西部机场集团东大培训水疗中心楼装修工程施工方案.docx

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1、西部机场集团东大培训水疗中心楼装修工程施工方案目 录1工程概况61.1工程概况72 编制说明72.1 编制说明82.2 招标主要范围82.3 编制依据82.4 采用的标准及规范83 项目经理部组织机构及人员配备123.1 项目组织机构133.2 部室职能173.3 主要施工管理人员职责184 施工部署244.1 施工部署原则244.2 任务划分244.3 总工期及进度计划安排244.4 质量目标244.5 组织协调255 施工准备265.1 生产准备265.2 技术准备265.3 材料准备265.4 劳动力准备275.5 协调工作准备285.6 建立例会制度，协调各项计划的落实296 各分部分

2、项施工技术方案306.1 石材地面306.2 地砖326.3 地毯铺设346.4 不锈钢构件的加工、安装366.5 乳胶漆墙面366.6 壁纸墙面386.7 饰面板墙面396.8 轻钢龙骨石膏板吊顶406.9 木格栅吊顶436.10 墙面铺贴墙面砖446.11 卫生间456.12 玻璃工程466.13 油漆工程476.14 防水工程496.15 水电等专业工程516.16 防火作业工艺607 季节施工措施627.1 施工现场627.2 临时设施627.3 材料储存及保管627.4 机械设备637.5 电气设备637.6 施工措施647.7 高温季节施工措施648 施工进度计划保证措施668.1

3、 组织保证668.2 计划保证678.3 劳动力保证698.4 材料保证698.5 机械保证708.6 技术保证708.7 环境保证718.8 资金保证718.9 质量保证718.10 施工管理保证729 质量保证体系及措施739.1 建立健全质量保证体系739.2 项目经理部各级质量责任制749.3 执行三检制度779.4 建立生产例会制度779.5 加强工序间检查779.6 项目质量目标7710 安全及文明施工措施8110.1 安全施工保证体系8110.2 施工现场安全管理和安全技术措施8210.3 现场防火及应急措施8310.4 施工安全消防措施8310.5 保护原建筑结构的安全防护措施

4、8510.6 装饰材料安全保管措施8510.7 施工现场机械设备安全管理措施8610.8 分部分项工程安全施工措施8711主要施工机械选用表9312劳动力使用计划表9413 临时设施项目及施工现场平面布置9513.1 施工用水电说明9513.2 材料的堆放和垂直运输9513.3 临时设施布置9513.4 电气施工及临时用电规则9613.5 施工平面布置图及临设布置9714 相关的协调配合9814.1 公司总部与项目经理部的关系9814.2 对施工作业队的服务与管理9814.3 与机电等工程专业的配合措施10514.4 与业主的配合措施10614.5 与设计单位的配合措施10715成品保护措施1

5、0815.1 建立成品保护体系10815.2 原材料保护措施10915.3 包装及运输过程中保护10915.4 施工过程中的保护措施11015.5 成品保护措施11316环境保护措施11416.1 环保工作制度11416.2 施工现场环保措施11516.3 防尘污染等措施11517 服务承诺11717.1 用户服务目标11817.2 服务遵循的原则11817.3 组织保证体系11917.4 用户服务实施细则119 附录一：施工计划网络图附录二：项目管理人员配备表附录三：施工现场平面布置图1 工程概况1.1 工程概况本工程为： 西部机场集团公司东大培训中心水疗中心楼装修工程建设地点为：西部机场集

6、团公司东大培训中心院内建设单位： 西部机场集团公司资金来源： 企业自筹承包方式： 包工包料工期及质量要求：总工期60日历天，具体开工日期以接到甲方通知为准。工程质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。2 编制说明2.1 编制说明感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加“西部机场集团公司东大培训中心水疗中心楼装修工程”的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，力求使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。我公司承建过许多

7、类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。2.2 招标主要范围按照招标文件，本工程项目招标范围一层以E轴中心内墙为界线，沿E-A方向一侧所有区域的装饰工程，包括该内墙靠近E轴一侧的墙面装饰；二层所有区域的装饰工程；湿区楼梯的装饰工程。2.3 编制依据2.3.1本施工组织设计编制依据1.业主提供的“西部机场集团公司东大培训中心水疗中心楼装修工程”招标图纸。2.业主提供的“西部机场集团公司东大培训中心水疗中心楼装修工程”招标文件。3.业主提供的招标答疑文件。4.国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。5.

