精益成本管理课件.pptx
《精益成本管理课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益成本管理课件.pptx(158页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、精益成本管理,目 录 精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用 1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式,疑问:白加黑和阿思匹林都是赢利的。为何销售越多,亏损越大?原因:费用没有分配。,真相:白加黑是亏损的,阿思匹林是赢利的。,疑问:白加黑是赢利的,阿思匹林是亏损的。为何调整销售政策后,亏损更大?原因:费用没有正确分配。,精益成本管理的需求背景,传统成本核算案例分析,精益成本管理的需求背景,精益成本管理的需求背景,精益成本管理的需求背景,精益成本管
2、理的需求背景,精益成本管理的需求背景,精益成本管理的需求背景,精益成本管理的需求背景,精益成本管理的需求背景,目 录 精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用 1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式,资源,直接材料,直接人工,制造费用,作业,产品,平衡计分卡的创始人罗伯特.卡普兰最先提出作业成本法,主要针对传统成本核算不分配或不能正确分配的弊病。 将“作业”的概念引入到成本核算中,并根据作业层次将其划分为支持作业、产品作业、批别作业和单位作业。作
3、业层次划分后,随之产生成本库的概念。 制造费用不直接向产品进行分配,而通过作业进行分配。产品消耗作业,作业消耗资源。 分配依据为成本动因。其中,制造费用向作业进行分配的依据是资源动因,作业向产品进行分配的依据是作业动因。,精益成本管理的发展阶段,萌芽阶段,资源,作业,跳出了传统成本核算的框架,作业成本理论沿其自身逻辑向前发展。用成本对象取代产品,打开了广阔的多维视野。将费用、成本看作指标,将产品看作维度,而且,产品只是客户、合同、订单、部门、班组等众多维度中的其中一个。 取消了直接材料、直接人工、制造费用的概念。因为直接、间接的划分,是根据材料、人工、制费与产品的关系,而不是材料、人工、制费与
4、成本对象的关系。 淡化了作业层次的划分。因为作业层次的划分,是根据作业与产品的关系,而不是作业与成本对象的关系。成本库的概念也随之淡化。 资源消耗归集到成本对象的,可直接追溯,不用分配。,成本对象,精益成本管理的发展阶段,初级阶段,资源,作业,由于资源向作业的分配可能不是一步能完成的,引入了分配路径的概念。 由于作业向成本对象的分配可能不是一步能完成的,引入了分配路径的概念。 分配路径做为基础设置预先定义,分配依此定义一次完成。 资源动因、作业动因的概念逐渐淡化,直接使用成本动因或分配标准的概念。因为作业动因的概念如果继续存在,那么其他与作业并列维度的动因,如班组动因、客户动因等概念也没理由不
5、产生。,成本对象,分配路径管理,精益成本管理的发展阶段,发展阶段,资源,继成本对象取代产品后,又用成本对象取代作业。因为和产品一样,作业也只是客户、合同、订单、部门、班组等众多维度中的其中一个。精益成本理论实质就是“分配”,直至不可再分,即为最精益成本。 资源实质就是费用不同口径的归集。 分配实质就是不同口径归集的费用,按不同的成本动因,沿不同的分配路径,最终指向成本对象的过程。 对象实质就是最明细维度,通常包含作业。,成本对象,分配路径管理,精益成本管理的发展阶段,成熟阶段,精益成本管理的发展阶段,成本核算精益化的动力1、拉:需求拉动。2、推:技术推动。技术进步淘汰的传统成本核算方法: 毛利
6、率法原适用于商品批发企业。根据本期销售总额乘以上期实际(或本期计划)毛利率计算本期销售毛利,并据以计算发出存货和期末结存存货成本。 零售价法原适用于商品零售企业。用成本占零售价的百分比计算出期末存货成本,然后倒挤出本期的销售成本。 售价金额核算法原适用于商品零售企业。平时商品的购入、销售均按售价记账,售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算。期末计算进销差价率和本期已销商品应分摊的进销差价,并据以调整本期销售成本。 品种法适用于大量大批单步骤生产企业。也称简单法,以产品品种为产品成本计算对象,归集和分配生产费用,计算产品成本。品种法是分批法的特殊形式。当产品只有一批时,分批法就是品种法。
