精益研发体系建设(原版)ppt课件.pptx

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1、精益研发体系建设,田锋 2022年12月23日,精益研发体系,精益研发蓝图精益研发平台精益研发建设精益研发要点,精益研发体系,精益研发蓝图精益研发平台精益研发建设精益研发要点,产品研发虽然只占产品整个成本的5，但它却对产品产生70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等,关注研发,精益策略,成本,成本领先,技术领先,技术,精益生产,低,低,高,关注精益,高,竞争力,B,C,A,精益生产 - 精：精练，消除浪费 精准，按需生产 - 益：效益，降低成本精益研发 - 精：精良，提高品质 精准，需求导向 - 益：效益，高附加值,系统工程与传统工程学科,系统工程注重系统的整体，强调的是整体的运行。

2、从外部与其它系统和环境的相互作用来看系统，它不仅关注工程设计，而且关注重大制约设计的外部因素，包括识别用户需求、系统的运行环境、接口、后勤等支持要求，运行人员的能力等系统工程的主要目的是指导，不是以量化知识为基础，而是依赖平衡各种没有共同尺度的量和利用各学科的经验的定性判断，进行反映用户需求的新系统的功能设计。系统工程沟通、协调各传统工程学科及其设计，使它们相互兼容协调。,系统工程Vee模型,用户需求、系统概念、确认计划,系统规范和验证计划,配置项规范和验证计划,确认系统符合用户需求,集成系统并验证规范,CI装配并验证规范,构建规范和验证过程,检测/测试构建规范,分解与定义,构建、装配、编码,

3、集成与验证,确认,系统性能确认,CI验证,零件,验证,系统工程与设计工程,系统工程活动,使能系统,运行环境中的系统,系统,策略计划项目工作包任务,超系统,系统,子系统,系统单元,基于系统工程思想的复杂产品的研发组织,基本系统工程活动,3个基本的系统工程活动：需求分析功能分析与分配设计综合所有这些均由系统分析与控制来权衡。,系统工程基本活动与过程,需求分析功能分析与分配决定功能架构设计综合确定物理结构,客观关系结构是功能的载体，行为是结构的效应，功能是行为的抽象主观关系结构是对功能的解释（justification），从功能到结构的映射是一种综合，概念设计的创造性不仅体现在为功能分解得到的子功能

4、或功能元找到对应的执行结构单元，更重要的是体现在将所有结构单元进行合并重组，实现不同层次的功能共享，最后综合出概念产品行为是对结构的仿真（simulation），从结构到行为的映射是一种分析，一种结构有多种性质，因此可以有多种行为，仿真的目的就是发现结构的各种行为功能是对行为的验证（validation），从行为到功能的映射是一种评价，通过验证，明确功能行为和故障行为，以及故障行为对产品功能的影响产品的功能、结构和行为应满足环境的需求，两者间是一种一致关系（verification）；产品的质量是对这种一致关系的度量,产品的需求、功能、结构和行为之间的关系,I/F,什么是系统工程过程、架构和基

5、线,系统工程管理,一般包括三类活动：研制阶段划分：该活动对系统设计过程进行控制，并提供协调设计工作的基线；系统工程过程：该活动建立一个解决设计问题的系统工程过程构架，并在设计工作中对需求进行跟踪；全生命周期集成：该活动推动顾客参与设计过程，保证所研制的系统在其整个寿命周期内均有效。,空客公司民机研发系统工程Vee模型实例,TLARS,验证,概念与解决方案,系统确认,集成与验证,设备验证,环境设计,系统结构,系统需求,高精确度需求,人为中心的设计,设计方法和工具优化,环境为中心的设计,方法设计,集成模拟,虚拟测试,自动测试生成,安全管理,快速原型,DMU,模型,制造,工作流管理,产品概念与结构,

6、A/C层解决方案确认,系统设计STP范围,鲁棒概念与结构,设计需求,企业面临的挑战,型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低,数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作,企业面临的挑战,综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差,质量管理没有融入到研发体系中，质量与研发两张皮,知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮,方案预览-精益研发,基于系统工程的精益研发体系,基于系统工程的精益研发三维管理框架,方案论证,初步设计,详细设计,产品定型,逻辑维,时间维,研 发 活动,研发阶段,升级换代,产品的开发进程,产品开发的思考方法和实施步骤,精益研发体系中的关键技