8、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。2.4 采用的标准及规范2.4.1 主要规程、规范建筑设计防火规范 GBJ1687（2001年版）高层民用建筑设计防火规范 GB5004595（2001年版）建筑内部装修设计防火规范 GB5022295建筑抗震设计规程 GBJ08992民用建筑照明设计标准 GBJ133-90建筑装饰工程施工安装及验收规范 JGJ7391建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001民用建筑隔声设计规范 GBJ11888建筑玻璃应用技术规程 JGJ11397金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ332001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑

9、地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑抗震设计规范 DBJ08-992轻板墙体工程技术规范 DBJ/T15-25-2000民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-20012.4.2 材料标准铝合金建筑型材 GB/T5237-2000铝及铝合金轧制板材 GB3880-2000铝合金建筑型材 GB/T52302000防火材料 GB/T208-2000抽芯铝铆钉 GB12615 铝及铝合金加工产品的化学成分 GB1T190铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范 GB8013-87铝合金加工产品化学成分的规范 GB3190天然花岗石荒料 JC 204-92天然花岗石建筑板材

10、JC 205-92天然石材产品放射防护分类控制标准 JC 518-93天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法 GB 9966.1-88天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法GB 9966.2-88天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法 GB 9966.3-88天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法 GB 9966.4-88天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法GB 9966.5-88天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法GB 9966.6-88干挂天然花岗石饰面建筑板材 JC 830.1石材干挂不锈钢配件 JC 830.2金属肖氏硬度试验方法 GB 4341

11、84 多彩内墙涂料 JG/T 3003-93热反射玻璃 JC693-1998硅酮建筑密封胶 GB/T14683-93轻质墙体工程技术规范 DBJ/T15-25-2000建筑变形缝装置 Q/320581DYC301-2001干压陶瓷砖 GB/T 4100.1-1999 瓷质砖 JC/T 665-1997 建筑材料燃烧性能分级方法 GB86241997 建筑材料放射卫生防护标准 GB6566-2000 不锈钢热轧钢板 GB4237不锈钢管 GB1220疲劳测试 DIN8237不锈钢冷轧钢板 GB328092普通平板玻璃 GB4971-85钢化玻璃 GB996388夹层玻璃 GB9962-88浮化玻

12、璃 GB1161489不锈钢栏杆 GB/T14975-94钢板、钢带和钢条 BS1449建筑装饰用不锈钢焊接钢材 JG/T3030-1995螺钉及固定螺栓 BS1449卷门 QB1137-91装饰石膏板 GB9777-88建筑用轻钢龙骨 GB11981-89铝合金地弹簧门 GB8482-87装饰石膏板 GB9777-88铝合金建筑型材 粉末喷涂型材 GB/T 5237.4铝合金建筑型材 氟碳漆喷涂型材 GB/T 5237.5漆膜附着力测定法 GB 1720漆膜硬度铅笔测定法 GB 6739漆膜耐磨性测定法 GB 1768涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB 892388多功能钢铁表面处理液通

13、用技术条件 GB/T 126121990工业建筑防腐蚀设计规范 GB 5004695美国钢结构防护涂层协会标准 SSPC钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南 英国BS 5493：1997钢结构工程施工及验收规范 GB 5020595钢结构防火涂料应用技术规程 CECS 24：90建筑构件耐火试验方法 GB 997888钢结构防火涂料通用技术条件 GB 14907建筑构件防火喷涂材料性能试验方法 GA 110公共信息图形符合的设计和应用原则 SIO7239铝质型材，符合本国行业标准 JGJ73-91构件制作标准 BS1474灯箱布：按本国行标准 JGJ73-91电子镇流器标准 BS4875灯管安装符

14、合工程质量检验评定标准 GBJ303-883 项目经理部组织机构及人员配备3.1 项目组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验的国家二级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。组织机构详见组织机构图。生产副经理项目总指挥 项目经理项目总工程师技术部质量部材料部工程部水电专业作业队墙板吊顶作业队地面作业队油漆工作业队剃 凿、修补作业队木 工 作 业 队瓦 工 作 业 队项目经

15、理简历表西部机场集团公司东大培训中心水疗中心装修工程 姓名李冰性别男年龄 37职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1988、07从事项目经理年限13年项目经理资格证书编号000186近三年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量丰源地产陕西未央湖丰源美佳别墅山庄32004.04.1604.07.20合格陕国投陕国投西安高新区证劵营业部8004.09.0104.10.30合格陕西博爱医院陕西博爱医院门诊部14004.10.1804.12.10合格陕西杨凌神农集团陕西省杨凌神农度假村19005.05.1705.08.01优良陕西建材医院陕西省建材医院门诊部12005.0