7、分批法适用于单件小批生产企业。也称订单法,按照产品批别归集生产费用、计算产品成本。分批法是分步法的特殊形式。当产品只有一步时,分步法就是分批法。 计划成本法原适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。存货的收发按预先制定的计划成本计价,另设“材料成本差异”科目,登记实际成本和计划成本的差额。,精益成本管理的发展阶段,成本核算精益化的阻力 精益成本管理理论撬动了传统成本核算的地基,形成完全的颠覆。但在传统成本核算的基石上,建立了财务、税务、财政、投资、证券、金融大厦,已形成完整体系。目前的企业实务中,精益成本管理与传统成本核算并存,分别满足对内管理和对外披露的不同需要。,精益成本管理的发展阶段,作业成
8、本法的使用状况,实施作业成本法的主要原因 现存成本信息不准确 面临相对较激烈的竞争环境,例如与日剧增的自动化生产 目前缺少制定决策的信息,如非财务信息 目前面临资源分配的问题,不实施作业成本法的主要原因 作业成本法太复杂太耗时 目前的会计系统还够用 采用作业成本法的收益不确定 缺少经验 员工不熟悉或不愿意使用作业成本法 管理决策或过程中的不便 高昂的实施费用 选择成本动因有困难 缺乏先进的计算机技术来降低开发作业成本和跟踪作业的费用 人力资源的缺乏和过高的培训费用,精益成本管理的发展阶段,实施作业成本法的主要问题 成本动因的标识,成本和成本动因间因果关系准确性的把握 实施作业成本法的成本 和现
9、存会计系统的融合 向高层推销作业成本法思想中遇到的阻力 如何获得基层员工的支持,实施作业成本法的预期收益 提供更为精确的产品成本 为定价策略提供相应的成本信息 加强对成本有效的管理和控制 坚持改善市场营销策略 产品盈利性的有效分析,提高产品的盈利性 确保可标识的成本动因 提供准确的业绩指标,目 录 精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用 1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式,精益成本管理的市场现状,Sap,全球最大管理软件厂商。,工单,采购,
10、其他,项目制造,物料清单,销售,库存,总账,精益成本管理的市场现状,Oracle,全球第二大管理软件厂商。JD Edward Erp 是较早进入作业成本管理领域的管理软件公司,后被Peoplesoft Erp收购;Peoplesoft Erp 后被Oracle收购。 Oracle后又收购Hyperion公司, Hyperion在作业成本管理领域也有很多成功案例。,Oracle成本管理,精益成本管理的市场现状,Infor,全球第三大管理软件厂商。通过收购Lawson Software公司,进入作业成本管理领域。,机制:每项资源预先制定费率,即设备每小时多少钱,每个人工每小时多少钱。根据每个产品每
11、个工序所用的资源和时间,算出成本。据此算出的成本与实际费用的差额,作为成本差异。费率制定:假如生产箱盖需要两个工序:熔炼和压铸。熔炼有1个熔炼工使用熔炼炉,压铸有2个压铸工使用压铸机。厂房租金分摊到熔炼炉和压铸机分别为300和600元;熔炼炉和压铸机的折旧分别为10元/小时、15元/小时;车间管理人员工资分摊到熔炼炉和压铸机分别为15000和30000元;1个熔炼工和2个压铸工的工资分别为1500元、3000、6000元。全月工时为150小时。则:熔炼炉的成本间接费率为300/150+10=12元/小时;压铸机的成本间接费率为600/150+15=19元/小时;熔炼炉的成本人工费率为15000
12、/150/1+1500/150/1=110元/小时/人;压铸机的成本人工费率为30000/150/2+(3000+6000)/150/2=130元/小时/人。成本计算:材料成本:根据BOM单材料消耗定额计算。与材料实际费用的差异做为材料费用差异科目。人工成本:根据工时*成本人工费率计算。与实际人工费用的差异做为人工费用差异科目。制造费用:根据工时*成本间接费率计算。与实际制造费用的差异做为制造费用差异科目。,精益成本管理的市场现状,Epicor,全球第五大管理软件厂商。主要应用于离散型生产企业。成本核算没有分配的概念,业务发生的过程就是自动卷积生成成本的过程;资源费率的制定工作量较大。,精益成
13、本管理的市场现状,Sas,最强大的统计分析和数据挖掘软件。通过收购ABC Technologies公司,在作业成本管理解决方案领域成为全球领袖。,一家管理会计网站。成本方面主要做Sas的咨询实施,旗下也有米多作业成本管理软件。,精益成本管理的市场现状,管会网,主要做基于Oracle产品的咨询和实施,提供作业成本管理咨询,同时自己开发有独立的元年作业成本管理软件。咨询及软件价值:精细化成本核算、流程化成本控制、图形化成本分析、持续化成本改善。,精益成本管理的市场现状,诺亚舟,久其,精益成本管理的市场现状,通过资源、作业、成本对象、动因和分摊关系等要素,形成大规模的成本分摊网络,可同时管理多个成本