7、术要素,指标,新4C：CAE for MDOCAI (Innovation)CAQ (Quality)CAT (Testing),精益研发44法则,梳理、规范和优化流程的有效方法,方案论证,初步设计,详细设计,产品定型,44法则,逻辑维,时间维,知识维,精益研发44法则,梳理、规范和优化流程的有效方法,方案论证,初步设计,详细设计,产品定型,44法则,逻辑维,时间维,知识维,精益研发流程梳理,逻辑维,时间维,知识维,升级换代,基于WBS的结构化研发流程,任务 n.1.1 - 1任务 n.1.1 - 2任务 n.1.1 - 3任务 n.1.1 - 4,任务 n.2.2 - 1任务 n.2.2 -

8、 2任务 n.2.2 - 3任务 n.2.2 - 4,第n阶段,第n+1阶段,WBS,第n-1阶段,精益研发所基于的流程模型 骨架,评审,评审,评审,阶段1,阶段2,阶段3,阶段4,Plan,WBS,Workflow,Steps,阶段,工作流,步骤,SimFlow,工具流,工作分解,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Steps,研发流程,工作流,步骤,SimFlow,工具流,阶段,刚性流程，产品类型决定了流程的形态,柔性流程，取决于研发组织的工作模式及工具能力,规定动作不走样,自选动作有创新,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Steps,

9、研发流程,工作流,步骤,A Pera Global Company 2011 PERA China,SimFlow,工具流,阶段,精益研发体系的工作包模型 灵魂,工具集成1. 2. n. ,知识伴随1. .2. n. ,质量管控1. .2. n. ,A Pera Global Company 2011 PERA China,精益研发的业务蓝图, 人体模型,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,研发工具库,研发资源管理,外部系统,系统集成接口,策划,WBS,精益研发体系,精益研发蓝图精益研发平台总体设计思想系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研

10、发要点,精益研发体系,精益研发蓝图精益研发平台总体设计思想系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点,精益研发的业务蓝图,顶层策划（WBS初始库）,型号策划（型号WBS实例化）,型号控制计划,研制任务,专业工作包,专业1综合设计,专业2综合设计,专业n设计分析,任务分解,工作流程,执行任务,执行工具,设计员工作环境,工具组件,专业数据库2,专业数据库1,专业数据库n,数据管理,PDM,S0,S1,S2,W0,W2,W2.1,W2.2,W2.3,W2.4,W125,W2.6,W2.7,Wn+1,PM,W1,Wn,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Step

11、s,研发流程,工作流,步骤,SimFlow,工具流,阶段,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,研发工具库,研发资源管理,外部系统,系统集成接口,策划,WBS,系统工程,基于WBS的研发流程梳理,自底向上,自顶向下,树形工作分解(WBS)-工程项目管理或研发设计流程,第n阶段,第n+1阶段,第n-1阶段,泳道图表示的业务流程-通用流程,IDEF0 图表示的业务流程-复杂的数据传输关系,WBS工作包的描述模型,WBS工作包的描述模型,WBS工作包信息表,NASA的一个典型的WBS工作包的描述,精益研发客户端：研发流程管理,水动力,完整稳性估算,水载荷,船体,船体,船

12、体,型号总师,系统工程下进行型号策划,型号研制任务,WBS型号实例化,控制计划,PM,质量策略库,A Pera Global Company 2011 PERA China,知识库,系统工程,策划,WBS,精益研发体系,精益研发蓝图精益研发平台系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点,精益研发的业务蓝图,顶层策划（WBS初始库）,型号策划（型号WBS实例化）,型号控制计划,研制任务,专业工作包,专业1综合设计,专业2综合设计,专业n设计分析,任务分解,工作流程,执行任务,执行工具,设计员工作环境,工具组件,专业数据库2,专业数据库1,专业数据库n,数据管理,PDM,S0,S1,

