行政人事管理制大全度完整篇.doc

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1、 河南惠中装饰工程设计有限公 中国集成装饰企河南惠中装饰工程设计有限公Henanhuizhongzhuangshigongchengshejiyouxiangongsi行政人资管理制度及流程汇编制作部门 行政部咨询热线 投诉热线 投诉邮箱制作人员 执行时间本文行政人资管理制度最终解释权归行政部所有(本文简称河南惠中)目 录前 言6董事长致辞.7河南惠中装饰企业简介.8本部总则.10架构及部门设置11第一部分 行政管理制度及流程第一章 行政办公区域管理规定12第二章 工装管理规定.18第三章 车辆管理规定.19第四章 司机管理办法.22第五章 公文管理.24第六章 请示报告制度.26第七章 资料

2、管理与采购.26第八章 公司出入管理规定.36第九章 名片管理.37第十章 通讯管理.37第十一章 会议管理办法.38第十二章 办公用品管理办法.43第十三章 钥匙管理办法.45第十四章 印章管理办法.45第十五章 保密制度.47第十六章 岗位职责.53第二部分 人力资源管理制度及流程第一章 招聘录用管理制度.57第一节 总则.57第二节 职责与权限.58第三节 招聘流程.59第四节 员工入职规定.61第五节 培训管理.62第二章 考勤管理制度.63第一节 总则.63第二节 工作时间.63第三节 考勤规则.63第四节 假期管理.62第五节 加班.68第三章 人事异动管理规定.70第一节 总则.

3、70第二节 入职管理.70第三节 转正管理.71第四节 调动管理.72第五节 晋升、降级管理.73第六节 离职管理.73第七节 轮岗管理.77第八节 停职管理.77第九节 附则.78第三章 培训管理制度.78第一节 总则.78第二节 培训组织.79第三节 培训项目与形式.80第四节 培训流程.80第五节 附则.83第五章 薪酬福利管理制度.83第一节 总则.83第二节 职责与权限.85第三节 薪资结构.85第四节 基本工资.85第五节 岗位工资.86第六节 绩效工资.86第七节 业务提成.87第八节 年终利润分享计划.87第九节 公司福利及工程休假管理.87第十节 社会保险.90第十一节 试用

4、期工资的确定.90第十二节 转正定级、职务变动和定期调薪的管理.90第十三节 薪资的计算、发薪办法和复核.92第十四节 薪资福利保密管理.93第十五节 薪资福利预算管理和总额控制.93第十六节 附则.94第六章 绩效管理制度.94第一节 总则.94第二节 绩效管理组织.95第三节 绩效管理的核心框架.95第四节 部门组织绩效管理.96第五节 员工个人绩效管理.97第六节 考核排序.100第七节 结果运用.101第八节 考核结果的管理.101第九节 附则.102第七章 员工奖罚制度.102第一节 总则.102第二节 奖励.103第三节 奖励的执行.104第四节 处罚.105第五节 处罚的执行.1

5、08第六节 监督与申述.110第九节 附则.110第八章 人事档案管理办法.111第九章 劳动关系管理制度.112第一节 总则.112第二节 职责与权限.112第三节 劳动关系管理.113第十章 员工关系管理制度.116第十一章 修改与解释.117前 言 1、本手册根据国家有关法律法规、国家建筑工程管理法公司行政管理章程以及公司制度等有关规章制度，就员工工作和行为的基本事项而制定，旨在为您在工作期间提供有效的指导，帮助您了解公司有关政策、办事程序、规章制度以及您在任职期间应有的权利和应尽的义务。 2、本手册适用于公司所有员工。 3、通过本员工手册，使员工努力减少开支，降低成本，在工作中严以律己

6、，维护并树立惠中良好的公众及社会形象，有效地适应公司各个环节。 4、公司员工须严格遵守本手册之规定，但本手册并非法律文件，公司会因法律和有关规定及本公司的政策、工程情况变更而不断完善，为公司不断进步发展提供强有力的保障。 5、本手册主要涉及员工工作中常见之内容和遵循章程。本手册如有未尽事宜，依照公司行政发文或有关法令规定办理，修正时，依修正后的文件或规定办理。 6、本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。 7、本员工手册属公司财产，仅限公司在职人员持有，员工不得将此手册对外流传。员工离职时，应将此手册退还工程部或人事部。 8、如对手册所述的方针政策和规章制