14、分摊模型;根据分摊关系自动生成成本分摊网络拓扑图;分摊计算引擎完全自主研发,可支持上万个节点的大型成本分摊网络。,精益成本管理的市场现状,用友,精益成本管理的市场现状,用友,精益成本管理的市场现状,用友,精益成本管理的市场现状,金蝶,目 录 精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用 1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式,精益成本管理的功能示例,说明 宝马有小功率宝马、中功率宝马、大功率宝马。 小功率宝马、中功率宝马、大功率宝马、发动机80W、发
15、动机100W是自己生产。 小功率宝马、中功率宝马、大功率宝马在装配车间生产,不进行工序管理。 发动机80W、发动机100W在制造车间生产,进行工序管理。 发动机80W的工序有铆、车、刨。 发动机100W的工序有钳、刨。 发动机120W、零件1、零件2、钢车身、铝车身、美的、海尔从外部采购。 成本中心的设置,大可对应到部门,小可对应到工作中心,或者工序。,共耗材料费用分配标准,精益成本管理的功能示例,其他共耗费用分配标准,精益成本管理的功能示例,在产品成本分配标准,精益成本管理的功能示例,传统成本核算,作业成本核算,精益成本管理的功能示例,传统成本核算,作业成本核算,精益成本管理的功能示例,传统
16、成本核算,作业成本核算,精益成本管理的功能示例,传统成本核算,作业成本核算,说明发动机80w投产80个,处于铆工序前的10个,铆和车工序间的10个,车和刨工序间的20个,完工入库40个。发动机100w投产50个,处于钳工序前的10个,钳和刨工序间的15个,完工入库25个。,精益成本管理的功能示例,传统成本核算,作业成本核算,精益成本管理的功能示例,传统成本核算,作业成本核算,精益成本管理的功能示例,传统成本核算,作业成本核算,精益成本管理的功能示例,传统成本核算,作业成本核算,精益成本管理的功能示例,传统成本核算,作业成本核算,精益成本管理的功能示例,传统成本核算,作业成本核算,精益成本管理的
17、功能示例,传统成本核算,作业成本核算,制造车间,装配车间,发动机80W,发动机100W,产成品,在产品,材料,人工,发电,折旧,精益成本管理的功能示例,部门间分配,产品间分配,完工与在制间分配,说明:传统成本与作业成本的计算结果差异较大。,精益成本管理的功能示例,说明:装配车间的生产费用差异大,是直接材料造成的。,说明:装配车间的直接材料差异大,是制造车间发动机的成本造成的。,精益成本管理的功能示例,精益成本管理的功能示例,说明 发动机80w,根据产品级别的约当系数进行的分配,与根据工序级别的约当系数进行的分配,存在较大差异。 传统成本核算,发动机80w的在产品,承担了不该承担的费用。 传统成
18、本核算,发动机80w的完工产品,没有承担该其承担的费用,导致单位成本低估。 原因是传统成本法没有工序管理,没有按工序分配完工产品与在产品成本。,传统成本,作业成本,精益成本管理的功能示例,说明 发动机100W,根据产品级别的在产品约当系数进行的分配,与根据工序级别的在产品约当系数进行的分配,存在较大差异。 传统成本核算,发动机100W在产品,承担了不该承担的费用。 传统成本核算,发动机100W完工产品,没有承担该其承担的费用。 尽管发动机100W承担了发动机80W的费用,产品总成本高估了,但由于发动机100W在完工与在产品之间的分配严重不当,不仅高估的产品总成本被在产品完全吸收,而且正常的完工
19、产品成本也被在产品部分吸收,导致完工产品的单位成本仍然被低估。 原因是传统成本法没有工序管理,没有按工序分配完工产品与在产品成本。,传统成本,作业成本,目 录 精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用 1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式,工单号1+作业号1工单号1+作业号2工单号1+作业号3工单号2+作业号1工单号2+作业号2工单号2+作业号3工单号3+作业号1工单号3+作业号2工单号3+作业号3工单号4+作业号1工单号4+作业号2工单号4+
