精益管理TWI项目方案ppt课件.pptx

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1、精益管理TWI项目方案,人才培养的总体流程,第1 阶段,第2 阶段,第3 阶段,第4 阶段,改善思路,说明：从员工能技图看出，只有70%员工符合上岗要求。,技能图,第1阶段评估组织的需要,案例分享,培训主导者/倡导者,合格的培训指导员（班组长/老师傅）,培训员一般有班组长或老师傅担任,培训指导员同时培训员工数量不能过多，在10名以内,合格的培训指导员（班组长/老师傅）,合格的培训指导员（班组长/老师傅）,合格的培训指导员（班组长/老师傅）,第1阶段培训组织架构,培训干事,可以根据情况设定培训干事，辅助指导员完成教材整理，事务跟进工作,培训主导者由HR担当,第1阶段培训计划,案例分享,工作分解,

2、整个工作,工作任务,工作任务,工作任务,工作任务,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,首先把工作分成个别工作任务,把个别工作任务分成可以定义的标准方法步骤,把较大的步骤再分成容易教授的细节步骤,第2阶段工作分解,第2阶段工作分解,案例分享,第3阶段工作教导四步法,JI工作指导四步法第一步：使学员做好准备使学员放轻松告诉他们工作名称了解他们对此工作了解多少激发学员学习这项工作的兴趣使学员处于正确的位置第二步：展示操作说明、展示、示范每一个主要步骤，一次一个步骤说明、展示、示范每一个主要步骤及其关键点说明、展示、示范每一个主要步骤、关键点及关键点理由明确、

3、详尽、耐心地指导一次不要教得过多而超出学员能熟练掌握的能力第三步：试执行让学员尝试执行工作，并矫正其错误让学员再做一次，并解释主要步骤让学员再做一次，并解释每个主要步骤的关键点让学员再做一次，并解释每个关键点的理由重复，直到你确认学员已经充分了解第四步：后续追踪指派学员一项工作告诉他向谁请求协助经常检查他们的进展鼓励发问逐渐减少后续跟进中的指导,标准作业训练场,展示操作,第3阶段工作教导四步法,案例分享,层级稽查方法,方案主导者/倡导者,合格的培训指导员（班组长/老师傅）,合格的培训指导员（班组长/老师傅）,合格的培训指导员（班组长/老师傅）,合格的培训指导员（班组长/老师傅）,10名员工,1

4、0名员工,10名员工,10名员工,考核,证实效果,确保训练成效,考核,第4阶段层级稽查方法,保全教育体系课程,同步进行理论知识培训考核,案例分享,案例分享,同步进行理论知识培训考核,方法：,学以致用,技能型人才,技术型人才,技术程度, 安装、调试、维护 检修、故障处理 中级电工.,技能士,专业技术师,技术程度, 精通电气、机械设计 电气诊断与维修 制图CAD，CAXA软件运用.,利用技术优势，创造更大的经济效益,1.设计开发制作2.改良改善更新,1.设备管理维护2.预防保全能力,强大的技术力建立,保全技术讲座推进, 策划组织电气 技术技能阶段巡回讲座” - - PLC编程技术，变频器设定、空液压运用、人机界面、三菱电路图工具设计等,电气基本原理,自动化设备控制,PLC编程设计,故障维修大全,技术教材作成,专门指导, FANUC CNC专题培训 三菱CNC专题培训人机界面专题培训 FANUC ROBOT专题培训 车、铣工特种工培训,开展方法,实践锻造过硬技术,:维修技巧现场实践. :电气诊断技术分析,方向：,案例分享,同步进行理论知识培训考核,案例分享,同步进行一点课与故障案例集,标准化教材库,岗位培训标准化,工作分解表,基础理论知识,失败案例,OPL或失败案例分析要对应工作分解表,谢谢,