7、度有任何疑问，请与行政部联系。9、本手册的解释权属行政部所有。董事长致辞各位员工： 欢迎您加入河南惠中企业！ 装饰工程设计及施工管理是建筑工程中期施工装饰的行业，与其他服务行业一样，是为业主（客户）提供细致而周到的质量服务。以业主至上的服务理念及用户业主（客户）第一的思维方式，以人为主，为业主（客户）提供优质服务及施工质量，“以设计创立品牌、以口碑赢得市场、以品质成就未来”，保持“高质量、零投诉”24小时客服处理机制。给他们留下良好的服务印象。请牢记，完善的施工管理和质量服务是全体员工的共同努力及其爱岗敬业的团队精神。本人希望在各位真诚的合作和支持下，使公司成为装饰行业的楷模。 作为河南惠中的

8、一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。我们将致力于将河南惠中装饰工程设计有限公司专业打造成一个富有高质量理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。惠中未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为员工提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要您付出思考和努力，最终必会获得公正的评价，实现自身的人生价值。 我深信团队意识与强烈的事业心、敬业心和责任心是惠中不竭的源泉。在这里，您会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥，才能取得更大的成就。 如果我们把惠中比作一艘扬帆起航的船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本

9、的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们强调以人为本的管理观念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且正在完善一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个惠中人的骄傲和自豪。同时，我们也要求惠中系统的每一位员工都要时刻记住自己是一个惠中人，您的一举一动，一言一行，都代表着惠中的形象，你的每一件工作都直接关系着

10、企业的盛衰存亡。每一个惠中人都应该积极维护我们惠中那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。 我真诚地期待着您，在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和惠中一起成长。作为兴惠中的一员，您为惠中所做的工作和努力，我表示衷心的感谢！ 新时代新发展、新机遇、新挑战、新理念、新篇章。在此，谨向关心和支持惠中事业发展的各级领导、各界同仁和新老客户以及公司全体员工致以诚挚的敬意，亲切的问候！装饰是城市的钢筋艺术化重组，视觉的冲击与环境的营造是装饰的灵魂。我们的成功源自于：专业的精诚服务，富于智能的创新，高效多赢的合作。装饰市场已呈现多维发展的格局，专业化、规范化、系统化、集成化、

11、艺术化是装饰领域的必然发展趋势。没有万能的企业，只有优化的专业联合体才能达到市场所需。惠中人致力于创建多方共赢的市场操作模式，为社会、为业主尽善尽美的服务。祝愿您与惠中企业合作愉快！事业有成！。 董事长 尚才建河南惠中装饰企业简介河南惠中装饰工程设计有限公司(原企业名称：郑州市昌隆装饰有限公司)成立于2002年，现总部设于东建材核心商业及建材中心建业置地广场,多年来在建筑装饰行业刻苦经营,致力于酒店、商场、办公楼、机场、医院、精装高端住宅及别墅等中高端设计及整体施工工程;下设行政部、人力资源部、工程部、客服部、预算部、市场部、财务部、研发部、高端设计部，现有正式员工200余人。其中业界享有盛誉

12、的优秀高端设计师和博士、硕士等各类专业施工管理人员20余名，专业一级工程监理20余人、装饰工程队专业熟练技术工人近千余名,企业高管10余名。我们的项目管理和施工队伍可谓身经百战，多年来在不同的施工环境、不同的施工条件下都出色地完成施工任务。形成了以品质、专业、效率为特征的设计与施工管理队伍。经过十年持续稳定发展，惠中始终坚持“以设计创立品牌、以口碑赢得市场、以品质成就未来”，保持“高质量、零投诉”24小时客服处理机制。2006年，惠中装饰与东建材、广东、福建、江苏、德国、意大利、英国等国内外知名品牌材料供应商和精湛施工人力资源部门联手推出集设计施工、主材选购、办公配饰定做等全方位一体化的国内最