20、作业号3工单号4+作业号4工单号5+作业号1工单号5+作业号2.,不同客户类别的成本不同客户的成本不同产品类别的成本不同产品的成本不同作业的成本不同班组的成本不同部门的成本不同客户+不同产品的成本不同部门+不同作业的成本不同班组+不同作业的成本不同订单的成本.,客户政策产品政策作业政策订单政策部门班组成本.,费用类别1费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6费用类别7费用类别8费用类别9.,精益成本管理的行业应用-工业,作业:熔炼、压铸、电焊、电镀、喷漆,不同客户类别的成本不同客户的成本不同产品类别的成本不同产品的成本不同作业的成本不同业务员的成本不同订单的成本.,客户政策产品政策作
21、业政策订单政策业务员考核.,订单号1+作业号1订单号1+作业号2订单号1+作业号3订单号2+作业号1订单号2+作业号2订单号2+作业号3订单号3+作业号1订单号3+作业号2订单号3+作业号3订单号4+作业号1订单号4+作业号2订单号4+作业号3订单号4+作业号4订单号5+作业号1订单号5+作业号2.,精益成本管理的行业应用-商业,费用类别1费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6费用类别7费用类别8费用类别9.,作业:采购、仓储、运输、销售、售后,不同客户类别的成本不同客户的成本不同包裹类型的成本不同包裹的成本不同站点的成本不同作业的成本.,客户政策包裹政策作业政策站点考核.,包裹号
22、+站点号1+作业号1包裹号+站点号1+作业号2包裹号+站点号1+作业号3包裹号+站点号2+作业号1包裹号+站点号2+作业号2包裹号+站点号2+作业号3包裹号+站点号3+作业号1包裹号+站点号3+作业号2包裹号+站点号3+作业号3包裹号+站点号4+作业号1包裹号+站点号4+作业号2包裹号+站点号4+作业号3包裹号+站点号4+作业号4包裹号+站点号5+作业号1包裹号+站点号5+作业号2.,精益成本管理的行业应用-邮政,费用类别1费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6费用类别7费用类别8费用类别9.,作业:接货、分拣、打包、解包、送货,不同业主的成本不同业主类别的成本不同作业的成本不同部
23、门班组的成本不同服务合同的成本.,客户政策产品政策作业政策定价政策部门班组考核.,服务合同号1+作业号1服务合同号1+作业号2服务合同号1+作业号3服务合同号2+作业号1服务合同号2+作业号2服务合同号2+作业号3服务合同号3+作业号1服务合同号3+作业号2服务合同号3+作业号3服务合同号4+作业号1服务合同号4+作业号2服务合同号4+作业号3服务合同号4+作业号4服务合同号5+作业号1服务合同号5+作业号2.,精益成本管理的行业应用-物业,费用类别1费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6费用类别7费用类别8费用类别9.,作业:保洁、保安、绿化、工程维护、综合管理,不同航线的成本不
24、同航班的成本不同时段的成本不同旅客类别的成本不同旅客的成本不同作业的成本不同部门的成本不同机票的成本.,VIP客户政策定价政策作业政策部门考核.,机票号1+作业号1机票号1+作业号2机票号1+作业号3机票号2+作业号1机票号2+作业号2机票号2+作业号3机票号3+作业号1机票号3+作业号2机票号3+作业号3机票号4+作业号1机票号4+作业号2机票号4+作业号3机票号4+作业号4机票号5+作业号1机票号5+作业号2.,精益成本管理的行业应用-航空,费用类别1费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6费用类别7费用类别8费用类别9.,作业:售票、飞行、采购、设备维护、综合管理,不同课程的成
25、本不同年级学生的成本不同区域生源的成本不同性别、家庭的学生成本不同民族的学生成本.,招生政策课程政策定价政策.,精益成本管理的行业应用-学校,费用类别1费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6费用类别7费用类别8费用类别9.,学生号1+课程号1学生号1+课程号2学生号1+课程号3学生号2+课程号1学生号2+课程号2学生号2+课程号3学生号3+课程号1学生号3+课程号2学生号3+课程号3学生号4+课程号1学生号4+课程号2学生号4+课程号3学生号4+课程号4学生号5+课程号1学生号5+课程号2.,作业:课程设计、市场推广、课堂教学、教材维护,不同金融产品的成本不同贷款合同的成本不同作业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 管理 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1886780.html