13、S2,W0,W2,W2.1,W2.2,W2.3,W2.4,W125,W2.6,W2.7,Wn+1,PM,W1,Wn,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,外部系统,系统集成接口,策划,WBS,研发资源管理,研发数据管理（PDM, SDM, TDM),研发知识库,研发工具库,知识管理困局,知识管理困局,无知识知识？我不知道我有何知识！无从下手！弱知识那些知识似乎都和工作没直接关系！闲来翻翻！死知识知识似乎是有，但关键时刻找不到，用不上！人找知识！,关于知识的呼声,有知识让专家意识到自己确实有很多知识！有章可循！强知识这些知识都与工作直接强相关！雪中送炭!活

14、知识在需要的时候，知识就出现了！知识找人!,知识库,？,知识库,精益研发中的知识工程模型,有知识、强知识、活知识！,精益研发中的知识工程模型,从“强知识”到“深知识”,有知识、强知识、活知识,精益研发中的知识工程模型,A Pera Global Company 2011 PERA China,知识的上层建筑,知识的地下工程,融入流程融入设计,知识推送知识挖掘,知识挖掘的技术是什么？,指导性流程,数据知识库,方法知识库,规范知识库,解决方案库,工作流编辑器,工程资源构建系统,知识创新系统,研发流程,内容管理,知识生成工具集,专业知识库,知识工程平台框架,应用终端,WBS管理,应用看板,方法封装系

15、统,仿真方法封装,多学科优化方法封装,设计方法封装,个人知识,搜索引擎,知识地图,系统接口,行业本体库,专家地图,知识统计,工作包管理,知识关联,精益研发的知识管理模型,面向工程师,面向研发管理者（部长、主任等）,面向资深技术人员、专家,知识创新,知识工具条知识查询知识推送专家查询交流区知识应用,精益研发客户端-知识工程,55,知识应用终端,知识应用终端,知识应用终端,精益研发体系,精益研发蓝图精益研发平台系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点,精益研发的业务蓝图,顶层策划（WBS初始库）,型号策划（型号WBS实例化）,型号控制计划,研制任务,专业工作包,专业1综合设计,专业

16、2综合设计,专业n设计分析,任务分解,工作流程,执行任务,执行工具,设计员工作环境,工具组件,专业数据库2,专业数据库1,专业数据库n,数据管理,PDM,S0,S1,S2,W0,W2,W2.1,W2.2,W2.3,W2.4,W125,W2.6,W2.7,Wn+1,PM,W1,Wn,系统工程,门户（监控决策）,外部系统,系统集成接口,策划,WBS,研发资源管理,研发工具库,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,研发数据管理（PDM, SDM, TDM),研发知识库,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Steps,阶段,工作流,步骤,SimFlow,工具流,研

17、发流程,A Pera Global Company 2011 PERA China,阶段,WBS,综合设计系统,工作流（Workflow）解决多人之间的协同工作，提供任务分解与分派、业务关系定义、流程管理、数据协同、资源的调度和调配等技术,步骤（Steps）对应于单一设计/仿真工具，面向设计/仿真工具内部的工作步骤，能够对各种商业设计/仿真工具、企业自研软件及其内部操作步骤进行封装而形成组件,工具流（SimFlow）实现学科之间的工具协同，解决多学科应用集成和多学科优化，能够进行过程集成、多学科优化和分布式并行计算,阶段,WBS,阶段,WBS,综合设计系统,飞机总体综合设计系统,分析迭代,布局

18、设计,外形建模,布置协调,重量分析,性能分析,水动力设计,外形细化,水动力特性,动力分析,水载荷计算,消息传递,专业设计环境,以性能数据为中心的协同模式,专业设计环境,以性能数据为中心的综合设计系统,“我的任务”,“我的数据”,“我的工具”,统一任务管理,统一数据管理,“我的业务”,按照业务要求定制工作模板，依据业务逻辑打通工具接口。,精益研发体系,精益研发蓝图精益研发平台系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点,精益研发的业务蓝图,顶层策划（WBS初始库）,型号策划（型号WBS实例化）,型号控制计划,研制任务,专业工作包,专业1综合设计,专业2综合设计,专业n设计分析,任务分