13、先进的工装方式-集成工装。以严谨、认真、负责、专业的态度为客户提供一条龙服务。以高标准的设计、精湛的施工工艺和完善的配套服务及科学严谨的管理手段，以客户的满意就是惠中的追求为宗旨，更完美甚至超越地把工程委托方的理念表达出来，做到既让客户省心、省力、省时又省钱！为使河南惠中装饰成为全国乃至亚洲范围内最先进、最规范的工装综合服务基地打下了夯实的基础。河南惠中一贯坚持:诚信为本、质量取胜、精心施工、节能环保、顾客满意的质量方针先后与2004年度荣誉河南省装饰行业优秀室内设计师企业单位和文明单位、以后连年获得河南省装饰行业先进企业、2010年荣获中国环境频道和CCTV环保频道重点推荐环保装饰企业！成就

14、了河南省工装界名牌企业的美誉。经过十年的成长，惠中已有一个装饰界的探索者稳健发展成了中大型装饰企业，惠中人本着以坚持设计为先导、以精湛的施工质量求生存和自身特色服务流程的理念不断的学习和借鉴国际上先进企业管理、项目及施工管理方法，并结合我们的现实情况和具体项目的不同要求，使我们的项目管理、施工管理水平和配套设施服务始终在国内外处于领先水平,为我们的客户提供具有全球品质的装饰工程服务，实现了社会和客户的共赢！如今的惠中装饰经营的不单是设计和工艺的品牌，更多是让客户享受到惠中为他们提供的服务流程。惠中人本着“您的满意是我们永恒追求”的原则，愿与您一起携手共筑未来。昨天，我们依靠质量而诞生！今天，我

15、们依靠服务质量而发展！明天，我们依靠服务质量而腾飞！人事宗旨惠中企业的目标是成为一个关心员工、注重质量不断向前发展的企业。员工是公司的“重要财富”，是公司发展的动力源泉，是为公司辛勤工作富有青春活力和创造力的企业主体。公司的员工都是经过认真筛选，唯才录用，并安排到与其能力相适应的工作岗位上。公司为全体员工提供一个能够促使员工努力工作、积极和按照员工人生职业生涯规划有机结合，提高工作效率的环境，为员工提供各种岗位的专业培训和发展机会，并提供与其工作岗位相适应的报酬补贴，同时根据工作表现给予员工相应的奖励或处罚。我们团结合作、相互沟通并参与管理及质量施工，自觉维护员工的尊严，维护客户的利益培养员工

16、的工作积极性和自觉性，激发员工的集体荣誉感，使每个员工的价值得到体现，并使公司实现大的市场营销目标和利润指标双丰收。企业文化经营理念企业的核心经营经营理念 以创造最大的社会、经济、环境综合效益为己任。以市场为主导、以人才为枢纽、以资本为后盾、以品牌为龙头、以服务为准绳，以策划、实施、反馈、修正为保障，发挥整体优势，实现综合目标。在共同的企业文化和价值观体系框架的基础上，打造主业突出、产业多元化的建设投资集团。将河南惠中装饰工程有限公司塑造成为成为中国集成装饰中流砥柱品牌企业。企业的管理模式 企业管理模式的核心思想：人本、制度、创新企业的运作体系 企业运作以现代企业管理制度为实施体系。企业的管理

17、方针 分类指导，科学管理。服务宗旨企业的服务宗旨 满足顾客的需要永远排在工作的第一位。主动热忱 积极为顾客提供服务应具备的基本需求。每个员工对顾客服务应具备的基本要求。团结协作 和谐的团队是达到最高效率和最佳服务的基础。质量方针 精心施工 品质为主导 精心管理 设计为先驱；公司持续发展，必须要以客户服务与质量为关注焦点，始终坚持品质至上，不断推进设计技术创新和施工管理创新，全员精心尽责，实施一流施工管理技术，设计一流作品，提供一流服务，努力实现顾客满意，不断培育忠诚的顾客。把公司建造成社会中流砥柱骨干型企业，必须要坚持装饰（服务、施工管理、质量）循环，积极倡导管理创新，始终关注过程增值，配置一

18、流的装备，高起点建设一流的施工管理队伍，持续追求卓越的品质工程，创造卓越的绩效及质量双丰收。企业的运作体系 企业运作以现代企业管理制度为实施体系。管理方针 分类指导，科学管理。以上宗旨是本企业服务的最高准则，企业员工务必牢记心上，忠实奉行，并随时反省。本部总则第一条、行政人事部隶属公司总经理领导下开展行政和人力资源管理和开发工作、行政人事部，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进行政和人力资源管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展及工程管理的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。第二条、本规章制度是规范建筑装饰行政人事管理行为、