16、3.1805.5.30合格西安交大西安交大学术交流中心南洋酒店26505.02.1605.10.01合格天翼大酒店天翼大酒店洗浴中心13006.03.3006.08.15合格技术负责人简历表西部机场集团公司东大培训中心水疗中心装修工程 姓名靳金柱性别男年龄35岁职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间9年从事项目经理年限4年近三年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量丰源地产陕西未央湖丰源美佳别墅山庄32004.04.1604.07.20合格陕国投陕国投西安高新区证劵营业部8004.09.0104.10.30合格陕西博爱医院陕西博爱医院门诊部14004.10.180

17、4.12.10合格陕西杨凌神农集团陕西省杨凌神农度假村19005.05.1705.08.01优良陕西建材医院陕西省建材医院门诊部12005.03.1805.5.30合格西安交大西安交大学术交流中心南洋酒店26505.02.1605.10.01合格天翼大酒店天翼大酒店洗浴中心13006.03.3006.08.15合格3.2 部室职能3.2.1 技术部编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。对项目总工

18、程师负责。3.2.2 工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。3.2.3 质量部全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对总工程师负责。3.2.4 经营、财务部负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由预算员、

19、会计员组成。对项目经理负责。3.2.5 材料部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品。材料部由材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。3.2.6 行政部负责现场生活、消防保卫和环卫习环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。3.2.7 综合办公室协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间、总包与分包之间的工作关系。3.3 主要施工管理人员职责3.3.1 工程总指挥岗位职责1.工程总指挥要组织并协调各方(建设投资方、监理方、

20、施工方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。2.工程总指挥，在公司总经理领导下进行工作，对公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标在本项目有效运行负责。3.工程总指挥，负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目工程的施工质量、文明施工、安全生产负有责任。4.工程总指挥，负责检查工程项目的施工组织设计、工程进度计划、材料进度计划的落实情况。5.工程总指挥，要带头执行国家的法令、法规，执行公司IS09001：2000质量标准相关要素内容，积极抓好和协助公司主管部门对工程质量的检查和监督，保证工程质量合格率100，质量事故零。3.3.2 工程项目经理职责1

21、.认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。3.负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验证交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。4.负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。5.负责定期组织项目有关人

22、员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。6.负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。7.检查指导施工工长、质检员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、清退及奖罚权。8.负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。9.负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。认真开展每周一次质量日活动，常抓不懈。3.3.3 项目技术负责人、项目副经理职责1.在项目经理领导下进行

23、工作，认真执行国家有关法令、法规，建筑装饰工程质量规范及验评标准。2.负责工程项目专业施工技术措施的编制，参加施工技术方案的专业内容编制。3.负责施工技术措施的综合性交底，检查措施实施情况，有权禁止违反施工作业。4.负责图纸审核，参加图纸会审和设计交底，负责施工技术的准备工作，对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责。5.掌握项目施工动态，解决施工中出现的技术问题，指导检查现场工长的业务。对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。6.项目经理不在场，项目副经理履行项目经理职责。3.3.4 工长职责1.在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程

24、。2.负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。3.负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。4.参加对施工人员的奖惩意见。5.负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容。6.掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题，并填写好施工日志。7.随时检查施工记录和检查验评记录，对记录准确真实、可靠负管理责任，并及时收集整理报质检员。3.3.5 项目质检员岗位职责1.在项目经理领导下，负责检查、实施施工组织设计、按质量检验评定标准和有关规范标准，对施工质量进行监督、检查把

25、关。2.执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标。做好施工过程控制及测量。3.开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位，做好记录，发现问题及时予以纠正。4.施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。5.负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格部位提出返工意见。6.负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技

26、术的质量保证措施及建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。7.对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见。对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权。8.负责工程质量事故的分析并提出处理意见。3.3.6 项目资料员职责1.负责公司、项目部图纸资料(含设计变更单)的收发，对收发台帐的建立建全，收发正确、及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，作到规范、整理、查阅方便。2.负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集(册)的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要。3.负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档

27、。4.负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递。5.熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。6.各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核。7.对人员培训按工程所需要提前安排计划，编制培训需求，上报公司综合办。3.3.7 项目安全员职责1.在项目工长、安全科的领导下，督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止。2.参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。3.深入现场每道工序，掌握安全重点部

28、位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。4.参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5.发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。3.3.8 项目材料员职责1.对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。2.认真学习和掌握物资的检验和

29、验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。 3.对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。4.对验收合格后的产品，应分别进行存放，挂牌标识。5.对易燃、危险品要单独存放保管，并设防火标识。3.3.9 施工人员岗位职责1.做到“三懂四会“。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程：四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2.爱护建筑装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3.严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作