19、解,工作流程,执行任务,执行工具,设计员工作环境,工具组件,专业数据库2,专业数据库1,专业数据库n,数据管理,PDM,S0,S1,S2,W0,W2,W2.1,W2.2,W2.3,W2.4,W125,W2.6,W2.7,Wn+1,PM,W1,Wn,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,外部系统,系统集成接口,策划,WBS,研发资源管理,研发工具库,质量管理系统,研发数据管理（PDM, SDM, TDM),研发知识库,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Steps,阶段,工作流,步骤,持续改进,质量管理,P,D,C,A,闭环归零,

20、SimFlow,工具流,研发流程,基于WBS的质量策划和过程控制,输入,输出,约束,资源,活动,过程模型,只有把质量要求落实到工作包的时候，才能保证质量是设计出来的梳理关键工作包的质量支撑资源、控制目标和自我检核项对关键工作包的交付质量进行定义、监控和评估基于实际研发流程编写新质量文件，才能真正解决两张皮问题,质量监控和分析评估子系统,研发过程质量控制,五性 设计管理,质量体系和工作管理子系统,质量策划管理子系统,质量数据管理子系统,指标管理,顶层质量策划（WBS初始库）,型号质量策划,型号控制计划,质量策划支撑数据库,研发指标监控,控制计划监控,研发数据监控,需求工程管理子系统,需求定义,需

21、求分解,需求转化,需求分析,需求跟踪,版本控制,变更控制,五性分析规划控制,可靠性设计,维修性设计,测试性设计,保障性设计,安全性设计,五性分析工具包,过程质量分析与评估,过程质量预防,图纸技术审查,设计质量评审,质量问题归零,数据数据总线,质量数据查询,质量数据追溯,质量数据打包,体系审核,管理评审,质量目标,质量成本,质量文件,质量复查,质量信息,质量展现,QC,质量清查,指标计算与分析,指标分解,指标优化工具包,研发质量管理功能架构,质量策划,质量策划 控制计划 跟踪 ,型号监控 重大问题 综合评估 ,质量评估与监控,技战术 功能性 工艺性 ,指标监控,产品全生命周 期需求与指标 的映射

22、典型的可靠性 建模类型,五性设计,质量管理,追溯 报表 评估 考核 ,按产品 按阶段 按专业 ,数据仪表盘,所领导、总师,质量管理部门,组长、主任,设计人员,精益研发客户端质量设计,主任、设计师,任务提交,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,外部系统,系统集成接口,策划,WBS,研发资源管理,研发工具库,知识关联,质量策划,研发数据管理（PDM, SDM, TDM),研发知识库,抱臂模型,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,研发工具库,研发资源管理,外部系统,系统集成接口,策划,WBS,基于总线的完备数据管理方

23、案,基于完备数据管理的监控与决策,研发流程监控,产品性能监控,评审监控,质量监控,知识监控,指标监控,精益研发平台的服务器端,？,精益研发统一客户端,BladeCenter H 10 x HS22 2X6C, 24/48GB for PERA Web & Application Servers (Tomcat & Jboss)2 x HX5 4-socket 64/128GB for database (Oracle)Boot from SAN for failoverBladeCenter Open Fabric Manager for Server failover,2 X QLogic

24、20-Port 8 Gb SAN Switch Module,Disk Storage e.g. Storwize V7000up to 240TB, 8Gbps FCvirtualizedFor online data,Tape Storage e.g. TS3200For backup,To enterprise 10GE Backbone R&D network,BNT Layer 2/3 Copper GbE Switch Module,2 X QLogic 20-Port 8 Gb SAN Switch Module,N X HS22 for compute cluster4 X H

25、S22 for GPFS cluster,HPC Admin and Login node (failover),High Performance Disk System e.g DS 5020, 8Gbps FC,10GE,1 GE,8Gb FC,40Gb(QDR) Infinibandf,精益研发平台硬件架构图,2 X Voltaire 40 Gb InfiniBand Switch Module (MPI & GPFS),2 X BNT Virtual Fabric 10 Gb Switch Module,精益研发体系,精益研发蓝图精益研发平台系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设