19、明确各部门各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价公司行政办公部门的基本依据。第三条、河南惠中装饰公司行政人事管理实行经理责任制和成本核算制。第四条、公司行政人事管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 第五条、组织、协调、监督工程项目施工管理工作，协调公司内部、外部过程中的人员及事物关系处理第六条、组织实施招、投标，协助签定施工合同。第七条、按照法律规范及合同规定和程序对公司行政，人力资源及建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。第八条、本制度与市场走向、装饰行业需要、企业调整接轨制定并实施行政部管理制度随着市场和企业的需求行政部有权作出相

20、应调整，在新的政策没有出台之前均按此制度执行，本制度最终解释权归行政部所以。企业构架董事长总经理行政经理工程部总监市场部经理财务部总监行政副总会计出纳财务经理客服专员区域经理设计师造价工程师行政助理行政主管行政质检项目部工程师行政部构架行政副总行政经理行政助理行政经理行政专员第一部分 行政管理制度及流程第一章 行政办公区域管理规定 目的：规范办公管理工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。 职责/权限：行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。 其他部门负责人：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。 工作要求：一、办公室职员工作纪律：

21、1.1 办公室人员须保持仪容仪表整洁，皮鞋保持光亮，服装一律按规定和指定人员着装，（周日除外）。1.2 文明礼貌待人，严禁大声喧哗，工作途中严禁有串岗行为。1.3 室温25以上方可以开启空调，温度调节不得低于18（含）以下开启暖气或空调。1.4 保持个人办公台面整洁。1.5 做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内，入厕要冲洗。1.6 公共办公区域严禁吸烟，(总经理办公室内事情况可定)，需要吸烟请到吸烟区。1.7 非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用洽谈招待室。1.8 在使用公共场所（会议室、洽淡招待室、阅览室、培训室等）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作

22、。1.9 除工作需要外，办公人员不准利用公司电脑操作与工作无关事情。2.0 接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话，接入电话是时请说(您好河南惠中装饰)。2.1 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在洽谈室或会议桌前进行，(考虑设计部工作性质不同在不影响他人工作前提下设计部可以适量放宽)。2.2 公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。2.3 前台（前台文员）要负责整个前台区、入门大厅的管理。前台禁止无关人员闲坐闲聊违者5元一次处罚。2.4 下午16：0017：00，部门须将当晚加班名单提交

23、行政人事部，行政人事部核准。2.5 下班前，办公人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。2.6 上班时间，公司内部通用性语言为普通话，除业务和工程上来往之外，一律不讲其他方言。2.7 对于前方项目部来公司办公人员同样遵守行政人资管理规定。二. 办公室职员着装要求：1. 为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装周一至六着工装(此项根据公司发展而定)，但前提必须保持着装整洁皮鞋光亮，每天早上上班之面前对荣辱镜整理个人形象，打理完毕将头发放入垃圾桶内，严禁到处乱扔。2. 办公职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。3.

24、 头发梳理须整齐，禁止染色，男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆。4. 各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行，行政部负责监管。5. 诸位员工您个人的形象决定着公司的社会形象不管实在远离公司还是在工作途中，作为惠中一份子你的一举一动都关心着惠中的明天因此希望你们积极遵守。 具体日常工作管理：一、复印管理1. 行政部门安排复印机复印、维护与保养，任何人必须听从安排，不得有故意损坏机器的行为。2. 复印机发生故障应立即关机，行政人事部须做好标识注明，并第一时间通知维修公司前来维修，待复印机完全修好后方可作业。3. 行政人事部人员应担保复印纸张供应及碳粉补充以

25、使复印工作得以顺利进行。4. 节约用纸，复印完后，注意保持复印区域整洁。5. 各部门复印用纸由行政人事部统一申购，复印时行政人事部要监督复印人员节约。6. 非公司人员严禁私自使用本公司复印机和办公设备，禁止帮非公司人员复印文件资料。7. 行政人事部人员上下班时应检查复印机的开关情况，在不影响工作的情况下复印过的废纸要正反两用，为积极响应国家环保和减少公司浪费，公司提倡电子办公，各部门主管各自监督。二. 电话管理1. 公司电话是公司与外界、内部部门之间交流信息、联络工作的重要工具。原则上不得打私人电话，特殊情况需用电话要经部门负责人同意后方可使用。2. 正常工作联络应长话短说，提高效率。通话时间