30、责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4.自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。5.自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。6.自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。7.自觉遵守生产纪律，听从指挥。8.爱护施工中的各项设施及个人防护用品。9.现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。4 施工部署4.1 施工部署原则4.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到国家有关验收规范合格标准。4.1.2施工进度合理安排、高效，施工区段划分科学合理，协

31、调统一，确保工期目标实现。4.1.3抓住本工程施工特点及难点，合理安排各工序的施工，全面铺开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，做到工作面合理。4.2 任务划分本工程实施项目管理，施工队由我公司专业施工队组成。施工班组按功能划分为瓦工作业队、木工作业队、剃凿修补施工队、油漆工作业队、水、电作业队、地面作业队，墙板作业队。4.3 总工期及进度计划安排进场后先进行施工准备、设备保护、成品保护和脚手架搭设，施工准备包括劳动力、施工机具、材料进货等；正式施工前，测量人员要对所属施工范围内的标高、尺寸、预留管线盒进行复测；施工班组熟悉施工内容，进行技术交底；施工总体进度安排详见工程施工总控进度计划网络图

32、。4.4 质量目标质量目标：合格。为配合工程的整体目标，合理安排施工，完善各项施工措施和管理措施，确保在满足设计要求的条件下，竣工验收达到国家有关验收规范合格标准。4.5 组织协调4.5.1岗位培训由项目经理根据定岗定人的原则，结合工程需要，责令教培人员及时做好管理人员的培训计划和培训工作，确保工程的人力资源。4.5.2责任到岗到人经理部的管理人员必须熟悉本职工作，要有使命感和危机感，不胜任本职工作者换岗。4.5.3 保质量目标根据工程特点和规模，选择好装修及其它专业的施工队伍，并提前进行各工种工艺及标准的交底培训工作，使上至项目经理下至普通工人都树立起良好的质量意识4.5.4 保工期目标技术

33、人员到位，技术工作准备充分、施工图纸细化：技术部及时提供机具计划，材料部积极组织进场：要求外包队工种合理搭配，人员配足。4.5.5 保安全目标设立专职安全员，经理部管理人员齐抓共管，对民工进行入场安全教育，落实层层交底制度。5 施工准备5.1 生产准备工程开工后，进一步熟悉了解现场情况及周围环境情况，加强原有建筑物结构、设备和现有临时占地、交通、水、电、环境的保护。组织装饰专业施工队伍和施工机械设备进场，同时进行施工人员文明安全环境保护教育，机械设备进行维修、保养、调试等工作。5.2 技术准备5.2.1 在业主的主持下，对原有建筑进行现有状况交底验收，设计要求进行拆除、增砌、修补后方可进入装修

34、作业。 5.2.2 会同业主、设计、监理单位，解决变更及图纸存在的问题。组织技术人员进行平面设计，绘制节点大样图，专业施工队深化设计方案，编制技术交底。5.2.3 工程开工前，组织技术人员和现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、招标文件以及业主和监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行技术培训教育，为工程施工创造条件。5.2.4 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的有针对性的施工组织设计及各分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性、可操作性。5.2.5 用墨线将建筑50线准

35、确、全面的弹在柱及墙上，相互交圈报监理复验，及有关定位线。5.3 材料准备5.3.1 工程开工前，根据施工图纸编制材料总体计划，材料部门根据材料计划，完成施工用料的调研落实，与有关单位签订供货协议，并按进度计划分批进场，对施工中所用成品、半成品进行三方验收。5.3.2 材料进场后，做好存放保管工作，并认真做好标记。5.4 劳动力准备5.4.1劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。1.依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。2.当已知劳动力需要数量以

36、后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。3.公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。4.以单位工程、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，按工程量分组，流水施工，确保按期保质完成施工任务。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担装修和水电等专业施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。5.为保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例

37、必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。5.4.2劳动力来源企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力主要来源：1.从公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人， 自建筑装饰劳务基地承建制招聘的合同制工人：其它合同工人。2.主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方；“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络，并输入计算机，随用筛选补充。5.4.3 劳动力的组织形式本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由

38、同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。5.4.4 劳动力动态管理1.在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力，相互配合中存在的矛盾。2.采取动态管理，以动态平衡和日常调度为依据。5.5 协调工作准备5.5.1制约和影响施工生产的因素很多，内部外部的都有，特别是场内分包协调工作十分重要，项目工程部设专人负责协调工作。5.5.2根据西安市和建委的有关规定，征求建设单位的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不影响院内的正常办公、生活秩序。5.5.3和消防保卫部门、环保部

39、门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。5.5.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。5.6 建立例会制度，协调各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早日8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务：每日下午3：00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划：每周一召开经理部、业主、监理、分包单位例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定：工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。6