26、精益研发要点,航空某所的信息化状态,规范化程度不够：由于研发流程不规范和不清晰，导致每次设计循环的周期长、代价过高，设计过程和中间结果难以重现；项目策划和监控困难：飞机型号策划科学性待提升，执行和监控仍主要依赖大量协调会议，项目的状态和进度难以有效控制；设计/仿真集成程度低：前期引进的CAD/CAE软件处于零散使用状态，缺乏针对各个专业的协同设计、协同仿真环境和统一集成平台；多物理场、多学科优化的实现存在障碍：飞机研发过程中大量存在的多物理场、多学科优化设计，而多学科软件产品之间数据格式不同，较难实现技术协同与多学科优化；知识管理缺乏：缺乏管理各种知识、经验和规则的有效手段，软件使用过程不规范

27、，知识难以共享和重复利用，企业知识流失的风险很高；即使有所管理，但知识没有贯穿到研发过程中，知识很少被使用。质量管理与研发过程两张皮：由于没有按规范的设计流程引导和驱动设计过程，缺乏有效手段对设计指标、任务状态、进度进行控制和管理，影响管理效率。,企业面临的挑战焦点,型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低,数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作,企业挑战焦点,综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差,质量管理没有融入到研发工作中，质量与研发两张皮,知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮,平台架构,双方项目组格局,甲方（共62人）组长：所长副组长：

28、某副所长委员会：副所长3人，总工程师，专业副总师5人，信息化副总师，信息部部长成员：7个领域专家，各58人信息技术部，5人模式成立专项办公室以型号方式管理考核激励明确组织稳定性好,乙方（共73人）组长：总裁副组长：技术副总裁委员会：业务副总裁，总工程师、研发副总，各业务部总经理，航空部总监成员航空行业部，20人系统总体部：3人知识工程部：5人质量业务部：5人开发工程师，20人测试 与 QA，10人,统一项目组织结构,统一项目团队甲方成员主要工作,协作项目管理,与乙方团队协作,参与项目实施,协助系统上线,充分发挥飞机研发专业能力,统一项目团队乙方方成员主要工作,项目管理,需求分析系统设计,项目实

29、施,充分发挥方法咨询与IT能力,系统工程2年，全专业流程梳理和型号策划建设知识工程：2年：全专业基础知识+试点专业深度知识3年：全部专业深度知识专业系统：2年：试点专业建设3年：全部专业建设质量管理：2年：全专业基础建设3年：全专业深化建设,平台建设推进战略,专业,内容,深度,第一阶段：2年,第二阶段：1年,项目计划和里程碑,推广实施与应用,项目规范制定,M3,准备,实施,收尾,平台试运行与验收,专业试点建设,项目策划与启动,M1,M2,M4,开始,结案,M5,项目实施计划,完成任务双方共同成立项目组，确定项目组人员；制定项目管理制度；各类交付文件格式和签合流程，确定项目总体计划；召开项目启动

30、会，明确项目目标及工作模式；主要交付项目工作小组名单及分工项目管理计划质量保证计划项目启动会议纪要验收依据双方认可项目执行计划,项目策划/启动,专业试点建设,推广实施及应用,平台试运行及验收,项目规范制定,项目实施计划,完成任务安装平台软件：安装初始版本，并进行软件功能测试及培训；确定项目实施规范：包含知识工程、专业设计系统、质量管理构建规范；专业设计系统规划：针对各专业室业务需求，进行专业设计系统建设规划。主要交付流程梳理、知识工程、质量管理体系构建规范；专业设计系统建设规范、专业系统规划方案；软件安装配置手册、用户手册等；项目培训教材及培训记录。验收依据对项目实施方案进行评审，并给出评审意