26、应控制在3分钟以内，特殊情况不超过5分钟，(市场客服部适当放宽) 。3. 公司对长途电话进行严格控管，一般分机电话只可拔打市话。4. 电话铃响3声内就要接听电话，且使用文明礼貌语言。5. 接听电话须认真仔细听取对方讲述的内容，必要时可礼貌要求对方重复，重要事项要做出书面记录，并及时知会相关人员。三. 员工、管理人员手机使用管理对于公司已给予电话费补助的管理人员（包括特殊职位人员），其手机必须24小时开机。1. 管理人员休假时，其手机也必须正常开机；跨区域无网络的，须公布备用号码。2. 管理人员不应频繁更换手机号码，如因特殊原因需更换号码的，须将新号码及时通知行政人事部更新后公布。3. 管理人员

27、手机必须保持有话费，不足时应及时缴费或充值。4. 行政人事部须不定时抽查开机情况，严禁出现停机或关机情况。5. 一个月出现二次停机或关机现象，对工作造成影响的，酌情取消相关管理人员该月话费补助。6. 参加会议或培训时，手机一律关机或调为振动，中途需要接打电话须向会议主持或培训讲师举手请假，同意后方可外出接打电话。7. 手机补助话费按公司规定的职级标准发放，根据职级、工作性质的变动而调整。四. 办公室职员接待访客技能与礼仪1. 前台负责回答访客的询问，了解来访目的，协助作好访客登记，通知相关部门人员到前台接待。2. 部门会议及访客接待由部门文员跟进，公司例会接待由行政人事部负责跟进。3. 访客接

28、待基本技能：既要机敏，又要有礼貌。要殷勤恳切，只要访客一走进前台大厅或办公桌前，就该面带笑容地打招呼。要替事先不曾约定的访客着想，仔细倾听这种没预约的访客解释他的来意与理由。如果不能安排当时会见，就表示遗撼，并为他安排以后会见。按顺序请访客进去，可按事先安排次序或以到达先后为次序。要做好访客登记，记上时间、名字、职务、来访目的和业务关系，以及通讯地址等。五.访客接待基本礼仪：1. 客人来访时，应立刻从椅子上站起来，并礼貌性招呼一声“您好”，当对方递过名片来时，应用双手接过来，并念出对方的姓名和公司名称。2. 引导访客到上司办公室或会客室时，在离位前应先把桌上的文件资料合起并放好，避免让人看到或

29、遗失。3. 在走廊、电梯口陪同访客行走时，要配合访客步调，在访客右侧前一公尺处引导。在转弯或上楼梯前应先有所指示动作，让访客明白所往去处。4. 在到达目的地前，要指明“就在这里”，在打开门之前要先敲门。如果门向外开，应用手按住门，让访客先行进入并指引落座；如果门向内开，应先进入，按住门后再请访客入内。5. 进入室内后，应请客人坐上位（离入口较远处），并说“请坐，稍候”。退出会客室时，应以正面倒走方式退出，并关上门，挂上“访客中”字样的牌(如需要)。6. 面谈时，应当在适当的时候端饮料（茶、咖啡、奶茶），饮料应放在盘中端出并放在访客正面的桌面上，并做出请用的手式。面谈时间过长，应当在适当时间入内

30、添加茶水；面谈结束后，应将访客的物品交给对方，若发现访客离开后有遗忘之物，应马上上报处理。7. 办公人员在访客走后，要对会客室进行整理，处理善后事务。为了避免新访客到来久等，整理工作要利落、敏捷。如距下一位访客来临有一段时间，应先开窗通风。烟缸里如有前一位访客的烟蒂，应马上清除。总之，无论在何时，或处于何种状态，办公人员都应以最快捷的速度迎接访客。六. 前台管理1. 前台为公司形象，由前台文员与经理助理共同组成，负责访客接待、办公室人员/大件物品进出监管。2. 为树立公司形象，前台一律在本岗位，遇公司部门经理以上人员及客人来访时要礼貌问候。3. 前台总机接听电话时应使用甜美标准的普通话讲：“您

