场参与工作的人员召开班后会，进行工作安健环总结，班后会内容需在班组日志中记录，参与班后会所有人员需在记录本中签名，电厂项目负责人必须一同参与班后会总结项目工作情况，并在委外项目现场项目负责人日志上记录。5、非正常工作时间，涉及项目需要开展工作的，由现场人员通知公司对应部门值班负责人，部门值班负责人通知承包商项目经理，对

8、应项目负责人或部门临时指定的项目负责人应到现场协助办理工作许可手续和进行安全管控，严禁不办理工作许可手续或不经过电厂项目负责人同意进入现场开展施工作业。7、在厂区外为常驻承包商设立班房，人员在3人及以上的常驻承包商按班组建设进行管理及配置。,现场项目负责人的安健环职责：,三）安生部职责,1、负责组织制订公司承包商安全管理有关规章制度。（安监主任）2、参与对承包商人员安全资质（体检、保险等）审查，确认承包商符合工程项目各项安全要求。（安监专责）3、向承包商书面提供从事工程项目施工必须遵守的国家、行业和本公司发布的有关安全、消防、现场方面的管理标准清单。（安监专责）4、组织对承包商的全部人员进行入

9、厂前安全管理知识培训，经考试合格后给予授权，并将授权情况公布。（安监专责）5、审查承包商安健环管理协议书，并组织签订备案。（安监专责）6、组织对承包商工作票签发人、工作票负责人进行知识培训，经考试合格后给予授权，并将授权情况公布。（安监专责）7、对承包商签订的安健环管理协议书条款执行情况（包括作业现场）进行监督、检查、指导和考核，并定期进行公布。（安监专责）,三）安生部职责,8、发现承包商在施工中出现不安全情况时，立即纠正或停止其工作，并通知工程项目归口管理部门的负责人。（安监专责）9、工程竣工后，对承包商的安健环表现作出客观评价。（安监专责）10、按照厂班组建设管理标准统一指导开展承包商班组

10、建设工作及评比及监督考核工作，夯实承包商安健环管理基础。（企管专责）11、负责年度、技改及科技工程项目立项审批。（生技分部专责）12、负责组织审核工程项目技术条件书，组织签订工程项目技术协议书。（生技主任、专业专责）,四）综合部消防分部职责,1、审核办理承包商“入厂证”，确保人员信息与审批资料及许可期限一致。（保卫专责）2、审核承包商入厂施工人员着统一工作服，不符合要求的坚决不放进厂。（保卫专责）3、审核办理承包商“车辆准入证”，确保车辆及驾驶员的合规性，以及信息与审批资料及许可期限一致。（保卫专责）,承包商安健环管理基础要求,1、承包商主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健

11、全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度以及安全生产操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入（与安全风险抵押金不是同一概念），对所承担的工程项目进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。2、承包商应自觉遵守国家、集团公司和发包方的有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、规定，并接受发包方的安全监督。3、承包商应持有合法有效的营业执照和具备所承担工程项目相应的等级资质。4、从事承装、承修、承试电力设施业务的承包商，应当取得承装(修、试)电力设施许可证，并在许可范围内施工。5、承包商应有良好的安全施工业绩。6、承包商应有完善的安全管理规章制度。,承包商安健环管理基础要求,7、30人及以

12、上的承包商应配有专职安全员，30人以下的应设有兼职安全员。8、承包商主要负责人、项目经理、安全生产管理人员应当按照国家有关规定接受培训。9、承包商负责对所有的工作人员进行安全和技能培训并考试合格，同时接受公司提供的入场前安健环管理知识培训和考试；10、工程项目需要分包时，须经公司同意认可。工程分包时承包商要严格审查项目分包商的资质，并与分包方签订分包合同，明确双方所承担的安全责任和义务；11、承包商应有良好的安全施工业绩。按规定为进入公司参与施工作业的所有人员购买工伤保险（项目技术条件书、招标公告、技术协议或合同固化有关工伤保险要求）。,外包项目管理流程,图片展示说明,图片展示说明,特种作业证

13、,体检合格证,工伤保险证,图片展示说明,要求购买工伤险，最低要求购买商业险（意外伤亡赔付不低于50万），最大可能性降低公司的风险。,严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业,图片展示说明,安健环技术交底应对承包商进行书面安健环技术交底。,全体承包商员工签名,项目负责人确认承包商所有人员签名,图片展示说明,若工程项目属高风险作业（或属于特种作业），制订独立的安全作业方案并通过公司审核。,图片展示说明,承包商现场施工安全许可控制,1、凭现场施工安全许可证方可办理工作票。2、一张现场施工安全许可证原则上对应一个工程项目。两个以上项目如果施工范围相近、项目现场管理部门相同且属同一专业可适当放宽，但现场施

14、工安全许可证所对应全部工程项目必须逐一满足办证条件方可发证。3、工作票许可控制 对承包商关键和高风险工作进行重点控制，要求承包商执行工作票制度，履行工作票手续。工作许可执行韶关发电厂工作票管理标准。承包商在每一工程项目开工前凭现场施工安全许可证和入厂证办理工作票许可手续，工作票相关人员资格授权以现场施工安全许可证所列名单为准，没有现场施工安全许可证和工作票相关人员资格授权证明的，运行人员应一律拒绝办理许可开工手续。,承包商相关人员已获得资格授权，并办理了现场施工安全许可证。,承包商现场施工授权,承包商工作人员“入厂证”管理：,一、承包商填写工作人员“入厂证”办理申请表，凭经批准的现场施工安全许

15、可证，到消防分部统一办理入厂证。消防分部根据现场施工安全许可证上登记的工作人员名单及证件逐一核发，严格按人数和施工期限办理入厂证。二、工程结束时，由公司现场管理部门项目负责人组织承包商全部收回承包商工作人员“入厂证”，退回至综合部消防分部，并填写“承包商工作人员入厂证退证登记表”（见附表），消防分部核对无误后签名，交安监分部备案。三、承包商工作人员要严格遵守公司门卫制度，入厂时接受门卫检查，凭证进出厂区现场施工，不得转借、冒用他人证件入厂。四、公司通过“入厂证”强化承包商工作人员的安全管理。承包商工作人员每次违章作业或违反公司的有关安全管理规定时，应做好违章记录。公司设置黑名单制度，当承包商人

16、员违规记录达到黑名单要求，应及时启动黑名单制度，严禁该工作人员入厂作业。,检修项目开工 “十不准”：,一、外包工程项目没有签订商务承包合同及安全、技术协议不准开工。二、未经工作许可（如：外包工程没有办理现场施工安全许可证；没有办理工作票；夜间或加 班作业未经批准；交叉作业没有签订安健环管理协议等）不准开工。三、外包工程项目没有施工方案和安健环技术风险交底不准开工。四、高风险作业（如高空、焊接、受限空间、起重等作业）没有制定并落实专门的安全技术方案或措施不准开工。五、现场安健环隐患没有整改到位不准开工。六、项目负责人与作业人员同时上下班，项目负责人、监理、工作负责人没有到现场不准开工。（注：涉及监理单位、外包工程适用）七、特种作业人员无对应作业资格证、外来现场作业人员未办理出入厂证件不准开工。八、特种设备未经检测检验合格不准开工。九、高处作业没有采取防止高空坠落、高空落物的措施或作业人员没有正确佩戴安全带不准开工。十、安全设备设施配备无法保证施工安全需要的施工现场不准开工。,图片展示说明,培训结束谢谢参与！,