31、见。,项目策划/启动,专业试点建设,推广实施及应用,平台试运行及验收,项目规范制定,项目实施计划,完成任务试点专业范围：七大大领域、11个专业（全所实际73个专业）研发流程梳理：所内典型型号研发流程的梳理，同时形成研发过程文件体系；试点专业系统建设： 多学科工具集成、单学科内部模板建设形成“我的业务”，文件体系与业务对应，多学科过程数据管理；知识工程建设：知识体系梳理、研发知识库构建、内部专家网络构建、航空领域本体和业务本体构建质量管控建设：质量管控要素/内容梳理、质量管控业务逻辑/管控模型梳理、质量管控系统二次开发、测试、数据导入研发客户端集成：搜索功能、消息机制集成、任务集成、数据集成、知

32、识集成、工具集成、项目策划集成、项目管理集成、质量管理集成、监控集成。主要交付对项目第一阶段各试点专业的研发流程梳理、知识库构建、专家网络构建、本体库构建、质量管控系统建设、专业系统建设等实施工作进行总结及审核。验收依据通过项目第一阶段评审，并给出评审意见。,项目策划/启动,专业试点建设,推广实施及应用,平台试运行及验收,项目规范制定,M3实施阶段的重要方法学（链接）,研发流程梳理规范研发流程信息填写模板知识工程系统构建规范专业知识体系梳理模板专业知识体系梳理（示例）专业设计系统构建规范专业设计系统构建统计信息填写模板质量管控系统构建规范,项目实施计划,完成任务利用试点专业的建设经验，展开全专

33、业的实施：七大领域，53个专业系统；研发流程梳理：企业典型型号研发全流程的梳理，同时形成研发过程全文件体系；试点专业系统建设： 多学科工具集成、单学科内部模板建设形成“我的业务”，文件体系与业务对应，多学科过程数据管理；知识工程建设：知识体系梳理、研发知识库构建、内部专家网络构建、航空领域本体和业务本体构建质量管控建设：质量管控要素/内容梳理、质量管控业务逻辑/管控模型梳理、质量管控系统二次开发、测试、数据导入主要交付对项目第二阶段所有专业的研发流程梳理、知识库构建、专家网络构建、本体库构建、质量管控系统建设及全专业设计系统开发等实施工作进行总结及审核。验收依据通过项目第二阶段评审，并给出评审

34、意见。,项目策划/启动,专业试点建设,推广实施及应用,平台试运行及验收,项目规范制定,项目实施计划,完成任务平台试运行；根据甲方反馈意见对系统进行维护和调整；项目工作总结。主要交付平台试运行报告；项目工作总结报告。验收依据通过项目验收。,项目策划/启动,专业试点建设,推广实施及应用,平台试运行及验收,项目规范制定,平台上线后的应用模式,组长/主任,研发管理人员,质量管理人员,科研管理人员,资深技术专家,A Pera Global Company 2011 PERA China,研发诊断、监控、指挥与展示大厅,精益研发解决企业的焦点问题,系统工程梳理研发流程，使研发过程可视、可控和协调型号策划系

35、统快速确立研发的全局策略和执行方案 综合设计系统规范和集成设计工具，实现协同，提高效果知识工程系统将知识融入研发流程，实现研发过程的知识重用质量管理系统将质量融入研发流程，对研发质量的全程可控,数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作,型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低,综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差,知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮,质量管理没有融入到研发工作中，质量与研发两张皮,精益研发体系,精益研发蓝图精益研发平台精益研发建设精益研发要点,精益研发要点,精益研发的两个全局要点：过程管理：过程能力是核心，PM起点，PDM终点

36、，PERA管过程精益所在：研发流程中融入知识工程、质量管理和设计工具系统工程的两个要点研发流程：研发流程梳理是研发管理的抓手型号策划：流程实例化过程加载知识库和质量策略库综合设计的两个要点专业工具与知识集成，在通用工具上建立大量专用化的模板以性能数据为中心，以日常业务为导向，实现柔性和协同设计,精益研发要点,知识工程的两个要点与研发流程伴随的活知识，实现知识积累、推送和重用与数字化工作环境融合，形成模板，可点击即用质量管理的两个要点基于实际研发流程编写新质量文件，解决两张皮问题基于WBS梳理设计人员检核项，设计人员自我提高设计质量咨询实施的两个要点引导企业进行精益研发管理变革对用户传递方法学，保持平台鲜活和自我进化,THANKS,A Pera Global Company 2009 PERA China,