31、好河南惠中装饰公司” 或您好！惠中公司简称。4. 前台人员未经允许严禁离岗。有资料/物品转递，须与前台打好招呼并尽快返回。5. 前台对公司员工或外访客要礼貌大方、热情周到。对找高层管理的客人，问清事先有无预约并立即电话通知文员或助理接待。必要时可以引领至部门。6. 各部门来访客人需进办公室洽谈的，前台必须第一时间迎接。7. 部门访客、员工外出办公、员工上下班必须至前台登记，严禁未经登记来访人私闯办公室现象。8. 应聘人员由前台通知行政人事部经理助理专职接待。9. 晚七点开始，所有进出办公室人员（经理级以下），必须在前台详细登记进出办公室的时间及事由。七. 办公设施设备管理1. 办公室设施/设备

32、、物品的日常管理由行政人事部负责。 2. 行政人事部与财务部对公司所有办公设施/设备建立清册，每半年做一次盘点。3. 公司所有设施/设备上都须有小档案标贴。4. 所有办公设施设备的购置、调配、更新、报损必须有行政人事部审核后方可执行。5. 办公设施/设备一旦建立清册，部门负责人负监管责任，未经批准严禁擅自调动。6. 办公室布置一经确定，未经行政人事部负责人以上职位人员批准，严禁私自调动。八. 办公室卫生管理1. 公司公共区域及独立办公室的卫生统一由行政人事部负责，员工个人办公桌及座位周边的卫生由员工个人负责。2. 凡新入职职员，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。3. 各工作场所内均须保

33、持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。4. 各工作场所内走道，至少每日清扫两次。5. 各工作场所内，严禁随地吐痰。6. 饮水机及周围必须保持清洁。7. 整容镜、洗手池、洗手间及其它卫生设施，必须保持清洁。8. 下水道口应经常清除污秽，保持清洁畅通。9. 凡可能产生寄生传染菌的区域，每月至少应三次消毒。2.0各工作场所须充分保持空气流通。2.1垃圾、废弃物、污物的清除应符合卫生的要求，放置于指定的范围内。2.3公司设置常用的药品并存放于小箱或木橱内，以便于取用。九. 公共区域清洁管理1. 公司公共区域卫生是指独立办公室、走廊（通道）、洗手间、会议室、招待室、餐厅等的清洁卫生。2. 办公室卫生包括：每

34、日地面卫生的清洁、垃圾的清运、下班前办公区域的整理、定期对抽风口/光管/空调暖气片、档案柜清洁。3. 走廊（通道）卫生包括：走廊（通道）地毯/地面/墙壁的清洁、走廊（通道）两侧的防火器材/报警器/植物的清洁。4. 招待室卫生包括：茶几桌椅柜子茶具/门窗户墙壁等的清洁。5. 洗手间卫生包括：洗手间地面墙壁门窗便槽便池垃圾篓整容镜洗手盆隔板等的清洁卫生。6. 会议室卫生包括：会议室的日常清洁、会议前/会议后的彻底清洁（包括地面、墙壁、窗户、培训椅、黑板、讲台、立架、空调、排气扇、壁扇、光管、饮水机、垃圾篓等）。第二章 工装管理规定1目的： 转正之后提交申请单服装申请为树立公司形象，形成良好社会效应

35、，促使公司管理及经营效益进一步提高。根据公司的经营性质情况而制定，结合各部门、各岗位的特点，特制定本规定以规范员工的工装操作行政部、项目经理核实签准仓库认领行政部把控申请单归类责任人：行政助理监督人：行政经理申请人2职责/权限： 行政人事部作为工装联系制作及监督部门，行政人事负责人为第一责任人。3规定：3.1 公司所有副总以下员工，上班时间必须严格着工装（试用期员工及特殊岗位员工除外）3.2 试用期员工原则上不做工装，如有特殊或工作需要需主管总监以上批准3.3公司所有员工，工装由公司与员工各摊50%，费用分6个月摊消，即离职不够6个月时需缴100工装费。3.4如因工作时间长，工装损坏或不合身者，在节约的基础上，经过部门经理